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新光銀行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張譯尹,劉逸平寫的 創新創業的12堂 和蔡清祥,王學亮,蕭博仁,李增昌,施立成,張永昌,EricHilgendorf,林信銘,松尾剛行,江溯,張麗卿,王紀軒,謝國廉,朱的 人工智慧與法律衝擊都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自新陸書局 和元照出版所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 陳肇業所指導 廖宇傑的 平台企業創新行銷管理之探討 （2021），提出新光銀行關鍵因素是什麼，來自於紅包行銷、平台企業、共享經濟。
而第二篇論文東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆、吳怡萱所指導 黃彥瑋的 銀行合併之事前效率評估 （2021），提出因為有 資料包絡分析法、銀行、效率、併購、結合、潛在結合利得的重點而找出了 新光銀行的解答。
最後網站新光銀行則補充：活動一：刷新光寰宇卡最高23%回饋 ... * 2023/07/01~2023/09/30活動期間內，透過網路線上申辦並核發之新光寰宇新戶（限正卡），核卡後30天內，以LINE Pay支付單筆消費滿額， ...
創新創業的12堂
為了解決新光銀行 的問題，作者張譯尹,劉逸平 這樣論述：
本書特色 1. 嘗試結合創新創業理論於實務，從創業家個人層面、創業團隊組織層面，到整體企業策略層面依序撰寫，涵蓋層次完整。 2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容，不偏於天生創業家或個人後天認知能力，並結合理論依據及環境變化實務。 3. 將VUCA市場動態隱含於其中，除了首創動態創業家能力，也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。 4. 融入當代科技創業的可能性，如AI、IoT、智慧製造等，亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。 5. 在十二堂課內容，包含創業歷程所有面向，如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商
模與策略等思維概念，面向完整。 6. 每課皆有前後兩個案例，包括國外著名的成功企業創業經歷，或國內正在創業中的經典個案，聚焦分析、清楚實用。 7. 從理論出發，結合實務操作，深入淺出，無論有無管理背景皆能吸收，無論有無實務經驗皆能有所收穫，亦可供學術研究方向參考。
新光銀行進入發燒排行的影片
「台灣的市場小，都要靠外銷，所以我們到東協剛好藉由人家的土地來長出我們的大樹。東協有六億人口，他們不只可以突破關稅壁壘，當然他們的內需市場也是滿龐大的，而且需求很暢旺，所以對於台商、製造業，整個企業的開拓來講都有很大的幫助。」
2010年，中國與東協自由貿易區CAFTA正式上路，涵蓋近19億人口，佔世界人口三分之一、全球產值九分之一、全球貿易額的13.3%，規模僅次於歐盟和北美自由貿易區。而東協十國充足的勞動力、規模龐大的消費市場，吸引全球企業都來到這裡投資。
曾派駐越南多年的中鋼董事長翁朝棟說：「越南與很多國家簽署FTA，包括歐盟、俄羅斯，所以歐盟最大的受益者居然是越南，越南很多製造的東西不管是機器、鋼品都銷到歐洲去，獲利最大。另外，越南是CPTPP跨太平洋貿易夥伴其中一個國家，也是區域全面經濟夥伴關係協定RCEP的一個國家，交叉很多的貿易體，它都參與在裡面，所以我們唯有藉由越南當作一個跳板，才能有台灣面對關稅障礙的一個突破點。」
