不好的領導者的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦伊索寫的 真希望工作前就聽過這65個故事:伊索寓言中的職場生存法則 和魯克德的 笑話中的管理學都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【 團隊領導】想提升討論效率與向心力就要學會麻煩別人也說明:身為領導者,你帶領的是一個團隊,而團隊的成員本來就是要一起合作。(除非你帶的團隊目標是分工把事情做好就好). (先說,麻煩別人不代表領導者就是把所有的工作推給別人 ...
這兩本書分別來自和平國際 和海鴿所出版 。
國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出不好的領導者關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 郭明煌所指導 許瓊文的 數位平臺結合Google Classroom的英語學習成效之研究 (2022),提出因為有 數位平臺、英語學習、英語學習成效的重點而找出了 不好的領導者的解答。
最後網站「好」不等於「優秀」!看4種領導人特質如何決定組織成敗則補充:致命領導者(Vital leader)給予團隊一個正向的力量,是一個激發團隊創造力的健康組織。 舉英國運動鞋品牌Reebok前董事長Paul Fireman為例,Paul曾保證在兩 ...
真希望工作前就聽過這65個故事:伊索寓言中的職場生存法則
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為了解決不好的領導者 的問題,作者伊索 這樣論述:
你想改變現況,不再過著忍氣吞聲、埋首奮鬥的職場生涯嗎?透過本書了解人際關係原理和職場生存法則,你也能擁有幸福的職場生活。 .哪些行為是造成你被淘汰的關鍵? .哪些是你必備的「職場讀人術」? .哪些又是你必須具備的「攻擊能力」與「防禦技術」? .哪些又是一定要牢記的「職場萬年生存法則」? 本書將透過65則伊索寓言故事,精闢分析職場四大關鍵, 讓你輕鬆成為永遠的職場不倒翁,做個快樂的常勝軍。 本書特色 職場就像是戰場,要靠智慧才能贏得勝利 65篇伊索故事,65個職場救命錦囊 在職場上,除非你已經掌握先機、趁勝追擊,否則一定要堅持下去! .在職場中求生存絕對不能有這16
種行為! .16種「讀人技巧」讓你贏得先機 .16種職場必備的「攻擊技能」與「防禦技巧」 .你不可不知道的17種「萬年皆適用的職場生存法則」 作者簡介 鄭鎮浩 鄭鎮浩先生於高麗大學教育學研究所取得碩士學位,目前擔任現代集團、現代經濟研究院、人才開發院研究委員,並兼任數位教育顧問室長。在現代集團的十餘年期間,做為一位開發人才的領導者,他帶來希望與感動的個人開發、經驗開發和公司開發等教育方案。同時他也是一位定期發表各種有關提升個人或企業成果文章的專欄作家。 作者在部落格和網路等各大媒體連載〈職場人一定要讀得伊索故事〉,並得到職場人的熱烈迴響,被評價為:將2600年前「最有智慧的奴隸」
-伊索所著之《伊索寓言》,完美地復原為職場處事指南。 他的文章也被刊登在各大公司的專刊上,而且每當他發表新文章後,就會立刻湧入大量的留言,並且被廣泛地傳閱。本書集結了作者的連載文章中,最受讀者歡迎的65篇,並搭配有趣的插畫來呈現,將伊索寓言與職場智慧結合,編輯出一本生動易懂的職場萬年生存法則。 插畫簡介 吳金泰 畫家風格極具質感,在《週刊東亞》中連載〈時是萬花筒〉。其所繪的插畫與書籍包括《遇到挫折不如轉個彎》、《Espresso,那幸福的奢侈》、《積極謊言Cold Reading》、《再見Mr. 所羅門》、《地球人常識字典》等。
不好的領導者進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決不好的領導者 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
笑話中的管理學
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為了解決不好的領導者 的問題,作者魯克德 這樣論述:
