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統一時代停車收費的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ClaytonM.Christensen寫的 創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣 和沈崇德（主編）的 醫院智能化建設都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和電子工業出版社所出版 。
逢甲大學 商學專業碩士在職學位學程 翁慈青所指導 吳建德的 消費者使用行動支付之影響因素 （2021），提出統一時代停車收費關鍵因素是什麼，來自於行動支付、使用意圖、金融科技。
而第二篇論文逢甲大學 運輸與物流學系 林繼昌所指導 余容瑢的 COVID-19疫情下機場設置智慧檢驗空間接受模式分析 （2021），提出因為有 科技準備接受模式、智慧場域、結構方式模型的重點而找出了 統一時代停車收費的解答。
創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣
為了解決統一時代停車收費 的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：
☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ 顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案 學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 31個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵 你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？ 錯誤的問題，永遠引導不到正
確的方向。 一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。 經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最
關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？ 因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭 當你轉換視角 從用途理論出發，機會、競爭對手，以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段： 1.深入了解顧客尋求進步的困擾 2.然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務 3.根據顧
客的需求，打造以用途為核心的組織 這本書的目的，就是讓你了解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新，當競爭的界線愈來愈模糊，以用途理論來思考企業的未來走向，最能有效幫助顧客達成任務的業者，就能取得競爭的優勢。 不論是新創企業還是成熟企業，不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型，這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵，是不可或缺的創新智慧！ 名人推薦 ▎中外創新學者、企業家 重量推薦 臺灣大學國際企業學系教授 李吉仁 導讀 政大名譽教授 吳靜吉 聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華
奇果創新管理顧問公司首席顧問 周碩倫 Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長 陸學森 LIVEhouse.in執行長 程世嘉 玉山金控總經理 黃男州 臺大國際企業學系教授 湯明哲 交大經營管理研究所教授 楊千 iCook愛料理創辦人 蕭上農 iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元 Netflix 創辦人里德‧哈斯廷斯 可汗學院創辦人薩爾曼‧可汗 可口可樂執行長穆塔‧肯特 一致推薦 (依姓氏筆畫排列) 本書就是在強調從使用過程的每一細微的部分，去思考發覺並細緻解決這些不順暢、提高方便性、更為人性化、提升更大效能……等，去滿足很