台灣鄰近東協十國，從李登輝總統到現在，對台商投資東南亞都是正向鼓勵的態度，包括制定南向政策、新南向政策、發展多元夥伴關係，而在中美貿易戰後，東南亞對台商而言更具有戰略性的角色。近來中、日、韓與東協十國逐步整合，尤其RCEP在去年簽署完成後，台灣明顯被迫靠邊站，我們該如何突破被邊緣化的困境？為什麼台灣企業必須提早在東協佈局？台灣人才前往東南亞投資建廠、經營管理，又有哪些應該留意的事情？
主持人：涂豐恩
與談者：中鋼董事長 翁朝棟
#東協 #中鋼 #RCEP #翁朝棟 #podcast
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平台企業創新行銷管理之探討
為了解決新光銀行 的問題，作者廖宇傑 這樣論述：
平台企業創新行銷的管理機制，以 RE 公司的 App 促銷機制加以分析。對於創新公司(RE 公司)的管理系統加以研究，為本研究之目的。介紹了 RE 企業，並以半結構深度訪談加以分析 RE 公司，中華商業聯盟與店家的研究參考是很重要的，避免單打獨鬥(讓店家分享彼此的客人，店家聯盟)，其開發的靈感來自於「共享經濟」，以世界上最大的 UBER(線上叫車平台)與Airbnb(線上住房平台)兩種模式的理念加以創新。現在熊貓、Uber Eats 外送平台逐漸興起，如果 RE 可以快速進入可以實作的操作，點擊外送抽紅包!如果可以快速的支付必定可以達到一定的使用人數。現在臺灣就是有太多點數，而沒有一個專門在
做點數整合的平台，根據統計研究，消費者其實最喜歡的還是現金，一開始的想法只是希望可以整合點數到平台，可去各家做消費，慢慢在消費的過程中，變成互惠現金的回饋。有些店家點數已可達到整合如：HAPPY GO 點數、中國信託、新光銀行等等的完全可以共用。未來 RE 公司獲利的一部份盈餘可以支持社會企業之發展。
人工智慧與法律衝擊
為了解決新光銀行 的問題，作者蔡清祥,王學亮,蕭博仁,李增昌,施立成,張永昌,EricHilgendorf,林信銘,松尾剛行,江溯,張麗卿,王紀軒,謝國廉,朱 這樣論述：
近年，人工智慧（AI）再度掀起波瀾，對人類社會的生活、社會、經濟、文化等，已經產生重大影響。AI帶來各種便利的同時，也伴隨風險，進而衍生新的法律問題。財團法人人工智慧法律國際研究基金會，於2019年6月設立登記，歷經一年餘的努力，正式出版第一本論文集。本書彙集德國、日本、中國大陸及台灣學者專家，對於AI法律議題的研究成果，內容相當豐富，涉及諸多面向的AI法律議題。相信本書的出版，能夠讓關心AI法律議題的產、官、學、研各界與社會大眾，有更完整的視野。
銀行合併之事前效率評估
為了解決新光銀行 的問題，作者黃彥瑋 這樣論述：
臺灣在2000年底及2001年中相繼公布「金融機構合併法」、「企業併購法」及「金融控股公司法」，就陸續湧現出許多銀行間的合併案，截至今日，短短的22年間，就有了59件銀行合併的案子，故本研究將搜集及整理國內外效率評估及分析之相關文獻，最後以CCR及Bootstrap資料包絡法兩大模型為基礎，延伸出動態Bootstrap CCR模型來進行銀行效率值的計算，最後利用 Baumol et al.(1982) 的規模範疇理論，計算潛在銀行結合後的潛在效率利得，並進行推估分析。本研究採用 2018 年至 2021 年共 4 年臺灣國內 32 家銀行公開、公告之年報、財報資料及資本適足率，以員工人數、固
定資產及存款作為投入變數，放款、利潤及其他收入作為產出變數。實證結果顯示，潛在結合廠商在結合後之效率利得，並非皆為正值，表示廠商之結合並不能保證一定存在效率利得，4年中，兆豐銀行和京城銀行、兆豐銀行和土地銀行、兆豐銀行和新光銀行、京城銀行和花旗銀行、京城銀行和土地銀行、京城銀行和新光銀行、京城銀行和臺灣銀行、花旗銀行和臺灣銀行及土地銀行和新光銀行結合，每年結合後效率利得皆為正，存在效率利得；4年中，兆豐銀行和花旗銀行及花旗銀行和新光銀行結合，每年結合後效率利得皆為負，表示不存在效率利得。而在資本適足率前五名與後五名結合方面來看，土地銀行和板信銀行及華泰銀行和土地銀行每年結合後效率皆為正，而花旗
銀行和土地銀行及花旗銀行和板信銀行，每年結合後效率利得皆為負，表示不存在效率利得。