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上海銀行分行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王浵世寫的 空降當行長：內地工作求生術 和簡倍祥、葛瑩、林佩娟的 EXCEL樞紐分析【第三版】：職場必學的大量數據解讀力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站上海商業儲蓄銀行各分行國際匯款SWIFT CODE列表也說明：上海 商業儲蓄銀行各分行SWIFT CODE列表，包含：北三重分行, 中和分行, 中港分行, 台中分行, 大里分行, 豐原分行, 三民分行, 土城分行, 世貿分行, 承德分行, 汐止分行, ...
這兩本書分別來自香港太平書局 和PCuSER電腦人文化所出版 。
國立政治大學 勞工研究所 成之約所指導 戴若庭的 金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討 （2021），提出上海銀行分行關鍵因素是什麼，來自於金融科技、數位轉型、人力資源管理、勞資關係。
而第二篇論文龍華科技大學 企業管理系碩士班 李維鈞所指導 蔡謹鴻的 非原廠汽車保修廠服務品質與顧客忠誠度之探討 （2021），提出因為有 服務品質、顧客忠誠度、重要績效度分析的重點而找出了 上海銀行分行的解答。
最後網站上海銀行北三重分行則補充：上海 商業儲蓄銀行北三重分行地址：新北市三重區自強路四段45號，分行電話：02-22862111 。 上海商業儲蓄銀行北三重分行服務據點銀行匯率比較匯率查詢匯率換算FindRate.
空降當行長：內地工作求生術
為了解決上海銀行分行 的問題，作者王浵世 這樣論述：
由滙豐中國業務總裁到民生銀行行長…… 從英國職場文化走進內地職場文化…… 一個地道香港人融入內地文化的有趣故事…… 前民生銀行行長王浵世先生，作為首位當上內銀行長的香港地區人士，坦誠公開自己「空降」當行長三年來的種種軼事、職場奇遇，以及如何受內地職場文化衝擊，如何避免掉坑。 他作為在充斥英式職場文化的企業打滾多年的香港人，面對京港兩地職場文化巨大差異，到底發生了甚麼趣事？他又如何從中取得平衡和作出適應？他在書中會分享個人的工作體會。 (1)作者身份獨特，是首個當上內銀行長的香港人，而且本書應是市場上首位以內銀行長角度，分享日常工作趣事，書籍定位
清晰、獨特。 (2)行文輕鬆有趣、追看性高，面對兩地職場文化巨大差異，作者分享了應對方法，以及應該持有的工作態度。 (3)此書除了可當作消閒性讀物，亦可當作職場工具書，讀者層面廣闊。
上海銀行分行進入發燒排行的影片
銀通網絡最近加入咗QRCode 無卡提款服務，只要透過手機理財App就可以撳錢。但唔係間間成員銀行用得喎！想知你有無份同埋點用呢？今日就同你睇睇！
銀通陣形最近就宣佈逐步開通無卡 QR Code 提款服務，不過暫時唔係全部參與嘅銀行都用得到個喎，今日就同大家介紹吓！
要用到呢個服務，現階段你必須係呢 3 間銀行嘅手機理財用戶，包括 東亞銀行、中國工商銀行（亞洲）同埋 渣打銀行，不過就唔需要再特別登記。你只要登入你嘅銀行手機理財應用程式，之後揀翻「JETCO無卡提款」嘅選項，跟住只要輸入要提款嘅金額，再去就近呢 11 間銀行支援「JETCO無卡提款」嘅櫃員機，㩒一㩒「無卡提款」嘅選擇，之後喺你嘅手機銀行應用程式入面，掃一掃個 QR Code 就完成喇！而銀通就表示，未來幾個月將會有更多嘅會員銀行提供呢個服務。以後唔記得帶銀包，只要有手機喺手，都可以拎到現金用啦！
《Z世代達人》
麥卓華
金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討