多細微不順暢的需求，就是提高被廣泛接受的關鍵，就是創新成功的關鍵。——聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 在一個選擇無限的時代，理解顧客的「用途」無比重要。本書大概是克里斯汀生最輕、最好入門的商業書，但也是其較複雜的「顛覆理論」、以及「創新者的兩難」等模型的基礎。——商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華 這本書加入大量的實務案例還有對話，應該是克里斯汀生教授的著作中，最淺顯、最易懂的一本。全書沒有一張表格或是統計圖，沒有艱澀的專有名詞，只有案例故事以及對話思考的過程，但卻是創新最根源、最基本的問題，套句大陸商界目前的流行用語，這就是創新的「第一性原理」（First Principl
e），所有的創新由此而生。——奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新企業指定講師 周碩倫 這本書精闢而深刻，不僅充滿洞見與實證理論，還提出許多國際企業實例，幫助讀者重新聚焦：如何瞭解且精準預測消費者的心態，打造消費者願意選用的產品與服務。•我鼓勵大家以開放的心來閱讀這本書，重新反思檢視自己和所屬的組織如何看待創新和消費者的需求。——Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長 陸學森 我們都應該更像是社會學家，走進顧客的情境，看到社會的脈絡，發掘別人沒有注意到的創新機會。我誠摯地推薦本書給已經被資訊洪流淹沒、而不知如何是好的讀者們。——LIVEhouse.in執行長 程
世嘉 閱讀本書後，我們可以揭開顧客決策的神秘面紗，洞見更完整的故事全貌，並且更成功地解釋過去、甚至預測未來。如何邁出成功創新的第一步，答案就在顧客真正的用途。——玉山金控總經理 黃男州 只是知道用途理論還是不夠，一定要養成創新思考的習慣。本書的貢獻在於舉出許多案例，告訴讀者如何透過消費者分析得到產品真正的效用。當了解消費者的效用後，就要思索：有沒有更好的方法，來達到顧客要的效用？這「更好的方法」就是「創新」。——臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 作者運用說故事的力量，讓讀者體驗真實的案例，例如，早上開車族群購買奶昔的真正用途，以及amazon、airbnb等公司為了協助消費者
想要獲得的進展和用途之創新。對我這個教學工作者來說，屢被選為教育創新機構或全球最創新組織之一的南新罕布夏大學的創新用途理論特別令我著迷。創新成功的故事之關鍵是因為守門人都知道怎麼尋找因果關係，因此他們的突破性創新就再也不需要碰運氣了。——政大名譽教授，中山大學榮譽講座教授 吳靜吉 賈伯斯設計出能上網的蘋果手機是一種創新，但並不是發明。創新只是將既有的一些科技用新的組合呈現給消費者。智慧型手機滿足了消費者的許多需求：上網、照相、計步、錄音、錄影等等。按克里斯汀生的用途理論說法，智慧型手機提供消費者想要的用途。（電鍋、冰箱、洗衣機其實在當初也是滿足人類用途的創新，只不過這些創新已經變成普通商
品。）克里斯汀生的用途理論提醒我們在尋找創新的途徑時，還是要回歸基本面：我們幫助了哪些人？成就了哪些任務？——交通大學經營管理研究所教授 楊千 iFit 愛瘦身就是「用途理論」的實踐者！我們從網路起家，然而除了如流量、點擊、轉換……等數據層面分析，我們更重視「顧客運用產品解決了什麼問題？」從初期每天於社群中回覆數百則留言，到現在經營實體門市，每天現場皆針對客戶的職業、目的、購買關鍵進行完整回報，這些消費者的真實回饋，讓我們的「創新」少了些運氣、多了些底氣，也促使我們持續推出真正符合顧客需求的產品和服務。——iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元 在網飛，一定要讀克里斯汀生談論創新的書。
