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這兩本書分別來自八旗文化 和創見文化所出版 。

最後網站金門縣何浦國小- 106年上海銀行畢卡索繪畫比賽則補充:說明: 一、依上海商業儲蓄銀行文教基金會106年8月7日上文字第058號函辦理。 二、本次活動日期自即日起至106年9月30日止,詳細內容如活動簡章或活動 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了上海銀行網路銀行忘記密碼,大家也想知道這些:

AI未來賽局:中美競合框架下,科技9巨頭建構的未來

為了解決上海銀行網路銀行忘記密碼的問題,作者AmyWebb 這樣論述:

  ☆ 廣達集團董事長林百里於「華人領袖遠見高峰會」引用本書   ☆ 《科技島鏈》作者黃欽勇、JC趨勢財經觀點版主Jenny Wang專文推薦   ☆ 《連線》、《Fast Company》、《華爾街日報》等媒體好評推薦   ☆ 本書入選2019年《金融時報》與麥肯錫最佳商業書   ☆ 作者艾美.韋伯入選2017年Thinkers50雷達名單,長期擔任財星五百大企業、政府機構顧問   在中美競合框架下,台灣作為全球AI產業的彈藥庫之一,   能否從史登商學院教授的未來警示中得到啟發?   致力打造人工智慧未來的科技九巨頭(BIG 9):   美國的Google、微軟、亞馬遜、臉書、IB

M和蘋果(G-MAFIA),以及   中國的百度、阿里巴巴和騰訊(BAT)。   BIG 9的相互競爭,定義我們即將面對的世界,   台灣的製造實力是共同形成整個生態系的重要環節,   在生活與經濟發展上,我們已經注定與BIG 9息息相關。   ▶科技巨頭是否能兼顧政治與經濟?   ▶市場機制真的能確保AI兼顧人性需求嗎?   ——廣達集團董事長林百里(於華人領袖遠見高峰會,援引本書提出兩點疑問)   AI的未來發展就是一場賽局,參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業、培訓AI人才的頂尖教育機構,還有我們這群廣大的使用者。本書並不是以想像力預測未來,而是以政治、經濟、科技

等事實,進行「情境分析」,提供未來五十年務實面、樂觀面、悲觀面的遠見規劃。在這場賽局中,我們應該站在宏觀的角度,思考自身位置,以及與人工智慧之間的競合關係與發展。   本書作者,定量未來學家艾美.韋伯是史登商學院的策略遠見教授,她所創辦「未來今日機構」替財星五百大企業和全球一千大公司、政府機構、大型非營利組織、高等教育機構和世界各地新創公司提供諮詢服務。在本書中,韋伯展露她淵博的知識,了解驅動人工智慧背後科學,特別是了解可能造成中美兩國地緣政治的緊張局勢。她分析人工智慧會如何重塑經濟和當前的世界秩序,幫助人類策畫更好的方向。世界各地的教育機構和董事會應該拿這一本書來討論。   |必看本書的

3個理由|   1.在中美競爭框架上談AI的未來發展:積極投入AI的科技九巨頭,正好代表未來AI發展的兩條路線:以美國為主自下而上的市場路線,以及以中國為主自上而下的政治路線。本書清楚分析兩大路線下的產業發展,以及未來走勢,為台灣當前產業提供適當的背景與思考脈絡。   2.原文書曾在台灣產業研討高峰會上亮相:廣達集團林百里董事長於2019年10月底的華人領袖遠見高峰會上援引《AI未來賽局》原文書,談論未來在AI研發與商用上,台灣產業可以扮演什麼樣的角色。與會者皆產官學媒界重要人士。   3.宏觀且務實的內容,且適合大眾閱讀:本書將全球AI發展的脈絡放在中美競爭的框架上,更將關注點放在與AI

相關的「人」身上,從人工智慧的技術簡史、中美AI強權的研發思維,談到未來可能的情境。全書約十七萬字,分量適中。 名人推薦   林百里∣廣達集團董事長   黃欽勇∣DIGITIMES電子時報社長、《科技島鏈》作者   Jenny Wang∣JC趨勢財經觀點版主   亞歷克.羅斯(Alec Ross)∣暢銷書《未來的產業》作者   安雅.曼紐爾(Anja Manuel)∣美國國務院前官員   彼得.施瓦茲(Peter Schwartz)∣《遠見的藝術》作者   喬納森.齊特林(Jonathan Zittrain)∣哈佛大學國際法比米斯榮譽教授   約翰.哈芬斯(John C. Havens)∣

