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%E7%8E%89%E5%B1%B1%E的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦伍忠賢,劉正仁寫的 圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版) 和范永銀的 【作者限量親簽】MEDDIC世界一流的銷售技術都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和方智所出版 。
嶺東科技大學 財務金融系碩士班 趙金芳所指導 林毓璇的 銀行從業人員的金融科技認知對工作績效之影響 （2021），提出%E7%8E%89%E5%B1%B1%E關鍵因素是什麼，來自於金融科技、金融科技認知、工作績效、組織承諾、離職意願。
而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 魯炳炎所指導 劉家豪的 玉山國家公園行銷之研究─以玉山參選世界新七大自然奇景為例 （2011），提出因為有 玉山、玉山國家公園、行銷、公共部門企業家的重點而找出了 %E7%8E%89%E5%B1%B1%E的解答。
圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)
為了解決%E7%8E%89%E5%B1%B1%E 的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：
※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 ※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 ※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統
銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。
銀行從業人員的金融科技認知對工作績效之影響
為了解決%E7%8E%89%E5%B1%B1%E 的問題，作者林毓璇 這樣論述：
隨著科技快速發展之下，金融科技（FinTech）在全球是一個最熱門的議題，銀行業因應金融科技的來臨，不僅改變了市場交易模式，也改變消費者的消費方式及生活習慣，同時銀行從業人員也須面對金融科技帶來的影響，因此本研究探討銀行從業人員的金融科技認知對工作績效之影響，並提出相關建議。 本研究採用問卷調查法，針對臺灣銀行從業人員為研究對象，總共收回有效樣本 202 份，問卷收回後進行資料彙總與統計，以敘述性統計、信度分析、探索性因素分析、相關性分析及迴歸分析進行假說檢定。研究結果得到以下發現：一、銀行從業人員願意配合銀行業的金融科技發展，會讓銀行從業人員更有效率的完成工作；二、對於銀行從業人員而
言，願意學習使用金融科技，銀行會更重視他們的未來職涯發展；對於銀行顧客而言，金融科技接受度愈高，銀行會給予更多的金融回饋；三、銀行從業人員面對金融科技的變革，會憂慮自己工作被取代或被資遣，而產生較高的離職意願。
【作者限量親簽】MEDDIC世界一流的銷售技術
為了解決%E7%8E%89%E5%B1%B1%E 的問題，作者范永銀 這樣論述：
★限量祝福親簽版， 范大一筆一畫寫下專屬你的暖心鼓勵金句！ （客製化簽名本本不同，隨機出貨） 全球大企業使用並驗證超過30年， 最實用、有效的業務開發工具MEDDIC， 華文世界第一本專書，終於上市！ 25年來成功銷售的客戶超過1,000家公司， 上市企業客戶超過上百家的范大， 親自實戰解說，各界銷售菁英一致好評！ 絕對成交關鍵6問 ╳ MEDDIC概念解析與實戰應用 助你找到客戶的痛點、找對窗口和決策者、掌握訂單決策流程， 取得銷售主導權，賣什麼都成功！ 在銷售過程中，你最常遇到的狀況是什麼？ ‧面對新客戶不知道要講
什麼，也不知如何讓老客戶持續回購。 ‧每筆訂單成交金額太小，老是拿不到績效獎金。 ‧前期和窗口溝通都很順利，最後往往被他的上司駁回。 ‧競品太多，不知如何突破，讓客戶買單。 ‧因為訂單延遲成交，業績常常跑到下一季，導致未達標。 MEDDIC是一套讓銷售過程變得可預測且有效的業務技巧， 這些問題，MEDDIC都能幫你解決！ ★結合理論與實務經驗，逐一拆解業務力武功祕笈！ 本書作者是台灣第一位短時間從業務員成長為大中華區總經理的菁英銷售主管，成功打破「頂尖銷售≠好主管」的魔咒，培訓並帶領銷售團隊年年超標，指導過的業務員也都成為各大產業的經理人。 他以
二十多年的實戰銷售和培訓經驗為例，說明MEDDIC的每一個步驟。無論你處於銷售世界的哪一個階層，在任何情況下都能透過這套銷售絕學，成功開拓客戶、贏得大訂單！ ∣本書適用對象∣ ‧如果你是新手業務，本書助你有系統地掌握銷售技巧，盡快上手。 ‧如果你是資深業務，本書告訴你如何拿大單，業績更上一層樓。 ‧如果你是銷售團隊主管，本書助你突破好業務無法成為好主管的魔咒，帶領團隊業績超標。 ‧如果你是企業老闆，本書提供的系統化銷售管理工具助你培養頂尖團隊，並讓每個團隊都達標。 頂尖推薦 許景泰／大大學院創辦人 謝文憲／企業講師、作家、主持人 張敏敏／JW智緯管理
