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上海商業儲蓄銀行香港分行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳聖儀寫的 子彈銷售法 和李北濤等的 民初銀行大亨都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自全國印前資訊事業有限公司 和獨立作家所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士班 林芷安所指導 莊雅茜的 生活大不易?探察高齡友善知覺對理財養老之影響 （2020），提出上海商業儲蓄銀行香港分行關鍵因素是什麼，來自於高齡化、內外控人格、養老金、資產配置、ESG投資。
而第二篇論文中國文化大學 史學系 倪仲俊所指導 莊明庭的 轉變為中國國際商銀：中國銀行的遷臺、復業與改制及其政策意義 （2020），提出因為有 中國國際商業銀行、國共內戰、國家行局、反攻大陸、華僑的重點而找出了 上海商業儲蓄銀行香港分行的解答。
子彈銷售法
為了解決上海商業儲蓄銀行香港分行 的問題，作者陳聖儀 這樣論述：
特別的一年，一月份武漢肺炎爆發，為了因應全新傳染力超強的病毒，中國首次進行了封城行動。相鄰的台灣，膽戰心驚的超前部屬因應行動。春暖花開的三月份病毒在全球肆虐，失去了很多心愛的人，各國陸續展開封城或邊境管制措施，面對病毒尚無有效的積極應對方式，改變了人們活動的方式、經濟、產業均發生了重大變革，WFH (work from home)、宅經濟、線上課程、線上會議成了最夯的詞彙。因為疫情及邊境管制受到重創的航空及旅行業者，就相對疫情安全的國家開始提倡「旅行泡泡」(Travel Bubble)，像直飛班機相互免除入境後居家隔離措施；或國內業者推出北海道一日遊（北屯、東海、草悟道）、西葡一日旅（
溪湖糖廠、路葡萄隧道）等創意海外旅行國內版等，大家紛紛發揮創意因應這看來戰線拉長的病毒疫情。 而壽險業呢？早在病毒來臨前，我們就知道，2020 年本來就是壽險業大變革的一年。外有國際會計原則 IFRS 17、國際監理及保險資本適足率 2.0 等新監理趨勢進逼，內有金管會祭出的強化壽險體質方案，必須積極轉型因應，才能化危機為轉機。 金管會已宣布，會比國際晚 3 年的時間接軌 IFRS 17，目前暫訂是2025年，但2021年底國內壽險公司仍是要比照國際，補好相關準備金缺口，再用3年的時間去適應，但 若依壽險業目前不斷以高宣告利率吸金、資產快速增加，投資卻去化不易，面臨匯損及新利差
損的情況來看，絕對無助接軌 IFRS 17，所以金管會按照既有時程，提供一系列措施，2020 年逐步上路。 衝擊最大的就是壽險死亡保障門檻 2020 年 7 月 1 日上路，但剛好遇上疫情影響，各國積極救市，三月份美國聯準會 (Fed)利率一口氣調降 4 碼（1碼=0.25%），來到 0% 至 0.25% 的目標區間，並推出 7000 億美元的量化寬鬆 (QE) 措施。美國聯準會 (Fed) 主席鮑爾並在五月份出席聽證會中表示，央行已經準備好運用所有工具來支持經濟，並把基準貸款利率維持在接近零，直到經濟重回正軌。 金管會保險局今宣布提早調降壽險保單責任準備金利率，且繳費 3 年
以下存續期小於 6 年的新台幣保單責準利率降至零，未來躉繳 6 年期儲蓄險將於市場上絕跡。7 月 1 日起壽險業新台幣保單調降一碼、美元保單調降兩碼、澳幣保單調降四碼，歐元保單10年期以下維持不變，10 年期以上調降一碼；人民幣保單調降兩碼，但 10 至 20 年期調降三碼。調降後，新台幣保單責準利率降到 1.5%，美元、澳幣、人民幣保單降到1.75%，歐元保單降到 1%。 這次責準利率調降後，繳費 3 年以內存續期 6 年以內的新台幣保單責準利率降為零。保險局官員表示，這是史上首次出現責準零利率的保單，但市面上已很少有這類的商品，現在市場上大部分商品保單存續期間都大於 20 年。