IEEE自主化智慧系統倫理全球倡議執行主任   克里斯多福.葛瑞維斯(Christopher J. Graves)∣奧美公關全球總裁   瑞姆.夏藍(Ram Charan)∣暢銷書《執行力》共同作者   ——聯合推薦   「中國政府主導的BAT三巨頭加上華為的聯軍,對上美國六家網路巨擘組成的超級聯盟,將會形成「樂觀」、「務實」與「災難」的三種發展情境,一九五〇年代知名軍事顧問公司蘭德(RAND)的情境分析模式,可以再度被套用在各自不同的價值判斷中,只是台灣準備好了嗎?政府有適當的機制面對高張力的國際競爭環境嗎?」——黃欽勇∣DIGITIMES電子時報社長   「看完這本書,你可以了解到為什

麼這些科技巨頭的股票可以擁有高估值,主要原因絕對不僅僅只是炒作或泡沫這麼簡單,而是這些公司在產業中不可取代的領導地位,讓市場對於它們的未來成長有高度信心。」——Jenny Wang∣JC趨勢財經觀點版主   「《AI未來賽局》是一本重要、思路清晰的作品,闡明了人工智慧的潛力和危險。人工智慧是否會服務在華盛頓、矽谷和華爾街的三位現任美國主人,還是會謀求更廣大的公眾利益?人工智慧會集中,或是會分散經濟和地緣政治的力量?我們可以感謝艾美.韋伯幫助我們理解這些問題,以及找到比目前走勢更好的答案,來為人類服務。世界各地的教室和董事會應該拿這一本書來討論。」——亞歷克.羅斯(Alec Ross)∣《未來

的產業》作者   「《AI未來賽局》具有啟發性、清楚易讀,讓人產生共鳴。艾美.韋伯展露她淵博的知識,了解驅動人工智慧背後科學,特別是了解可能造成中美兩國之地緣政治的緊張局勢。她對於人工智慧會如何重塑經濟和當前的世界秩序,提出了意味深長的見解,並詳細說明她的計畫,幫助人類策畫更好的方向。」——安雅.曼紐爾(Anja Manuel)∣美國國務院前官員   「本書對人工智慧的未來做出大膽的預測。不過,與許多其他預言家不同的是,韋伯不用聳動的言論,而是採用謹慎的論證、深刻的歷史背景,可信度相當驚人。」——喬納森.齊特林(Jonathan Zittrain)∣哈佛大學國際法現任比米斯榮譽教授   

「本書思慮周全和具有啟發性,以長遠的眼光來看事情,最重要的是對人工智慧提出正確的問題,並為人工智慧的樂觀未來提供指引。」——彼得.施瓦茲(Peter Schwartz)∣《遠見的藝術》作者   「本書提供開創性的論點,摒除『當下主義者』思維模式,避免把代理人類的權力分配給開發人工智慧的公司。韋伯針對特定未來提出的潛在情景,此舉非常高明,替社會提供了要避免和要實現的詳盡願景。」——約翰.哈芬斯(John C. Havens)∣IEEE自主化智慧系統倫理全球倡議執行主任   「未來學家艾美.韋伯並不是在對思考機器的特質提出質疑,而是對電腦背後的人類進行批評。面對這九家科技強權集團壓倒性地驅動人

工智慧的發展,她問道:科技是否可能謀求到每個人的最大利益?」——科技雜誌《連線》   「韋伯的評估是根據對專利申請、政策簡報、訪談和其他資料來源的分析。她透過精準醫療、更智慧的交友應用程式,描繪出生動的畫面,解釋人工智慧讓一般人受益的方法……她的預測具有啟發性,其中的道理令人不安。」——《科學新聞》雜誌(Science News)   「韋伯不是在預測未來,而是提出樂觀、務實和災難結果的情景——這些都是從當前事實中所推斷出來的。常見的Apple-Amazon操作系統以後叫做Applezon,這樣的概念可能讓你覺得很不切實際,但是去思考可能的情景是態度極健康的練習,因為那些說知道AI將如何發

