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祥瑞.天命.竊國者：史上第一位儒家皇帝王莽和他的時代

為了解決三年七萬資格的問題，作者張向榮 這樣論述：

＝本書特色= ★中國豆瓣2021年度讀書榜單歷史文化 Top1；首屆「刀鋒圖書獎」年度十大好書！ ★重現豐厚的史料細節，擱置史家定論，釐清王莽真容，揭示中國皇權史上最不可思議的歷史瞬間！ ★探究祥瑞與災異頻繁動盪的皇權真相，重現天人感應與讖緯之學大行於世的歷史場景！   他是上應天命的哲人皇帝， 還是技藝精湛的表演家？ 王莽創立的新朝，是中國歷史上最不可思議的一個過度王朝。 它的出現是歷史的必然，還是偶然？   王莽究竟是民選的聖主，還是篡漢的罪人？ 是邪惡無道的簒奪者，還是復古派的改革家？ 是儒教立國的實踐者，還是演技精湛的政治表演家？ 中國歷史上，王莽的面目一直晦暗不清。 本書

並非王莽的歷史傳記，而是帶領讀者回到王莽身處的時代，置身當時的政治、經濟、社會和文化環境，站在兩漢之交時人對歷史經驗、對公平正義的理解上，具體地審視王莽的理想志業、人格表現、家庭關係、政治行動和改革措施，考察帝制時代人們追求並「實現」儒家版「理想國」的一段歷史，並從歷史細節裡窺探舞臺上誰是玩偶、誰是主人，有何教訓、有何經驗。 西漢不僅是一個朝代，更是中國儒家文化首次實現立法的新階段。同時，西漢也是一個迷信天人感應的時代，在不到兩百年的歷史中，充斥著讖緯之學。從漢武帝時期開始，災異變化、祥瑞譴告就與現實政治運動緊密相連。 生於西漢末年的王莽，幼年喪父，並沒有得到作為外戚家族成員的優待。他從一

介儒生，以其周全的為人處世之道，一躍成為家族寄予厚望的後起之秀。他借助「祥瑞」之說，重返朝堂；又在眾人的歡呼聲中步步高升，最終合法建立了新朝。那他又是如何在短短的十五年裡，就從「天下歸心」的「哲人王」成為了一個「天人共棄」的篡漢者？ 面對日益嚴峻的政治合法性危機，儒家理論的實踐者王莽勤勞王事，建辟雍、制禮樂，恢復井田，贏得了同時代其他儒士的認可。那麼王莽稱帝的真正動力又是什麼？王莽到底是邪惡無道的簒奪者，還是復古派的改革家？是儒教立國的決定者，還是演技精湛的政治表演家？ 本書截取漢宣帝到新莽這一歷史片段，從「祥瑞」這個視角切入，剖析王莽的個人、家族和政權相關的人物事件，再現了太后王政君、外

戚王氏家族、劉姓皇室家族、儒家經師、官僚士大夫等在西漢末年政治舞台的角力，進而重新審視旋渦中心的王莽，以窺他和時代的真貌。   ◆  ◆  ◆   「張向榮博士的《祥瑞．天命．竊國者》，不僅僅是王莽的傳記，而且把西漢的『建國』『建政』大業及儒家如何成為帝國意識形態的過程梳理得很清晰，令人豁然開朗。……對王莽、西漢歷史和儒家這三個話題感興趣的讀者，都不妨讀讀這本書。」 ──陸大鵬（名譯者） 「傳統史學把新莽貶入閏位，把古典末期的這個重要瞬間塗抹得怪誕荒唐。張向榮以深描細察的寫作，讓讀者看到一個充滿活力和可能性的轉折時代。」 ——羅新（北京大學歷史學系教授） ▍名家推薦 汪栢年｜國立蘭陽女中

歷史科教師 黃春木｜臺北市建國中學歷史科教師 葉言都｜東吳大學歷史系兼任助理教授，臺灣大學歷史系博士

三年七萬資格進入發燒排行的影片

職業工會導入國家訓練品質系統辦理在職訓練之研究

為了解決三年七萬資格的問題，作者黃淑惠 這樣論述：

本研究透過5家職業工會（3名理事長與5名承辦人員，共8人）訓練承辦人員之深度訪談，探討工會導入TTQS系統辦理在職訓練之研究。歸納本研究重要結論如下：一、工會導入TTQS制度，有助於提升訓練承辦人員的專業能力，但是承辦人員對於系統指標意涵不甚瞭解。二、導入TTQS系統有助於工會建構訓練系統化，但工會只針對個別的訓練課程　　進行檢討，以致訓練持續改善的效果不彰。三、工會辦理在職訓練，有助於吸引會員的向心力及增加會員人數。四、因為訓練費用的補助款不具挹注工會財務功能，故職業訓練在現階段尚不能　　成為工會的核心業務。五、職訓局對技能的傳統思維成為工會規劃多元性訓練課程的障礙。六、因欠缺對學員工作環

