一般事業廢棄物清運的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

廢棄物清理法實務解析

為了解決一般事業廢棄物清運的問題，作者楊翊妘 這樣論述：

　　．唯一完整解析廢棄物清理法體系架構及實務見解。 　　．精選案例研析及問題討論，精準掌握爭點及瞭解法規。 　　．收納相關判決、函釋，佐以圖像、表格，快速理解規範。 　　本書就廢棄物清理法及相關法規命令為系統性解析，羅列問題討論及觀念說明，使讀者快速掌握爭點並得到解答，可供實務工作者瞭解廢棄物清理、回收、再利用等行為之適法性；並收納相關法院判決、行政函釋等實務見解，對於刑事及行政責任要件進行分析，提供法律工作者查閱檢索；並就近年高普考等考試相關考題進行擬答，有助考生學習作答；另亦就法規適用上之問題進行討論，以期對於廢棄物環保議題關注者，可深入討論探討研擬制度，期以完備之制

度，兼顧經濟發展與環境保護。

一般事業廢棄物清運進入發燒排行的影片

署立醫院外包業務管理策略對外包績效之影響

為了解決一般事業廢棄物清運的問題，作者蘇淑芬 這樣論述：

目的： 自1995年全民健保實施以來，隨著醫療可近性的增加，促使醫療院所產生白熱化的競爭。醫院管理者面對更大的經營挑戰，同時承受提高醫療品質與降低醫療成本的雙重壓力，因此，許多與醫療相關的業務開始考慮內製或外購的策略，「合約管理」即為其中之一，也就是我們時常提及之「外包（outsourcing）」。本研究以署立醫院為對象，探索其外包業務績效及管理策略，並進一步檢測外包管理策略與外包績效表現之相關性，希冀所得結果能提供醫院經營策略上之參考。方法： 本研究參考醫院相關業務外包之文獻，發展出結構式調查問卷，包括外包管理策略八個構面（監督過程、監督結果、控制誘因、控制處罰、信任合作、信任競爭、資

訊理性、資訊隨機）及外包績效三構面（成本控制、交易成本、服務品質），針對行政院衛生署所屬28家醫院外包使用單位及管理單位進行調查。共發出840份問卷，回收醫院樣本24家，個人問卷樣本506份，醫院樣本及個人問卷樣本回收率分別為85.71%、60.45%，有效問卷461份。問卷回收後，以SPSS for Windows12.0版統計套裝軟體進行各項統計分析。結果： 回收之24家署立醫院計有23項外包業務，其中52.2%（12項）屬非醫療事務、47.8%（11項）為醫療相關業務，每家醫院分別有4~16項業務採行外包。在24家醫院中非醫療業務外包項目中，以感染性廢棄物清運（95.8%）、一般事業廢

棄物清運（91.7%）較高；與醫療業務相關者，則以體外震波碎石（29.2%）、護理之家（20.8%）、健檢中心（20.8%）、呼吸照護病房（20.8%）等4項較多。依據醫院屬性來看，區域醫院業務外包項目較地區醫院及精神專科醫院為多；在外包績效中，成本控制方面以精神專科醫院表現最佳(F=9.27，P=0.000)。在外包業務管理策略方面，不同醫院層級之外包管理策略在「控制誘因」（F =3.62，p=0.028）及「控制處罰」（F=4.23，p=0.015）之得分有顯著性差異；不同外包業務管理者間對於「成本控制」（t=2.20，p=0.029）、「交易成本」（t=2.89，p=0.004）及「服務

品質」（t=3.96，p=0.000），在得分上亦有顯著性差異。外包業務管理策略構面中之「監督過程」、「控制處罰」及「信任合作」與「成本控制」分別呈現正相關（ r=0.324、r=0.206、r=0.174）；「監督過程」、「控制處罰」、「信任合作」及「資訊理性」與「交易成本」則呈現正相關（r=0.336、r=0.229、r=0.235、r=0.312）；而「監督過程」、「控制誘因」、「控制處罰」與「信任合作」及「資訊理性」與「服務品質」呈現正相關（r=0.431、r=0.129、r=0.329、r=0.261）；而「監督結果」與「服務品質」則呈現負相關（r=-0.101）。複迴歸分析發現，外

