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根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦日経クロストレンド寫的 向AI贏家學習!：日本26家頂尖企業最強「深度學習」活用術，人工智慧創新專案致勝的關鍵思維 和安藤忠雄TadaoAndo的 安藤忠雄東京大學建築講座：連戰連敗都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自臉譜 和五南所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 許勝泰的 胡錦濤時期的中共南海戰略行動之研究 （2014），提出根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業關鍵因素是什麼，來自於胡錦濤、南海、薄富爾、行動戰略。
而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 林水波所指導 邱靖鈜的 都市更新條例的政策轉型-從政策疏漏邁向政策承當 （2013），提出因為有 都市更新條例、政策世代、政策疏忽、政策疏漏、制度中斷、政策承當、文林苑案、焦點事件、釋字第709號的重點而找出了 根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業的解答。
向AI贏家學習!：日本26家頂尖企業最強「深度學習」活用術，人工智慧創新專案致勝的關鍵思維
為了解決根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業 的問題，作者日経クロストレンド 這樣論述：
――日本「深度學習商業運用大獎」首屆得獎專案全收錄！―― 最具影響力的日本財經媒體之一《日本經濟新聞社》集團日經BP旗下日經xTREND與日經xTECH主辦 Kewpie、NTT DOCOMO、日本菸草產業、軟體銀行、SMBC日興證券、三菱總合研究所、日本交易所…… 26家頂尖企業最成功的AI戰略直擊，多領域豐富案例完整解析 日本AI書籍第一人、東京大學松尾豐教授深入剖析「以深度學習提高附加價值」的關鍵議題 AI改變世界之勢已不可擋，最大的機會在哪裡、最強的威脅是什麼， 擺脫技術層面的思考，以人為本，預見戰略全面革新的美麗新世界！ ★用AI監測網紅灌水，開發最直接有效的
創意手法！ ★用AI預測股價走勢通知賣出時機，10倍報酬潛力可期！ ★用AI自動寫文章，財務報表數據製作成完美說明文書！ ★用AI打造最強球隊，開創轉會市場無限商機！ █ 深度學習只是計算處理技術，人工智慧不過是概念名稱，了解它的本質，才能掌握人工智慧真正的潛力！ 深度學習確實已經融入商業面，開始運用於各種產品和服務。 有些公司因此提升了業績，也有些公司進而解決了社會課題， 本書深入介紹這些最先進的實際案例從發想、成形到實踐的過程。 書中具體剖析含括「深度學習商業運用大獎」獲獎六項計畫在內的26個案例， 將運用深度學習的效益分為四大類。 ▌改變產品開發流程和產業結構：介紹藉由運
用深度學習改變產品開發或行銷方式的案例，統整出通路領域製造商、批發、零售勢力平衡出現變化時的具體策略 ▌因應消費者的需求：介紹想要找到附近便宜的加油站或可用的停車位、投資股票讓獲利翻倍時，如何因應需求解決問題 ▌改革勞動方式：介紹藉由深度學習代替人工作業後，推動附加價值更高的勞動型態實際案例 ▌偵測錯誤和異常，解決社會課題：介紹以攝影機和深度學習技術來偵測不法與虛假資訊、以低價實現高準確率的最新技術 26家見解獨到的企業揭示有效運用AI的共通點， 全方位檢視實戰現場第一手觀點、開發規畫人員戰術思維、實踐成果體驗分析， 為各領域規模、目標各異的組織和人士，提供在這個空前時代開創新局的實用指南