境的控制力，工會很難為學員提供一個學習成果移轉的　　建議或協助。七、非課程本業的學員之訓練成果欠缺具體成效，工會很難追蹤訓練績效。　　本研究依據研究結論，對工會提出建議：1. 工會應改變心態，定位職業訓練為重要業務，2. 加強訓練查核之落實，以為訓練品質持續改善之依據。有關政府（職業訓練局）方面，建議：1. TTQS指標用辭應使用通用語彙，2. 職訓局審查核准之課程與工會訓練需求調查應能有效連結及要求訓練單位更改課程名稱，應該具有好的理由以說服工會，3. 職訓局應該接受有擴充產能設計之訓練內容，4. 避免工會為了通過TTQS評核，取得申請訓練計畫的資格，而虛造訓練資料及訓練成果，建議新訓練單位

資格之申請程序修正為以簡報方式審度。關鍵字：職業工會、在職訓練、國家訓練品質系統（TTQS）

秋霞的一千零一夜：多桑蔣渭川的二二八

為了解決三年七萬資格的問題，作者蔣理容 這樣論述：

　　從婚禮後才「初識蔣家」的秋霞， 　　從生活細節裡常常不經意地感受到無處不在的二二八陰影； 　　她親眼見過吳國楨帶美國使節「每天」來訪， 　　也親歷了接受民政廳長任命後，蔣渭川遭半山派鋪天蓋地的羞辱…… 　　一九四七年的二二八事件，是台灣歷史上的巨大傷痛，本土菁英幾乎被消滅殆盡，半山與外來集團佔據台灣的權力核心，噤聲成為台灣人普遍的生存方式。 　　蔣渭水的弟弟蔣渭川，在二二八事件中失去女兒蔣巧雲，卻也因後來在國民黨政權中當官而飽受不同的評價。本書作者蔣理容是蔣渭川的孫女，她用母親秋霞的視角，參考蔣渭川日記、美國「國家檔案局」已經解密的二二八前後美、中、台三方的往來電文

等資料，以小說題材，娓娓道來蔣渭川一家當時的處境與遭遇…… 　　誠如蔣渭水的曾孫蔣寶漳所言：「史學家和民間對於蔣渭川在二二八事件中扮演的角色始終難有定論，或許跟當時延伸至今仍然詭譎的政治情勢有關，受難後竟能在政府體制內任官更是爭議不斷。但蔣渭川在事件中痛失愛女，且在不知是否有明天的亡命生活中所寫下的逐日手記，絕對是瞭解事件真相的重要且可信的管道之一。理容姑姑以小說筆觸書寫《秋霞的一千零一夜》，還原蔣家人相處的實情實景，並全文收錄蔣渭川當時的日記，深富人性且具臨場感，可說是最能貼近史實的軟性素材。」 本書特色 　　1.以小說體，從蔣渭川媳婦秋霞的視野，看那個時代。 　　2.融合蔣渭川日記

、美國「國家檔案局」已經解密的二二八前後美、中、台三方的往來電文資料，真實呈現那個時代與那些發生的事。

服務品質與行銷組合對家長選擇兒童才藝班決策之研究

為了解決三年七萬資格的問題，作者蘇莉萍 這樣論述：

摘 要 本研究旨在探討服務品質與行銷組合對家長選擇兒童才藝班之決策，以大台北地區家長為研究對象，經立意抽樣選取符合條件者，進行問卷調查，共發出550份，有效問卷500份，有效問卷90.9％。經SPSS12.0軟體，並用次數分配、百分比、平均數、標準差、單因子變異數分析、Scheffe 事後比較、皮爾遜積差相關、多元迴歸等方法，對研究資料進行分析，並分別和三位家長與業者做深度訪談，藉以驗證研究假設得到以下研究結果：一、家長個人背景之現況1.在年齡方面，發現35~44歲的人數最多。2.在與兒童關係方面，發現媽媽的人數最多。3.在職業方面，發現家長職業商的人數最多。4.在學歷方面，發現家長學

歷大專的人數最多。5.在家庭工作狀況方面，發現家長雙方皆工作的人數最多。6.在平均月所得方面，發現家長所得七萬元以上的人數最多。7.在子女數方面，發現家中子女二人的人數最多。二、家長不同個人背景對服務品質之差異服務品質的重視度會因家長不同個人背景變項而有顯著差異，在「年齡」、「學歷」、「職業」、「家庭工作狀況」、「平均月所得」 有顯著差異存在。三、家長不同個人背景對行銷組合之差異行銷組合的滿意度會因家長不同個人背景變項而有顯著差異，在「學歷」、「職業」、「家庭工作狀況」、「平均月所得」有顯著差異存在。四、兒童才藝班「服務品質」與「行銷組合」之相關性發現服務品質變項的重視度與行銷組合的滿意度

部份達顯著水準。表示服務品質的重視度與行銷組合的滿意度會互相影響。五、服務品質與行銷組合對家長選擇兒童才藝班決策行為之預測力1.服務品質之參加才藝班後孩子各方面表現有明顯的差異性項目有達到顯著的影響力，對家長決策行為有顯著的預測力。2.行銷組合之產品、程序管理、設備環境與地點三構面有達到顯著的影響力，對家長決策行為有顯著的預測力。