股票這個價位要不要買論文書籍站
三商美邦台北總公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
三商美邦台北總公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張中耀、林玲珠寫的 魅力保險高手 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣科技大學 企業管理系 劉代洋所指導 卜運喜的 壽險業旅遊獎勵競賽之個案研究--以S人壽保險公司為例 （2006），提出三商美邦台北總公司關鍵因素是什麼，來自於壽險業、激勵制度、旅遊獎勵、業績競賽。
魅力保險高手
為了解決三商美邦台北總公司 的問題，作者張中耀、林玲珠 這樣論述：
本書集結了兩位保險業界極具魅力的高手的專業智慧，他們在業界身經百戰，屢創高峰，是既競爭又合作的伙伴，也是生活中彼此相知、相惜、相伴的眷屬，兩人在事業和家庭，共同繳交了一張漂亮的成績單，值得有志者借鏡與學習。 兩位作者以身處業界近一甲子的寶貴資歷，無私地分享保險工作的心態、技巧和行銷、增員的基本功夫，以及經營管理上獨特的武林絕學，期待能讓對保險事業有興趣且想締造佳績的人，在保險事業的專業領域上，發揮更大潛能。 作者簡介 張中耀 「專業練功坊」住持。 1981年9月入行，自此從一而終，在保險業界服務30年，期間身經百戰，創造傲人業績，也創下無數個第一，並持續擔任培訓講師，為保險業
界作育英才。 林玲珠 「專業練功坊」掌門。 1982年7月、18歲即入行，憑著勤奮努力與不服輸的精神，在26歲時就榮任全國最年輕女處經理，多次蟬聯總公司業績、組織經營總冠軍，同時成為業界國際知名培訓講師，經常至馬來西亞、新加坡、中國大陸等地培訓與演講，具有行銷及組織類課程、舉辦創業和增員說明會等培訓專長，講課主題豐富、多元化，深受廣大學員歡迎，並且多次擔任業界大會企劃、主持人和講師，亦曾出版暢銷書《保險e級棒》與多部有聲書。 林玲珠部落格：meworks.net/page.aspx?no=31981
壽險業旅遊獎勵競賽之個案研究--以S人壽保險公司為例
為了解決三商美邦台北總公司 的問題，作者卜運喜 這樣論述：
本研究旨在探討壽險業旅遊獎勵競賽與其業績之成長、組織之經營管理的關係，主要的研究目的有六：一、探討旅遊獎勵競賽與業務員基本活動養成之相關性；二、探討旅遊獎勵競賽是否能帶動基本動作之養成、新契約業務成長、拓展組織增員、減少業務員流動；三、研究如何設計出更符合業務員需求之旅遊獎勵競賽辦法；四、研究如何寓教育訓練、專業素養於旅遊獎勵競賽活動過程中；五、探究旅遊獎勵競賽是否影響公司正常運作：六、檢討個案公司歷年旅遊獎勵競賽辦法之擬定與執行，並提出改進措施之建議。本研究採用個案研究法，以S人壽保險公司為研究對象，並與國內壽險業界相比較，以國泰人壽、台灣人壽、遠雄人壽及三商美邦人壽為對照樣本公司，除訪談
相關人員外，並與個案公司及對照樣本公司內部相關文件報表等資料交叉比對。本研究的主要發現有：一、旅遊獎勵競賽是壽險業強化組織、振奮人心，追求業績倍數成長及創造差異化價值的經營策略；二、個案公司旅遊獎勵競賽期間雖然總公司的保費收入在量的提昇上有高有低，但各營業部的保費收入一般而言有高於平常月的現象，對每月達成率及業務員之收入也有顯著相關；三、個案公司旅遊獎勵競賽對總公司及各營業部新契約件數之增加則無顯著之影響；四、除對業務量之影響外，對組織經營之影響為有助於培養優秀業務人才，引進新人，降低舊人離職率，增加業務員定著率，穩定組織，並促進組織發展，同時亦有助於營造溫馨的職場氣氛，激發業務員的榮譽感，提
高組織士氣，凝聚團體向心力，增強團隊凝聚力，促使業務員充分發揮潛能；五、個案公司全體業務員對於公司舉辦旅遊獎勵競賽認同者有33%，不認同者有38.6％；而達到標準入圍獎勵旅遊的業務員，有70%的人對旅遊獎勵之辦理感到很滿意，有 80%的人很願意繼續爭取入圍。個案公司自2003年至 2005年的獎勵旅遊活動之時間、入選標準與行程安排均受到入圍參與者的肯定，地點的選擇則有遠程近程之分，在入選標準（quota）方面，咸認為應採雙贏思維，兼顧公司保費收入與業務員之佣金收入，並與旅遊地點之遠近相搭配；六、寬列經費，以設計精緻化的績優表揚大會活動，方能達成旅遊獎勵競賽應有的激勵效益。