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就是這本公務員法體系+解題書(2版)

為了解決職等標準的問題，作者良文育成 這樣論述：

　　公務員法就像一片森林。 　　外表乍看綠意盎然、平易近人（譯：相較於其他科，看起來好像技術含量不高，反正找時間背一背就好，得分應該很簡單）；但如果一股衝勁就衝進去，很容易迷失、甚至遍體麟傷。 　　作為曾經迷失、遍體鱗傷且好不容易爬出這片黑森林的我們，寫這本書最大的希望，就是作為大家的羅盤和地圖：先拉高視野，從宏觀體系的鳥瞰掌握，再切入到微觀觀念的逐步攻讀，加上從考試實戰角度改寫濃縮的函釋及解題素材，帶著大家在森林裡一起殺鬼打怪，不斷累積上榜技巧的經驗值。 　　不論你是愛探險的Dora，或是鬼盜船長Jack Sparrow，相信這本書會帶著你走出森林，找到屬於你的那片

應許之地。  

職等標準進入發燒排行的影片

從職位評價到職位職等的制度發展 -以忠訓國際股份有限公司為例

為了解決職等標準的問題，作者彭宥珍 這樣論述：

許多企業在從中小型規模逐步擴大到大型企業的過程中，並不了解如何建構一個完善的人力資源體系，尤其是關於職位職等的設計，當一家公司的職位職等制度不夠明確的時候，薪酬體系與升遷管道就不夠透明，可能會引起員工對於公平性的質疑，所以在職位職等的規畫是相當重要的。因此本研究將協助研究案例公司-忠訓國際股份有限公司，其中便以母集團公司以及貸款事業體為主，依據其原先的制度為基礎，參考咨鼎管理顧問股份有限公司、張瑞明、袁芳煌的人力資源體系統延伸出本研究架構，並參考全國軍公教員工待遇支給要點以及中央銀行薪點概況，做為建置職位職等與薪酬管理的基礎及參考依據，協助案例公司完成一套從職位職等到職位評價的制度，包括職等

職級薪點表、各項職務最低職等職級起點表、職等職級薪資表、各項職務加級表；給予案例公司做薪酬規劃上的參考。本研究流程也經過外部專家的認可，最後提供一套可行的流程，讓未來想要建立職位職等薪資架構的中小型企業做為參考，以及提供未來中小型企業在建置職位職等薪資制度時，可能遇及的問題給予建議。

就是這本公務員法體系+解題書

為了解決職等標準的問題，作者良文育成 這樣論述：

　　公務員法就像一片森林。 　　外表乍看綠意盎然、平易近人（譯：相較於其他科，看起來好像技術含量不高，反正找時間背一背就好，得分應該很簡單）；但如果一股衝勁就衝進去，很容易迷失、甚至遍體麟傷。 　　作為曾經迷失、遍體鱗傷且好不容易爬出這片黑森林的我們，寫這本書最大的希望，就是作為大家的羅盤和地圖：先拉高視野，從宏觀體系的鳥瞰掌握，再切入到微觀觀念的逐步攻讀，加上從考試實戰角度改寫濃縮的函釋及解題素材，帶著大家在森林裡一起殺鬼打怪，不斷累積上榜技巧的經驗值。 　　不論你是愛探險的Dora，或是鬼盜船長Jack Sparrow，相信這本書會帶著你走出森林，找到屬於你的那片應許之地。 作者

簡介 良文育成 　　幾個背景多元，但都是熟年阿宅組成的一個團隊。 　　我們雖然長得越來越舊，但心一直努力保持如新。 　　因為曾經是考生，知道考生心裡苦（悶），所以最care寫的文一定要好讀又好用，也希望能有一點好笑（人生嘛，不要一直太嚴肅會內傷）。 　　至於現在的日常，不是趕稿中，就是被趕稿中……@@ 　　沒在趕、比較有空檔的時候，也會在這些地方寫寫文、畫畫圖分享給大家： 　　FB：良文育成 　　YT：良文育成 　　IG ：liangwinyucheng 　　部落格：良文育成國考格鬥進化學院   本書使用說明 I 1公職與公務員 【第一節】公務員法裡常見的公職 1-4

一、總統、副總統 1-4 二、民選公職人員 1-4 三、政務人員 1-5 四、公務人員 1-6 五、聘用人員 1-6 六、約僱人員 1-7 七、工友 1-7 【第二節】考試愛考的比較分類 1-8 一、政務官vs.事務官─「學理上」的比較分類 1-8 二、政務人員vs.公務人員─「法制上」的比較分類 1-8 三、「法制上從廣義到狹義」的比較分類 1-12 【第三節】公務員與國家之間的關係 1-17 一、特別權力關係 1-17 二、公法上職務關係 1-17 【第四節】公務人員的權利、義務與責任 1-19 一、權利 1-19 二、義務 1-20 三、責任 1-21 2任用 【第一節】基本結構 2

