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21世紀門徒現場：實踐神學新探索

為了解決全家退貨申請的問題，作者董家驊 這樣論述：

　　每個21世紀的基督門徒，都需要實踐神學的視野！ 　　當代社會多元的議題與現象，複雜的程度往往超乎我們的想像，使得「如何回應」成了基督徒的難題；不是為了盡力回應而疲於奔命，就是在緘默中暫不表態；為了成為勇於參與世界的基督徒，我們竟傷心失望、遍體鱗傷。 　　有感於今日教會的處境，富勒神學院博士董家驊牧師寫作了這本書，為讀者引介實踐神學的新探索。他在書中提供了豐富的思考資源與行動依據，幫助我們有能力面對各樣的困境和問題，進而讓每個處境、每樣實踐的行動，都能成為作主門徒的現場。作者為我們介紹了近年福音派實踐神學的重大轉向，指出實踐神學的核心是｢上帝的行動｣，而不只關注上帝的

本質。除了介紹實踐神學的發展、方法論與應用可能，更提供了實踐神學的步驟：描述當下探索處境神學反思更新實踐。而我們最重要的任務，就是分辨三一上帝在事件當下的行動（「上帝，祢正在做什麼？」），述說這份觀察，並參與在祂邀請我們加入的行動中。 　　透過神學的實踐，我們可以在每一個選擇的當下專注聆聽、觀察神的作為，學習擁抱犯錯的可能，在進場實踐與退場反思的不斷交替進行下，讓每一天的生活都充滿在與主同工中，生命被主的行動模塑，朝著上帝行動的方向前進：主的國度降臨，世界得享真安息。 名人推薦 　　實踐神學的核心是，連結個人宗教信仰及生活方式──無論是教會（群體）面向或個人面向。董博士不僅讓我們看

到實踐神學的的歷史根源，更展示了實踐神學比它的夥伴（系統神學、歷史神學、哲學）來得更為重要、生動與有力。他指出，實踐神學最重要的部分在於幫助我們確認、並留心注意上帝當前的行動。藉著學術專業（如社會科學與領導學）以及基督徒信仰踐行（如研經、禱告、省察），董博士幫助我們共同察驗上帝此刻的行動，並以上帝子民之身分，參與其中。我為董博士的作品得以出版由衷感恩，期待本書能使教會更加強健，傳揚福音。－布蘭森（Mark Lau Branson）／富勒神學院戈達德（Homer Goddard）教席信徒事工教授 　　神學本身並無法保證能真實、正確地傳達福音。事實上，潘霍華曾說，當魔鬼問道：「上帝豈是真說……？

」時，第一位神學家已然誕生。最佳狀態下的實踐神學，是尋求讓神學回歸在教會群體內的信仰場景，去經驗永生上帝的行動。因此，實踐神學旨在明確地尋找上帝在今日如何與我們相遇。董博士為亞洲處境提供了一本重要的書，在當中探索實踐神學之場域與重要性。我們都能夠從他身上有許多學習。本書絕對能以最佳的方式擴張你的視野。－路恩哲（Andrew Root）／路德神學院青年與家庭事工教授 　　此書打破了「實踐」不需要「神學」而「神學」不能夠「實踐」的刻板印象，從實踐神學的發展、方法、展示可以看到作者的理性清晰，而從故事著手的引介方式又可感受到作者的感性豐富，至於文字行雲流水、平易近人到令人驚艷而忘記這還是一本教科書

呢！－林鴻信／台灣神學研究學院系統神學教授 　　對教會而言，本書來的正是時候！神學讓人困擾的問題，在於它是一門沒有特定實踐法的學科；在華人教會裡頭的實踐神學，倒過來也有同樣的問題：它是一門沒有神學的學科。而本書正是試圖克服「神學」與「實踐」之間的人為界線；此一界線向來造成華人教會的窘境。本書旨在探索與重申，思辨的神學家有其貢獻，而重實踐的聖徒也可以為牧養技巧賦予價值。本書文筆流暢，對實踐神學有最新的討論。董博士確切地指出，實踐神學的定義不僅涉及教會事奉的牧養技巧，也關乎積極介入當代議題。對董博士而言，實踐神學有公共神學的面向。他不時在書中以個人的教牧經驗為例，使（探索）實踐神學的前景不似威脅