我們總是認為:生活是簡單的,學問是高深的。事實上,任何一種學問,都可以還原為生活中的簡單事理。 蘑菇管理定律:為新員工提供表現機會 一隻小獅子被運到了一個動物園裡,他很興奮,因為終於有很多的遊客能夠見識牠的威力了。小獅子的隔壁是一隻病怏怏的老獅子,牠一上午只是死氣沉沉地趴在地上睡覺。小獅子認為牠的尊容實在有損獅子的王威,不禁自言自語道:「牠哪配的上獅子的稱號啊,簡直就是一隻病貓。」小獅子覺得自己有義務展示獅子的微風,於是便不停地向遊人咆哮著,似乎想衝破籠子。 終於到了中午吃飯的時間,飼養員帶來了兩個獅子的午餐,他將一大塊肉扔進了老獅子的籠子裡,扔給小獅子的只是一些堅果和香蕉。小
獅子很憤懣,牠生氣地對老獅子抱怨:「為什麼我會受到這麼不公平的待遇?我的表現才像個真正的獅子,而你除了睡覺什麼也沒做!」 老獅子緩緩睜開了眼睛,慢悠悠地對牠說:「你是新來的,還不瞭解這裡的情況,這個動物園很小,他們養不起兩隻獅子,所以在動物園的名冊上,你還是一隻猴子。」 趣評:你自認為自己是獅子,這個世界並不一定也同樣認為你是獅子,是否能從猴子過渡為真正的獅子,依靠的是自甘忍受和艱苦的努力。 二十世紀七○年代,一批年輕人從事編寫電腦軟體的工作,作為行業的先行者,當時很多人都不理解他們的工作,對他們持懷疑和輕視態度,於是,這些鬱悶的年輕人便自嘲為「像蘑菇一樣的生活」,暗指自己像蘑菇一
樣,雖然很需要養料和水分,但為了避免陽光的直接照射,只能隱在幽暗的角落裡培育,養料也多是來自人和動物的排泄物,這些排泄物雖然是不潔的東西,但又是他們生長所必需的。 後來,關於蘑菇的比喻便被引申為「蘑菇管理定律」,指的是組織和組織中故有的成員對新進入者的一種心態,他們常常被安排在不受重視的部門,終日所做的只是一些打雜跑腿的工作,動不動還會無端地受到他人的批評、指責,根本得不到必要的指導和提攜,只能在組織中自生自滅。 對於大多數加入組織的新進人員而言,「蘑菇管理定律」是他們對於新工作最深的感悟,他們得不到重視與尊重,被隨意驅使,儘管他們的學歷與潛力或許比組織中的老成員更有優勢,但可能他們鮮
有在公司中表現的機會,所做的工作與初入公司的夢想遙不可及,甚至感到自己的未來就要淹沒在這種瑣碎沒有成就感的工作中。 由於聘用新人往往意味著風險,除了那些空降到公司的人才外,大多的新員工都會經歷一段類似蘑菇的陰暗時期,如果他們真正是符合組織要求的人才,便會漸漸地從陰暗的角落被遷到陽光的地方,被組織委以重任,在組織中獲得發展的時機,因此,對於新員工而言,最初的「蘑菇時期」更像是一段羽化的過程,在這個階段,新員工日漸瞭解公司的企業文化、熟悉公司內部的人際交往、明晰不同部門之間的分工與合作,為以後在組織的發展打下堅實的基礎。 然而,蘑菇管理定律作為成員在組織發展普遍的規律,初入職場的新人應明白
這是職場發展的必經階段,注重學習他人所長累積工作經驗,才是縮短「蘑菇期」的有效途徑。 本書特色 ■管理學的全部原理,都是來自於實際的生活! 對於很多人而言,雖然他們知道管理學是一門偉大的學問,但是對於其中的理論邏輯,卻從未知曉。因此,管理學有如天上的神明,雖然被很多人叩拜,但是它的理論精髓,卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則,以笑話觸摸管理學的精髓,這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間,可以透析管理學的理論內涵與實踐價值;另一方面,管理學並非無法體察,它隱在談笑間和幽默處,正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。 ■拋開高深莫測的理論,讓你從生動而有趣的笑話中,學習到許多關於管理學的知
