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另外網站新北市地方總決算審核報告 - 審計部也說明:據復,已通函各區公所依檢討改善措施確實改進,主計處亦已納入. 會計業務檢查事項。 (二)允宜衡平資源配置及權責劃分,健全內部控制架構共善地方治理:新北.

開南大學 人文社會學院公共管理碩士在職專班 黃國宬所指導 何嘉紘的 新北市區公所精進職能之研究 (2019),提出新北市政府各機關與區公所業務權責劃分明細關鍵因素是什麼,來自於直轄市、區公所、職能、區域治理、都會治理。

最後網站政府採購稽核發現缺失實例彙編則補充:約終止或解除之情形,建議各機關辦理公共工程招標前,應先確定預算來 ... 34 契約第18 條八、「機關、廠商、監造單位及專案管理單位之權責分工,.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新北市政府各機關與區公所業務權責劃分明細,大家也想知道這些:

新北市區公所精進職能之研究

為了解決新北市政府各機關與區公所業務權責劃分明細的問題,作者何嘉紘 這樣論述:

新北市自2010年12月25日起改制為直轄市近10年,鄉(鎮、市)公所在失去公法人地位的同時,其功能改由區公所補上,惟區公所作為派出機關,在職能上的表現不可能等同公法人,為此,新北市政府始終在摸索提升區公所在區域治理的表現,在此背景下,筆者過去3年同時在新北市市政府及區公所服務的經驗,發現府區運作的問題與困境,遂生本研究之研究動機。 為瞭解區公所職能之意涵、新北市區公所職能發展之現況及找出精進新北市區公所職能之方法,本研究以次級資料分析法,藉由蒐集相關文獻及資料,從「法制」、「業務」與「治理」三大面向來分析新北市區公所運作模式;再以深度訪談法,藉由自編之半結構式訪談大綱訪談十位

訪談對象,從「法制」、「業務」與「治理」三大面項瞭解訪談對象對新北市區公所職能的看法與未來建議。最終,參照各種資料與深度訪談結果,提出研究發現與建議,提升新北市區公所職能。