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google購物廣告如何吸引潛在客戶參與的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦傑森．多希,丹妮絲．薇拉寫的 Z世代經濟：未來最有影響力的新世代，將如何塑造2035世界新常態? 和馬克．皮爾金頓的 實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自高寶 和大是文化所出版 。
東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 舒于真的 消費者選擇共享電動機車平台的關鍵因素 （2020），提出google購物廣告如何吸引潛在客戶參與關鍵因素是什麼，來自於共享電動機車平台、層級分析法、關鍵因素。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 圖文傳播學系 王健華所指導 何芝宜的 影響消費者參與企業微網誌互動之動機研究－以Plurk為例 （2010），提出因為有 微網誌行銷、噗浪、參與動機、互動行為的重點而找出了 google購物廣告如何吸引潛在客戶參與的解答。
Z世代經濟：未來最有影響力的新世代，將如何塑造2035世界新常態?
為了解決google購物廣告如何吸引潛在客戶參與 的問題，作者傑森．多希,丹妮絲．薇拉 這樣論述：
★商業周刊1759期選書★ 實際探訪全球數萬人的真實心聲，最完整的Z世代說明書。 想要了解未來10年最新趨勢，請先打入他們的圈子！ 你會怎麼形容Z世代人？整天滑手機？玻璃心？愛亂花錢？ 如果你曾這樣想，你對這群人的印象很有可能都是錯的。 其實，他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。 現在正是重新認識他們，並展開世代交流的完美時機！ Z世代即將帶來真正的新常態。 星期一早上，20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給
特定親友。下午沒課，她決定看看兼差平台，馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩，伊莎貝拉想畫煙燻妝，她上YouTube看了四支影片，然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。 下單後，她開始緊張這個月的開銷，於是打開銀行App檢查餘額，也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害，又跳去自由接案者平台尋找職缺，發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標，提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢，但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價，期待能有好消息。 做完這些事，她看了看螢幕上
方的時間：九點十三分，該起床準備上課了。 這個出生在數位環境的世代，只要有手機就能完成日常大小事。今天，他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者，以及最能引爆流行的意見領袖。因此，想要掌握未來趨勢與商機，就一定得抓住他們的心。 為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌，身為專家的作者與各大機構合作，在全世界進行了一連串的長期研究，用全新的角度剖析Z世代，深度了解： ●Z世代是誰，又該如何定義？ ●他們的行為與日常。 ●他們的金錢觀與消費習慣。 ●他們對工作的想像與期待。 ●如何在職場或生活中與他們相處。 ●如
何啟動他們的熱情與天賦。 你準備好跨越世代鴻溝，與Z世代共創未來了嗎？ 各界專業推薦 Jenny│JC財經觀點 艾兒莎│女力學院共同創辦人 洪璿岳│讓狂人飛創辦人 劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6 蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 萬惡的人力資源主管│作家 「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者，強烈推薦《Z世代經濟》。」－－基南．湯普遜（Kenan Thompson），《週六夜現場》最長青班底 「傑森與我們的團隊聯手完成的研
究工作，對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」－－史帝夫．威廉斯（Steven Williams），百事食品北美公司執行長 「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」－－貝琪．亞金斯（Betsy Atkins），富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員 「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」－－安迪．席格（Andy Sieg），美林證券總裁 「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案，以便理解Z世代並立即採取行動。」－－史帝夫．坎農（Steve Cannon），安博體育娛樂執
行長、賓士汽車美國區前任執行長 「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」－－艾瑞克．安德森（Erik Anderson），頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人 「在我們當代的世代研究中，《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」－－安卓雅．布莉蔓（Andrea Brimmer），艾利金融行銷長兼公關長 「丹妮絲．薇拉博士與傑森．多希提供罕見的集大成作品，涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識，任何高階主管都可以現學現賣，進而理解Z世代、解放它的潛能，並形塑自家業務的未來。」－－威廉．康寧漢（Wi