識。 我們編著本書的初衷,就是希望可以把管理學還原為生活,讓管理學以自然生動與平易近人的姿態,呈現在每一個讀者的面前,讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質,並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科,管理學是與個人最切近的學問,它指明企業運行的規律和秘密,找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時,管理學暗含著個人與生活的相處之道,警示個人如何管理自己的人際關係,進而成為一個有效率的人。 ■本書就是一本「不用費力,就可以讀懂」的「管理學」! 隨著專業經理人階層的興起,越來越多的人開始關注管理學,他們渴望推開管理學的玄妙之門,探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言,可以借助本書所蘊涵的簡單道理
,輕鬆的理解「深奧的」管理學原理,並且滿足自己想要學習管理學的願望;對於專業人士而言,透過閱讀本書,可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣! 作者簡介 魯克德 管理學系教授,長期從事管理學的教學與研究工作。作者擁有深厚的文學素養,目前專職於創作、出版、翻譯等工作,並且為個人提供職業規劃,其作品經常見於財經媒體,深獲各界讀者好評。作者希冀透過本書,讓讀者在瞭解管理學的同時,也可以找到生活的目的與意義!
數位平臺結合Google Classroom的英語學習成效之研究
為了解決不好的領導者 的問題,作者許瓊文 這樣論述:
本研究旨在探討研究者欲解決國小英語學習課堂中所遇到之困境,規劃實體課程與課後非同步課程,以Google Classroom為媒介,並使用數位平臺進行「虛實整合」之課程規劃,以期達到英語學習成效。本研究採準實驗設計法,將兩班級分為實驗組與對照組,皆以英語實體課程為主,但僅有實驗組輔以數位平臺練習。經過為期八週的實驗,並透過期中考之成績進行統計分析,檢視運用數位平臺作為延伸學習是否有助於提升英語學習成效。同時,透過學生學習心得回饋與教師成長及省思,進一步紀錄研究過程中的成長與收穫。從統計結果分析來看,兩組在成績上並無顯著差異;然而,在兩組成績前後測卻有顯著差異。由於疫情下所造成混成教學之必然性,
在學習成效上,兩班先維持基本成果,平均數相差不大,但實驗組標準差較對照組收斂。在從各大題分析兩組的答對率,進行探討造成此分數結果的差異。得到的結果與發現如下:一、某廠商雲端速測數位平臺運用在英語學習雖無顯著差異,有助於省思如何更有效率運用混成教學。二、77%學生對於使用某廠商雲端速測線上測驗數位平臺大多抱持正面的態度與看法。三、教師能透過規劃虛實整合之課堂,提升教師自我效能及專業成長。本研究提供給教學者以下建議:一、教學者可以補充更多題目,使學生達到精熟學習。二、教學者可以引導學生製作英語讀書計畫,紀錄學生自我學習成長。三、教學者善用混合教學之優勢,設計虛實整合之課程,將達到更好的學習效益。關
鍵字:數位平臺、英語學習、英語學習成效。
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#1.領導者特質:有效領導的15 項特質[2023]
領導者 應具備的特質包括自我意識、有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維,以及賦予團隊成員權能。 於 asana.com -
#2.談領導之前,先想想你喜歡什麼樣的領導人?
領導人好不好不是自己說了算,而是由追隨者決定,以我也是一個被領導者角色,來定義我所喜歡的領導人要先有品徳操守,沒品的領導是有名無實,是個雷聲大雨 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#3.【 團隊領導】想提升討論效率與向心力就要學會麻煩別人
身為領導者,你帶領的是一個團隊,而團隊的成員本來就是要一起合作。(除非你帶的團隊目標是分工把事情做好就好). (先說,麻煩別人不代表領導者就是把所有的工作推給別人 ... 於 sydneypmbrain.com -
#4.「好」不等於「優秀」!看4種領導人特質如何決定組織成敗
致命領導者(Vital leader)給予團隊一個正向的力量,是一個激發團隊創造力的健康組織。 舉英國運動鞋品牌Reebok前董事長Paul Fireman為例,Paul曾保證在兩 ... 於 tw.yahoo.com -
#5.爛主管都男的?為什麼我們總是遇到糟糕的男領導者?
