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全能政府：極權國家與總體戰爭的興起

為了解決上司下屬英文的問題，作者LudwigvonMises 這樣論述：

　　「全能政府」真的是人們心目中的理想政治體制嗎？   　　米塞斯以國家至上主義概括社會主義和干預主義。將「國家至上或政府掌權者與官僚至上」，與資本主義或市場經濟的本質「消費者至上」或「消費者主權」或「公民自由至上」作對比，來突顯問題之所在：「一個極其有害的教條主義，才是造成世態混亂的一個根本原因。」   　　十九世紀末，所有歐洲國家都熱中於委給政府更多權力，以國家名義壓制個人的一切活動與努力，在「經濟民族主義」，也就是「國家至上主義」下，政府控制越來越多的商業活動。他們貶斥生產手段私有制和市場經濟，熱烈支持進步主義的經濟管理辦法，為實現全能政府奮鬥。   　　米塞斯察覺到一九四零年代已是

個人主義讓位給全能政府的時代，人民服從國家至上主義，允許政府管理人間一切事務，深信政府將使人間變成天堂。   　　在極權主義的道路上最為先進的國家，甚至公民個人的閒暇時間如何使用，也被認為是政府的工作，德國是最重要的一個代表性國家，而當時人類文明危機的焦點就在德國，它一直是國際和平的干擾者，兩次世界大戰都是德國的戰爭。有鑑於此，米塞斯乃撰本書，探索描述究竟發生了哪些變化與事件，以致形成當時德國與歐洲這樣不幸的事態。   　　在這本書中，米塞斯就以國家至上主義一詞概括社會主義和干預主義。反對政府干預者所信奉的是資本主義或自由經濟，如今則被強加指責認為是「市場萬能」論者。其實，政府干預或管制，往往

不知不覺落入「全能政府」而不自知。平實而言，「市場萬能」或「全能政府」指涉的就是「政府的角色是什麼」以及「個人自由究竟是如何」的問題。

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工作投入對工作滿意度與工作自我效能之影響— 以家長式領導為干擾效果

為了解決上司下屬英文的問題，作者徐浴諺 這樣論述：

企業在面臨變動的環境，無不著重於組織人力資源以因應競爭及威脅。高度的員工工作投入能讓工作者專心從事其工作，員工的工作滿意度以及工作自我效能兩項重要的員工態度，亦能影響員工對於自身工作與個體自我之想法，進而影響其工作行為。因此，本研究試圖瞭解工作投入、工作滿意度及工作自我效能間的關係。此外、領導者的領導行為對組織成員的績效表現扮演一個非常重要的角色，透過有效的領導行為能夠激勵員工，提升效能，故本研究想了解家長式領導是否會對工作投入與工作滿意度，以及工作投入與工作自我效能產生干擾效果。本研究採用問卷調查法，以便利取樣方式，共取得有效問卷638份。研究結果顯示：(1) 工作投入對工作滿意度呈正向顯

著影響；(2) 工作投入對工作自我效能呈正向顯著影響；(3) 家長式領導對工作投入與工作滿意度具干擾效果；(4) 家長式領導對工作投入與工作自我效能不具干擾效果。

聽比說更重要：比「說」更有力量的高效溝通法

為了解決上司下屬英文的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：

　　日本首相岸田文雄強調自己的特長是「傾聽他人」的能力！ 　　★日本麥肯錫顧問貫徹多年的商業最強祕密武器★ 　　★日本著作銷量累計達90萬冊★ 　　大部分的人都急於表達自己 　　認為能說會道是溝通能力的完美展現 　　但事實上，「積極聆聽」才是互動的致勝關鍵！   　　所有煩惱都是人際關係的煩惱， 　　而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。 　　日本麥肯錫顧問教你，柔軟卻直擊核心的高效溝通法 　　所有煩惱都是人際關係的煩惱，而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。當我們不瞭解對方內心的想法或是疙瘩，就無法對症回應。大多數的人對於會用心傾聽並關懷自己的人有絕對好感。人類不