顧問公司總經理 鄭名傑／LnData共同創辦人 鄭翊汎／RECO美國廚衛精品董事長 各界銷售菁英一致好評！ 「范大教授的這套系統化實戰經驗，讓我們在開發客戶、維繫客戶、延伸客戶上從此都有經驗與方法可循。」錠嵂保經業務經理／Arthur 「MEDDIC是一個可以協助企業更有效傳承銷售知識及促進團隊溝通的系統性作法，令人耳目一新。」玉山商業銀行企業審查部經理／江岳龍 「銷售是不是一門可以系統架構化的技能？我在范大的MEDDIC課程中找到了解答。它不僅是讓銷售生手快速上手的工具，也是幫銷售熟手打通任督二脈的一道真氣。」IOT AR SaaS／曾阿金名 「M
EDDIC是一套協助公司業務成功銷售的關鍵方法，運用這套系統化的邏輯結構和執行技巧，業務能更高效地進行銷售。范大傳授的MEDDIC銷售法，除了協助業務更全面、具體地分析工作專案的狀態，更讓我們學習掌握重要的關鍵因素，達成工作任務！」惟傑科技顧問／謝雅玉 「感謝范大帶給我們如此完整的銷售系統方法──MEDDIC，搭配TPD分析，判斷銷售對象的思路，幫助自己切換最適合的應對模式。拿大單、穩訂單、搶好單，讓過去只能靠『師唬步』錯中學，件件是特例的點對點銷售，轉換成具有全局觀的菁英銷售！」傳產打工仔／坦克豪爾 「過去讀了非常多關於銷售的書籍，但是都沒有范大的課程來得完整且扎實，釐清了我
過去許多觀念盲點，也清楚地讓我們知道原來銷售是有系統化的學習方法。」LnData產品經理／陳炳章 「MEDDIC提供了一個有組織系統性的業務檢查方式，幫助銷售了解當下到了哪個階段，還有哪些資訊沒有評估到，才能有效管理自己的案子。」力新國際文件自動化處／Phyllis 「過去我們說的師徒制，一切都須手把手教學，只能意會無法言傳，有了MEDDIC後一切都解決了。它可以幫企業建立一套可傳承及依循的方法論，透過這套篩選機制可在最短的時間內結案，只能說真可惜沒早點學到這個系統。」法商科法斯產險台灣分公司總經理／張育立 「范大的課程是B2B的救星。MEDDIC的運用和案例，甚至是眉
角都完全無私地教導。」學員／Ady Chang 「在還沒有遇見范大之前，銷售可謂是一團漩渦；遇見范大後，才真正見識到何謂銷售的救世主。」學員／彥彤
玉山國家公園行銷之研究─以玉山參選世界新七大自然奇景為例
為了解決%E7%8E%89%E5%B1%B1%E 的問題，作者劉家豪 這樣論述：
為了追求生態保育與經濟發展間的平衡，國家公園的經營管理單位開始採納源起於商業領域中的行銷概念，來促成國家公園劃設宗旨與公共組織目標功能的達成。本文將以玉山國家公園管理處推動玉山參與「世界新七大自然奇景」全球網路票選活動為研究個案，探討行銷理論、策略性規劃步驟、行銷組合如何擴大及轉化應用於公共行政領域，以實際個案驗證國家公園經營管理與行銷理論之結合；並探究推動行銷該項票選活動的過程之中是否存在著公共部門企業家，以及公共部門企業家在組織運作中扮演的角色與發揮的功能如何影響政府組織在觀念或作為上產生轉變，使得公務機關的行政運作更具回應性。 本文採行質性研究方法，以文獻探討、個案研究及深度訪談
等方式，透過文獻蒐集與研究訪談的過程，分析與發掘研究主題的實體行銷活動案例中，行銷、公共部門企業家等學術理論的內涵與公共組織之結合。在學理分析上，筆者參採Coffman（1986: 5）所提公共部門行銷的意涵（黃建銘，2000：30）、Buurma（2001: 1287）對公共組織行銷類型的見解，以及魯炳炎（2007b：67-68）提出之公共部門行銷定義，融彙成本文對公共部門行銷內涵之界定。筆者另參考Kotler & Andreasen的策略性行銷規劃程序圖（張在山譯，1991：234）、Coffman（1986: 5）的公共組織行銷架構圖（李長晏，1995：389）、黃文卿（2007：11）
的國家公園未來發展業務分工圖等，調繪出本文之國家公園行銷模型圖。 根據研究動機與目的進行文獻回顧與探討之後，本文擬訂出兩項研究問題，首先是玉管處推動玉山參選世界新七大自然奇景的行銷個案實務中，與傳統行銷理論概念、策略性行銷步驟流程、行銷組合元素有何異同？其次是公共部門企業家透過玉山參選世界新七大自然奇景過程，如何促成機構內部成員在組職運作與觀念作為上產生轉變？經過與四位政府部門代表、兩位學者專家、兩位第三部門代表的訪談對話，本文獲致的結論如下：策略性行銷規劃程序猶未完整呈現於研究個案中，行銷組合元素必需依組織與行銷個案的特性適度調整，公私協力的合作方式可讓公共部門學習行銷理論與熟悉其實務運作
；公共部門企業家與志工於研究個案中扮演積極導引創新精神融入公共組織行政運作之角色，公共部門企業家動員自身與組織資源致力推動行銷目標與組織願景的達成，促成機構成員凝聚向心力並提升組織運作效能與為民服務的品質。此外，本文另發現臺灣的國名爭議、政治環境影響因素、新興網路行銷管道、志工及公共部門企業家等，均在本研究個案中存有其特殊之處，可供後續相關研究作為參考。