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Employment advertise的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦KaraCHAN寫的 Social Issues of Advertising 可以從中找到所需的評價。
逢甲大學 商學專業碩士在職學位學程 吳肇展所指導 鄭曉瑜的 工作整合型社會企業社會影響評估指標之研究 （2021），提出Employment advertise關鍵因素是什麼，來自於非營利組織、社會企業、工作整合型社會企業、修正式德菲法、層級分析法。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 梁曉帆所指導 吳春慧的 比較遠距視訊與現場面對面工作面試對於勞僱雙方之影響 （2020），提出因為有 人力資源、招募、遠距視訊面試、面對面面試、定性研究、半結構式訪談法的重點而找出了 Employment advertise的解答。
Social Issues of Advertising
為了解決Employment advertise 的問題，作者KaraCHAN 這樣論述：
Advertising is something which we are exposed to from a young age and which can affect us in many different ways. Centered around the question “Does advertising improve society?” this volume explores the impact and issues of advertising and questions its social responsibility, with a foc
us on Hong Kong society. The collection of essays offers a broad view of the interaction between society and advertising, from an introduction to semiotic studies, exploring the use of gender stereotypes to the employment of brand placement as a new form of product promotion. Written by professor
s of advertising with experience from both within the industry and from international research, this is a senior level textbook designed to augment any studies in advertising, marketing, public relations or media studies.
工作整合型社會企業社會影響評估指標之研究
為了解決Employment advertise 的問題，作者鄭曉瑜 這樣論述：
非營利組織(NPO)最近面臨社會捐款減少、政府補助經費漸漸萎縮，許多非營利組織紛紛藉由「社會企業」的模式，不僅解決本身面臨的經濟困境，也能促進民間就業與區域經濟，並且帶動地方產業的效益。許多社會企業標榜以工作技術或輔導就業為其服務要項，以保障弱勢在競爭的就業市場的不平等地位，這就是「工作整合型社會企業」成立的服務宗旨。官有垣(2019)台灣喜憨兒社會福利基金會的個案中，分析台灣的工作整合型社會企業(WISE)的社會影響，將研究架構分為四個構面(4E)：提供就業、改善生活質量、賦權、社會融合。本研究以其構面、敘述性指標做為問卷雛型，再加上文獻整理擴充，將構面分為五個構面(提供就業、改善生活質量
、個人賦權、組織賦權、社會融合)、26個評估指標，針對學術界、業界挑選具代表性專家發問卷，學術界以對社會企業有了解的老師，業界以不同服務對象如青少年、婦女、老人、新住民等NPO機構為研究對象。問卷分為三階段，先以二回合的修正式德菲法(MDM)篩選具高度共識的評估指標，再以層級分析法(AHP)得出各構面及評估指標權重及一致性驗證。研究目的是建構一套量化的工作整合型社會企業社會影響力評估指標系統，藉由官有垣(2019)4E架構，及期刊文獻探討，擴展出五大構面及22項指標。研究結果發現「改善生活質量」(0.286)與「個人賦權」構面(0.266)相對權重加總占一半以上，比「提供就業」構面(0.172
)來得重要。而在層級整體架構下，前三名指標為「建立自尊及獲得尊重」(0.099)、「重視弱勢者的貧窮與歧視的社會排除」(0.097)、「改善工作態度」(0.069)；後三名指標為「提高機構的知名度」(0.017)、「成立特別基金會，關注被排除的區域」(0.016)、「自行開業能力的加強」(0.013)。此一結果發現提供非營利組織轉型為社會企業之機構管理者與組織人員，推行相關政策措施與相關資源分配上的考量，讓服務對象更提早適應競爭力的職場，擁有處理相關事務的能力，除了達到自給自足外並能回饋於社會。
比較遠距視訊與現場面對面工作面試對於勞僱雙方之影響
為了解決Employment advertise 的問題，作者吳春慧 這樣論述：
人力資源管理部門其中一項關鍵功能為人才的選、育、留、用，目標在於為公司找到合適的人才，並透過招聘、培訓、激勵、績效考核、職涯規劃、薪酬福利等一系列配套措施，為企業所需的人才在最適當的時間，做最有效的配置。俗話說，好的開始是成功的一半，企業如何透過面試挑選組織適合的人才，是成功的第一步。一般而言，人力資源部在收到符合職務需求的履歷時會先以電話面試、筆試或線上測試進行第一輪篩選，之後再安排進一步的面試。在COVID-19之前，請求職者到公司面試是一種常態，也是一個必經的流程。但因這波疫情的關係，許多公司紛紛採用視訊面試的方式徵才。本研究透過半結構訪談法訪談企業方代表及求職方代表共
十七位業界人士，比較面對面面試及視訊面試的優缺點及對於勞僱雙方之影響，以做為企業面試、人才挑選，以及求職方在面試時的參考。研究結果指出，勞僱雙方均意識到遠距面試是現在和未來的一個趨勢，接受度也相較以往為高，但大部份人仍偏好面對面的面試方式以獲取更全面、更完整的資訊。