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發展反向混合模型以解析河川中溶解性營養鹽端源濃度和輸出量貢獻

為了解決Amazon stock discuss的問題，作者施郁庭 這樣論述：

人為活動 (人口和土地利用) 與水文情勢為控制營養鹽(C/N)的來源、動態和輸出的重要因素。為了確定營養鹽流佈的關鍵控制因子，需要提出一種能穩定解析不定端源的方法來了解河流營養鹽來源。本研究包括三個部分：1) 開發混合模型反向解法：採用新的逐步階層式自動變數選擇算法，以蒙地卡羅方法生成混合模型的係數集，搭配四個模型效能指標：AIC, BIC, adjust R2和VIF以多目標柏拉圖最適化決定可接受的參數，以提供高維穩定問題的解法。此流程寫成新的R套件：InvEMMA。2) DIN (Dissolved inorganic nitrogen) 輸出的土地利用控制。本研究選在台灣北部的都市化山

地小河流域 (淡水河)，以2002-2005年河川DIN負荷，計算關鍵土地利用類別及輸出係數。結果表明，在21種土地利用類別中，有5種被自動選為DIN出口控制關鍵因素：森林，農業 (包括水稻，農田，果園)和城市地區。森林中的DIN產量 (521.5 kg-N km-2 yr-1) 比全球河川DIN的產量高約2.7倍。在城市地區，點源與非點源之間的差異分析表明，未經處理的污水(非點源)約佔人類關聯負荷的93％，導致城市的出口係數較高。3) 水文情勢控制河川溶解碳動態。河流溶解碳(包括DOC (dissolved organic carbon)和DIC (dissolved inorganic c

arbon))的運輸是連接陸地和水生碳儲層的關鍵過程，但其來源（地表、地中或地下）與流路（受地表逕流、地下水流或地下水），深受水文情勢控制。這項研究監測了2014-2016間台灣西南部曾文水庫上游三個山地小河日尺度及兩次颱風事件期間的DOC和DIC濃度。結果表明，兩個颱風僅在三天內就貢獻了年度DOC和DIC通量的15.0-23.5％和9.2-12.6％。選擇的三個主要端源會在事件發生期間隨流動狀況而變化其組成。採用HBV水文模式模型，並結合端源混合模型，確定來自不同端源組成部分的DOC和DIC傳輸量，地表端源貢獻事件尺度DOC達40-48%，地下水端源貢獻DIC約44-57%。在估算全球碳收支

時，應考慮台灣山地小河獨特的模式，其特徵是高溶解碳通量和颱風帶來的大量運輸。總而言之，本研究開發了一種自動選擇程序，以查找河中DIN，DOC和DIC出口過程中的關鍵控制因素。這有助於我們避免在判斷變量時出現系統性的人為錯誤。因此，可以根據鑲嵌景觀特徵或動態流分量估算合理的模型結構和特定的養分產量。這種方法很好地評估了河流的養分負荷並提高了對養分傳輸過程的理解。

台灣購物頻道產業創新經營策略之研究

為了解決Amazon stock discuss的問題，作者羅美慧 這樣論述：

購物頻道是一個結合電視媒體與零售業的複合式產業，它的興起被譽為繼商場、超市之後的「零售業第三次革命」。電視購物在本研究的定義範圍是利用專屬購物頻道以節目型態來介紹及銷售商品，通過螢幕上顯示的免費電話，使觀眾達成訂購行為，並提供免費送貨到府服務的銷售方式。方便、新奇且商品獨特及價格優勢等條件讓購物頻道很快被有線電視觀眾所接受；然而由於傳播科技以驚人的速度發展，二十年前網際網路（internet）的誕生，催生了網路購物；十年前智慧型手機（smartphone）的誕生，催生了行動購物；現今物聯網（Internet of Things；IoT）及5G時代的來臨，零售業進入了全通路（omni-chan

nel）時代，新型態媒體不斷的出現，讓購物模式進入到直播電商、社群電商，這些新科技的發展再再對購物頻道產生不小的衝擊與影響，使得購物頻道產業的經營面臨很大的困難及挑戰。 物聯網時代的來臨讓零售產業面臨史上競爭最激烈的狀況，不但改變消費者的生活及購物行為，也改變零售業的經營模式，即馬雲所謂的「新零售」。消費者隨著場域不同，手機、電腦、平板與電視等輪番使用，生活在資訊爆炸的環境，接受訊息也變得破碎化，業者們與消費者溝通是愈來愈大的挑戰，不論是實體通路、虛擬通路或是虛實整合（on-line to off-line），各大企業、品牌正在不斷創新經營模式以吸引消費者的注意力，提升消費者的購買力以達

成營業目標，備受多重因素衝擊的購物頻道更是積極運用各種策略搶救下滑的業績。 本論文研究重點首先從產業生命週期模式（Industrial Life Cycle Model）瞭解台灣購物頻道產業發展之興衰過程，接著用產業價值鏈（Industrial Value Chain）來分析該產業之競爭優勢、產業核心價值等狀況，再以商業生態系統（Business Ecosystem）看購物頻道產業在生態系統中扮演的角色，剖析其在生態系中與其他成員的互動與競合關係；最後藉由創新經雷達模型（Innovation Radar Model）提供業者在企業經營及組織發展各個面向的檢視方向。本論文以台灣第一家購物頻

道「東森購物」為個案研究對象，透過蒐集相關資料、文獻以及業者訪談內容等，綜合分析該個案的競爭優勢與核心價值。希望通過上述分析，有助於企業更加深刻地認識產業的性質或競爭狀況，識別影響環境的主要競爭力量，並確定企業發展的方向，擬定出適合的創新經營策略，延續產業生命週期。 從國內購物頻道的發展來看，許多人悲觀認為電視購物即將是夕陽產業，本研究透過資料爬梳發現國外實際的案例顯示，美國電視購物龍頭的QVC、韓國的現代購物，他們不斷使用新工具、新方法來服務消費者，業績都不斷成長；美國QVC以創新社交體驗等策略與透過併購以增加商品品項等策略殺出重圍，QVC控股母公司2018一年股票猛漲45%（王莞甯，

2018）。產業環境時時在變化，企業若能與時並進，不斷改革、不斷創新，也能力挽狂瀾，延續企業生命週期，創造共生共榮的商業生態系統。 本研究透過東森購物個案分析來看該企業的創新經營策略，綜合如下：（1）顧客體驗創新：善用電視購物的服務溫度，與觀眾建立關係，打造社交體驗；（2）通路創新：持續開創多通路營收，包括網路購物、型錄、中華電信MOD、行動APP、電話行銷、OTT平台；（3）平台創新：藉由併購與資源整合，突破市場重圍，如併購跨境電商草莓網、自然美及寵物王國等；（4）網絡創新：落實新零售商業模式，串連線上服務線下體驗，整合集團資源；（5）解決方案創新：運用大數據精準掌握消費族群的數位生活

型態及需求缺口，以消費者為導向；（6）價值獲取創新：成立東森直銷（社交電商），讓顧客經由產品的分享得到分潤，創造消費者及企業價值獲取新模式。這些多元、多面向創新發展策略不僅可作為我國業者參考之用，也提供學術界未來探討傳播及零售產業經營管理的重要案例。