。 █ 深度學習實踐案例全收錄 01 「AI食品原料檢查設備」，逆轉思維確保食安 02 「包裝設計喜好度評估預測AI服務系統」，徹底改變市調作業 03 從水處理到巧克力，流體動態影片與靜態影像辨識大不同 04 自動辨識貨架商品建議配置，改變製造商、批發、零售的角力 05 從改善生產流程到改善製造業，提升人工目測檢查效率 06 用深度學習掌握超商香菸陳列，以競賽作為獲得新技術的工具 07 分析餐廳暢銷菜單，開發外食數據標註技術 08 數據化強化選手戰力、分析球隊效益，訓練強度定量化 09 AI即時自動模糊加工處理，5G時代不只是通訊的多樣化服務 10 從日常對話到跨國
商務，運用深度學習自動翻譯降低語言門檻 11 連結現實與數位，找便宜加油站、停車空位輕鬆搞定 12 「AI股票投資組合診斷」協助投資，讓資產變十三倍 13 重現熟練操作員的雙眼，提高五倍垃圾處理效率 14 自動排除幼兒「NG照片」，解決幼兒園照護課題 15 餐廳自動結帳系統因應人力不足問題，讓氣氛更輕鬆活絡 16 辨識貨車車牌影像，縮短物流據點等候貨物時間 17 讀取財務報表數字自動製作報告書，實現高準確率自動化智庫 18 偵測駕駛習慣和風險因子，以資訊科技減少交通事故 19 AI與機器的「拉鋸戰」，食品加工製造生產線另闢蹊徑的智慧 20 自動讀取加工設計圖面，解決產業嚴重
人力不足問題 21 以原有強項為基礎，建立低單價累積長程獲利的商業模式 22 運用深度學習新手法更精確預測降雨，不用超級電腦即可完成 23 全球首創運用深度學習偵測證交所不當交易，假買賣無所遁形 24 用AI揭發網路名人不法行為，揪出灌水的網紅追蹤者人數 25 從眼底影像解讀健康狀況，設備的資料加工化為商機 26 超低價深度學習系統，運用邊緣裝置實現高準確率人臉認證
胡錦濤時期的中共南海戰略行動之研究
為了解決根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業 的問題，作者許勝泰 這樣論述：
中共鄰國眾多、複雜，在陸地邊界劃界、海洋島嶼主權等方面，與周邊國家存在爭端。胡錦濤主政期間，陸地90%定界問題獲得解決，但東海、南海島嶼主權爭端日益加劇。胡錦濤接任總書記前夕，中共甫與東協國家簽署《南海各方行為宣言》，但其任內未能積極推動簽署《南海各方行為準則》，亦未有奪占南沙島礁舉措。本論文研究動機在於尋求胡錦濤應對南海爭端的最高政策指導原則、行動模式，以及據以預測習近平南海政策之行動戰略。希望運用法國戰略學家薄富爾行動戰略理論，探究南海在中共國家發展戰略的位階、定位，解析其處理南海主權爭端問題的行動模式，進而預測未來可能行動。整體而言，胡錦濤主政期間，南海的行動戰略偏重守勢，但戰略行動強
調攻勢，南海諸多行動係以滿足、支持國家發展目標為主要考量，是以即使南海利益受損，但若有助於利用戰略機遇期實現最高政治目標，對其而言，仍屬成功擴大行動自由的戰略行動。此外，胡錦濤應處南海爭端具備完整行動戰略，各項行動路線均指向達成最高政治目標。以薄富爾的行動戰略理論解析，中共外部動作全面啟動，內部動作側重心理層面，外部反動作著重分化，內部反動作回應升級，但因法理論述缺乏攻擊力、「共同開發」流於口號、「中」美矛盾制約行動自由，以及軍力崛起加大周邊不安等因素，以致行動成效不如預期。展望習近平開始主政後的南海形勢出現新變數，包括習近平權力基礎穩固、戰略行動更趨積極、戰略行動多元靈活、南海合作成為對臺工
作重要籌碼等，習近平時期的南海戰略行動更加自由。
安藤忠雄東京大學建築講座：連戰連敗
為了解決根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業 的問題，作者安藤忠雄TadaoAndo 這樣論述：
東京大學受歡迎的十堂建築課。 拳擊手出身、自學成才的建築大師——安藤忠雄授課記錄 沒有比這更生動的建築故事 沒有人比安藤忠雄更瞭解普通人眼中的建築 《安藤忠雄建築講座》講的是建築，主題卻是人生。「安藤忠雄」的名字不僅與建築領域的頂點相關聯，更是一個與「理想」、「堅韌」同在的信念符號。這個大阪街頭出身的拳擊手，在完全沒有科班教育的背景下，經歷了沒有客戶上門、競賽連續失敗的可怕歲月，憑藉著與生俱來的頑強與執著一步一步腳踏實地戰鬥過來，終於走到今天。 本書根據建築師安藤忠雄在東京大學建築學院的演講整理而成，與其說是建築讀本，不如說是一位長輩與青年讀者的一次誠懇對話，是一次與君