——網飛（Netflix）共同創辦人與執行長 里德‧哈斯廷斯（Reed Hastings） 身為克里斯汀生的長期粉絲，我很高興閱讀到這本書，而且內容並沒有讓我失望。這本書會改變你對創新的看法。作者使得我們停下來考慮可汗學院的發展，我強烈推薦這本書。——可汗學院（Khan Academy）創辦人與執行長 薩爾曼‧可汗（Sal Khan） 《創新的用途理論》提供如何做好正確創新的新思維，作者提供一個吸引力的做法，從生活中找出真正了解顧客的方法。——可口可樂公司執行長 穆塔‧肯特（Muhtar Kent） 這個改變賽局的書有許多讓人信服的真實世界例子，包括財捷公司的例子。用途理論
會繼續對財捷公司的創新方法產生深遠的影響，也會改變你。——財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長 史考特‧庫克（Scott Cook） 作者向關鍵的商業思想家和經理人介紹一個突破性的理論，使領導者透過逆向工程改變創新方法，從高價值和專注顧客想要完成的任務來創新。我已經從頭看到尾，而且要求我的頂尖團隊做同樣的事情。——IBM全球企業諮詢服務合夥人 朗‧法蘭克（Ron Frank） 在大數據和超級分眾的時代，克里斯汀生的想法令人耳目一新。這本書會減輕你在行銷對話的疲憊，並邀請你進入全新、根本、有確定可能的世界。對於正在開發或維持獨特品牌的人來說，這是本必讀的書。 ——香奈兒前執行長
莫琳‧齊克特（Maureen Chiquet） 用途理論要有著良好管理理論具備的基本特徵：一經解釋，就顯而易見。——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）菲利浦‧戴爾夫‧布羅頓（Philip Delves Broughton） 這本書會成為深思熟慮創辦人的策略武器。正如這個簡單的書名一樣，用途理論很簡單……「我們的顧客想要完成什麼任務？」是公司在會議開始時用來刺激創意的重要業務問題之一。但是《創新的用途理論》不只是介紹一個工具，還可以制定整個計畫。——《公司》雜誌（Inc. Magazine）
消費者使用行動支付之影響因素
為了解決統一時代停車收費 的問題，作者吳建德 這樣論述：
隨著現代社會當中智慧型手機日益普及，在這個人手一機的時代，台灣消費者慣用的付款方式從過往傳統的現金、信用卡及電子票證支付，正逐漸轉向使用行動支付。臺灣的行動支付平台家數快速成長，目前已有眾多行動支付於市場激烈競爭，試圖透過各種行銷活動將行動支付整合至日常生活當中。本文以曾經使用行動支付的消費者為研究對象，發放網路問卷並回收350份有效的樣本資料，透過迴歸模型進行分析。透過瞭解影響消費者使用行動支付的因素，提供建議予未來相關研究做為參考。
醫院智能化建設
為了解決統一時代停車收費 的問題，作者沈崇德（主編） 這樣論述：
集醫療、教學、科研於一體的現代化醫院建築，由於其功能和流程的復雜性，不同於一般的公共建築。只有采取最有時代特征的智能化系統，使之與醫院建築環境有機結合統一，才能更好建立以人為本，數字化醫療環境，同時提升醫院管理水平，提高醫護人員工作效率和降低能源消耗，節約醫院的運行成本。本書旨在為醫院后勤基建管理者提供建築智能化建設的借鑒和指導。沈崇德，國家衛生計生委統計信息中心醫療物聯網無錫研究院副院長，無錫市人民醫院、南京醫科大學附屬無錫人民醫院副院長，上海交通大學衛生政策與醫務管理研究所數字衛生研究與推廣中心主任，醫學博士，碩士生導師，首屆全國十佳醫院基建管理院長，首屆創新醫療服務模式十佳CIO。主持並
參與了《基於電子病歷的醫院信息平台技術規范》《電子病歷與醫院信息平台標准符合性測試規范》《電子病歷共享文檔規范》等國家衛生信息標准的制修編工作，是醫院信息互聯互通標准化成熟度分級評價核心專家。發表論文近80篇，專着8部。 第1章 概述 /沈崇德 1.1 我國醫院智能化系統建設的發展 1.2 醫院智能化系統的部署 1.3 醫院智能化系統的主要配置和系統規划 1.4 醫院智能化系統工程項目的有效實施 參考文獻第2章 醫院智能化系統專項設計與咨詢服務 /沈崇德 丁信華 2.1 醫院智能化系統工程的現狀 2.2 醫院智能化系統工程建設過程中的典型問題 2.3 醫院智