包管理策略及外包業務管理人員類別對「成本控制」、「交易成本」及「服務品質」皆有正向的影響，調整後模式的解釋變異量分別為0.102、0.169、0.207，且具有統計上的顯著性。結論： 署立醫院在外包策略的使用率已達100%，醫院之所以將非核心業務甚至是核心業務釋出，主要的原因在於自製相對不合乎經濟效益。而本研究發現，業務外包最大因素為「降低成本」（73.3%），與文獻中各學者之觀點一致。再者，就外包業務項目來看，可發現一向注重醫療專門技術優勢的醫療產業，因受到醫療生態環境的改變，已開始將醫療核心業務進行外包。在醫療業務外包中又以地區醫院佔多數（33.3%），可見中小型醫院在資源不足的情況下，

會偏好採用外包方式來拓展服務項目。外包管理策略採用「監督過程」、「資訊理性」、「信任合作」、「監督結果」可預期在外包績效的成本控制、交易成本及服務品質有正向影響。

惜地：中區慈濟志工環保口述歷史

為了解決一般事業廢棄物清運的問題，作者曾益冰,張玉妹,黃翠玉,劉榮欽,許國連,柯國壽,林淑嬌,邱淑姿,簡珠香,黃國忠,張淑宜,施金魚,林雪花,林淑懷,林淑緞,張麗雲, 這樣論述：

　　出於一分疼惜大地的心。環保志工用雙手膚慰大地，認為這是正確的方向，對的事情，做就對了。   　　環保，時下最夯的議題，卻是慈濟志工已力行三十年的生活日常。本書十位主角過去都不了解環保，直到投入慈濟做資源回收，才正視當代生活對大地的攫取與破壞，進而體悟證嚴上人所說「惜地」的重要。他們透過口述分享生命經驗，期待人人為守護地球，共行簡約生活，珍惜資源，才能福蔭代代子孫。   　　本書十位主角都是落實環保生活的慈濟志工，有人是參與三十年前的「吳尊賢社會公益講座」，聽到證嚴上人呼籲「用鼓掌的雙手做環保」，回家後就投入環保，並在鄰里間開枝散葉的「先行者」；有人是追隨先行者的腳步，繼而在社區帶動與推

廣的「共鳴者」；有人是默默投入，不遺餘力的「小螞蟻」。他們的口述不談學問、不論地位，只有疼惜物命、守護大地的用心，以及充分發揮人身使用權的生命價值觀。   　　承擔訪談記錄的慈濟人文真善美志工，平常負責記錄慈濟的社區歷史，此次藉由口述歷史方式，從訪談、聽打、聽校、整稿及考據的嚴謹作業中，記錄環保志工在中臺灣走過三十年的菩薩足跡，豐富慈濟史料，同時，為人間留下人品典範。   愛天惜地  感動推薦   　　「垃圾變黃金，黃金變愛心，愛心化清流，清流繞全球」。三十年前不經意地呼籲，三十年後的現在，環保已經成為國際大事，慈濟人做出來了，在全球十九個國家地區，有逾十一萬位環保志工，人人都是以臺灣為典範，

環保做得最好就是臺灣。臺灣無以為寶，以環保、善與愛為寶，這都是因為有一群環保菩薩的付出無所求，真正是覺有情的人間菩薩。每一位環保菩薩都有豐富的生命故事，都值得說出來，記錄成書，留下歷史紀錄。這是要為我們生生世世留歷史，成為後人的學習典範，是為了替後代子孫造福、植福，為了清淨大地；每一個人要「從我做起」。──證嚴法師(佛教慈濟功德會創辦人)   　　世界各地有許多為環境獻身的志工團體、保育中心，慈濟大家庭也在上人的帶領下，透過具延續性的環境活動，引起更多人們關注環境議題、響應環境保護，正視自身與環境間的相處之道。如同上人所說，期許人心虔誠，愛心凝聚，透過每一個人的力量去改變，減輕地球的負擔。──

林佳龍（前臺中市市長）   　　他們共同的特質就是樂觀、感恩、惜福、毅力及永不放棄的精神；他們都不是大人物，卻都是以自己一生成就環保的大英雄。他們是「善護念的環保菩薩」!──張皇珍（財團法人商業發展研究院副院長）