-5 第一項 官等 2-5 第二項 職等 2-5 第三項 職等標準 2-5 第四項 職系 2-5 第五項 職系說明書 2-5 第六項 職組 2-6 第七項 職務 2-6 第八項 職務列等表 2-6 第九項 職務說明書 2-6 【第二節】任用的資格要件 2-10 第一項 積極任用資格 2-10 第二項 消極任用資格 2-10 第三項 其他涉及任用資格的特別法 2-12 【第三節】初任公務人員任用程序 2-21 第一項 分發任用 2-21 第二項 任用（派代）前的注意與查核 2-22 第三項 先派代理 2-24 第四項 送銓敘審定 2-25 第五項 先予試用 2-25 第六項 合格實授 2-30

第七項 任命（官）令 2-30 【第四節】公務人員任用動態與銓敘主要規範 2-32 第一項 權理 2-32 第二項 調任 2-33 第三項 指名商調 2-39 第四項 擬任職務與任用資格銓敘 2-41 第五項 轉任 2-42 【第五節】升職等與升官等主要規範 2-43 第一項 升職等 2-43 第二項 升官等 2-43 【第六節】機關首長任用與遷調人員限制規範 2-48 第一項 應迴避任用之對象 2-48 第二項 不得任用或遷調人員之期間 2-51 【第七節】任用的原則 2-55 第一項 要件規範 2-55 第二項 主要要件內涵與例舉 2-55 【第八節】留職停薪 2-57 第一項 意涵 2-

57 第二項 適用對象 2-57 第三項 「應予」留職停薪的要件 2-57 第四項 「得申請」留職停薪的要件 2-58 第五項 留職停薪期限 2-59 第六項 復職 2-59 第七項 其他重點規範 2-60 【第九節】其他人員 2-63 第一項 機要人員 2-63 第二項 聘用人員 2-68 第三項 約僱人員 2-69 3陞遷 【第一節】陞遷基本觀念 3-4 第一項 陞遷的定義 3-4 第二項 辦理陞遷的必備要素 3-4 第三項 辦理陞遷的程序 3-7 第四項 陞遷的原則 3-9 【第二節】免經甄審（選）、不得陞任、優先陞任的特殊情形 3-12 第一項 免經甄審（選） 3-12 第二項 不得

陞任 3-14 第三項 優先陞任 3-15 4倫理與服務法制 【第一節】公務員服務法 4-5 第一項 公務員服務法的適用對象 4-5 第二項 服從義務 4-12 第三項 不得作為或限制之行為 4-16 第四項 應作為之義務 4-45 【第二節】公務員廉政倫理規範 4-47 第一項 基礎觀念 4-47 第二項 受贈財物規範 4-48 第三項 飲宴應酬規範 4-49 【第三節】公務人員行政中立法 4-52 第一項 基礎觀念 4-52 第二項 不得作為或受限制之行為 4-55 第三項 應作為之行為 4-59 第四項 違反中立法的責任與處置 4-61 【第四節】公務人員財產申報法 4-68 第一項

財產申報 4-68 第二項 受理申報之機關（構） 4-69 第三項 應申報之財產與併行義務 4-70 第四項 財產申報的期程 4-71 第五項 違反財產申報義務的罰則 4-72 第六項 財產信託 4-77 【第五節】公務人員利益衝突迴避法 4-80 第一項 基本觀念 4-80 第二項 利益衝突與迴避義務 4-82 第三項 其他禁止圖利規範 4-93 【第六節】公務人員交代條例 4-103 第一項 基本觀念 4-103 第二項 機關首長的移交、監交與接收 4-103 第三項 主管人員的移交、監交與接收 4-104 第四項 經管人員的移交、監交與接收 4-105 第五項 移交如有特殊情形的處理 4

-105 5考績 【第一節】考績會之成立 5-5 第一項 依據 5-5 第二項 職掌 5-5 第三項 組成人數與性別比例 5-5 第四項 成員產生方式 5-5 第五項 議決方式 5-6 第六項 保密及迴避義務 5-6 【第二節】平時考核 5-10 第一項 意涵 5-10 第二項 平時考核獎懲 5-10 【第三節】考績基本觀念 5-13 第一項 考績種類 5-13 第二項 考績年度內任職期間之計算方式 5-13 第三項 應予年終考績的對象 5-13 第四項 權理與調任同官等內低職等職務人員考績 5-14 【第四節】年終考績 5-15 第一項 年終考績的意義與要件 5-15 第二項 年終考績的考

核依據與項目 5-15 第三項 年終考績各等次之主要條件 5-15 第四項 年終考績之效果 5-16 【第五節】另予考績 5-18 第一項 另予考績的意義與要件及辦理時機 5-18 第二項 另予考績的評分項目及各等次要件 5-18 第三項 另予考績獎懲的效果 5-18 【第六節】年終辦理考績的程序 5-19 第一項 查明受考人數 5-19 第二項 主管評擬 5-19 第三項 考績委員會初核 5-19 第四項 機關首長覆核 5-20 第五項 報主管機關核定 5-20 第六項 送銓敘部銓敘審定 5-20 第七項 考績結果書面通知 5-20 第八項 考績執行 5-21 【第七節】專案考績 5-26