能化系統工程專項設計 2.4 醫院智能化系統設計介入的時機選擇 參考文獻第3章 通信網絡系統 /楊戟 顧建龍 張琦 秦書進 陳建 管建豐 3.1 綜合布線系統 3.2 無線網絡系統 3.3 語音通信系統 3.4 移動運營商信號覆蓋系統 3.5 標准網絡時鍾系統 參考文獻第4章 數據中心系統 /楊戟 顧建龍 張琦 秦書進 陳建 管建豐 4.1 計算機網絡系統 4.2 主機及存儲系統 參考文獻第5章 多媒體音視頻系統 /丁信華 章伯鳴 5.1 公共廣播系統 5.2 有線電視系統 5.3 信息發布平台 5.4 自助服務終端系統 5.5 多媒體會議系統 5.6 視頻融
合信息平台 參考文獻第6章 安防系統 /穆景光 樊明玉 郭運強 張釗 6.1 安防視頻監控系統 6.2 入侵報警系統 6.3 出入口控制系統 6.4 電子巡查系統 6.5 安全防范綜合管理系統 參考文獻第7章 停車場智能管理系統 /趙奇俠 孫煒一 李昶 劉保君 張寧 劉林會 7.1 停車場出入口管理及收費系統 7.2 醫院停車便捷支付 7.3 醫院停車場場內管理系統 7.4 醫院停車場管理平台 參考文獻第8章 醫院智能卡應用系統 /孫煒一 8.1 概述 8.2 智能卡相關技術 8.3 智能卡主要應用 8.4 智能卡設計與選型第9章 建築設備智能管理系統 /秦鋼
陳敘 芮成勝 黃德強 9.1 醫院智能照明系統 9.2 醫用氣體智能監控系統 9.3 智能IC卡水控系統 9.4 中央空調能效管控系統 9.5 樓宇自動控制系統 參考文獻第10章 醫院后勤運營智能管控平台 /沈崇德 石號偉 雷賢忠 唐紅 10.1 醫院后勤運營智能管控綜合平台介紹 10.2 醫院后勤服務管理系統 10.3 醫院后勤總務管理系統 10.4 醫院基礎運行設備管理系統 10.5 醫院能源智能監測系統 10.6 醫院機電運維智能管控信息系統 參考文獻第11章 建築信息模型（BIM）應用與機電運維 /魏來 易君 11.1 BIM概述 11.2 基於BIM的醫
院應用 11.3 BIM技術在機電安裝及運維中的應用 參考文獻第12章 機房工程 /呂晉棟 任曉強 彭盼 陳莉 王文一 12.1 數據中心機房建設 12.2 安防監控與消防控制機房 12.3 樓宇機電設備管理中心機房 12.4 樓層接入機房 12.5 運營商接入機房 12.6 綜合管路工程 12.7 遠程醫療機房建設 參考文獻第13章 醫院專用系統 /傅洪 袁明勇 張永航 翁康 檀德亮 周磊 申剛磊 13.1 數字化手術部系統 13.2 數字化急診醫學部系統 13.3 數字化重症監護室 13.4 探視對講系統 13.5 醫用對講系統 13.6 分診排隊叫號系統
參考文獻第14章 醫院物流輸送系統 /沈崇德 朱鎮鴻 湯光中 姚勇 黃玲 郭鴻沂 14.1 概述 14.2 醫用全自動箱式物流輸送分揀系統 14.3 醫用氣動物流輸送系統 14.4 醫用軌道式物流輸送系統 14.5 AGV自動引導車輸送系統 14.6 真空收集物流系統 參考文獻第15章 藥械自動化系統 /楊博丞 15.1 門診智能發藥系統 15.2 中心藥房調劑及管理系統 15.3 智能藥櫃系統 15.4 醫用智能耗材管理系統 15.5 特殊藥品之麻醉藥品管理系統 參考文獻第16章 臨床檢驗自動化系統 /王春新 16.1 采血自動化系統 16.2 實驗室自動化
系統 16.3 微生物實驗室自動化系統 16.4 血液流水線自動化系統第17章 系統管理與維護 /楊戟 顧建龍 張琦 17.1 系統管理 17.2 系統維護 參考文獻
COVID-19疫情下機場設置智慧檢驗空間接受模式分析
為了解決統一時代停車收費 的問題，作者余容瑢 這樣論述：
隨著新冠肺炎疫情COVID-19的病毒爆發及漫延，於全球流行持續了一年之久尚未平息，活動力最強的為具高抵抗力者的青年族群，因輕忽或沒有疫苗可施打，染病情況十分嚴重。機場為旅客進出國門的重要處所，當其進行旅遊時，機場即成為病毒散擴的最初來源，如無法即時找出潛在感染者，將會使疫情擴散的情況更為嚴重，將使民眾對於在短時間內出國感到恐慌害怕。如何能建立一個快速且確實的檢驗機制，對於疫情的控制實屬迫切且必要。本研究為了探討使用新科技的青年族群，在面對於未來在機場內若增加智慧檢驗設施的新科技，利用科技準備接受度分析在疫情下將機場發展為智慧檢測空間，以網路問卷進行樣本調查，研究方法以結構方式模型進行分析，
進而驗證對於熟悉使用新科技的青年族群的使用意願及接受度。