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三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅

為了解決三明治是什麼的問題，作者黑立言 這樣論述：

　　年輕主管、新手主管、中階主管必讀！ 　　一本在手，讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境！ 　　脫離職場新鮮人的稚嫩，經過多年努力，你的工作表現在同儕中出類拔萃，終於獲得拔擢，也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。 　　但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子！你馬上發現，重重的考驗洶湧而至，完全沒有緩衝期…… 　　考驗一：失去朋友 　　你的麻吉不是你的麻吉，那些曾經跟你肝膽相照、兩肋插刀的友誼將產生質變。 　　考驗二：主管的包袱 　　害怕被部屬看扁、不懂裝懂、急著證明自己的能力！ 　　考驗三：不知如何收服人心 　　被見不得人好的同仁「衝康」、被部屬質

疑，讓你大呼心好累？ 　　▌什麼是主管？就是搞定上下關係，借力使力，不累死自己的高手！▌ 　　搞定上下關係的最高原則是：設身處地為老闆和部屬著想。 　　如何設身處地為老闆和部屬著想？當然有訣竅！ 　　部屬篇： 　　◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力 　　肯定差異，把他擺在對的地方，了解他的目標，借力使力，不用你說，他自會為你效力！ 　　◎建立信賴關係 不要「不歡而散」 　　地球是圓的，商場上沒有永遠的敵人，你總會需要別人，良好的部屬關係將會是你最佳的資產。 　　◎工作分配要明確 授權要循序漸進 　　工作分配明確，部屬才能表現效率，而你能得到績效。 　　授權，主管要掌握所能忍受

的風險，循序漸進實施。 　　◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須 　　「尊重和聆聽，就是應對衝突的神奇魔力。」 　　「獎懲員工，心中要有公正的天平」 　　老闆篇： 　　◎聽老闆意見，了解老闆要的是什麼 　　讓老闆看到你，就要這樣做：不直接否定，站在老闆的角度再想一遍。 　　◎隨時和老闆站在一起 　　對待老闆，得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度，私下可以提出建議，但公開場合一定要力挺，因為身為主管，就是要和老闆站在一起，可別把自己當作工會領袖。 本書特色 　　管理專家黑立言在書中親授8大訣竅，讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅；讓你進入承上啟下、帶人

帶心的主管殿堂！ 　　☆基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ 　　☆觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私告訴你！ 　　☆方法實用：最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥！ 名人推薦 　　黑幼龍（中文卡內基訓練創辦人／台灣卡內基訓練董事長） 　　黃俊智（華南銀行副總經理） 　　劉季剛（前中鋼總經理、現任大成鋼集團顧問）

三明治是什麼進入發燒排行的影片

數位整合行銷應用於明志科技大學招生策略專案執行之研究

為了解決三明治是什麼的問題，作者吳昕烜 這樣論述：

臺灣高等教育的發展無論是量的擴增或質的提升，均有相當豐碩的成果，近年來少子女化浪潮吞噬，社會結構改變，衝擊各大專校院，招生問題日益浮現，隨著學生人數逐年銳縮，招生名額供過於求，致使學校經營艱困，教育體系正面臨前所未見的重大危機，高教技職端更是首當其衝。在社會大眾普遍傳統關念重大學、輕技職，重國立、輕私立的情況下，私立技專校院生存空間面臨嚴峻威脅。在現今社會中網際網路的發達以及網路社群媒體的盛行，單純僅透過傳統面對面的招生形式已成為過去式，各校院如何重新擬定妥適的招生策略與思量如何彰顯校系特色並同時提升教學品質，且利用有限的招生資源與教育行銷模式，透過數位行銷工具的輔助，針對預設客群目標做出有

效的訊息傳遞，已成為重要課題。因此本專案執行研究將實際協助進行明志科技大學進行網路數位行銷招生規劃與執行，由明志科技大學網路數位行銷實驗室與視覺設計服務中心共同承接招生校務委辦研究計畫，以校內產學合作案之形式，協助招生組補足數位趨勢下的網路招生行銷策略。