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國立交通大學 高階主管管理學程碩士班 朱博湧所指導 詹焜智的 半導體測試業之競爭合作策略—以南茂科技為例 (2000),提出茂矽母公司關鍵因素是什麼,來自於半導體測試業、競爭合作策略、市場成長策略、生產營運策略、研究發展策略、關鍵成功因素。

而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系 洪世章所指導 王啟洲的 整合元件製造廠企業成長策略之研究:以旺宏電子為例 (1999),提出因為有 電腦整合製造系統、企業整合系統、動態隨機存取記憶體、積體電路整合、元件製造的重點而找出了 茂矽母公司的解答。

最後網站個股董監事經理人及大股東持股明細-2342則補充:茂矽 (2342)申報轉讓. 日期, 申報人, 身份, 申報張數, 轉讓方式. 109/05/12, 宏達投資公司, 董事, 30, 一般交易. 108/07/16, 宏達投資公司, 董事, 25, 一般交易.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了茂矽母公司,大家也想知道這些:

半導體測試業之競爭合作策略—以南茂科技為例

為了解決茂矽母公司的問題,作者詹焜智 這樣論述:

半導體測試業之競爭合作策略 — 以南茂科技為例 學生:詹焜智指導教授:朱博湧 博士 國立交通大學管理研究所高階主管管理碩士學程 摘 要 1997~98年全球IC景氣跌入谷底,位居下游之測試業明顯遭到壓縮。幸好1999年全球IC產業復甦,DRAM供需漸趨平衡,國內DRAM測試價格便因此能夠調漲,使以記憶體測試為主的我國測試業,終能走出陰霾。1999年我國測試廠商總數成長為33家,員工人數高達7,389人。在整體IC產業中, IC測試業佔整體IC產業比重僅為4.3%,但在全球專業分工趨勢

及投資持續進行下,未來比重應會提高。 1999年以來,全球IDM公司的策略發展有下述七大趨勢:組織重整、購併風盛行、合作聯盟、降低DRAM營收比重、系統單一晶片(SOC)與MCM的發展、釋出代工訂單、應用為導向 — IA系統產品。 封裝因應散熱功率的增加、接腳數目的增加、可攜式產品增多的需求,封裝體積縮小是未來技術發展的必然趨勢。因此國內封裝技術未來發展會朝向Thermally Enhanced 的封裝、Flip Chip BGA、低於晶粒尺寸1.2倍的CSP、Wafer-Level CSP及覆晶技術(Flip Chip)等方向發展。

隨著銅製程時代的來臨以及系統單晶片(SoC)成為趨勢,晶片的傳輸速度會越來越快, IC功能將更加複雜。測試困難度的增加,已促使測試技術上作改變,如發展DFT (Design-for-Testability)技術,或提供內建自我測試(Built-in Self-Test: BIST)功能,以降低IC之測試時間及成本。因此國內測試技術未來會朝向晶圓級測試技術及晶圓級預燒方向發展。 而個案公司經營策略大概可以簡單敘述如下:  市場成長策略:加強與母公司-茂矽電子及其策略聯盟夥伴之關係、加強研發能力、持續保有市場領先地位、密切注意高成長或具潛力的客戶、持續擴

充TCP(Tape Carrier Packages) 的封裝及測試產能。  生產營運策略:提高主要設備使用率、有效提高生產線人員工作效率、設備機種單純化、長遠而良好的廠商合作關係、長期培植國內設備廠商。  研究發展策略:持續進行新封裝/測試技術之研發、鼓勵員工進行專利申請、加強與政府的研究機構合作、加強與學界的研發專案合作、加強環保製程研發不遺餘力。 總結來說,測試產業是個無自有產品的製造服務業,其關鍵成功因素為:一是規模經濟配合經營者有強烈的企圖心與高瞻遠矚的眼光;二是需要有經驗豐富的經營團隊加上完善的管理制度配合;三是以優越

的工程技術及研發能力為後盾;最後若有策略聯盟伙伴的相助則是一個加項。

整合元件製造廠企業成長策略之研究:以旺宏電子為例

為了解決茂矽母公司的問題,作者王啟洲 這樣論述:

近年來,電子產業中最具成長爆發力之一的半導體業,在台灣經濟活動中扮演舉足輕重的角色。諸如國民產值、進出口貿易額之增減,股市資金流向,甚至廠商投資動態對就業人口、地區建設之影響,具有莫大的震撼力。因此對於半導體晶圓製造廠之經營動態,吾人實有必要付出更多的關心。 先綜觀全球半導體產業概況:依半導體產品最終應用為資訊產品來看,低價電腦對半導體(IC)多量低價的要求,將使那些成本能迅速下降並且是大公司才適合生存;而其他公司只能在市場規模較小、強調彈性應變的市場中競爭。 再檢視國內的半導體產業,目前正值起飛期,追求專業與效率。一方面新公司不斷加入,另方面舊公司也

