行政院主計總處地方政府歲計會計資訊管理系的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

特別收入基金執行成效之探討－以花東地區永續發展基金為例

為了解決行政院主計總處地方政府歲計會計資訊管理系的問題，作者林嘉隆 這樣論述：

基於花東地區長年資源不足，為使花東地區能永續發展，立法院通過「花東地區發展條例」，該條例規定政府應設置總額四百億元的花東地區永續發展基金。然而該基金係臺灣近年特別收入基金中，唯一連五年預算執行率未達五成的基金，因而本研究以William N. Dunn的六項指標評估該基金在公共政策上執行成效良窳。 研究結果顯示，該基金除有特別收入基金固有的問題外，還有投、融資機制失效及地方政府人才短缺、地方政府和中央政府溝通管道仍有待改善、地方政府未有效處理當地民間團體意見等問題，導致該基金執行率常年不佳。而在William N.Dunn的六項指標中亦顯示該基金在公共政策表現上，還有尚需努力的空間。最

後對該基金提出短期和長期之建議，希冀該基金能讓花東地區達到環境永續、社會永續、經濟永續等永續發展的目標，為花東居民謀取最大的利益，提升生活品質，藉以彰顯該基金公共政策的成效，營造政府和花東居民雙贏局面。

主計人員角色衝突及其影響因素之研究-以法務部矯正署彰化監獄為例

為了解決行政院主計總處地方政府歲計會計資訊管理系的問題，作者劉益成 這樣論述：

主計工作，係歲計、會計、統計三種功能之綜合運用，與國家政事推行之間存在密不可分的關聯。為期國家有限資源做合理及最有效益之運用，以利發揮最大財務效能。準此，主計機構採行「一條鞭」之超然制度設計，使主計工作在不易干預下進行，亦為我國行政體系運作的重要特色。再者，行政指揮體系上採「雙軌制」運作，即主計人員除接受派任機關首長指揮外，尚須接受上級主管主計機關之督導，使主計人員同時兼具決策者與幕僚的身分。同時，該特殊雙重隸屬之地位，乃至主計人員於角色扮演上面臨二種指揮系統和組織目標，進而形成主計人員角色衝突與壓力。本研究係以探討主計人員角色衝突與組織氣候、人際溝通、領導型態之間的關係，並就法務部矯正署彰

化監獄的現況進行檢視，再採用文獻分析法與深度訪談法作為研究檢證的工具，用以窺知減少角色衝突的意見與建議，以利機關業務推動及組織目標之達成。針對研究結論，本研究所提出的建議為：（一）對派駐矯正機關的建議：1.辦理矯正業務的訓練課程及員工活動，以減少認知落差並增加互動關係；2.機關長官應瞭解業務推展，適時給予主計人員指導與支持；3.強化衝突管理與溝通機制，形塑良好的組織氣候，以增進互信及認同感。（二）對上級主計機構的建議：1.廣納建言，確立支用規範；2.強化訓練制度，培養專業職能。（三）對主計人員的建議：1.積極參與主計教育訓練，以充實專業知能；2.積極參與業務相關訓練及講習，以增進工作知能與人際

互動；3.建立適合機關的財務標準作業程序，提升工作生活品質；4.加強主計法規及作業流程宣導，減少業務溝通障礙；5.秉持良好服務態度，主動溝通並協助業務推展；6.加強衝突管理與溝通技巧，提升服務品質；7.化被動為主動，提供正確且有效的作法，以提升行政效能；8.財務透明化，落實資源整合與運用；9.善加分配工作，建立對等式溝通。