是能孤單存活的動物，「有人聽自己說話」這件事，遠比想像中重要，而同理傾聽正是突破眾多問題的匙鑰。善用聆聽，話不用多說，卻更容易貼近人心，改善關係、提振士氣、為各種局面製造雙贏。   　　少說話卻更打動人心，柔軟卻直擊核心的高效溝通法 　　先同理，更容易處理，「聽」懂問題，找對答案！ 　　就如同解題一樣，有時候我們明明知道答案，卻因為「看不懂題目」，只能坐困愁城。積極聆聽（Active Listening）與「單純的聽」甚至是帶有敬意的「恭聽」有很大的差異。積極聆聽具有能正確掌握癥結，看穿問題本質的力量，無論在什麼樣的場景、面對各種類型的對象，傾聽都能幫助關係提升。 　　即使對方是自己不擅長

應對的對象，只要善用傾聽，關係就能有翻天覆地的變化。善用積極聆聽，話不用多說，卻更容易貼近人心，找回信任、提振士氣、為各種局面創造雙贏！   　　積極聆聽的實踐方法 　　積極聆聽（Active Listening） 　　提問（Questions）×回應（Respond）×整理（Organize）×A4筆記術（Record）   　　l   適切的提問，提升對方說話的意願，同時確認彼此的認知。 　　l   自然的應和，幫助氣氛融洽，進而使對方願意敞開心房，盡情傾訴。 　　l   當場整理並確認對方所說的重點，加深對方被重視、同理的觀感，也再次確認自己理解是否正確。 　　l   0秒思考、釐清思緒

，掌握問題的本質，重整思考。   　　不同情境對象模擬，詳細解說、現學現用快速上手： 　　怎麼做能讓對方安心開口，什麼時機適當接話才能強化共感，加深信任！ 　 　　職場3分鐘角色扮演： 　　換個位置才能換顆腦袋，快速角色扮演，深入其境、避開溝通誤區。   　　善用A4筆記術，0秒思考、釐清思緒： 　　每章主題皆有重點整理、實踐檢核與思考範例，不藏私引導大公開！   　　無論何種情境與對象都適用，開啟關係正循環！ 　　面對不同的情境與對象，傾聽都能幫助關係提升，作者也特別針對各種不同的狀態分別解說，無論是一對一面談、團體會議與新客戶建立關係、面試新職位，或是建立與維持親密關係、家庭、友情的維持聯

繫等，過程中該注意的眉角與訣竅──什麼時候該有點空白讓對方安心開口，什麼時機該適當接話加深彼此共感……即使對方是自己不擅長應對的對象，只要善用傾聽，關係就能有翻天覆地的變化！   　　積極聆聽的實例見證 　　l   日常互動毫無交集，形容陌路的伴侶，因為每日三十分鐘積極聆聽，挽救親密關係。 　　l   憂鬱症前兆的後輩，因為前輩使用積極聆聽漸漸變得開朗、有幹勁！ 　　l   透過積極聆聽，職場上不苟言笑的前輩也能與後輩建立信賴關係，面對後輩的請託欣然答應，甚至連私人事情也願意侃侃而談。 傾聽推薦 　　吳家德 NU PASTA總經理 　　洪仲清 臨床心理師 　　謝文憲 企業講師、職場作家

中高齡及高齡者之組織氣候、職場霸凌、正念與工作投入之研究

為了解決上司下屬英文的問題，作者楊馨慈 這樣論述：

本研究目的是探討中高齡及高齡者之組織氣候、職場霸凌、正念與工作投入 之相關研究。本研究以各行業之中高齡及高齡就業之員工為主要研究對象，使用 「組織氣候」、「職場霸凌」、「工作投入」及「正念」的量表作為研究之衡量 工具，並以 SPSS 25 版及 Amos 24 版統計分析軟體進一步完成統計分析。本研 究之研究問卷共計發 409 份，回收之有效問卷共計 394 份。研究結果發現:(1)中 高齡及高齡者之組織氣候與工作投入有顯著相關;(2)中高齡及高齡者之組織氣 候與職場霸凌有顯著負相關;(3)中高齡及高齡者之職場霸凌與工作投入有顯著 負相關;(4)中高齡及高齡者之組織氣候透過職場霸凌的中介效果

，對工作投入具 有顯著相關存在;(5)中高齡及高齡者之組織氣候與正念有顯著正相關(6)中高齡 及高齡者之正念與職場霸凌有顯著負相關;(7)中高齡及高齡者之組織氣候透過 正念的中介效果，對職場霸凌具有顯著相關存在。