... 好,搞不好更糟。 女性大學生表現更佳,女領導人卻罕見. 不過,有一項事實倒是很明顯,先不管領導人是否勝任,為什麼大部分領導人都是男性?既然女性占 ... 於 buzzorange.com -
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#8.好的領導者要具備那些條件?分享「成功領導者」要做到的8件 ...
提升團隊士氣,不採取微觀管理 · 關心團隊成員的健康與成果表現 · 有生產性且著重成果主義 · 善於傾聽團隊聲音,積極促進溝通 · 幫助團隊成員建立職場技能 · 有 ... 於 blog.tibame.com -
#9.還在摸索適合的管理方式?6種領導風格提供你參考
1.前導型( The pacesetting leader ): ... 這個類型的領導者會設立超高績效標準,執著於把事情做得又快又好,以相同標準要求員工,迅速指出表現不好的地方 ... 於 betweengos.com -
#10.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。 於 www.cheers.com.tw -
#11.領導人為何失職與未能贏得跟隨?
差勁的溝通能力,不會讓主管以及他的團隊走得太遠。如果主管無法清楚地表達目標,或者提問題,要如何了解團隊成員的工作進度、想法?好的溝通,可以依循 ... 於 eshmanager.blogspot.com -
#12.成為好的領導者,這三個特質很重要 - YouTube
... 好的領導者 或好的領袖呢?一個成功的 領導者 具有這三個特質… #成功領袖系列1 【訂閱】請記得按小鈴鐺通知影音搶先看《真傳媒》官網精彩報導不漏看https ... 於 www.youtube.com -
#13.領導者不是永遠知道答案的人
舉例:有一天管理者發現某位業務團隊成員心情不好,想要安排一個面談的機會,對談時的對話如下,您的溝通模式是哪一種,讓您區分老師與教練式的差異: 於 www.businesstoday.com.tw -
#14.不只是主管,更能成為團隊領導者的4種特質
對部屬而言,一位好的主管,不只要發揮「主管」的角色,更多時候,還必須要像「領導者」,帶領團隊前進,克服挑戰、完成任務。要能成功領導一個團隊, ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#15.績效不好的主管,都有這7種特徵!
會找上業務主管,大部分是喪權辱國割地賠款的決定,可是,好的領導者就是要面對挑戰,他的工作就是要做艱難的決定,他必須有能力知道如何明智的做決定。 2 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#16.好的領導才能帶領團隊起飛!7 個重要反省,助你升級領導力
美國前國防部長馬提斯(James Mattis)在不少軍人眼中是很好的領導者,他曾說過一句名言:「高層領導者最大的問題,往往是自省。」要能成... 於 today.line.me -
#17.讀《讓部屬甘心跟著你》:沒有願景的領導者很難成功
,什麼是一個好的領導者必備的最重要元素?能力很強? ... 領導者必須創造出過去不存在的事物,具體描繪出可能發生,但尚未出現的 ... 於 www.projectup.net -
#18.當主管超爽的?領導者絕不能逃避的5件苦差事
當主管超爽的?領導者絕不能逃避的5件苦差事,美國知名商業導師:跟你想的不一樣! ... 成為主管好開心,從此工作屬下做、責任不用扛?小心!你把當主管想得 ... 於 www.storm.mg -
#19.成為好領導,必備的五個技能與思維
過去的威權式管理,已經逐漸不適用於現在的工作者了,現在工作者需要的是被尊重,以及被認同。 也因此,在現在,想要成為一個好的領導者,絕對不是想著 ... 於 www.iammarkven.com -
#20.成為好的領導者,這三個特質很重要
領袖不等同於職位。不管你的職位是高或是低,只要能夠整合眾人一起去完成一件事情,你就是在做領袖的工作,你就是領導者。 於 www.truthweb.news -
#21.領導者有缺點嗎?
