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老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星!韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案

為了解決三星我的檔案垃圾桶的問題，作者朴赫鍾 這樣論述：

三星、LG、可口可樂都在用！ 韓國商管讀者一致好評 企劃書總是被打槍嗎？ 覺得自己的提案無懈可擊， 卻依舊被主管無情退件…… 別擔心！這些煩惱通通有解 　　「這是什麼垃圾，你拿回去重寫！」 　　我們總想要按照好範本、好模式，做出令人激賞的企劃，卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢？我不是都照做了嗎？到底問題在哪裡？ 　　原因就在於， 　　「企劃書並不是給自己看的，老闆或上司能夠輕鬆看懂，才是重點。」 　　心中有讀者（看企劃的人），才可能寫出讓人滿意的企劃。 　　那要怎麼做到心中有讀者呢？企劃書要有這三點： 　　首先，必須具有可讀性。 　　由於企劃書是要給別人看的，必須要做到能讓

老闆「一看就懂」，牽動直覺，快速做出決定。 　　那要怎麼做到？答案是「能夠流暢回答出他們想知道的問題，又容易閱讀的企劃書」。 　　把握3件事，提案不再被老闆嗆： 　　重點1：只寫重要內容 　　誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢？絕大多數的老闆期望的是：一份「精簡又有重點」的優質企劃書。 　　重點2：能一目了然 　　不管是用文字、圖片或上色，盡可能讓重要訊息又大又清楚，並配合一般眼動方式與認知方向呈現（時間由左至右、圓形照順時針方向、優缺點從上到下），就能使老闆快速抓到重點。切記：企劃書「不是用來讀的，是用來看的」。 　　重點3：每一頁只需看3秒就能懂 　　老闆拿到企劃書，通常停留在一

頁的時間只有3秒鐘。因此，若能在3秒內滿足他的期待值，讓停留時間延長至5～10秒，自然就能提高過關的機率。 　　第二，可執行性要高。 　　做企劃的時候，要從三個角度思考： 　　「高層的立場」、「客戶／現場的立場」、「執行夥伴的立場」。透過這三個立場去檢視企劃，通過率才會大大提高。 　　從「高層的立場」—— 　　你必須要想：這是否對公司有意義？解決問題是否有效率又有效果？重點是否容易被注意到？這個計畫是否能迅速理解？假若自己是高層，這份企劃書是不是能讓人爽快的簽核？ 　　從「客戶／現場的立場」—— 　　你可以這樣想：檢視想法是否符合現實？是否對現場有幫助？是不是乾脆不要做反倒比較好？

　　從「執行夥伴的立場」—— 　　你需要這樣想：檢視日後要在現場一起執行的利害關係人，是否也會充分同意這個執行辦法？ 　　第三，要有一致性。 　　千萬不要忘記，拿到企劃書的讀者（高層或老闆）有三種權利： 　　一、不需詢問你的權利。二、只看一次的權利。三、只看重點的權利。 　　而事實上，他們也只會用這三種方式來讀你的企劃書，所以你必須給他們邏輯流暢、不會分散注意力的企劃書。要做到這種企劃，你就得從頭到尾注意一致性。 　　好的企劃書必須要保持兩種一致性： 　　訊息的一致性：企劃書裡的訊息必須要有邏輯，前後呼應（詳細內容請見第一章和第二章 ）。 　　頁面的一致性：格式都要按照同一個標準。意思是指

，企劃書的標題、頁碼、標題起始位置等，全部要統一（詳細內容請見第四章）。 　　當你知道寫企劃要考慮閱讀對象後，就可以更加得心應手了。 　　這時，請用簡單5步驟，來做企劃案，必能快速寫出神提案： 　　Step1：找出核心要點 　　挖掘出最重要的訊息，為企劃書找出最大的價值。 　　Step2：建立結構 　　決定重點呈現的結構和排列。例如：要先呈現哪些內容、如何連貫前後脈絡等。 　　Step3：添加內文 　　用字句、圖形、表格三種方式，重新整理原始訊息，讓中心主旨能一眼看出。 　　Step4：削除累贅字句 　　只有整理得宜的資訊，才能進入老闆的腦海。 　　Step5：站在高層立場客觀評估

　　要以主管視角來檢查提案，例如：為什麼要做這份提案？是否與公司的策略和方向相符？等觀點。 　　只要跟著企劃書寫作5步驟進行，就能完成一份專業又有條理，還能替老闆解決問題的企劃書，可以打中主管的心，更為你帶來更多的好機會。 本書特色 　　1.大量實際案例與範本格式，企劃新人也能輕鬆上手。 　　2.深入淺出的文句，能快速掌握重點、高效吸收。 專業推薦 　　盛思整合傳播集團創辦人、暢銷書作者／Shannon Pu 　　新創及二代企業導師、資深公關人／丁菱娟 　　個人品牌事業教練 、《暢玩一人公司》作者／于為暢 　　暢銷書《企劃案》作者／郭泰