不斷擴產,產能成長速度十分驚人。但因我國市場小,且全球行銷能力不足,故產能多投入晶圓代工和動態隨機記憶體 (DRAM)的製造。由於前者只賺取IC 製造的加工費,後者近兩年來價格低迷,造成我國 IC 廠營收佔全球比例遠低於產能所佔的比例。其次,產品過度集中特定產品 — 如資訊產品,將使產業隨景氣循環而大幅波動。再者,台灣廠商自有產品沒有制定產業規格的能力,很難闢出一片江山。上述三者將是我國半導體產業所面臨的最大威脅,也是最迫切需要被解決的議題。 台灣各大晶圓廠對自身公司的經營頗具苦心,其經營策略莫不顯示其對企業追求成長及永續經營的最大期望。現依其主要業務內容進行分類(張忠謀,

1999),簡略說明其特性及內容: 1) 晶圓代工廠:以台積電、聯電為代表。強調製程技術和客戶服務導向。 2) DRAM廠:以茂矽、世界先進為代表。前者由購買技術切入;後者雖技術自主,卻仍須依賴母公司台積電的代工轉單來規避景氣風險。 3) 整合元件製造廠(IDM):以旺宏、華邦為代表。該類廠商為填滿自有晶圓廠的產能,必須擁有相當寬廣的產品線。亦即必須同時花費大量資金、人力、時間在產品設計、行銷、以及製程技術的改進,經營難度相當高。其策略將強調為下游客戶提供完整解決方案,也就是提供一次滿足客戶所需的 IC 組,以爭取與客戶

的長期合作關係。 誠如前面所提及的台灣半導體廠即將面臨的瓶頸 --- 目前專業代工的製造業者將面臨更多的國內外競爭者;而DRAM 廠單一產品的風險,將使企業表現跟著景氣隨波逐流。因此,以長期的經營眼光而言,台灣半導體業不能再以生產力為訴求,而是強調創新來開創競爭優勢(蔡實元,1998)。而競爭優勢來自於降低成本與增加附加價值。目前台灣企業都在作降低成本的策略,但很快將被鄰國所超越;企業必須往發展差異化的策略前進。也就是透過價值鏈的檢視,生產高附加價值的產品(Porter,1999)。以半導體業務內容而言,就是朝 IDM 的方向發展。故 IDM 廠的成長策略成了最值得吾人關心

與探討的問題。 二十一世紀的半導體業強調將是先進的技術(包括製造、製程、與設計)、策略聯盟、附加價值的管理、以及品質與客戶導向等等綜效之發揮。因此吾人將以朝向未來發展趨勢的 IDM 廠為研究重心,試圖找出IDM 廠在追求企業成長的過程中,在什麼環境與條件下,該採取什麼成長策略,歸納出一組企業成長策略的軌跡,並據此提出結論與建議。在本文中,將藉由觀察個案公司在成長過程中所發生的實際事件,歸納出符合邏輯解釋的成長策略理論,並經由探討結論的內涵,幫助吾人更了解事件本身對企業所具的深層意義。 在社會科學研究中,研究方法可分為數量研究法與數質研究法。一般而言,數量

研究將經驗量化,故趨向實證主義(positivism);而數質研究則傾向於觀念論(idealism),認為人的經驗知識由人與社會互動而建購產生(劉駿州,1992),是解釋哲學(interpretive philosophy)-- 亦即透過研究者對個案深入的探索,歸納分析個案活動的軌跡,並以文字敘述的方式,建立研究所希望找出的分析性通則。 由於吾人要做的研究是嘗試去分析具有探索性與歷史性的現象,故將採用數質(qualitative)研究的個案研究法(case study methodology)。 本文採用個案研究法的主因如下: 1.

所選擇的研究主題在內容上,前後之間相互關聯的變數非常多且複雜而 無法運用實驗設計來做; 2. 所選擇的研究主題在內容上,前後之間相互關聯的變數在性質上有極大的差異,無法用單一調查或資料收集方式來聚集與變數有關的資訊; 3. 在分析結果上牽涉到大量而複雜的研究變數,且變數在數量上遠超過採用問卷調查所能獲得的結果(Yin,1993)。 4. 更重要的理由是研究者本人在個案公司服務多年,除了有資料取得容易的優勢外,更可藉著成長策略活動的參與,而對成長策略軌跡有更深切的體認。 由於個案

研究法對於資料收集方式,著重使用多重來源的證據,且有一定的研究設計與分析程序,故非常適合「企業成長策略」軌跡探討中,所牽涉到廣範圍、深入歷史事件縱斷面的研究。