或脅迫，而是展現其積極與熱情的向度。本書令人暢懷，因為它讓實踐神學不再是零星散布、毫無系統的「老派」事奉。整體而言，本書所提對實踐神學之論證，將影響教會領導與教授實踐神學的老師，更多涉入跨學科的對話與當代事奉議題的神學思考。－周學信／中華福音神學院教務長暨教會歷史與神學教授      　　若從一位牧者的角度，我認為實踐神學的確需要大更新。現在華人教會的處境，或者我只能說香港教會的處境，已大響警號，需要神學實踐者（亦即牧者們）有新的思維，既不因循，卻也不是拋棄傳統。只是，大家一窩蜂地向東、向西、向南、向北學習別人的現成事工和模式，卻鮮有從神學的根本（或者從神學的思考切入），做好基本工夫。結果，對

於急就章的藥方，出現排斥或抗藥性的反應，是在所難免的。 　　因此，在下樂見董牧師能以他的實戰經驗及跨科際整合的學養，撰寫出華人教會現場（即牧者們的「日常」）當前需要的思維和實踐考量，為此感恩！ 　　但願華人牧者手執一卷，好好整理我們的思考框架，反思如何作出適切新世代的牧養。－周曉暉／香港基督教宣道會北角堂候任堂主任 　　「神學」，有人說，那是神學家的發明，與我何干？有人說，那是人的話，信徒應當研讀的是上帝的話。還有人說，那是天馬行空的論述，無益於信徒的生活；甚至，讀了就中毒。董教授的這本《21世紀門徒現場》顯示，健康的神學是有益的，它引導我們的思想、提升我們的視野，幫助我們建立健康的信念與價

值觀。家驊的學養，多年牧會的經驗，與所關注的議題，都在此書表露無遺，其易讀、易懂、輕鬆活潑的表達，帶領讀者進入健康的神學領域。恭喜家驊完成此書，也推薦給弟兄姊妹。－陳俊偉／創欣神學院院長暨系統神學教授 　　家驊牧師認為對話不只是為了溝通、說服，而是為了愛。因此即使對方沒有被說服，無法溝通，要讓對方感受到愛！這是道成肉身的後現代版，也是實踐神學的核心。家驊牧師如此相信，就如此行。－許南盛／中華福音神學院學務長暨實踐神學助理教授 　　筆者在神學院教導有關實踐神學的科目近三十年，卻很少看到由國人所寫這樣有分量的教科書 。本書理論與實踐並重，神學觀念與牧養現場並行，是有志委身基督群體者所必讀之書。

－蘇文隆牧師／美國正道神學院實踐神學榮譽教授 　　實踐神學是根植處境進行反思、以行動回應上帝福音呼召的神學。我們相信基督肢體的茁壯需要的是實踐神學，華文教會將受益於董家驊這一本用心的好書──有恩典、有真理、有個人鮮活的信仰生命。－邱慕天／台灣醒報副總編輯 　　小時候，聽到教會的長輩，對於年輕同工表達有意願去讀神學院時，講了一句耐人尋味的話：「去讀神學，還不如好好每天學神。」無獨有偶，十年前我要離開國際非營利組織，準備申請國外的神學院裝備自己的時候，當時的直屬長官，也是一位大型教會的執行長老耳聞後，嘆了口氣說：「這些年來，沒有看過讀完神學院之後，更加屬靈或更愛主的。」當時雖沒有聽懂言下之意，

