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如何藉由區塊鏈技術增加台灣使用行動支付之意願

為了解決悠遊付回饋金如何使用的問題，作者沈季瀅 這樣論述：

本研究運用資策會問卷了解目前台灣使用者與非使用者的需求以及行動支付的型態，並且使用金管會所提供之公開數據分析台灣目前使用行動支付的現況，除了審視目前行動支付的成長率，也同時分析目前究竟是哪幾間電子支付公司獲利排行在前幾名，並且以其公司進行個案分析，將整合完成後之企業資訊套入電子支付業者7S分析模型進行各面向的評估，進而了解該公司是藉由什麼樣策略贏過其他競爭者以及彼此之間的異同比較。接者將研究結果加以整理歸納與分析，並將案例情境、服務流程套入本研究所建置之電子支付區塊鏈模型，藉此模型來為台灣行動支付進行各方面的改善以及改革。

紅利聯盟發展電子商店之實證研究－以金融業為例

為了解決悠遊付回饋金如何使用的問題，作者林俞禎 這樣論述：

自航空公司推出哩程累積計劃以來，為了提高顧客忠誠度進而刺激回購的忠誠計劃方案便成了各行業重要的行銷工具。而國內金融業者在金控法通過後紛紛整併成為金控業者，金控的主要優勢即在於整合行銷，透過整併後的行銷資源，對顧客進行共同行銷，以創造商品跨售的效益。將忠誠計劃方案運用於跨企業間，成立紅利聯盟，並以電子商店的形式經營兌換中心即為本研究探討的重點。本研究結論一、如何透過專業的紅利經營以提昇顧客的滿意度才是顧客忠誠計劃重點。二、以虛擬組織的形式建構紅利整合平台，形成紅利聯盟架構，其主要目而在於有效提高顧客忠誠度與滿意度。三、當購併成為各大企業成長的主要動能時，有效的資源整合所建立的虛擬組織，核心單位

反而有機會成為具競爭力的新事業體。