展的人都在騙人。」——科技部落格VentureBeat   「我們需要更多像《AI未來賽局》這樣的書,因為這些書超越政治(自由主義者的偏見)或成本等原因,對高等教育提出批判……如果你對公司和政府政策在決定科技變革中所扮演的角色感到興趣,並想從國際觀的角度來探討,本書不容錯過。」——美國高等教育資訊網站(InsideHigherEd)  

林書豪給年輕人的12件禮物

為了解決上海銀行網路銀行忘記密碼的問題,作者王寶玲 這樣論述:

  獨家附贈:網路上點閱率最高的林書豪漫畫版精美海報!!   5歲的時候,他抓起籃球,抱著對他而言過大的夢想,23歲的時候,他從板凳一躍而起,抓住風靡全球的機會,他,就是林書豪,你也可以稱他「林來瘋」,創造Linsanity這個英文詞彙的人。   林書豪的崛起,讓世界上沒有夢想的人有了盼望,沒有動機的人有了衝勁。   本書將為讀者剖析林書豪的人格特質,讓你徹底了解「林來瘋」的魅力。內容包含林書豪的成長故事、家庭背景、信仰、謙虛、膽識、抗壓力、正面思考、不放棄、在挫折中成長、善分享知感恩、自我管理……,等林書豪給年輕人的12件禮物──Linpresent,是如何激勵著我們!在每一個翻頁的瞬間,我

們可以了解到一位年輕人是如何懷有大志並躬身實踐?他究竟擁有哪些與他人不同的特質與背景?面對困境,他有哪些信念與堅持能夠撐過生命的難關?而當機會來臨,他如何擁有放手一搏的過人膽識?他的努力、他的態度,給我們上了堂很好的成功課。   本書中,王寶玲博士藉由林書豪的成功做為引子,加上其二十多年來對成功學的理解與分析,透徹地紀錄並彙整出林書豪的與眾不同,讓讀者在認識林書豪的過程中,能夠輕易借鏡他的成功經驗,學習到林書豪的12項成功關鍵。不管你是從零開始,還是從?望開始,透過豪小子最激勵人心的12件禮物,你也能親手打造屬於你自己的成功。   蹲下是為了跳躍,等待是為了行動,讓步是為了進步,隱忍是為了爆發

。   Linsanity、林來瘋,究竟是瘋什麼呢?   想知道豪小子的成長背景嗎?  ◎林書豪的成長軌跡─讓你更理解林來瘋背後的故事。  想知道林來瘋是如何創造傳奇的嗎?  ◎王寶玲博士以一句林書豪的話,為你深入剖析林書豪成功模式,懷抱夢想的你也可以和他一樣搶先預約成功。  你是因為Jeremy Lin才開始看NBA的嗎?  ◎本書收錄了:林書豪球場表現全紀錄、NBA球隊一覽、NBA大事記………讓你看NBA不再有看沒有懂? 本書特色   Jeremy Lin說:「在學習成功前,人必須先學會失敗」  所以,在追求籃球夢的路上,他永不放棄,不斷奮進!  他轉逆境為動力,讓每一次的挫折,都是一次蛻

變;他創造連勝奇蹟,把每一次的榮耀,歸功隊友及上帝!  他正面的能量砥礪著我們,教我們勇敢做自己,12件比贏還深的禮物,帶你搶先預約成功!   ◎以一句林書豪或是其教練、父母說的話,帶出每一件禮物下的成功關鍵。  ◎撇開過於細緻化的理論,以「林來瘋傳奇」及大量的例子來闡述成功之道。  ◎讓你從林書豪與其他的成功人士身上,學到實際有效的心態、方法與做法。  ◎王寶玲博士已在各邀約演講中以「林書豪成功學」為題,發表其精僻的見解,場場反應熱烈,欲罷不能,紛紛當場預購本書! 特別收錄   ◎大家眼中的Jeremy Lin──為你收錄了他的教練、隊友、對手、各媒體對他的評論。  ◎林書豪球場表現全紀錄