但也影響了我對神學的看法。 　　家驊的這本書，可謂回應了從當時至到如今，這種未曾言明的對於神學之疑慮。我所認識的家驊，是個多產努力的作者，一個盡力的父親，一個有肩膀的丈夫，一個受人喜愛的謙卑牧者，也是一個願意學習的主門徒。他的每一個身分，其實都隱藏著「神學」，都需要深刻地去「實踐」。 　　此書帶我們從家庭到公共場域，從對話的藝術談到科技與人性，像是一本天路歷程的旅遊手冊。神學進入了廳堂門廊、咖啡店與社群網路等各種場域，而每一個「作主門徒」的現場，就是我們的教室。－彭書睿／中華基督教聯合差傳事工促進會理事長  

全家退貨申請進入發燒排行的影片

產品認知屬性、信任及獎勵誘因對於民眾採用電子發票意願之影響

為了解決全家退貨申請的問題，作者蔡沅芷 這樣論述：

近年來環保意識抬頭，政府為了減少紙張用量，在2000年通過「知識經濟發展方案」後，即致力於一連串電子發票之建置與執行，而民眾對於電子發票採用與否，影響政策方案的成敗。本研究旨為探究「產品認知屬性」、「信任」及「獎勵誘因」對於民眾採用電子發票意願之影響，採用「相對優勢」、「相容性」、「認知易用性」、「對政府的信任」、「對網路的信任」及「獎勵誘因」等六個變項作為自變項，及「採用電子發票意願」作為依變項，針對財政部所屬各地區國稅局經營之臉書粉絲專頁成員作為研究對象，取得有效樣本741份，區分為實際使用者557份，潛在使用者184份。透過運用T檢定、單因子變異數分析、相關分析及層級迴歸分析等量化統計

方法進行分析，其研究結果如下：一、對於採用意願有正面顯著影響因素，依影響大小排序分別為：1. 實際使用者：相對優勢、認知易用性、相容性、獎勵誘因及對網路的信任2. 潛在使用者：對網路的信任、對政府的信任、相容性、認知易用性及相對優勢二、對於採用意願無影響效果因素：1. 實際使用者：對政府的信任2. 潛在使用者：獎勵誘因

便利商店經營成功學

為了解決全家退貨申請的問題，作者林明義 這樣論述：

連鎖超商的戰國時代 打造一間真正幫你賺錢的便利超商！ 超實戰！給超商加盟主的24堂必勝經營課！ 　　【全國傑出服務店長獎】得主，不藏私經營祕技大公開 　　加盟說明會沒告訴你的「眉角」，本書一次說清楚、講明白！ 　　決定加盟便利超商的那一刻起， 　　你就應該從「經營者」的高度全盤思考， 　　請拋掉過往的上班族思維，今天起，你就是老闆！ 　　本書專為務實打拚的你而寫，在創業路上助你一臂之力！ 　　參加加盟說明會，要注意哪些專員沒有明說的事？ 　　合約怎麼簽？店面怎麼選？開店資金該如何聰明調度？ 　　每一個環節，都左右著你的店是否能贏在起跑點上！ 　　本書從「觀念建立、開店準備、人事管理、店

務經營、財務控管」5大面向切入，從開店前的準備、人員的召募與培訓、商品的訂進銷廢、店務的行政管理、財務的報表控管，到相關的行政法規……等共24堂實戰經營課，由「全國傑出服務店長」親自詳細解說，手把手地指導，分享自己獲利再開二店的成功經驗談，以及過來人最中肯、精闢又務實的建言，幫助你少繞遠路，打造出屬於自己的夢幻黃金超商！   作者簡介 林明義　 　　民國 65年出生 　　★學歷：民國85年台北工專機械科 　　★經歷：民國88年駿業資訊研發部經理（三年） 　　★個人成就： 　　民國104年當選全國傑出服務店長 　　民國104年複數加盟全家便利商店–板橋市府店 　　民國104年榮獲2

014全國優良店長 　　民國104年榮獲2014連鎖加盟協會創新經營點子第2名 　　民國103年台灣少年權益與福利促進聯盟志工訓練結業 　　民國103年複數加盟全家便利商店–土城峰吉店 　　民國102年複數加盟全家便利商店–土城恆山店 　　民國101年複數加盟全家便利商店–土城新亞店 　　民國099年加盟全家便利商店–土城大安店 　　民國099年全家SST高階認證合格全國第一高分 　　民國099年全家內部經營人員研修合格 　　民國098年加盟全家便利商店–土城美生店 　　民國091年開設艾杰資訊股份有限公司   序　第一次加盟就上手 Part 1　加盟前一定要了解的５個正