lliam Cunningham）博士，西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監 「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動，領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」－－艾莉森．萊文（Alison Levine），《紐約時報》暢銷書作者 「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說，薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」－－馬丁．泰勒（Martin Taylor），投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁
消費者選擇共享電動機車平台的關鍵因素
為了解決google購物廣告如何吸引潛在客戶參與 的問題，作者舒于真 這樣論述：
近年來，許多關於共享經濟的調查報告指出，全球共享經濟市場產值將快速成長，加上網際網路與手機的普及，使得許多產業走向電子商務的趨勢，造成消費行為有所改變。目前空氣污染日趨惡化造成生活品質極大困擾，也使得環保意識的提升。在台灣機車密度高，也是多數民眾必備的交通工具，為了降低資源浪費與污染，出現將共享及電動機車結合的商業模式，由於台灣的共享電動機車屬於新興產業，各業者之間的競爭激烈，如何吸引消費者並維持其忠誠度，成為共享電動機車業者非常重要的一項挑戰。本研究經文獻整理後，找出影響消費者選擇共享電動機車平台之關鍵因素，建構出五個構面及二十三個關鍵因素之層級架構。藉由問卷調查，並使用層級分析法來進行問
卷分析。本研究問卷結果顯示，影響全體受測者選擇共享電動機車平台的構面排序為：產品、應用程式、服務、電池及行銷構面；而在前四項關鍵因素分別：「續航力」、「車輛狀況」、「安全措施」、「易用性」。另外，本研究在性別分群檢定結果中發現，男性和女性兩群體，在平均每次使用共享電動機車行駛時間與對於主要共享電動機車平台業者的平均滿意度上，有顯著差異；在年齡分群檢定結果中，未滿 30 歲和 30 歲及以上兩群體，在平均每星期使用共享電動機車天數、平均每次使用共享電動機車行駛時間及平均每星期使用共享電動機車金額上，有顯著差異。接者，本研究分別就男性和女性受訪者做構面與因素排序差異分析，在男性和女性受訪者 Spe
arman 等級相關檢定顯示，兩群體可合併；此外，還將有經驗及無經驗者之構面與因素排序差異分析，在有經驗及無經驗者 Spearman 等級相關檢定也顯示，兩群可合併。最後，本研究依重要性排序前四名因素與分群檢定有顯著結果給予建議，期望共享電動機車業者在經營業務時，可針對這些因素進行產品研發或平台經營策略的制定或改善，以提高消費者使用共享電動機車平台的意願。
實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析
為了解決google購物廣告如何吸引潛在客戶參與 的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：
「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） ‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」
所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；
還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 書中共有11種拯救實體零售店的方法： ‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金
激勵。 你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 ‧強化科技，到店購物成了美好體驗 你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 ‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 會員
可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 書中共計11種拯救實體零售店的方法， 能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） IG經營專家「電商人妻」／Audrey
影響消費者參與企業微網誌互動之動機研究－以Plurk為例
為了解決google購物廣告如何吸引潛在客戶參與 的問題，作者何芝宜 這樣論述：
近年來網際網路技術趨向成熟，許多新興的網路服務、社群平台也隨之興起。2006年微網誌服務推出，並迅速在世界造成一股風氣，人們使用網路的習慣及觀念也隨之改變；許多企業深諳人潮就是錢潮的道理，看準了微網誌的行銷潛力，紛紛將行銷資源投向微網誌這塊大餅，於主流微網誌平台上建立起新的行銷戰場。過往的研究顯示，微網誌是一種屬於互動性高的社交網路工具。然而，國內企業的微網誌朋友數及粉絲數量固然多，但這些企業的噗文回應數量卻往往只維持在20-30則左右，從比例來看僅佔了0.1%不到。本研究即以這個角度為出發點，透過「參與動機」及「互動行為」兩大構面，探討消費者行為。本研究「參與動機」由Davis et al
.的動機模式理論所建構，「互動行為」則立基於社會交換理論。研究結果顯示：（一）不同人口變項使用者對於參與動機無顯著差異。（二）使用者之「性別」對於互動行為之「角色積極度」達到顯著差異；「年齡」對於互動行為之「結構複雜度」及「資源價值性」達到顯著差異；「教育程度」對於互動行為之「結構複雜度」也有顯著差異。（三）噗浪的「使用頻率」及「使用時間」對於「內在動機」以及「人際互動動機」皆呈現顯著差異；「使用資歷」對於「內在動機」呈現顯著差異。（四）噗浪的「使用頻率」及「使用時間長度」對於「角色積極度」及「資源價值性」皆呈現顯著差異；「使用資歷」對於「角色積極度」呈現顯著差異。（五）參與動機對於互動行為呈
現正相關性。根據研究結果，本研究也針對企業經營微網誌者提出幾點建議：（一）經營微網誌的“歡樂氣氛”（二）加強與顧客溝通（三）多舉辦各式活動（四）製造話題以吸引消費者停留。而後結研究者則可以參考本研究結果，了解消費者行為後，進而探討企業微網誌廣告內容的差異對於消費者行為的影響及差異。