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八卦星象：流傳千年的文化傳承×連接天地人生的哲學巨作，當星座遇上易經，兩者會擦出什麼火花？ (電子書)

為了解決三星平板電子書的問題，作者 這樣論述：

「星座」與「易經」一個是源遠流長了幾千年的文化傳承一個是連接天地人生、時域和空域的哲學巨作 「黃道十二星座」常常是人們茶餘飯後的話題， 許多人透過星座分析他人的性格與行為，甚至作為交往對象的參考， 星座的由來是什麼？它是一種迷信或某種權力的象徵？ 天干地支、六十四卦、陰陽五行論…… 中國傳統的信仰文化可謂目不暇給， 古人用其通曉天命、卜吉凶，並延伸出獨特的哲學觀， 想要探究一個民族的信仰，必須先讀懂整個歷史背景！ 你或許覺得奇怪，星座看似毫無根據，怎麼能與天文學扯上關係？ 如果能夠透過星座判斷性格，那世界上不就只有十二種人了？ 《易經》是遠古時代的產物，用它來占卜、算命真的可靠嗎？ 今天就

讓我們把枯燥乏味的理論丟到一邊，一起來聊聊星座的八卦，探索那些流傳已久、神祕又難以用科學解釋的星象文化！【星座分類二三四，關於屬性的那些事】 ．陰陽屬性 占星術認為，十二個星座中，其實是有六個能量點，佐以一陰一陽的對稱性發展，形成了十二個星座，每一對星座都互相含有「對宮」的隱藏性特色，而這也反映了這個宇宙的實像；任何對立的事物間，都有其共通的本質。 陽性星座→積極、主動、樂觀、進取 陰性星座→消極、被動、悲觀、內斂 ．季節屬性 將十二個星座按照春夏秋冬四季，分為四個三星座小組（基本星座、固定星座、變動星座），在任何一件事情的流程中，都需要有開創性的人才、整體發展的人才以及研究企劃的人才。這三

種人各自在不同的時空擔任重要角色，缺一不可。 基本星座（誕生者）→勇於行動，喜歡指揮別人，希望自己居於領導地位。 固定星座（守護者）→性格固執，比較不願意接受變化，整個人生的行為都和情緒有密切關係。 變動星座（改變者）→聰明、反應快、讀書成績名列前茅，喜歡跟著潮流走，觀念總是新而易變，重視不同意見的整合。 ．物質屬性 從占星術的眼光看世界，這個世界就是由火、土、風、水四個元素所組成的。每個人的體內都有這四種元素，只是多寡比例不同而已。任何事物從人的眼光看去，都是由這四大元素組成的。 火象星座→行動力強、肌肉發達 土象星座→物欲重、實踐力強 風象星座→愛講話、愛交朋友 水象星座→重感情、直覺性強

【透過《易經》六十四卦，窺探自然界中的天人關係】 《易經》強調「知天」，即了解、掌握自然界規律的變化。 《易經》以其特有的卦象系統，概括地表現出自然界的複雜變化，然後讓人根據自然界變化的規律，去了解自己目前的處境，設計自己應該採取的行動。 《易經》六十四卦的整體排列所展現的宇宙變化，可以用來表示一年三百六十五天的陰陽遞轉，顯示春夏秋冬、二十四個節氣；也可以用來描述天象的變化，把斗轉星移囊括其中。【星座與《易經》，反映出人類對自我存在的不確定】 ．人類在多數時間裡，把靈魂和肉體託付給「上帝」 原始人類在面對生活中的種種困難時，往往依賴於自身的「本能」， 即便隨著科技進步，我們有了更多處理與解決問

題的方法， 但在尚未習得或掌握方法前，我們還是如同祖先一樣依賴本能， 而「信仰」和「信仰文化」便是人類本能在文化中的具體展現。 ．人類最早的信仰，從何而來？ 有人說：信仰就是西方人說的宗教，華人社會稱為「天道人倫」。 而重新探討信仰的定義，會發現它與「本能」有著很多相似之處， 信仰其實是一個人的「三觀」，與信奉宗教、參加某組織並不等同， 一個人的信仰是時刻存在的，並且會隨著環境和時代的變遷而改變。〔本書特色〕 本書系統性地分析了星座文化的屬性和它的趣味性，以及為什麼許多人知道它並沒有什麼根據卻仍舊喜歡它。對於《易經》，則結合了四書五經和《黃帝內經》的內容，闡述它們所代表的華夏精神的內涵，並表述

出這些民族經典中所包含的天文學意義。

三星平板電子書進入發燒排行的影片

從科技接受模型探討微信支付之使用意圖

為了解決三星平板電子書的問題，作者苗田田 這樣論述：

隨著時代日轉星移以及手機、平板等行動通訊日益普及，行動通訊技術取得突破性的發展，行動支付作為第三方支付的代表，逐步完全替代傳統現金支付。作為第三方支付平台的龍頭品牌，微信支付若要鞏固當前市場地位並繼續擴充市場份額，就必須要讓使用者願意使用平台行動端進行交易活動，搶占市場資源。因此深入研究使用者對於使用微信支付的使用意圖尤為重要。本研究以TAM模型為基礎整合信任，並加入感知風險的調節作用，對使用者使用微信支付意圖影響因素進行分析，並利用結構方程模式（SEM）及回歸進行統計分析，並驗證假設。後續針對微信支付提出實際管理意涵。本研究採用問卷調查法，總共回收314份來自中國大陸的有效樣本資料。結果發