... 好的領導者。... 迴避衝突。... 過於友好。不向員工提供反饋。... 承擔不必要的工作。... 不相信自己的能力。... 對自動化被動應對,而不是主動出擊 ... 於 tools.city -
#22.領導者就是司機,決定的是大方向, 凡事親力親為
4076 likes, 13 comments - mayukichou on August 24, 2023: "領導者就是司機,決定的是大方向, 凡事親力親為,不一定就是好的領導..." 於 www.instagram.com -
#23.該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者
這些都不容易做到,你可能:與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是,有時還會懷疑自己! 能不能把這些都做好?可以,就是這本書——本書談到不同的領導風格,但 ... 於 www.cite.com.tw -
#24.這樣的父母真的活出了領導力。
終於有人受不了,開始說話,總裁才問了幾個問題:工作怎麼樣、公司哪方面最好,還有哪些地方需要改?問完又不講話,只聽大家回答。 一般主管找員工談話,都是主管講話,要 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#25.【吳昭德專欄】組織與領導者
這樣的答案大概會讓很多人感到驚訝,其實,更嚴格的說「每份工作主管都是非常的重要」,因為跟了好的主管會讓你上天堂,碰到不好的主管會讓你下地獄。 我有一位好友,他在 ... 於 www.hr.org.tw -
#26.01領導者的十萬個為什麼-課程心得
領導之路真的不好走,而組織越大領導者要越無私,好像做到這點一切就通了,但這過程中有太多太多自我衝突的地方…老師在課中開著玩笑跟我說:「你一定 ... 於 www.ytca.org.tw -
#27.不合格的领导,有8种拙劣表现,看看你的领导,是属于哪一种?
如果没有,那么真是恭喜你了,你遇到了一个好领导,一定要好好珍惜。 一、 没有责任担当. 有的领导者,你别看他坐着管理的位置,好像高高在上的样子,但 ... 於 www.163.com -
#28.領導者必看!培養團隊領導力的5大關鍵
現在的時代,已經不是個人主義的年代,許多工作都需要團體分工合作才能創造最大效益,不再只有領導者需要培養團隊領導能力,團隊中的組長、主管,在 ... 於 lingyetraining.com -
#29.如何學習成為更好的領導者?瞭解下這10位CEO的心路歷程
尤西姆說:“她有意回避了將戰略交給他人執行的傳統的領導力模式,而是學會了更加自下而上地工作。她不再是那種高高在上的CEO,她直接與員工並肩工作。” 書 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#30.领导者常犯的五大错误- Gordontredgold
一项工作任务没有完成,或者是被拖延了,通常是因为员工对其重要性缺乏理解,也不明白为什么他们需要按时完成这项工作。好的领导者明白其中的道理,他们会在开展工作之前就 ... 於 gordontredgold.com -
#31.領導者成功的關鍵之一就是問對問題
毫無疑問地,我們所有人,尤其是領導者,都需要問更多的問題──關於有助個人、團體、組織及我們自己發展的問題。提問法已成為成功的必要條件,不好的領導 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#32.賽門.西奈克: 為什麼優秀的領導者讓你感到安全 - TED
她再再告訴我的是她並不信任她的 領導者 。 我們喜歡搭西南航空的原因, 並不是因為他們必然聘請更好的員工, 而是因為他們不會害怕他們的 領導者 。 05:55. 你要知道,如果 ... 於 www.ted.com -
#33.絕佳領導者的12項特質
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎?」呆伯特的老闆回應他:「你不要一直總結人家說的話,會議就可以快一點結束了。」. 於 www.master60.com.tw -
#34.高不確定性時代,企業需要什麼樣的領導者?