共勉的分享。7年的遊學漂泊、15年的尋夢跋涉，正是那些落魄日子裏連戰連敗、連敗連戰的勇氣與不懈的奮鬥造就了今天的安藤忠雄。 《安藤忠雄東京大學建築講座：連戰連敗》一書根據建築師安藤忠雄在東京大學建築學院的演講整理而成。如果說《建築與我的夢》一書是講述了成就安藤建築師夢想的人事物，以及他獨特的求學之路的話，那麼在這後半部分的講座中，安藤則與讀者分享了他成為建築師之後的所有艱辛和挫折。從獲得建案的消息，到想方設法參與競標，再到落敗或是中選，到最後的落地建成。這期間的構思與環境調查，與客戶的溝通、與競爭對手的博弈，遇到的艱難和問題都被擺上臺面細細解讀。
都市更新條例的政策轉型-從政策疏漏邁向政策承當
為了解決根 留 台灣企業加速投資行動方案審查作業 的問題，作者邱靖鈜 這樣論述：
都市更新一直以來被視為經濟發展的重大政策，每逢景氣低迷時，常被做為活絡產業、創造就業及提升產業動能的政策工具。不過，隨著政策內外在環境系絡變遷迅速，之前制定的都市更新政策逐漸出現問題，民眾對於都更政策產生疑惑、質疑與抗爭的事件時有所聞，突顯出都更條例的疏漏，亦反映出現今乃講究民主治理價值的世代。值此之際，應該全局檢視與思索都更政策的疏忽及缺漏之處，冀以提高都更政策的正當性。本研究採取政策敘事與文獻分析法以蒐集資料，研究內容主要在探討都市更新條例政策世代變遷及文林苑案焦點事件的歷程。於1998年都市更新條例合法化為第一個政策世代，在2000年至2010年期間是第二個政策世代，就在2012年文林
苑案發生後揭開第三個政策世代的序幕。本研究分從以下四個部分探討：第一，都市更新條例的發展歷程與所蘊存的政策中斷因素為何？第二，第一及第二世代政策疏漏的情形？第三，重大焦點事件-文林苑案對都更的意涵與效應，及司法院釋字第709號解釋對於都更政策承當性的蘊意為何？第四，能否檢證都市更新政策世代變遷及文林苑焦點事件的相關命題？而為解答上述問題，本研究從政策變遷的視框，以政策疏忽、政策疏漏、制度中斷及政策承當等概念，檢視都市更新條例演化的過程；再以政策世代及焦點事件的命題為核心，進行學術及實務間的對話。研究發現可分為三大主軸論述：第一部分就都市更新條例的政策世代變遷特質而言，第一世代為問題解決及政治導
向，第二世代係效率（益）及行政導向，第三世代乃民主參與及政治導向。第二部分從文林苑案所引動的治理啟示，觀察到協力確已成為時代主流價值，彼此對立將違背此趨勢，必須針對癥結來解決問題，以誠摯溝通消除誤解歧見，降低高昂的情緒反應及鞏固協商平臺的權威。第三部分嗣經政策世代的命題及定理檢視及驗證個案後，可得知都更政策變遷與當時政策關注焦點的轉變有關，而後者又與先前政策長期所忽視的問題面向確具有關連性；在都更各政策世代的領域中，如有新世代產生，相關施為及工具每會出現與此世代價值趨同的現象；發展一項充分都更政策所要有的合宜工具，在現實中確實不易完整取得。當支配都更政策的行動者，在現行政策中發現一項重大的問題
存在時，如無法透過修正既有政策予以解決，就必須重新發展一套新的政策工具，新的政策變遷即告啟動。都更決策思考的面向中，若某一面向的問題被忽視越久，屆時得面對及處理的壓力愈大。就焦點事件命題檢視面向，包括在都更政策領域的所有參與者，所提出解決的政策方案，會隨著各參與者的利益與動機，而產生調和及順適外在都更政策情境的情況。此外，文林苑案原先係地方型不起眼的小事件卻獲得最廣泛的注意；而都更受害者聯盟及其他社會團體動員影響及時連結文林苑案的焦點事件，惟不如美國利益團體般深具強大的影響力。最後，都更政策理念與各政策世代變遷間具有關連度存在，而因文林苑案而生的政策學習確實會隨著時間拉長而逐漸衰減。研究建議可
分為六個部分，包括（一）由政策體制中的疏漏邁向承當而言，必須有都更領航的主導組織。（二）就政策目標疏漏邁向承當而言，應妥適結合都更與防災。（三）從政策工具疏漏邁向承當而論，必須建置優質聽證或民主參與的工具。（四）就行動者疏漏打算邁向承當而言，如何提升與養塑公民力量實為要務。（五）由政策衝突的疏漏邁向承當的提升，必須引領公辦都更事業特質。（六）由政策衝突而生的疏漏邁向承當的層面，亟需調整與正確面對不同意戶的態度與作法。