現，知覺有用性對使用態度有正向影響；信任對使用態度有正向影響；使用態度對使用意圖具有正向影響；另外知覺有用性影響使用意圖及信任影響使用意圖時，使用態度具有中介效果；感知風險會強化使用態度與使用意圖之關係。

忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者

為了解決三星平板電子書的問題，作者GaryShapiro 這樣論述：

　　創新像忍者，才能在殘酷中求勝！ 　　全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、 　　三十年消費性電子業的「贏家特性」報告 　　■創新是嚴守紀律的特殊戰爭，不是隨興的驚喜 　　■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手 　　■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器 　　■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質 　　這是全球最競爭的行業領域。 　　每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智， 　　這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」 　　為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？ 　　本書不但有商業創

新者必讀的深刻教訓， 　　也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。 　　書中提及的精采故事包括了： 　　◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭 　　◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」 　　◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機 　　◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？ 　　三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞‧夏皮洛透過現場經歷， 　　親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。 　　現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和

其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。 　　今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存： 　　他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。 　　在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中， 　　將述說非常多的故事，包括了： 　　「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」 　　這些傳奇故事之間有何關聯？ 　　它們有什麼特色？ 　　個別企業之間又有什麼差異？ 　　最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡

學到什麼教誨？ 　　夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。 　　這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。 　　夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略， 　　同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。 　　根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業， 　　都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式， 　　換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。 　　忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務

。 　　事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。 　　所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見 　　來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性， 　　這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。 　　除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧　　了他代表消費電子協會兩千多家會員公司， 　　如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者 　　──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。 　　最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠

古忍者特質類似的「成功基礎架構」 　　──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新， 　　並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。 　　從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時， 　　展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚； 　　直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求， 　　消費電子業的快速爆發成長， 　　也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。 　　不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功 　　──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。 名人推薦 　　

「蓋瑞‧夏皮洛說明要如何利用忍者的方法來創造商業成就，而這個方法正好和『熱切』、『大膽』與『機智』等美國精神不謀而合。在我們持續轉型與進步的過程中，它是驅策著多數創新企業且讓我們得以長期蓬勃發展的重要精神。」──厄蘇拉‧伯恩斯（URSLA BURNS），全錄公司董事長兼執行長 　　「在這個快速創新的世界，企業要如何成功搶得一席之地？想要了解這個問題的人，一定要讀《忍者式創新》。」──提姆‧威斯特葛林（Tim Westergren），「潘朵拉廣播電台」共同創辦人 　　「蓋瑞‧夏皮洛透過《忍者式創新》，將企業的成功秘訣濃縮為幾個基本戒律：風險、熱情、失敗，及最重要的──創新。蓋瑞領導消費電

子協會長達三十年，他當然最清楚一個企業要具備什麼特質，才足以成為一個改變世界的成功企業。」──諾爾‧李（Noel Lee）Monster Cable音響線材產品公司創辦人兼執行長

VR電子書快速出版平台設計與實作

為了解決三星平板電子書的問題，作者張富茗 這樣論述：

本研究以VR（Virtual Reality）虛擬實境之應用，針對電子書出版為架構，透過Mozilla旗下的A-frame的Web VR開源技術，開發VR化電子書出版平台與VR方式閱讀電子書的APP。VR利用穿戴式顯示器頭盔包覆視覺與聽覺感官的方式，讓使用者有如置身在虛擬實境產生身歷其境的特色，以電子書為內容，讀者可以在VR裡閱讀電子書，同時享受到紙本書文字的魅力，並感受到有聲朗讀、音樂、插圖、影片、3D場景與互動方式等多媒體內容，不同於紙本閱讀或是手機、平板、電腦、電子書閱讀器的另一種閱讀體驗。目前關於“VR閱讀”相關資料很少，有的也是針對某些書籍內容，採用AR或是VR技術做客製化訂製內容

，並且以遊戲化為導向設計體驗，並非真正所謂VR電子書籍；目前沒有一個可提供使用者直接製作與發表VR書籍與閱讀的出版平台；有鑑於此，研究生構思開發“VR BOOK”讓創作者不用寫相關程式，只需準備文字、聲音、音樂、圖片等素材，就可以透過平台介面輸入文章，上傳素材，快速產生自己的VR書籍。閱讀者也不用安裝任何程式與軟體，便可透過電腦、筆電、手機、平板等跨平台方式，瀏覽VR book內容，甚至用手機搭配平價VR頭顯裝置（例如：Google Cardboard、小米VR PLAY2、小宅Z5）體驗虛擬實境的閱讀體驗，並冀望透過Web VR為平台，降低使用門檻，使VR閱讀能普及化。