為了解決上海銀行分行 的問題，作者戴若庭 這樣論述：
金融科技所帶動的數位轉型，對於各國金融機構內部人力配置如組織重組裁撤或將人力轉調為不可避免之事項，故而衍伸出新型態的勞資爭議與法令型態。透過政府統計資料可得知我國金融業分行數與整體從業人數雖開始變化，但不劇烈，裁撤整併案例多好發於外商銀行。國外發展進程較早，已經逐漸面臨衍生之問題，有鑑於今日金融科技創新之研究著重於內部管理層面，對於人力資源、勞資關係鮮少著墨，因此本文經由探討國際組織、新加坡、英國之文獻回顧與整體訪談分析後，本文結論與建議如下：一、臨櫃人員需求減少、技術工程人員需求增加：在此變動情勢下，勞工能有「持續學習與技能再造是新世代必備能力」及特定職位「人力資源從業人員要重視同理心與溝
通力」，方能屹立不搖。二、人力資源政策之變化：所有的變化皆希冀彌平資訊不對稱，因此「政策制定前蒐集員工心聲才能使措施有效益」(一)招募：對外主動及開拓新管道招募多元人才，對內重新定義人才需求，在招募過程中建議「履歷投遞方式適度鬆綁」增加人選投遞意願 (二)教育訓練：導入線上學習平台、舉辦線上教育訓練，需注意「企業內部教育訓練應注意訓練對象與時間分配」(三)薪酬福利：橫向參考同業、縱向參考外部顧問公司(四)員工體驗：入職時的員工服務與關懷、新人力資源政策發布時定期追蹤員工適應狀態。三、勞資關係法規適用：當特定職位勞工被金融科技取代時，除津貼、教育訓練進行培訓外，「國家應從教育體系建立完整教育訓練
鏈」。如欲調動工作職務時需符合「調職五原則」，非不得已需解僱時，需符合「解僱最後手段性」，另外「員工能否主張自願被解僱」也為值得討論之議題。工會在處理相關議題時「會務人員思維應與數位轉型同步」、「企業工會與上級工會資源需持續整合」，才能知己知彼，持續壯大聲勢爭取權益。目前現行法制對員工資料蒐集的界線無明確標準，「員工隱私權的保護刻不容緩」，且客戶資安外洩事件時有所聞，如希冀能與新加坡、英國金融業發展至相同便利性、一站式服務，對「客戶資安議題宜從長計議」。
EXCEL樞紐分析【第三版】：職場必學的大量數據解讀力
為了解決上海銀行分行 的問題，作者簡倍祥、葛瑩、林佩娟 這樣論述：
提升資料處理及分析力！ 職人必學EXCEL樞紐分析 從基礎開始學起，了解樞紐分析的製作概念 從實際操作學起，了解功能表單各自的用途 從範例演練學起，了解統計與分析資料的多樣面貌 從複習實作學起，了解舉一反三的延伸習題，加深概念 ◎本書適用版本2021、2019、2016、2013、2010 ◎每章皆有範例演練，供讀者加強學習及靈活運用 ◎檔案內容包含全書製作前後完整範例
非原廠汽車保修廠服務品質與顧客忠誠度之探討
為了解決上海銀行分行 的問題，作者蔡謹鴻 這樣論述：
在非原廠保修廠大多屬於個體戶方式經營，因經濟規模小的關係過去都以技術本位服務於顧客，但近年來網路資訊發達造成消費意識抬頭，如果還是以技術本位服務顧客就很難再吸引新舊顧客上門保養維修，應適時投入與原廠相似的經營模式例如：提升服務品質、加強專業知識、顧客關懷維繫等，才有辦法留住顧客讓顧客下次再回廠消費。本研究目的在於探究消費者對於非原廠保修廠服務相關的重視程度，在有形性、可靠性、反應性、保證性及關懷性這五大方面的因素哪些是消費者很重視的，哪些因素是不重視的，而對消費者的再回廠意願即忠誠度又是如何？研究對象凡有接觸過非原廠保修廠的服務經驗皆為研究對象。正式問卷採網路發放，共回收494份，回原廠為1
82份，非原廠為312份，本研究以非原廠312份分析之。本研究結果發現：期待感受和實際感受之差異分析，以回應性的期待感受及實際感受有顯著差異。重要績效分析，座落於第一象限可繼續保持的有12項，座落於第二象限不需進行改善的有1項，座落於第三象限次要改善的有6項，座落於第四象限可優先改善的有3項，作為本研究對非原廠保修廠的經營者提出改善建議之參考。