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國立中央大學 企業管理學系 呂俊德所指導 李榮興的 次世代工業企業資源規劃之導入 （2016），提出Pratt & Whitney stoc關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、價值工程、系統動力學、TRIZ、田口方法、品質機能展開。
除了Pratt & Whitney stoc，大家也想知道這些：
次世代工業企業資源規劃之導入
為了解決Pratt & Whitney stoc 的問題，作者李榮興 這樣論述：
企業資源規劃（ERP）是過去幾年中由許多企業在作為營運平台應用的整合軟體系統。然而，根據Panorama Consulting(2015)一項調查，ERP系統實施的失敗率相對較高，主要是因為實施成本高，實施時間長，實施團隊能力不足，流程出問題，抵制變革和培訓不足。本文提出了以價值工程（VE）為基礎的框架，結合了系統動力學（SD）方法，TRIZ，田口方法和品質機能展開（QFD），為次世代工業導入ERP系統參考。在本框架內，VE是一種系統化決策選擇工具，採功能導向的方法，而SD可以根據所產生的更佳決策備選方案來模擬可能的結果，TRIZ可以遵循發明規則來開創創新的方法，而QFD可以整合客戶的需求與
技術要求，田口方法可以選擇合適的組合替代方案，以便為ERP導入找到一個合適的戰略決策。所提出的方法應用於製造業中的SAP ERP實施案例。應用案例成果顯示，該方法可以獲取正面的結果，使導入ERP系統有高附加價值的產出。