當你做好這樣的心理準備,那你更應該花時間在精進你的管理專業上。 那要成為高績效管理者,我們又得學習哪些管理技能呢?我認為最少有以下三個面向的能力 ... 於 bizthinking.com.tw -
#35.「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更 ...
反之,投資失利者,特別是散戶,大多數追高殺低,不嚴守停損點,甚至還想加碼攤平,卻愈攤愈平,擴大損失,最後傾家盪產的情形也時有所聞。 換言之,從 ... 於 mymkc.com -
#36.領導力和團隊合作:領導者幫助團隊的10 種方式
最好的領導者俱有以下特徵——無論他們的領導風格或個性如何。 強溝通者 ... 團隊通常不會信任或願意追隨他們不尊重的領導者。當受到威脅時,他們會不 ... 於 tenten.co -
#37.好的領導者,必做的18件困難事
因此,你應該保持透明──永遠都要真誠地說出真相。 · 信任是成功領導的基石。 · 你說出的話,份量比不上你的實際行為;成為值得效仿的人,打造出眾的領導力 ... 於 lkk12385.pixnet.net -
#38.心領導力.用頭腦和真心來領導
58 作為一個團隊的領導者也好,作為一個組織的管理. 者也好,一定要牢牢記 ... 下屬誤判他的態度。 有些領導者認為:「領導不涉及私人感情,一切公事公辦。 於 ws.csptc.gov.tw -
#39.當主管如何凝聚人心?10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰
主管或老闆不敢開誠布公的給予建設性反饋,有些領導者將這種情況歸咎於欠缺勇氣,或者缺乏技巧。令人吃驚的是,超過半數領導者把「良善有禮」的文化規範 ... 於 www.518.com.tw -
#40.追隨者眼中哪些行為是被認可?領導者的4大特質
在追隨者眼中,領導者有哪些行為是被認可... news-details. 關於領導能力是天生的還是後先的養成,坊間有不少討論,有些領導人言行談吐充滿魅力,決策 ... 於 cdn-news.org -
#41.領導風格
... 不自覺地穩定起作用,具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯繫的與其他領導者相區別的風格。領導 ... 一個好的領導者不是指身居何等高位,而 ... 於 wiki.mbalib.com -
#42.除了leadership,團隊領導者還要具備的兩大核心思維(上 ...
有些領導者的做事習慣是:自己能做的,就不會想要麻煩別人,因為自己做比較快,或是覺得別人已經負擔很大了。所以在遇到每個問題時都不會說NO,而是先接下,處理好了才去跟 ... 於 sydney512560.medium.com -
#43.「好」≠「優秀」!這4類領導人,哪個才能真正帶領組織創造 ...
好與不優秀特質相加,團隊缺乏加速器。在象限Amiable leader的成員無法進步,雖然團隊已有良好體質卻缺少應變力。至關重要領導者用的是信心、 ... 於 www.smartm.com.tw -
#44.領導者的責任:團結被領導的人| Cheng Lap - 鳴人堂
而再徹底一點說,底下的群體內鬥和分裂,甚至土崩瓦解,領導者就像是群體的黏著劑,就算是完全同一群人,領導者的品質決定了這群人的體質。不好的領導者 ... 於 opinion.udn.com -
#45.被討厭只是剛好!領導者最不該做的,就是當濫好人|觀點
這位主管想,究竟是新人理解能力有問題,還是個性太漫不經心?本來想快刀斬亂麻請他走人,但頂頭上司卻希望再給新人一些時間,他應該怎麼做比較好? 於 blog.104.com.tw -
#46.領導力是什麼?培養10大領導能力加入職場晉升行列
... 領導力的領導者則可能導致組織的分裂、壓力和不穩定。 好文分享>>領導者特質是什麼?好主管應具備的10項領導者特質. 領導力和管理能力有什麼不一樣? 簡單來說,管理 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#47.學佛Q&A : 最好的領導方式?
