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6點全部下班!打造黃金團隊的祕密武器

為了解決交接工作手冊的問題，作者小室淑惠 這樣論述：

「為什麼他們準時6點下班，業績照樣提昇？」 累積超過六百家公司的諮詢能量，「觀察、委任、培育員工」方法完全發展，一次公開！ 　　六大步驟X二十五項新型工具，一口氣脫離舊時代管理思維 　　不可思議的超簡單步驟，三個月之內生活大變化！　　□ 創意加乘　　□ 充滿正面能量　　□ 工作與生活均衡　　□ 思考力提昇　　□ 擁有新思維 　　在以附加價值決勝負的時代中，員工必須在六點準時下班 　　全球性的金融風暴引發世界對於未來經濟的不安，在職場上的每個人內心也充滿徬徨；同時，隨著時代演進，因為社會結構、家庭因素與工作本質的改變……「工作時間受限的員工」增多也成為趨勢。為了因應時代潮流，工作的模式也必須

跟著轉換才行，關鍵就是在於「善用團隊力量」與「工作與生活均衡發展」的新思維。重視「生活」就是提升「工作」生產率的捷徑。 　　六大步驟X二十五項新型工具　　步驟一 把現狀顯像化　　【工具一 晨間郵件】、【工具二 傍晚郵件】…… 　　步驟二 共享課題與遠景　　【工具五 課題發現清單】、【工具六 重新認識面談】、【工具七 團隊遠景】…… 　　步驟三 重新檢視工作內容與分配　　【工具十 減少浪費會議】、【工具十一 交接工作手冊】、【工具十二 複數責任制】…… 　　步驟四 重新檢視評量分數　　【工具十四 附加評量】、【工具十五 全體員工指導制度】養成互相培育的習慣…… 　　步驟五 改變工作的進行方式　　

【工具十八 簡單的IT工具】、【工具十九 整體議事記錄】…… 　　步驟六 把變化推廣出去　　【工具二十四 變化報告清單】、【工具二十五 改變！日本】 作者簡介 小室淑惠 　　一九七五年生於東京。一九九九年進入資生堂公司，爾後被調派至奈良分公司，並在公司內部舉辦的商業模式競賽中獲得冠軍；同時也在公司內部創立支援事業部，目的為協助結束育兒假之後重返職場的員工。 　　離開資生堂之後，於二○○六年成立工作與生活均衡發展顧問公司。開發重返職場支援計畫「Armo」，不僅協助因育兒休假的女性勞工，也幫助請育嬰假的男性勞工、因看護或憂鬱症等原因而請假的勞工等等，已經約有兩百家公司引進這項計畫。 　　到目前為止

，總共協助了六百多家公司進行工作與生活均衡發展的組織改革，提出適合日本企業的文化之提案而廣受各企業的支持。二○○六年長男出生，過著充實的工作與生活，以新世代的創業家受到社會大眾的矚目。 　　著作有《工作與生活均衡發展的思考與引進》（日本效率協會管理中心）、《獲得成果又能準時下班的時間管理術》（成美堂出版）、《把已成為多數的「有理由的員工」化為戰鬥力》（小學館）等。 　　現任內閣府「工作與生活均衡發展促進．評量部」委員、厚生勞動省「工作與生活均衡發展促進委員會」委員、內閣府男女共同參與會議「工作與生活均衡發展專門調查會」委員等。 　　工作與生活均衡發展顧問公司www.work-life-b.co

m/ 譯者簡介 陳美瑛 　　畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 　　譯有《不必說話就贏的簡報術》、《省時五倍的架構化工作術》、《黃金「睡前30分鐘」學習法》、《一定做的到的效率工作法》、《一定做得到的「超」專注力》等書。