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軍保確診理賠的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李詩應,陳永綺暨團隊寫的 醫病大和解：協助醫師、護理師、藥師、社工師、醫檢師、醫院行政、病人和家屬一起學習同理關懷與自我保護之教育手冊(三版) 和麥可．波特,伊莉莎白．泰絲柏格的 醫療革命：善用競爭策略，創造醫病雙贏的療護體制都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自方舟文化 和天下文化所出版 。
東吳大學 法律學系 趙德樞所指導 劉士福的 從新型態人身保險犯罪行為態樣- 論兩岸保險詐欺之防制策略 （2021），提出軍保確診理賠關鍵因素是什麼，來自於人身保險、道德危險、保險詐欺犯罪防制、新型態犯罪行為態樣、兩岸比較分析。
而第二篇論文中國文化大學 法律學系碩士在職專班 何曜琛所指導 吳嘉琪的 醫療責任與病人自主權利之研究 （2020），提出因為有 人性尊嚴、生命權、醫療責任、專斷醫療、假設同意、拒絕輸血案、告 知義務、醫事刑責合理化、病人自主權利法、加工自殺罪的重點而找出了 軍保確診理賠的解答。
最後網站受隔離、檢疫者和其照顧者防疫補償(1110629已更新)則補充：依指揮中心111年4月21日修訂「COVID-19確診個案分流收治與居家照護之醫療協助措施」，符合居家照護之健康與居家環境條件之確診者（包含無症狀或輕症確診者，如本人或其法定 ...
醫病大和解：協助醫師、護理師、藥師、社工師、醫檢師、醫院行政、病人和家屬一起學習同理關懷與自我保護之教育手冊(三版)
為了解決軍保確診理賠 的問題，作者李詩應,陳永綺暨團隊 這樣論述：
◆重建醫病和諧‧100%同理溝通 在台灣，平均每天有一名醫師被告 醫療糾紛每三年增加一倍 西醫執業生涯中遇到醫糾的機率甚至高達44%！ 究竟是病人多「奧客」？還是「傲醫」難溝通？ 面對剪不斷、理還亂的醫糾暴力與官司 台灣醫療促進溝通、衝突管理專家李詩應、陳永綺暨團隊聯手編纂 國內第一本以全案例解析醫療糾紛、尋求根本解決之道的專書 蒐錄全球知名案件，客觀剖析事發、處理、結果之真實面目 為醫療環境找出一條安心、安全的路 本書匯集心理學大師、爭議調解專家、法學談判權威專業與受難家屬經驗法則 終結誤解和暴力！一起走出醫療糾紛的迷宮、重建醫病信賴關
係 ‧20種你一定要知道的人性 ‧12堂必修溝通關懷認知技巧 ‧45件醫療爭議案例調解訴訟分析 ◆讓「溝通」改變「對立」‧以「關懷」取代「官司」 除了醫治疾病，醫病之間的「關係」更需要被療癒 當醫療糾紛發生時，要做的是冷靜、同理、思考、溝通 從關懷思維出發的溝通，才能創造醫病和諧 ‧ 為什麼病人家屬會發飆？ ‧ 這件事是「誤解」還是「誤診」？ ‧ 怎麼表達遺憾（抱歉）、何時說及如何道歉才是合宜？ ‧ 家屬真正想要的是什麼？ ‧ 如何做到有效的溝通？ ‧ 如何恢復醫病信賴，達成共識？ ‧ 病人是無助的「人球」還是「奧客」？
‧ 真正「來鬧事的人」如何處理？ ‧ 委由律師處理訴訟比較好嗎？ 以訴訟解決醫病衝突，絕非最理想的方式 和平解決醫療紛爭，醫病才能協力對抗病魔 ◆醫護有解 ! 病患有靠 ! 本書以實案教學，提供各類醫糾調解模式 讓每一場爭議都能找到最佳解決方案！ 協助醫師、護理師、藥師、社工師、醫檢師、醫院行政、病人和家屬 一起學習同理關懷與自我保護 ‧醫病關係邁向和諧 3 步驟分析 1. 傾聽.同理.關懷 2. 溝通.說明.對應 3. 共識.執行.追蹤 ‧爭議解決 4 大策略解說 1. 溝通防範 2. 私下和解 3. 法律訴
訟 4. 替代調解ADR ‧醫療爭議調解模式 6 類型探討 1.【意外風險】腦動脈瘤手術失敗、車禍開顱成植物人、物理治療意外傷害 2.【醫療疏失】低估車禍傷害、給錯藥方、打錯點滴、乳癌誤診、麻醉失誤、誤關警告器… 3.【溝通不足】不准假硬要外出、覺得被耍的病人、醫檢觸碰私密部位 4.【情緒效應】天邊孝子症候群、愛妻大腸癌逝、喪子痛求賠償、醫師受創憂鬱… 5.【突發暴力】醉漢暴砸護理師、吸毒女動手毆打、失智老人攻擊… 6.【灰色爭議】女童心臟術後出血、孕婦死胎事件、性騷擾疑案、醫師控告醫師 … ‧醫病關係6大警報與因應 1. 預防→提前準備，
以應萬變 醫療前清楚說明措施與風險，但醫方仍應積極預防和因應病方因認知落差和人本情緒，若無法接受最後發生之不幸醫療結果，可能會有怨懟、求償、控訴之行為。 2. 除雷→提高敏度，佈署支援 醫療過程中要覺察病方的想法和歧異點，隨時說明溝通，減少爭議。另對於危險人物就醫要有高度警覺，必要時以警力支援，如醉漢、失智、吸毒、精神異常者。 3. 降溫→傾聽宣洩，情緒引導 爭議初期未處理妥善，包括醫療疏失、溝通不足、態度不佳、認知落差等都會造成病患和家屬憤怒不滿，應善用傾聽、同理、關懷、溝通、道歉和情緒輔導等技巧。 4. 分析→同理對方，掌握關鍵 急著下定
