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國立中山大學 人力資源管理研究所 趙必孝所指導 朱子妤的 人力資源管理與球團品牌定位之研究 — 以中信兄弟棒球隊為例 （2021），提出CTBC Brothers 中信兄弟棒球關鍵因素是什麼，來自於中信兄弟、人力資源管理、品牌定位、中華職棒、吉祥物。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 曾光華所指導 余柏均的 從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象 （2017），提出因為有 中信兄弟、企業識別、企業識別系統、品牌形象、理念識別、活動識別、視覺識別的重點而找出了 CTBC Brothers 中信兄弟棒球的解答。
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人力資源管理與球團品牌定位之研究 — 以中信兄弟棒球隊為例
為了解決CTBC Brothers 中信兄弟棒球 的問題，作者朱子妤 這樣論述：
中信兄弟棒球隊是目前中華職棒的球隊之一，主場位於臺中洲際棒球場。前身為兄弟象，作為中華職棒創始球隊之一並拿下十七次季冠軍及七次台灣大賽冠軍，由於歷史悠久且長久以來的戰績輝煌，富有廣大的球迷群眾支持，因此中信兄弟的球迷也常被稱作「百萬象迷」。 本研究透過質性的深度訪談做為主要的研究方法，透過訪談中信兄弟球團管理幕僚職務及行銷商品職務之職員，了解他們在球團內的相關業務並進行分析。經由深度訪談後得到的結論為，在招募部分內勤主要經由線上人力銀行網站或是員工介紹轉調進行，球員則是由專業球探進行海外選手的觀察及球探報告了解選手們的表現，再決定是否簽約並徵召來台，通常都是以每年度的合約為主，如果表現
符合球隊需求則會考慮給予複數年約，留才與訓練的部分內勤跟一般企業的制度較為相似，球員則也是依靠每年度的整體表現作出評估和績效考核。第二部分則是探討內勤與球隊如何營造品牌並將自身的特色放大，與球迷們產生更多深厚的連結。
從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象
為了解決CTBC Brothers 中信兄弟棒球 的問題，作者余柏均 這樣論述：
2013年10月13日，兄弟象在中華職棒24年的最後一場賽事以1:2輸球，戰績也在四隊之中敬陪末座，球隊則因長期經營不振在年底轉賣給中信集團，兄弟飯店確定結束29年的經營。2014年新球季，球隊的Logo跟吉祥物並沒有隨著母企業的更換而有大幅度地更動，僅Logo中的Elephant改為Brothers而已。2015年開季，球隊公告全新猛象隊徽、球衣及整體視覺，同時找來寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷作為行銷及球隊形象包裝兩大顧問，2015、2016兩個球季中信兄弟棒球隊不論在主場觀賽人數、商品銷售成績、主題日活動及整體球隊包裝都超越前幾年經營的水準，因此本研究從「更換Logo」的角度出發，探討
中信兄弟在更換識別的行動上所做出的決策及建構過程。本研究利用深度訪談法探訪中信兄弟商品部、寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷共六位受訪者，從中了解企業識別系統中的理念、活動及視覺識別的建構過程，同時檢驗品牌形象是否因企業識別的更新而有所提升。其結果發現，三大單位在企業識別更新的過程中都經歷調查研究、設計開發、實際應用及檢討修正的過程，中信兄弟選擇保留黃色、兄弟以及吉祥物象作為球隊識別系統的基本元素就是看中球隊的人氣及歷史，因此不輕易變更這些高價值的品牌資產。除了保留視覺元素外，在主場活動的經營也根據目標族群給予相關活動，搭配球場硬體改善計畫，大幅提升球迷進場看球的體驗，商品部則應用新的識別系統不斷
推出生活化商品，讓中信兄弟隨時隨地充滿球迷們的生活，好的識別系統搭配商品及行銷活動確實對中信兄弟經營球迷帶來莫大幫助，但本研究亦發現，識別系統的維護與管理，是另一個經營上必須要注重的課題。