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農會重設信用部經營績效之比較分析

為了解決大里農會營業時間的問題，作者黃慈愛 這樣論述：

中文摘要臺灣農會信用部在其組織發展中，經歷了輝煌績效年代，除了提供基層金融服務功能外，其信用部創造的盈餘，更是支應農會營運資金的來源，在協助農村經發展、福祉農民的貢獻上，更是扮演重要角色。自 1990 年代後，因國內金融市場開放，競爭激烈、利差極小化的同時，信用部開始逾放持續攀高，淨值呈負數，導致多家信用部面臨經營惡化，加速了政府整頓金融改革的決心，啟動施行〔金融合併法〕，用強烈手段將 36 家農、漁會交由銀行承接。因而引發〔1123 與農共生〕大遊行，之後催生了〔農業金融法〕，目前依農金法第59 條，農會已重設信用部營業中的有34 家。 因農業金融局設立及農業金庫的成立，推動了農業金融一元

化管理，全體農會信用部已大步邁入農業金融體系的新里程碑。本文採用CAMEL 評等系統與(G)成長性及(S)壓力測試進行探討分析，以中華民國農會中壢辦事重設信用部及與其位置相鄰之桃園市各區農會與農會重設信用部為對象，相較經營績效及其指標變動趨勢。並以中華民國農會所編製之各級農會歷年年報版，期間自96 年至104 年，為主要資料來源。探討分析重設信用部是否穩健經營成長，並符合農民、社會與政府共同的期待，藉由績效經營指標的優(劣) 表現中的農會中獲得效仿、學習為目標及參考。研究結果顯示，96 年至104 重設之農會信用部經營指標變動趨勢大致如下： 1. 在資本適足率方面中華民國農會中壢辦事處信用部退

步，農會重設信用部之總平均表現退步，桃園市各區農會總平均表現則持平。2. 在資產品質方面中華民國農會中壢辦事處信用部逾期放款比率維持 0 %，農會重設信用部表現大致退步，桃園市各區農會總平均表現進步。3. 在管理能力、獲利能力、流動比率整體表現均呈現進步趨勢。在流動準備率上整體的表現則退步，但仍維持超額準備，財務上也呈穩健經營。4. 在成長性方面在存款、放款、營業收入成長率上，中華民國中壢辦事信用部成長性比率略高於桃園市各區農會，也略高於農會重設信用部，表示中華民國農會重設信用部獲得會員及客戶的支持及肯定。桃園市各區農會存款、營業收入總平均呈負成長，是因公庫存款轉回台銀辦理所致。5. 壓力測試

結果均符合金管會資本適足率達8 %以上規定。綜合以上所述：農會重設信用部淨值偏低，宜加強提升淨值、寬提備抵呆帳，及有效資產品質管理為首要。桃園市各區農會，因經營規模型態均呈現穩健經營，且深具精益求精、善盡社會責任之百年精神，可為農會重設信用部之表率及相互學習仿效的目標及營運參考。

台灣農會經營的關鍵成功因素之個案研究-以大里區農會與信義鄉農會為例

為了解決大里農會營業時間的問題，作者吳筱湘 這樣論述：

自從台灣加入WTO後，農業開始遭受全球貿易自由化衝擊，隨著市場的開放，政府補貼逐漸縮減，面對外部環境威脅日益遽增，與台灣農業發展關係最切的農會，也被迫轉型，改變過往經營模式。其中台中市大里區農會如何改變經營策略，透過服務層面的範圍擴大，服務品項的多元化，使其盈餘能長時間在臺灣農會名列前茅；而打破農會傳統經營，以創新經營模式，結合文創及打造品牌策略行銷，成功帶動供銷業務高度成長的信義鄉農會，其兩者經營的關鍵成功因素值得研究與探討。 本論文以個案研究方法，透過文獻分析及深度訪談主要結果指出，影響農會信用部經營的關鍵成功因素，包括經營管理層面、服務品質層面、人力資源層面及作業管理層面

等四個主要層面；而影響供銷部的關鍵成功因素則為7P理論為架構中的產品、價格、通路、促銷、人員、環境、流程、等要素。本研究結果可提供各農會做為未來經營改善策略的參考依據。