論或想草草結案，未能真正分析了解病方的關切點和需求，會被認為欠缺誠意，想推託責任，造成敵意和對立產生，後續更難以達成共識。 5. 填補→誠懇認錯，合理賠償 因為醫療疏失或溝通關懷不足，未能給予病方應有的照護和權益，甚至造成病方的傷害，應誠懇認錯、道歉、溝通及研議補償方案；但也要避免病方予取予求。 6. 復原→感謝抱怨，修復和諧 態度和說話口氣，在忙碌工作中是最容易疏忽的細節，往往會造成醫病之間看不到的裂痕， 當病患提出抱怨時要立即警覺和改正，趁問題還小儘早彌補即將破裂的關係，當雙方關係不幸嚴重破裂時，修復彼此的關係。 名人推薦 【五大影響力人物 撰文
推薦】（按姓氏筆劃排序） 和田仁孝／日本早稻田大學法學研究所教授 王明鉅／台大醫學院麻醉科教授、前台大醫院副院長 林宏榮／奇美醫院首席醫療副院長、前醫策會執行長 陳明賢／國立台灣大學財務金融學系教授 潘維大／東吳大學校長 【醫、法、財經三大體系、聯合推薦】（按姓氏筆劃排序） 醫界： 王志嘉醫師／三軍總醫院家庭暨社區醫學部主治醫師、台灣醫病和諧推廣協會常務理事 王桂芸教授／兆如安養護中心院長、台灣護理學會副理事長 方基存醫師／林口長庚醫院腎臟科主治醫師、長庚大學醫學院醫學系內科臨床教師 吳志正醫師／法院醫糾調解委員、月旦醫事法報告主編 余萬能
理事長／中華民國藥事品質改革協會理事長 林工凱醫師／中華民國醫師公會全國聯合會副祕書長 林萍章醫師／長庚醫院心臟外科主治醫師、長庚大學外科教授 柴惠敏理事／台北市物理治療師公會理事 楊文理醫師／台北市立聯合醫院本部策略長 劉家正醫師／中華民國基層醫療協會理事長 劉越萍醫師／中華民國醫師公會全國聯合會副祕書長 法界： 李永芬律師／理律文教基金會執行長 李兆環博士／得聲法律事務所主持律師、台灣醫療衛生研究協會理事 林家祺主任／真理大學法律系教授、台灣法學基金會副董事長 施茂林理事長／台灣法研會理事長 洪家殷教授／東吳大學法學院專任特聘教授 鄭冠
宇教授／東吳大學法學院院長兼系主任 謝哲勝教授／台灣法學基金會董事長 藍瀛芳博士／元貞聯合法律事務所主持律師 財經界： 魯慧中教授／輔仁大學社科院院長
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國泰航空大裁員，整體裁減8500個職位，未來數星期將裁減約5300名駐港員工，國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示，陸續有地勤人員收到電話，部分人收到電郵，重災區是入職20、30年的舊合約員工，她估計國泰直接裁減舊合約員工，只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說，國泰指今次重組後每月減少5億現金支出，但集團目前仍每月流失15至20億元現金，憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。
吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時，從未交代有否嘗試其他節省成本方法，以減少營運開支，今日卻直接裁員。她又指，即使將來恢復招聘，員工都不會再獲得原有待遇。
政府早前向國泰注資273億元，吳敏兒認為，政府在事件中絕對有角色，有責任責成管理層，確保被裁員工獲合理賠償。她說，國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償，是不能接受。
另外，國泰機師組成的香港航空機組人員協會指，國泰未就裁員計畫與工會正式會面，對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響，希望國泰尊重和執行現有合約，並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面，表達訴求。
早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主，近年才吸納本地機師，而前年修訂新入職機師的薪酬福利，又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎，新入職本地機師收入較之前遜色，年薪約50多萬元。至於空中服務員，網上資料顯示，每月薪金約3萬元左右。
疫情影響：200多個航點 VS 26個航點
對於港人來說，國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司，在全球一共有119個直航航點，若加上聯營航班就共有255個。作為比較，國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。
隨着新型肺炎疫情席捲全球，各地陸續「封關」，只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行，10月及11月仍然運作的航點就只有26個。