署立醫院外包業務管理策略對外包績效之影響

為了解決一般事業廢棄物清運的問題，作者蘇淑芬 這樣論述：

目的： 自1995年全民健保實施以來，隨著醫療可近性的增加，促使醫療院所產生白熱化的競爭。醫院管理者面對更大的經營挑戰，同時承受提高醫療品質與降低醫療成本的雙重壓力，因此，許多與醫療相關的業務開始考慮內製或外購的策略，「合約管理」即為其中之一，也就是我們時常提及之「外包（outsourcing）」。本研究以署立醫院為對象，探索其外包業務績效及管理策略，並進一步檢測外包管理策略與外包績效表現之相關性，希冀所得結果能提供醫院經營策略上之參考。方法： 本研究參考醫院相關業務外包之文獻，發展出結構式調查問卷，包括外包管理策略八個構面（監督過程、監督結果、控制誘因、控制處罰、信任合作、信任競爭、資

訊理性、資訊隨機）及外包績效三構面（成本控制、交易成本、服務品質），針對行政院衛生署所屬28家醫院外包使用單位及管理單位進行調查。共發出840份問卷，回收醫院樣本24家，個人問卷樣本506份，醫院樣本及個人問卷樣本回收率分別為85.71%、60.45%，有效問卷461份。問卷回收後，以SPSS for Windows12.0版統計套裝軟體進行各項統計分析。結果： 回收之24家署立醫院計有23項外包業務，其中52.2%（12項）屬非醫療事務、47.8%（11項）為醫療相關業務，每家醫院分別有4~16項業務採行外包。在24家醫院中非醫療業務外包項目中，以感染性廢棄物清運（95.8%）、一般事業廢

棄物清運（91.7%）較高；與醫療業務相關者，則以體外震波碎石（29.2%）、護理之家（20.8%）、健檢中心（20.8%）、呼吸照護病房（20.8%）等4項較多。依據醫院屬性來看，區域醫院業務外包項目較地區醫院及精神專科醫院為多；在外包績效中，成本控制方面以精神專科醫院表現最佳(F=9.27，P=0.000)。在外包業務管理策略方面，不同醫院層級之外包管理策略在「控制誘因」（F =3.62，p=0.028）及「控制處罰」（F=4.23，p=0.015）之得分有顯著性差異；不同外包業務管理者間對於「成本控制」（t=2.20，p=0.029）、「交易成本」（t=2.89，p=0.004）及「服務

品質」（t=3.96，p=0.000），在得分上亦有顯著性差異。外包業務管理策略構面中之「監督過程」、「控制處罰」及「信任合作」與「成本控制」分別呈現正相關（ r=0.324、r=0.206、r=0.174）；「監督過程」、「控制處罰」、「信任合作」及「資訊理性」與「交易成本」則呈現正相關（r=0.336、r=0.229、r=0.235、r=0.312）；而「監督過程」、「控制誘因」、「控制處罰」丮「信任合作」及「資訊理性」與「服務品質」呈現正相關（r=0.431、r=0.129、r=0.329、r=0.261）；而「監督結果」與「服務品質」則呈現負相關（r=-0.101）。複迴歸分析發現，外

包管理策略及外包業務管理人員類別對「成本控制」、「交易成本」及「服務品質」皆有正向的影響，調整後模式的解釋變異量分別為0.102、0.169、0.207，且具有統計上的顯著性。結論： 署立醫院在外包策略的使用率已達100%，醫院之所以將非核心業務甚至是核心業務釋出，主要的原因在於自製相對不合乎經濟效益。而本研究發現，業務外包最大因素為「降低成本」（73.3%），與文獻中各學者之觀點一致。再者，就外包業務項目來看，可發現一向注重醫療專門技術優勢的醫療產業，因受到醫療生態環境的改變，已開始將醫療核心業務進行外包。在醫療業務外包中又以地區醫院佔多數（33.3%），可見中小型醫院在資源不足的情況下，

會偏好採用外包方式來拓展服務項目。外包管理策略採用「監督過程」、「資訊理性」、「信任合作」、「監督結果」可預期在外包績效的成本控制、交易成本及服務品質有正向影響。