—─不僅包含他輝煌期的各項比賽數據,更納入在哈佛與發展聯盟時的表現。  ◎NBA大事記──了解讓林書豪一頭栽進的籃球世界。  ◎NBA球隊一覽──三十支球隊當中,你說得出幾個呢?  ◎成功豪小子籃球卡位分析──教你剖析自己在籃球場上的最佳位置  ◎林書豪成功同心圓、林書豪成功模式、林書豪成功隨堂考。 作者簡介 華人世界非文學類暢銷書最多的本土作家 王寶玲  Dr. Jack Wang   台灣大學經濟系畢業,台大經研所、美國UCLA MBA、UCLA統計學博士。   現任蓋曼群島商創意創投董事長、香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁,並創辦台灣采舍國際公司、北京含章行文

公司、華文博采文化發展公司。為台灣知名出版家、成功學大師。獨創的「統計成功學」與「ARIMA成功學」享譽國際,被尊為當代的拿破崙.希爾(Napoleon Hill)。   主要著作:《用聽的學行銷》、《決勝10倍速時代 ~ 如何讓石頭飛起來?》、《讓老闆裁不到你》、《祕密背後的祕密》、《王道:成功3.0》、《王道:業績3.0》、《銷售應該這樣說》、《行銷應該這樣做》、《懂的人都不說的社交心理詭計》、《氣場的力量 ~ 人際吸引力使用秘笈》、《王道:未來 3.0》等近百冊。 近年主要經歷:   2006年北大管理學院聘為首席實務管理講座教授。  2007年香港國際經營管理學會世界級年會獲聘為首席主

講師。  2008年吉隆坡論壇獲頒亞洲八大首席名師。  2009年受邀亞洲世界級企業領袖協會(AWBC)專題演講。  2010年上海世博主題論壇主講者。  2011年受中信、南山、住商等各大企業邀約全國巡迴演講。  2012年受聯合國UNDP之邀發表專題報告。  並經兩岸六大渠道(通路)傳媒統計,  成為華人世界非文學類書種累積銷量最多的本土作家。  王寶玲FaceBook:www.facebook.com/baoling.wang Part 1 傳奇七連勝Maker——林書豪前傳 Part 2 林書豪給年輕人的12件禮物Present 1 ── Faith成功之機,來自99%的意念 就算沒

人相信,也要相信自己!             Present 2 ──Perseverance谷底翻身,在低潮中成長失敗對我來說,是不給自己成功的機會。         Present 3 ──Opportunity以膽識掌握機會,超越「不可能」 我一直都準備好了,現在只看我能不能把握上場機會,為球隊做出貢獻。Present 4 ──Humility謙卑感恩,人氣魅力飆升  「感謝隊友,感謝上帝,勝利是要靠隊伍中的每一個人都扮演好他的角色。」Present 5 ──Share成就他人,就是成就自己我想要幫助球隊,我不能想投就隨便出手。Present 6 ──Strategy用腦打球,瞬思力全

面啟動!林書豪的傳球視野不會縮水,他的速度不會縮水,他理解比賽的能力不會縮水,一切只會更好!」Present 7 ─Optimistic正面思考,積極開啟機會之窗「我進入NBA以來,總共被下放至發展聯盟4次,每次被下放都是籃球生涯的低潮,我只能告訴自己,來這裡是為了讓自己做好在NBA打球的準備,才能擺脫這種低潮情緒。Present 8 ─Resilience逆轉壓力,創造你的連勝舞台 我不能控制自己的情緒,因為的確有很大的壓力,但是我必須承擔起這些。Present 9 ──Vocation找到自己的天命,盡情發揮! 我從來沒有想要當律師、醫生、銀行家。我熱愛籃球,我就追隨我的夢想。Presen

t 10 ──Object確立目標,為你的人生導航「我想當一個很好的控球後衛,我希望能掌控全場,我希望我能在正確的時機,讓我的隊友們能發揮他們的最大能力。」Present 11 ──Striving全力以赴,真正努力的人不怕沒有舞台 你必須經過不斷努力來證明自己,無法只透過一場好球,就讓所有人對你心服口服,你必須不斷拿出精彩的表現。Present 12 ──Family家庭教育成就了豪小子母親受了批評,還是繼續讓我打籃球,因為她看到我打球時很快樂,她希望我快樂,所以支持我所做的事情。 作者序 終於,等到了林書豪!   龍年的二月天,春寒料峭,在暖化議題即將升溫的同時,林書豪一夕竄起,裹攫各大

