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國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民、蔡憲唐所指導 汪家禎的 飯店業集團策略聯盟經營方式之探討-以喜達屋集團為例 （2011），提出Starwood Preferred G關鍵因素是什麼，來自於飯店產業、綜效、喜達屋飯店集團、策略聯盟、社會責任、品牌。
除了Starwood Preferred G，大家也想知道這些：
飯店業集團策略聯盟經營方式之探討-以喜達屋集團為例
為了解決Starwood Preferred G 的問題，作者汪家禎 這樣論述：
本研究係根據喜達屋飯店與度假村國際集團下之策略聯盟個案，對於其所能產生的綜效深入分析。主要針對旗下各品牌各自的異業策略聯盟進一步探討，整理與分析St.Regis、Westin、W Hotel以及Element品牌在2008年至2010年的策略聯盟個案。 本研究首先從探討美國飯店產業近幾年的發展做深入分析，循著脈絡分析喜達屋集團、旗下各品牌定位、夥伴公司概況，以推論各個個案合作原因、所產生的綜效，以及後續啟發與意涵。經由分析，本研究發現可以為策略聯盟產生綜效的種類分為以下五種:一、 品牌所產生的綜效二、 社會責任產生的綜效三、 人際網絡產生的綜效:四、 市場產生的綜效五、
能力發展的綜效 將可藉由此五種綜效類別之建構，為管理者在決定策略聯盟對象、範疇以及合作方式時有更多的面向可以參考。並且，本研究所提供的實務經驗，有助於管理者參考用何種方式，去達到該種類綜效。