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國防大學 政治學系 曾春滿所指導 米祿煊的 全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例 （2021），提出astrazeneca stock pr關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎、民主治理、例外狀態、領導權變。
而第二篇論文實踐大學 管理學院創意產業博士班 謝明宏、歐素華所指導 趙伯祚的 管理者如何設計有助競合成功的結構 以廣告導演為例 （2021），提出因為有 競合理論、競合結構、創意產業、廣告導演的重點而找出了 astrazeneca stock pr的解答。
全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例
為了解決astrazeneca stock pr 的問題，作者米祿煊 這樣論述：
本研究旨在以2019年底爆發之全球新型冠狀肺炎為研究背景，探討民主國家在疫情危機下之行政權擴張的例外狀態。從這次全球的疫情來看民主國家的領導方式，可了解到政府為袪除病毒的威脅，在公權力的運用上會以「非民主」的例外狀態確保領導統御的有效性與及時性，並以「防疫」為必要的權變手段，但背後卻都有著可能侵害人權及隱私的疑慮。 在研究方法上，本文採取質性研究的文獻分析法及比較研究法，以時間順序建構出疫情發展的變遷及政府防疫模式的權變，並以美國及我國作為研究對象，比較疫情發生前後民主國家治理模式的變化。 最後檢證喬治•阿岡本（Giorgio Agamben）的「例外狀態」思想及「領導權變」理論對現勢疫
情治理的適用性。並期能透過研究勾勒出後疫情時代，民主國家在例外狀態之後可能的領導權變走向。
管理者如何設計有助競合成功的結構 以廣告導演為例
為了解決astrazeneca stock pr 的問題，作者趙伯祚 這樣論述：
競合結構的設計是管理者實現提高績效的一種策略選擇，在創意產業中價值創造的核心離不開管理者。本研究以廣告導演為研究對象，以新片場網站為數據基礎。對廣告導演的競合結構、排名、合作人數、勝任角色等做出調查。整理出三種競合結構設計的理念：互動性競合結構設計，以動態的方式思考競合結構的選擇。多元性競合結構設計，以辯證的角度思索競合結構的設計。境合競合結構設計，「以人為本」尋找關鍵的合作夥伴變換競合角色的思考模式，把握時機在準備的時間進行競合結構的調整。本研究對有意投入創意產業的創意階層提出建議，並豐富了競合理論中競合結構的設計部分。對其他行業在管理實踐中也有一定的指導意義。