新聞媒體頭條,搶過所有新聞鋒頭。所謂的「林來瘋」,如噴泉般灌進各個領域、各種討論空間。讓忘記感動的人、默默努力的人、渴望明星駕臨的人,重新領略了春天的新芽。   我在輿論盛起之下,也對於這位二十多歲的年輕人心生興趣。非靠體育獎學金就讀哈佛大學畢業的人,怎麼能打進NBA?蟄伏多年的他究竟如何在心中保持平穩與平靜?創造七連勝、23歲的他為何如此懂得謙卑?當一幕幕的真實採訪揭露,看到豪小子說出第一句話時,從他不疾不徐的談吐與功成不居的教養,對於所謂「林來瘋」的形成,我就不意外了。   曾經有個機緣,我和我的團隊盡20年研究之功,寫就《王道成功3.0》一書。我將成功術分為三個層次,一般人掌握的皆是「普

通級」成功術,諸如努力、堅持、樂觀等普世價值;其次則是「輔導級」成功術,如享受壓力、四少法則;最終極者,我稱為「限制級」成功術,在此,進一步解開「π型人」的密碼,點破後台潛規則、「非常識」思維等成功術。細加詳究,豪小子擁有的特質,貫穿《王道成功3.0》一書中鋪敘的三層次成功術,因此,旋風的颳起自有可循脈絡。   我不是一個熱衷研究運動的人,但對於豪小子力踐的成功術,心有所感。為使讀者疾速趕上「林來瘋」,特歸整林書豪前傳,以及其成功的秘訣,以饗時下艱辛奮鬥、埋首實幹的年輕人。在林書豪送給青年人的禮物中,我們能重新去思考「全力以赴」、「謙卑」、「感恩」、「板凳哲學」、「瞬思力」、甚至「領導能力」與

「組織戰略」在我們生命中的意義與價值。   西元1942年,蘇俄遭到軸心國血腥包圍,在史達林格勒一戰中,烏拉山牧羊人出身的狙擊手瓦西里.柴契夫,異軍突起,擊斃了225名德意志國防軍和其他軸心國的士兵將官,一戰成名。70年後,在NBA世界裡,當紐約尼克隊輸給NBA戰績敬陪末座的黃蜂隊後,沒沒無聞、出身亞裔的林書豪,率領一盤散沙的隊伍,戰勝上一季NBA總冠軍小牛隊,震驚紐約。瓦西里與豪小子都是在黑暗的年代,為人們帶來希望、盼望與渴望的「小人物」。這讓我想到《雙城記》中的名言:這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代。   這是一個最壞的時代,前所未有的氣候異象與歐債危機將世界帶入灰暗的冬天;但也是最

好的時代,當哈佛經濟系的畢業生都攪和在華爾街、操弄著擴大貧富差距的惱人手段時,我們看到「出淤泥」而不染,為地球注入熱情與希望的林書豪。因為他的平凡卻又不凡的成功,因為他努力而又謙遜的神態,在物質欲望掛帥的人間世中,我們終於看到帶有歧視的播報語言被消弭,久違的正義價值觀被稍稍扶正。   歷來,人們傳頌成功者的人生。唯成功的人,其痛苦歷程才有資格被抽絲剝繭、賦予意義。因此,默默耕耘固然重要,嶄露頭角時,更能帶給眾人震撼的啟示。然而,洶湧澎湃的急流雖勢大駭人,匯聚成大海的往往是涓涓細流。當林書豪的新聞不再是潮流,真正留給讀者的,只有在他生命中究竟深層的成功術。也唯有真實的成功術,才能真正地「認識」林

書豪,並創造「林書豪」式的自我成功。我相當期許時下年輕人,追求支撐林書豪長遠的「深度」,而非其一時的「驚豔」!   林書豪有句名言:「奇蹟發生的時刻,是當一切都匯聚到一起之時。」在那一刻到來之前,你有許多許多的餉糧需要準備。第一步,先認識別人如何成功吧!感謝。感恩。 Present5──Share成就他人,就是成就自己我想要幫助球隊,我不能想投就隨便出手。──林書豪「成就可以更大,只要不在乎功績歸誰!」看了許多林書豪的報導,越發覺得林書豪是詮釋這句話的典型佳例。他擁有絕佳的得分能力,卻甘願作為輔助隊友的助攻球員,以林書豪這樣年輕的小伙子,在這個人人都想當英雄的職籃環境下,實屬不易。他擴展了尼