早在年初《台灣銀行家》月刊就預告 2020 法規變革年，壽險業正式回歸保險保障的基本面，經營可能面對下列四大變化： 一、保費變貴，儲蓄險與利變壽險銷售難度大增，各公司必須朝投資型保單、保障型及退休型商品轉型，投資型保單占率會比現在大幅提升。 二、2020 年新契約保費應會再衰退，但衰退幅度就看上半年的停售效應 有多大，及下半年各公司轉型速度有多快。 三、運用科技精準行銷，IT 投資越多、大數據分析越精準的壽險公司，越能為保戶量身訂作保單，也越能精準找到目標客戶，業務員通路存活率提高， 反而是銀行保險的手續費收入2020 年可能衰退。 四、壽險公司投資及財務
壓力漸增，壽險市場大者恆大、小者退出的趨勢將更為明顯。 各項時事新聞紛紛印證之前壽險公司針對新措施的各種預測，更因疫情加速轉型。年初迄今利率已調降 3-4 碼，在商品條件不變的情況下，若責任準備金利率調降0.25%，預估終身壽險漲幅約 10%、儲蓄險 15%、定期保險約 5%。若是繳費期在六年以下的新台幣保單已降 0.75%，美元也只剩 1%，因為利率已太低，壽險業很難設計出具競爭力的商品，尤其是保險局 12 日公布繳費期 3 年以內的新台幣責準率，史上首度出現零利率。保險局官員說，責準率降到 0，意謂保險公司已經沒辦法設計出這樣的商品，過去這類躉繳六年期保單是市場主流，曾經大賣特賣，
但如今正式絕跡，而未來繳費六年期以下、保障六年的台幣與歐美保單，也因難設計將在市面上絕跡。 壽險保費懸崖出現，壽險公會五月中公布 4 月保費收入統計，今年前 4 月新契約保費收入 2688 億元，年減 41%；傳統型保單、投資型保單年減幅雙雙達到 41%，相較第 1 季減幅再擴大。 公會分析，傳統型商品部分，主因保單責任準備金利率下調、利變型保單宣告利率走低，使傳統型保單買氣不佳；加上金管會公布，宣告利率平穩機制於今年 7 月實施，明定壽險業宣告利率應考量固定收益債券利息收益率，更貼近實際債市利率，且保單的合約服務邊際利潤（CSM）不得為負，使銷售力道減弱，使前 4 月傳統型新
契約保費收入年減 41%。 台灣壽險市場未來5年可能是一段沉潛期、轉型期，林昭廷說，金管會目前的政策方向都是正確的，是一種「軟著陸」的方式，讓保單結構及產業逐步朝健康方向發展，新契約保費雖會減少，但壽險公司財務結構會更健康，撐過這5年的公司未來獲利能力及競爭力都會比現在更強。 身為專業財務顧問的你，超前部署了嗎？當疫情來臨，疾病風險提高、經濟動盪、法規改革等變化，讓各方面風險提高的同時，專業的財務顧問有良好的解決應對策略，超前部署協助客戶及自己，提早控制風險，針對客戶各項風險需求提供正確的解決策略及方案嗎？ 在此提供四個可以應對目前市場的銷售錦囊： 1. 保費的確會
愈來愈貴。但人生風險的規劃需求，並不會因保費變貴而消失。銷售回歸保障型商品。 2.「保費提高」表示保險業進入專業化的開始，有專業（證照）、溝通技能和有高資產客群的財務顧問，才可以做出差異化服務。 3. 精準定位目標市場－醫生、中小企業主、科技高管、兩岸台商及服務高資產客群的多元需求與提供客戶解決問題的方案；精準行銷是財務顧問必須具備的重要核心競爭力之一。 4. 經濟全球化互動與影響，客戶需要多元的商品，財務顧問更需要提供個別化的解決方案；財務顧問對客戶的附加價值與提供客製化服務的能力，是未來重要的經營策略，更直接影響專業財務顧問的收入與競爭力。 聖儀在 2018
年年初返台，重逢生命中的貴人磊山保經公司李佳蓉董事長，2018/05/28 在磊山保經開啟家族傳承課程培訓，兩年前就啟動培訓財務顧問進入高資產客戶族群的經營與開發，並定位壽險在保障面的功能與意義。今年 (2020) 壽險業大變革，朝水退後留下來的都是真正優秀的財務顧問。此時此刻 (2020 07) 將過去20 年在台灣、香港、中國的工作經驗，從台灣保險業務員經歷香港私人銀行最終到中國家族辦公室 CEO，真實面對高資產客群的落地經驗，與回台兩年的高階業務培訓，明白清楚台灣財務顧問的迫切需要，因此出版「子彈銷售法」，期待與所有財務顧問，共同學習與成長，將過去的珍貴經驗與技巧，應用在多變的金融保險