國泰成立於1946年，是香港第一間提供民航服務的航空公司，由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦，分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展，首創運送貨品來往中國及澳洲，之後再到香港營運。
到1948年，當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權，澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空，則收購了35%；其餘20%，則由原創辦人各持10%。同年10月，公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」，當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱，意即「契丹」；「Pacific」則象徵兩名創辦人，希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。
國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司，1947年時，有另一間「香港航空」（與現時的香港航空無關），不過1958年時，由國泰全面收購，並接收其原有航線，包括東京、台北等。自此，國泰成為唯一於香港註冊的航空公司，雄霸航空業一段時間，直至港龍航空於1985年成立。
在獨佔香港航空界的數十年間，國泰在1960年，為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線；1982年，推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務；之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年，國泰正式晉身藍籌股之列。
曾4度獲評全球最佳航空公司
踏入2000年後，國泰多次獲獎，更分別於2003年、2005年、2009年，及2014年，獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年，國泰成功收購競爭對手港龍航空。
雖然風光數十載，但國泰亦不時爆出工潮，也並非首次大規模裁員。1981年6月，1,500名地勤人員就加薪問題，與資方談判破裂，於是發起3日罷工，當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底，國泰出現人手不足，勞資就此談判，空服員工會拒絕加班，資方解僱3名員工，結果到1993年初引發員工大罷工，歷時17日，最終由當時立法局介入，設立監察會，確保員工不被秋後算賬，3名員工復職，終化解工潮。
屢爆工潮 勞資關係長期成焦點
到1999年，國泰空中服務員工會指，國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構，暫停一年增薪點等，就此入稟高等法院，官司持續多年，直至2005年3月，工會獲得勝訴，國泰需賠償3.5億元。到2007年，勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗，計劃於聖誕節旅遊旺季罷工，事件由勞工處介入協調，最終雙方達成協議。之後2012年底，250名國泰員工在機場示威，抗議加幅僅2%，並發最後通牒，再次計劃於聖誕節期間罷工，最終雙方達成協議，化解工潮。
國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後，旋即面對亞洲金融風暴，旅遊業受重創，國泰當時亦受到打擊，決定裁員760人。到2017年5月，由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損，最終國泰由盈轉虧，需裁員600人；同年11月，國泰被剔出恆指成份股之列，失去逾30年的「藍籌股」地位。
第一部份：底薪 規定每月飛70小時
一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示，早期入行的是計固定薪金，但新一批入行的，已經人工分「底薪＋津貼」。
底薪規定每月飛行工作70小時，入職時薪大約108元。換言之，70小時X108元＝7560元。
底薪及時薪也會隨着年資調整，年資較高的，時薪達350元。70小時以後的工作時間，就按時薪計，即是多勞多得。
第二部份：津貼 早午晚餐、洗衣、過夜費
津貼方面，主要是在外地的早午晚餐；如逗留過夜， 會包括洗衣費及過夜費用 。因此，空中服務員要省吃省用，該筆津貼才可袋袋平安。
津貼會按各地的消費水平設定額，例如：日本逗留24小時，三餐津貼是12000至13000日圓，折算港幣900元。但台灣逗留24小時，津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長，也會有洗衣津貼。