確觀念 第1章｜對創業的觀念 第2章｜對便利商店業的觀念 第3章｜對加盟的觀念 第4章｜對全家的觀念 第5章｜對責任的觀念 專欄　逆境中的小故事 Part 2　開店前應該要知道的事 第6章｜參加地區加盟說明會 第7章｜申請條件 第8章｜選店＆選擇加盟型態 第9章｜開店前的準備 Part 3　人員的管理 第10章｜人員的招募 第11章｜人員的訓練 第12章｜班表的安排 第13章｜管理的制度 第14章｜總結：帶人是一門大學問 Part 4　店務的管理 第15章｜SQC的影響 第16章｜服務的管理 第17章｜品質的管理 第18章｜清潔的管理 第19章｜日常業務的管理 Part 5　財務的管

理 第20章｜營運報告書 第21章｜往來帳表與保證金餘額表 第22章｜匯款金額明細表 第23章｜在公司報表之外的報表 第24章｜總結：善用報表管理，檢視營運成果 專欄　傑出店長的參選 附錄一 店務心得──愛揪才會贏 附錄二 店務心得──披著羊皮的狼   【店務心得：披著羊皮的狼】狼生存於荒野森林，有敏銳的嗅覺和觀察力、以及主動出擊團隊合作與永不言敗的精神……5年前的新北市土城，在土城交流道以西有近1萬4千名的人口，更有世界知名的鴻海總部，公司想在此區域拓店卻屢屢失敗開了又閉，直到我經營了土城美生店才總算穩住，如今這區已拓展到7家全家，其中4家是我在經營的，客人開玩笑地說：『店長看起來溫

和斯文，想不到這麼厲害開了6家店，就像是披著羊皮的狼，哈哈』一聞到商機的味道就如同狼發現獵物一般，這就是我天生的血性。(一) 狼的獵食─沒有獵物我們就去尋找獵物做生意不能只是等待顧客上門，我們設計了外送DM，以地毯式的拜訪告知，由於很多工廠忙到沒時間出來買，很快地就建立起固定的外送客戶群。有一天，客人表示：「明天我公司開會要200杯熱咖啡，老闆要求必須完成，救我！」接到大訂單讓我熱血不已，但平均沖一杯拿鐵要花50秒，200杯要3小時才泡得完。如此前面泡好的咖啡早已冷掉了，客人勢必退貨，甚至影響日後訂單。狼的群攻：由於我們4家店都相距不遠，讓有2台咖啡機的店做70杯，只有1台的店做30杯，平均每

台機器只需要做30杯，30分鐘我們就做出200杯，我們利用店數優勢完成這項不可能的任務，咖啡送到客人手上時仍是熱的，贏得讚賞。豐盛的晚餐：大單會議咖啡成了我們在土城工業區的獨家生意，讓我們外送店的咖啡銷量持續成長，目前平均月銷量對比公司同部門達到203%，10,642杯每月創造近50萬營業額。(二) 壯大狼群─學會體貼下屬，他們必會為你效忠阿明是去年新進的同仁，才上班第2週就來找我商量，「店長能否借我20萬還債嗎？我可以簽約拼命加班還你，拜託幫忙！」原來他是個百萬卡債族，為了躲債從南部跑來北部工作，但是他肯負責還債的態度讓我不畏懼他的背景，更決定培養他。狼的培訓：對於員工我最重視的是獨立作戰的

能力，並給予完整的生涯規劃。1、依照公司培訓制度逐步取得高階認證。2、配合學習進度去量身訂做工作目標。3、每週給予工作目標，規律回報檢視落實度，培養幹部當責態度。4、定期訪談，協助規劃人生夢想實現步驟。