第一項 專案考績的意義與要件 5-26 第二項 專案考績的種類、要件與獎懲效果 5-26 第三項 專案考績的辦理程序 5-27 【第八節】考績的原則 5-29 第一項 綜覈名實 5-29 第二項 信賞必罰 5-29 第三項 準確客觀 5-29 【第九節】懲處權行使期間 5-31 第一項 釋字第583號解釋 5-31 第二項 懲處權行使期間 5-31 【第十節】考績法相關的重要大法官解釋 5-32 第一項 釋字第243號解釋 5-32 第二項 釋字第298號解釋 5-32 第三項 釋字第491號解釋 5-33 6懲戒 【第一節】公務員應受懲戒之要件、移送與停職 6-4 第一項 須為懲戒法上之公

務員 6-4 第二項 應受懲戒之要件 6-4 第三項 移送 6-7 第四項 停職與復職 6-8 【第二節】法官迴避、判決、懲戒處分與上訴 6-12 第一項 懲戒法庭法官應迴避之要件 6-12 第二項 判決種類 6-12 第三項 若判決應為懲戒，則其懲戒處分輕重之標準 6-13 第四項 懲戒處分的種類與效果 6-14 第五項 懲戒權行使期間 6-15 第六項 上訴 6-16 第七項 懲戒處分之執行 6-16 【第三節】懲戒與刑事、懲處之關係 6-20 第一項 懲戒與刑事之關係 6-20 第二項 懲戒與懲處之關係 6-23 【第四節】再審之訴 6-27 第一項 再審之訴要件 6-27 第二項 再審

之訴之不變期間 6-27 7權益保障與協會 【第一節】權益保障 7-4 第一項 公務人員保障法適用與準用對象 7-4 第二項 保障範圍與各項實體保障 7-7 第三項 復審要件與相關程序 7-12 第四項 申訴、再申訴要件與相關程序 7-14 第五項 因公涉訟輔助 7-46 【第二節】協會 7-51 第一項 基本觀念 7-51 第二項 得加入協會之對象 7-51 第三項 協會職權 7-52 附錄—歷屆試題索引 1   作者序 　　謝謝大家還喜歡我們的格鬥系列和解題書，所以才有今天這本【公務員法體系＋解題書】的誕生 XD 　　其實寫完這本書的感覺蠻舒服的，因為可以把我們過去的三種臨場

經驗：應考、實務工作和教學相長的經驗，盡可能揉合、更新，然後輸出在這本書裡，雖然篇幅有限，但心意無限，希望能幫助跟我們過去同樣迷惘的大家。 　　這本書能夠呈現在你我面前，最感謝編輯宛蓉、美編意婷、總編蘋姐、總經理毛總的協助和一路提攜，他們一直很容許我們的任性，給我們海邊大的寫作發想自由和空間XD 還有黛玉、寶釵、書蟲編的張飛和布萊恩的貓，讓我們每次去公司都很紓壓（而且很羨慕很想當隻無憂無慮、又不會被催稿只要一直玩的貓）。最後當然不能忘了G哥，當年沒有他冒著會虧損的風險，大膽交給我們這群無名菜鳥寫全新格式的解題書，或許我們現在就沒有機會寫這篇序了。 　　好囉，已經看到這裡，希望你願意繼續看【

本書使用說明】、還有後面很多很多的內容，讓我們一起奮戰到最後！ 　　祈願武運昌隆！你我都是！不只考試，人生也是！

國立大專校院中階人事人員管理核心職能及其訓練需求之研究

為了解決職等標準的問題，作者陳月玲 這樣論述：

本研究旨在探討國立大專校院中階人事人員應具備管理核心職能及其表現程度，進而分析其職能缺口，以作為訓練之依據。研究採用問卷調查，以2018年4月在職的國立大專校院人事主管及中階人事人員為研究對象進行隨機取樣。簡任人事主管，寄出44份問卷，有效問卷39份，有效問卷回收率89%；薦任中階人事人員，寄出78份問卷，有效問卷75份，有效問卷回收率96%。使用t檢定、單因子變異數分析和重要表現分析，獲致以下研究發現：一、國立大專校院中階人事人員應具備管理核心為目標與績效管理、創新服務與流程管理、問題追蹤與解決能力、知識管理與經驗傳承、溝通表達能力、領導與團隊合作、情緒管理、法治素養等。二、國立大專校院中

階人事人員具備程度前3名之管理核心職能為知識管理與經驗傳承之耐心、溝通表達能力之傾聽與回應、領導與團隊合作之建立關係的親密度。三、國立大專校院中階人事人員不因個人背景變項不同而於管理核心職能具備程度有所差異。四、國立大專校院中階人事人員應優先提升與學校目標相結合之目標與績效管理、概念式思考之目標與績效管理、問題追蹤與解決能力之具體解決方案、領導與團隊合作之對組織的瞭解及領導能力、情緒管理之自我控制及抗壓性等管理核心職能。