克隊的發展與整體價值的極大化,身為控球後衛,他努力提升自身在場上的效益,將得分的機會讓給隊友,自己則退居幕後作為助攻角色,乍看林書豪吃了大虧,簡直笨透了!然而事實並不是如此,林書豪的不居功絲毫未減弱「林書豪旋風」的強度,反而是他的謙虛與持續性成長被廣為注意,讓他無論扮演什麼角色,都依然是全球觀眾的焦點。不僅如此,林書豪也讓教頭丹東尼的戰術規劃更為全面,由林書豪開始,尼克的板凳球員開始受到注目,經由林書豪在助攻、控球、指揮等各方面的啟動角色,這些無名球員在球場上也逐漸嶄露頭角,並強化了尼克隊實力,使丹東尼在球員調度上更加靈活。林書豪「以退為進」的藝術,為尼克隊帶來了一番新氣象。尼克隊的總教練丹東

尼這樣稱讚林書豪:「林書豪會為我、為史陶德邁爾、為所有人創造機會,他讓隊友變得更好!」名人堂後衛魔術強森也稱讚他:「林書豪是那種可以幫助隊友、創造出進攻機會的好後衛,現在尼克的比賽很好看,它已成為一支令人興奮的隊伍,林書豪不只是傳球而已,而是幫助球隊團結合作,享受籃球的樂趣。」◎沒有永遠的老二星雲大師在一場吉隆坡的演講中,曾說過一句話:「要做成功的人,得從老二做起;不強出頭,隨緣隨分。」板凳球員,是球隊當中的「老二」群,耀眼的永遠是先發,大多數板凳只能坐在場邊枯等漫長的48分鐘,這也讓大部份的候補球員,在練習場時顯得意興闌珊,但林書豪打破了這樣的低迷氣氛,他鼓勵其它同為板凳的球員振作,在他們表

現好時給予祝賀。這樣的舉動不僅為他贏得好人緣,還激起板凳群的士氣,其實,每位NBA球員在業餘時期都曾是令人注目、欣羨的王者;在成為職業球員後,嚴苛的競爭環境讓許多超新星紛紛黯淡下來,但這並非意味著實力不足,許多人僅是因為沒有得到表現機會。因此,林書豪了解自己不會永遠屈居板凳,他努力保持自身的競爭力,並在機會來臨時牢牢抓住,終於改變了自己的命運。林書豪從老二群脫穎而出、吸引全球的注目之後,我們卻發現,他反而樂於繼續做一名老二,在贏球時永遠將功勞歸給隊友。他曾在媒體對他讚譽有加時以幽默回應:「這其實很容易,在尼克隊只要你將球拋高,自然有人能將球投進籃框。」這幾句話成功地讓榮耀從林書豪個人,流向了尼

克隊整體,他不在乎個人成績,反而更樂於將成功的喜悅與眾人分享。從古至今,人類社會總以「老大文化」的價值取向作為主流。似乎只要高人一等,就認為自己擁有壓制群雄的優越感,享受無盡的榮華富貴,甚至自詡為成功的代言人。然而,什麼都是第一,便代表自己達到目標、邁向成功了嗎?我想未必!人們會有這種思潮傾向,都來自於一句流傳已久的俗語:「寧為雞首,不為牛後。」因此,造成人們汲汲營營地追求「第一名」,認為第一就代表成功。從小在課業上,父母要孩子拿第一;報考學校時,「第一志願」的學校永遠列為首選;進入職場時,不僅要賣力擠入百大企業裡卡位,甚至還要在其中「出人頭地」,晉升至領導地位;若是做生意,更是期望能在相關產

品領域中拔得頭籌。然而,成為「老大」就意味著成功嗎?不盡然也。事實上,只要善用「老二哲學」,成功往往就變得輕而易舉!由林書豪的角度思考,身為控球後衛,綜觀全局、思考進攻戰術才是他的本職,而非得分。他曾說:「身為一個控球後衛,我出手投籃的次數太多,未必是件好事。」林書豪了解自己的職責,也樂於成就他人,因此他從不強出頭,而是傳球讓隊友發揮,在他眼裡,團隊合諧才能引出更大的成功。林來瘋的熱潮從未隨著他的平均得分縮水而消退,因為所有人都明白他那為球隊著想的利他思維,退回老二的位置,反而讓林書豪更加閃耀。