佛教裡的釋迦牟尼佛是一個最好的民主式領導者,他不用權威、神權來恐嚇人,也不用軍權來威脅、懾服人,而是用慈悲與智慧,為所有的人帶來平安與智慧, ... 於 www.ddm.org.tw -
#48.領導力法則: 領導力5個習慣行為│成就卓越領導者Leadership
混得不好,其實是因為知道你的人太少│ 產品思維 · 活在當下: 開創無悔人生! 分類. 快樂法則 · 自我成長 · 講師技巧 · 銷售力 · 領導力. 2021 J.C. Training All Rights ... 於 jctraining.co -
#49.好團隊要有好領導:微軟主管的不傳之祕
羅雷博士藉此說明在競爭嚴苛的企業環境之中,領導者必須具備多項攸關領導力的特質,包括:信念、信任感、自我意識、自信、野心及權力,始能領先群倫,據此,羅雷博士提出她 ... 於 www.books.com.tw -
#50.領導不需要頭銜: 有了隱形領導力, 就算你背後沒有一個團隊 ...
在這九個字所講的三件事中,柳傳志將搭班子放在了第一位。他認為,所有偉大的企業之所以成功,一定是領導者背後有一個有戰鬥力、團結一致的班子,沒有一個好班子 ... 於 www.eslite.com -
#51.但一定要有氣場!讓部屬願意追隨的7個領導行為
而領導者和管理者最大的不同在於前者將這樣的特權視為一種「尊重」,因此通常只有在 ... 看完上述的觀點,搞不好有人正在小聲的murmur著。成為領導者本來就不是容易的事 ... 於 www.shangs.com.tw -
#52.好的領導者,怎樣才能什麼都不做
How to do Nothing 這篇文章,很詼諧有趣地,去反面述說當一個主管要怎樣偷偷摸摸、小心翼翼,就是要讓大家覺得他什麼都沒做,來幫自己省點事。但實際上, ... 於 tw.linkedin.com -
#53.比沒主見、自以為是還更糟糕!最惡質的領導其實是這種…
《哈佛商業評論》(HBR)的文章提到,不好的領導風格多半可以分為以下三類:. 第一是「離心離德」(moving away behavior),領導者的一舉一動都讓屬下更 ... 於 www.cheers.com.tw -
#54.一个优秀的领导者,应该具备哪些能力
需要为所有追随者负责。 管理者和领导者彼此之间是不矛盾的,很多时候一个好的管理者首先是一名 ... 於 m.huxiu.com -
#55.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
領導者 應該要能將注意力高度集中,不輕易被身邊的瑣碎事情分散注意力,才能專注於重要的任務、深入思考,以便更好地瞭解問題的本質,並找到最佳解決方案。 於 yanguo.com.tw -
#56.最常見的不稱職領導者
一位年輕朋友最近跟我說,他遇見最無能的老闆,通常給他的回饋都是「你做得很好」。只是雙方都知道這不是真的- 組織就一團亂,員工流失率高,顧客也不 ... 於 www.infelligent.com -
#57.一定要努力往上爬才算成功?其實不想成為「領導者」的你 ...
