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上櫃公司營收排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦經濟日報寫的 中華民國98年經濟年鑑 可以從中找到所需的評價。
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 佘志民所指導 賴清跑的 食品業企業變革策略研究-以DW公司為例 （2021），提出上櫃公司營收排名關鍵因素是什麼，來自於SWOT、五力分析、策略變革、食品業。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業管理組 謝明慧所指導 郭聰鈴的 從半導體產業的併購史分析企業的成長策略 （2020），提出因為有 併購、半導體產業、成長策略、個案分析的重點而找出了 上櫃公司營收排名的解答。
中華民國98年經濟年鑑
為了解決上櫃公司營收排名 的問題，作者經濟日報 這樣論述：
《98經濟年鑑》主要為記敘民國97年來台灣發生的經濟大事，書籍的主要架購包括：第一篇：本年度專題；第二篇：一般經濟；第三篇：產業部門（分為初級產業、二級產業及三級產業）。此外，還包括台灣社經相關圖表，極具參考價值。 本書特色 是一本記載我國經濟建設的年度專業性刊物，內容豐富翔實，可作為為各方投資、創業重要的參考指標，亦為海內外工商業界、圖書館、財經研究人員等，作為保存參閱及研究我國經濟發展的權威典籍。
食品業企業變革策略研究-以DW公司為例
為了解決上櫃公司營收排名 的問題，作者賴清跑 這樣論述：
我國食品工廠共計超過7000家，但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%，面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發，使消費者更為重視食品健康及安全，食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年，是台灣食品業指標龍頭企業之一，在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響，連帶使得DW公司品牌形象也重挫，而國內食品業早已進入成熟期，又面臨消費生態的改變，在此一背景之下，本研究共有幾項研究目的：1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成
為標竿企業，在確立此一願景後，我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年，本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果，我們提出了相關的建議以及執行方式，提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景，希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。
從半導體產業的併購史分析企業的成長策略
為了解決上櫃公司營收排名 的問題，作者郭聰鈴 這樣論述：
提升市場滲透率、研發新產品、開發新市場、併購都是成熟企業持續成長的策略選擇。由於併購需要大筆支出，還需要執行企業文化融合、產品市場重新定位等複雜工作，因此其中併購是一個往往被忽略的外部成長選項，許多公司將併購視為一種「nice to have」的策略。然而，回顧電子業、高科技業等快速變動產業的發展歷程會發現到，併購是一個不可或缺快速取得新技術、產品和市場的成長方法，甚至可以說是在高度競爭市場中持續生存的唯一之道。本研究採用個案分析的方法分析過去Intel、AMD、MediaTek三家科技公司的併購策略，說明併購不應是「nice to have」，而是「must have」的成長策略，讓企業可
以建立競爭優勢、取得市占率，最終勝過其他競爭者。