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社區團購商業模式探討-以M團購為例

為了解決為什麼 柯達 破產 富士 至今 屹立 不的問題，作者李思頻 這樣論述：

隨著網路的普及快速發展，團購逐步成為令大眾關注的電子商務模式。然而隨著網路團購市場的發展及轉型，新的團購商業模式也逐漸轉變成形。 社區團購是一種將線上和線下相結合，採「預購+自取」的模式，團購業者透過社群App（如：LINE社群、FB社團）作為媒介進行開團銷售，待結團後再集合下單數量和供應商議價，等商品到貨後，消費者再自行前往社區的自提點自助取貨的一種購物方式。 近二年，社區團購產業發展迅速，實體店面如雨後春筍般開設，造成同業競爭激烈。因此只要團購社團人數夠多，基本上就取得了競爭優勢，不論在採購商品品項或價格議價都可佔得優勢。但因產品供應商良莠不齊，而在團購產品的選擇和品

質層面亦都缺乏統一的標準和規範，因此導致消費者對團購產品的品質評價不一，加上產品同質化，造成消費者退團轉移至其他社團的狀況發生，致使該產業的未來發展將遇到瓶頸。因此，如何培養社區團購顧客忠誠度和產業的未來發展定位及策略規劃將為本研究的焦點。 本研究透過文獻分析與訪談為社區團購業者建構商業模式。研究發現：在社區團購中，高性價比商品是核心競爭力，也是價值主張；透過本身的核心能力，歸納出核心價值、需求、供給、財務四個競爭面向；商業模式中的價值主張、關鍵資源、關鍵活動對於提高獲客率、顧客忠誠度及再購率有著關鍵影響。

與日系企業合作經營案例的比較研究及啟示

為了解決為什麼 柯達 破產 富士 至今 屹立 不的問題，作者賀俊強 這樣論述：

數十年來科技的快速疊代更新改變了人類生活以及工作方式，這兩年持續的中美貿易大戰以及越來越激烈的日韓紛爭均演變成為以科技為主的較量，而科技實力則是現代國與國之間的競爭實力展現。接下來的五十年科技發展上，除了自行研發能力的提升之外應效法鄰近我們的日本，他雖然是個資源貧乏的島國小國但在這數十年來兩次由廢墟快速復甦崛起成為科技強國，日本引進了歐美強國的科技以及管理長處經過自行學習以及研發成就了日本製造產品的高品質，日本品牌全球行銷運營能力極佳，例如席捲全球的日本豐田汽車、消費電子行業的日本松下、索尼、日立以及用在飛機上基礎材料的日本東麗；日本企業這數十年間由谷底崛起並攻佔了全球市場，主因在於日本投入

的研發資源充沛在基礎科學上的研究扎實，日本的企業經營管理也有獨到之處以至於日本企業在海外擴張展現了足夠的能力，日本擅長於事業計畫、效法歐美強國透過有效的教育培訓落實到企業運營上，這些日本企業管理上的優點透過本研究的三個企業研究案例有被中國企業富士康科技集團所併購的日本夏普公司、日本跟美國資本合資的日本富士全錄公司以及台灣跟日本有極深入合作的震旦集團在三個日系企業的研究發現，日系公司非常重視企業永續經營理念上的實踐，重視有持續性事業成長的各項投資，日系企業具備完整的人才培育、教育資源，在專利研發投資以及專利授權上可以進行戰略合作，在擴大在中國市場版圖上的事業合作以及資本合資是最好的合作誘因，長期

的策略合作相較於短期利益更能吸引日本企業開啟雙方的合作，找出明確的合作優勢才能體現長期事業合作及戰略價值。本研究提示了跟日本企業往來時應該注意的細節，日本股票上市公司連續發生的品質跟財務資料造假狀況為例，本研究歸咎其原因在於日本的民族性及日本文化上的問題，以日本富士全錄亞太各國子公司長期的營業資料灌水假造為例新加坡亞太總公司以及日本富士全錄總部的漠視及不作為不是個案也不只發生一次，即使是股票上市公司及政府單位也無法避免，原因是日本主管還是部屬時也是假造資料的一份子當晉升為主管也脫離不了共犯結構無力進行糾正，讓日本上下集體造假變成了歷史共業。