「早午晚三餐，晚餐津貼較高，但一旦航班時間調整，就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱：「如果想收入高，有些人會調多幾班長途機。」
航空公司嚴格規定，在以下時間on duty（執勤），才可享用早午晚餐津貼。
早餐 0600-0859
午餐 1200-1359
晚餐 1800-2159
受訪空姐表示，近年公司緊縮開支，例如：縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外，自然可減少餐飲津貼。另外，每餐津貼費用也不時調整，加上美元強勢，他們的津貼以當地貨幣計算，經折換後，收入也打了七折。
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從新型態人身保險犯罪行為態樣- 論兩岸保險詐欺之防制策略
為了解決軍保確診理賠 的問題，作者劉士福 這樣論述：
近年來兩岸人身保險詐欺犯罪已走向集團化、組織化及專業化，當保險事故發生後，保險公司縱使懷疑案件可能涉及詐欺，但常因舉證不易、司法偵查力道不足等因素導致無法有效嚇阻，讓惡意要保人、被保險人或受益人得以詐領高額保險金，人身保險詐欺行為已嚴重危害兩岸保險制度與社會經濟秩序。本文係針對近年來兩岸曾發生之人身保險詐欺犯罪進行分析說明，就英美日法等國立法例及我國與大陸地區之立法例進行介紹，再彙整近10年來兩岸已發覺偵破之人身保險詐欺犯罪案例，進而分析其犯罪成因、行為態樣、犯罪類型、異常表徵與之犯罪趨勢。據此，兩岸面對新型態人身保險詐欺犯罪，建議應從立法規範、政府監理、保險公司及司法偵查等面向建立有效之防
制策略。另外，本文建議可參酌美國立法例，引進吹哨人之防制機制，強化防制人身保險詐欺犯罪之防護網，讓保險詐欺之犯罪黑數，無所遁形。
醫療革命：善用競爭策略，創造醫病雙贏的療護體制
為了解決軍保確診理賠 的問題，作者麥可．波特,伊莉莎白．泰絲柏格 這樣論述：
失靈的療護體系， 每個人都要有新的競爭思維，才能有新作為！ 「本書針對目前的醫療照護體系提出強而有力的批判，值得廣為閱讀！」——《經濟學人》 高費用、低品質，關於目前的療護體系，沒有人感到滿意。病患擔心保險的費用與醫療的品質；雇主要面對節節高漲的保費與不滿的員工；醫生與其他醫療提供者的收入被壓縮，專業判斷受到藐視，官僚制度與書面作業加重日常工作；健康照護計畫老是遭到抨擊；藥品與醫療設施的供應商推出許多救命的藥物與療法，卻因為費用昂貴備受譴責；政府也不高興，因為預算失去控制。 幾十年來的醫療改革已經無法改善情況，反而更加惡化。對於健康照護體系，我們需要新的思考方式。
在本書中，國際知名的策略專家麥可．波特，以及創新領域的專家伊莉莎白．泰絲柏格提出改變的解方。作者認為，目前的醫療照護體系都在錯誤的層次上彼此競爭（如：健康計畫、醫療網絡，以及醫院），但真正具競爭力之處應是醫師診斷、治療，以及預防疾病。在現有的醫療體系中，大家追逐的是議價能力及轉移成本的零和競爭，而非為病人創造價值。 本書勾畫出一個突破性的架構，為醫療體系重新定義競爭力，對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議，促使醫療保健邁向正和競爭，讓體系中的所有人都能受益。 本書特色 1. 全書由王智弘博士審閱（史丹福大學副教授兼醫療預防及成果政策研究中心共同主任），並與J
ennifer F. Baron（哈佛大學商學院競爭策略研究院資深研究員）、黃達夫（杜克大學內科教授丶和信治癌中心醫院院長）共同針對台灣現狀撰寫專文導讀。 2. 國內外重量級報章雜誌專文報導。
醫療責任與病人自主權利之研究
為了解決軍保確診理賠 的問題，作者吳嘉琪 這樣論述：
《病人自主權利法》是亞洲第一部完整地保障病人自主權利之專法，並以病人為主體之醫療法規，旨在保障病人醫療自主、善終權益，促進醫病關係和諧。透過「預立醫療決定」醫療自主權之表達，尊重病人醫療自主意願，保障其尊嚴與善終權益。本文以憲法、刑法、病人自主權利法、外國法制為研究的背景素材，希冀就此研究，能提供醫療責任及病人自主權利等相關後續修法建議，分章架構如下：第一章為緒論，包含研究背景與目的、研究方法、研究範圍與限制及研究流程與擬用資料。第二章探討基本權之保障，人性尊嚴、生命權內涵以展開介紹，並探討保障意義及範圍，最後對生命權與人性尊嚴之折衝與法益衡量。第三章係醫療行為可能刑事責任之探討，論及醫療責
任、專斷醫療之容許性、拒絕輸血案、假設同意在德國實務上之發展演進、告知義務法理、我國刑事醫療判決關於告知義務之變遷及醫事刑責合理化之蹊徑。第四章為病人自主權利法之介紹，病人自主權利法不足之處及該法之修法建議。第五章本論文之結論與建議，依外國法制上安樂死實行之現況，並以我國憲法、刑法、病人自主權利法為基礎，提出結論與對我國刑法第 275 條之修法建議。