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2023初階授信人員專業能力測驗(重點統整+歷年試題)：授信要點一本就GO

為了解決中華民國銀行公會會員銀行與第三方服務提供的問題，作者艾帕斯 這樣論述：

　　◎系統化彙整法規+實務，授信要點一本就GO！ 　　財團法人台灣金融研訓院之「初階授信人員專業能力」證照，此證照為銀行的入門證照，欲從事授信人員，此證照為必備之一，亦為了解銀行主要業務-授信業務的入門科目。而想往金融發展的社會新鮮人或大學畢業生，也需先考取此證照。全書即為參加初階授信人員專業能力測驗所做的應試重點整理，內容重點有：授信法規、授信實務、歷屆考題，為達到系統化學習成效，書籍內容就授信法規及實務資料，依內容不同分門別類編排整理，並針對歷屆試題較易混淆之處解析重點，幫助你從練習中統整，進而加深印象，從容應試，並獲佳績。 　　◎牛刀小試，即時練習快速又有效！ 　　演算題目是測量自

己是否吸收的一個很好的方式，所以本書在每個重點後面，均附有相關的「牛刀小試」，屬於小範圍的單元練習，藉此可以慢慢累積解題的方法、速度等，對於考試很有幫助。另外在讀完各章節之後，均附有大範圍的「精選試題」，除了有助於了解自己對該章節的了解度外，更有助於了解最近幾年的命題重點。 　　◎精選歷屆試題及解析，全面掌握考題趨勢！ 　　所有的大型考試，除了平日的認真準備，關切金融授信的相關新聞或議題之外，練習歷屆試題也是十分重要的，唯有練習歷屆考題才能清楚的掌握考試脈絡，有助於自己在考場上能臨危不亂，增加得分的機會。另收錄歷屆金研院所舉辦的考試試題，讓你一書完整掌握所有考情趨勢。在邁向金融專業的路上，可

獲得事半功倍之效。   　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時時掌握考訊及優惠活動！

數位轉型力

為了解決中華民國銀行公會會員銀行與第三方服務提供的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：

──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！   ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？   「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成

本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？   本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！   讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫   ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？   近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進

行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。   以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。   「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟

從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。   ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？   由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事──   ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？   藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！  

▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案   如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。   ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析   ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析   本書蒐集全球共50家數位轉型

成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授   各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長

蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽）   「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強）  「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷）  「

本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）  

台灣開放銀行之市場參與及未來挑戰

為了解決中華民國銀行公會會員銀行與第三方服務提供的問題，作者駱昱君 這樣論述：

開放銀行是近年來全球金融圈興起的風潮。開放銀行指的是資料的開放，在客戶同意之下利用應用程式介面(API)將資料給予第三方業者(Third Party Service Provider，TSP)以提供客戶精準化的服務。其理念為讓客戶自行決定資料的使用方式，讓客戶擁有自己資料的主控權，即是一種實踐消費者賦權(Consumer Empowement)的過程。消費者賦權的概念與開放銀行有著緊密的連結，兩者相輔相成，歐盟的GDPR法案與澳洲的消費者資料權(Consumer Data Right)法案即是以立法實現消費者賦權的案例，並對促進該二個地區的開放銀行發展有積極的影響。在台灣，金融監督管理委員會

定調台灣的開放銀行政策分為三階段執行，分別是公開資訊查詢、消費者資訊查詢與交易面資訊，於去年底第一階段已正式開始，為探討銀行與TSP在第一階段啟動後開放銀行業務合作現況，本研究使用問卷調查與半結構訪談調查銀行業者與TSP業者於第一階段開始後在合作上遇到的挑戰。經研究發現，銀行業者承擔的風險過高是銀行端在初期態度保守的主因；銀行與TSP受訪者者亦認為合作所依據的自律規範存在遴選條件與稽核流程不明確的問題；而現行的規範亦不利於小型新創業者。針對銀行與TSP在合作上遇到的挑戰，本研究列出以下幾項建議：(1)導入消費者同意權管裡儀表板制度讓消費者真正擁有資料控制權，讓銀行能真正放心開放資料；(2)從法

制面探討便於業者資料交換情境的適法架構；(3)TSP遴選改註冊制並在管理上加入分級管理精神，將第三方業者視為資料共享之合作夥伴；(4)納保資安保險，令銀行與TSP業者能確實控制爭議賠償等風險。(5)整合跨領域資料共享標準，以讓銀行與TSP的合作能夠更加順利，藉此共創雙方互惠、雙贏的榮景，加速我國開放資料進展。