市場上，有效的掌握未來市場的變化與趨勢，為客戶提供更符合需求的解決方案，為財務顧問的事業打造永續長青的基礎。
生活大不易?探察高齡友善知覺對理財養老之影響
為了解決上海商業儲蓄銀行香港分行 的問題，作者莊雅茜 這樣論述：
隨著醫療技術、生活水準與公共衛生的進步，人類文明史上首次面對全球性的人口高齡化同步加上少子化現象。為了減輕對子女與政府財政日漸窘迫的壓力，退休後的經濟來源為仰賴個人收入的重要性日益加劇。因此本文旨在探討民眾知覺社會高齡友善風氣、知覺臺灣政府高齡政策妥善度與內外控人格特質是否會影響以及如何影響養老金準備和資產配置。本研究以45歲以上之中高齡及高齡者為研究對象進行抽樣調查，並以結構方程模型來檢測變項間及各假說的相關性與顯著性。本文也同時探索在養老準備規劃之下，中高齡及高齡者對進行ESG投資（永續投資）的意願與前導因素。 實證結果發現，民眾知覺社會高齡友善風氣與其養老金準備間具顯著負相關關係
、內外控人格特質對民眾知覺政府高齡政策妥善度與其養老金準備間具顯著調節關係，之中內控人格特質者較外控人格特質者有更高的養老金準備規劃。此外，月收入與養老金準備間具顯著正相關關係，而養老金準備與資產配置間具顯著正相關關係；其中當民眾覺得養老金準備需求越高，會選擇多投資降低風險並提高獲利的投資組合以及ESG商品。本文末並據此提出實務意涵與學術建議，如未來研究方向等。
民初銀行大亨
為了解決上海商業儲蓄銀行香港分行 的問題，作者李北濤等 這樣論述：
一部絕版重現的民國金融史 第一手見證中國金融界從「商行」到「銀行」的制度大變遷 揭露袁世凱、蔣介石、宋子文、蔣經國權錢互利的政治手法 張作霖、蔣介石向銀行强迫借款？蔣介石、宋子文、孔祥熙、陳果夫四大家族滲透銀行界，權錢合一？王克敏和胡筆江為宋子文幕後策劃，國民黨通過兩次改組命令，只用幾張公債預約券，便把歷史悠久的的中央銀行從總經理張嘉璈手中奪爲私有，從此成爲國民黨官僚資本的大銀行？！ 民國初年中央銀行、金城銀行、交通銀行、中國銀行、鹽業銀行、成都商銀等重量級銀行大佬尚綬珊、馮耿光、韓宏泰、許家駿、米慶雲、朱錫祚、楊濟成、李立俠、醇廬、張伯駒、李肅然、李兆濤、章叔淳等
人親聞親歷，第一手陳述袁世凱、北洋軍閥時期至蔣介石政權崛起、抗日時期的金融業，以及中行京鈔停止兑換、擠兑風潮、攫奪大改組、金圓券、蔣經國上海「打老虎」等轟動主中國的大事件，反映中國金融界從「商行」到「銀行」的制度變遷，見證民初政治人物翻覆政商兩界的手法！ 本書特色 民初各大銀行大佬根據親聞親歷，第一手呈現袁世凱、北洋軍閥以及國民黨政府內幕重重的政商關係！
轉變為中國國際商銀：中國銀行的遷臺、復業與改制及其政策意義
為了解決上海商業儲蓄銀行香港分行 的問題，作者莊明庭 這樣論述：
1949年，中華民國政府在內戰中失利，自此之後，中國銀行分家，分別由中華人民共和國和中華民國所管轄。中華民國政府將中國銀行總管理處遷到臺灣後，奉令暫不對外營業，其業務以海外分行為主。中國銀行的海外分行是國共之間必爭的目標，海外分行的所在國家若與中共建交，將導致該分行的資產可能會被中共接收，為了使資產不被中共取得，得藉由清理和撤離的方式，將資產安置於安全地點。後來中國銀行與其他的國家行局一併於1960年代初期復業，象徵著國家經濟的轉型，也意味著在未來反攻大陸的計畫裡，國家行局是計畫中不可或缺的一塊。 1971年，中華民國退出聯合國，為避免日益險峻的國際關係影響中國銀行的海外分行，遂使其改名為
中國國際商業銀行，並改制為民營，以迴避可能到來的危機，保住對外貿易和聚集僑資的重要窗口。本文透過探討中國銀行轉變為中國國際商銀的過程，回顧臺灣的經濟發展，藉此窺探政府在國際上與中共的競爭情形。