領導者 不等於是能力最好的人. 其實領導者不意味著比任何人都好,只是表示他比較善於組織他人,懂得讓人們聽從他們的調度,朝著某一個目標前進。另外 ... 於 www.adaymag.com -
#58.領導者不需要是技術最強的那一位
但技術能力不夠強大、甚至能力遜於自己所帶領的程式人,這類的領導者,同樣有機會能贏得團隊的信任。 程式人不想當乖乖牌,你最好有中心思想程式人喜歡做 ... 於 www.ithome.com.tw -
#59.領導人的重要素質
具有遠見的領導者擁有清晰的概念,清楚知道未來方向、前進方式、成功景象 ... 對領導人而言,清楚、精簡、巧妙溝通為重要技能,溝通不只是專注傾聽他人 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#60.優秀的領導者具備哪些能力? - Awsstatic
每每涉及變革管理. 時,他們如不了解上層的領導方向,通常都會退回舒. 適區(維持現狀)。領導者只要提供明確扼要的方向,. 就能解決這道難題。出色領導者與好領導者的分水. 於 d1.awsstatic.com -
#61.第
管理者與領導者有密切的關係,雖然二者之間有不同,領導者不一定要成. 為好的管理者,然而好的管理者就必須同時也是有效率的領導者(李麗傳等,. 1997)。作者訪問前經濟部長 ... 於 nanlyhsu.weebly.com -
#62.8.卓越的領導者雖然不會強調自己的功勞
8.卓越的領導者雖然不會強調自己的功勞,但是會讓被領導的人感覺到都是領導者的功勞 ... 有效領導(如何成為好的領導者). Peter Drucker提出. 1.時間管理. 2.有所貢獻. 3 ... 於 yamol.tw -
#63.好的領導關鍵是成為自己想要的領導者
資深領. 導者並不壞,只是需要改變他們的領導方式。」 Chapman認為,肯定護理師的工作很重要:「我們必須把我們的工作視為改變的力量,只要我. 於 www.twna.org.tw -
#64.為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人
主管的領導風格不僅會影響工作內容,也會改變團隊氣氛。那麼,好的領導者,該具備哪些特質?研究顯示,這些能力都與高EQ 密不可分。 於 womany.net -
#65.成為更好的領導者。讀《不斥責、不讚美、不命令,工作竟然變 ...
一位老師,請離電燈開關最近的學生,離開教室上科任課前幫忙關燈,對方看老師一眼,當作沒聽到。 老師批改完全班作文,對著班上說:「班上一位同學, ... 於 vocus.cc -
#66.大前研一《新領導力》閱讀心得
... 不只是原於天生,更是藉由教育獲得最多的成. 長,書中在在清楚點出教育領導者的重要性。 平日就將危機管理放在大腦裡的領導者,能想出好方法將事情處. 理得宜就不會是偶然。 於 www.vghtc.gov.tw -
#67.現代世界優秀領導者的18 項以上品質| 2023 年更新
不做出虛假承諾的人拒絕走捷徑,而是專注於盡可能符合道德和道德規範,是優秀領導的候選人。 #2 溝通——優秀領導者的品質. 溝通是領導者最好的特質之一。 於 ahaslides.com -
#68.我在創業失敗後學到的領導心法:好的領導者不一定能力最強
好的領導者 ,能讓員工感到工作不僅不無聊,還是一種成長。要的從來不是個人舞台,而是留給團隊去發光發熱。 於 pupupepe.com -
#69.新領導力
對於一般人而言,看似領導與自己毫不相關,但身為團體社會中的一份子,領導者的作為卻與. 每個人息息相關,大家更應該學會如何辨識「好的領導人條件」。 大地震、核爆事件 ... 於 www.ris.gov.tw -
#70.即興領導力訓練
【今日領導者的挑戰—變動是常態】. 世界已經改變,擁有一份穩定工作,等著65歲退休的計畫,已經不再是常態 ... 於 www.gutsimprov.com -
#71.有哪四種領導類型?
他們是很好的溝通者嗎令他們脫穎而出的原因之一是他們優越的領導風格,這吸引了我們 ... 自由放任的領導者幾乎不會監督他的團隊。它的特點是不干涉,允許團隊成員以他們 ... 於 salesworks.asia -
#72.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
如果你想成為一位優秀的領導者,激發部屬最大的潛力,你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的 ... 於 www.thenewslens.com -
#73.好的領導者會是什麼樣子?「正念領導力」的3 個技巧
正念領導力強調對自我狀態的關注,知道什麼時候該充電、知道如何找到屬於自己的紓壓方式,不過度勉強自己。 3. 保持初學者的好奇心. 位於主管階級的人,通常對於自己的工作 ... 於 herehear.com.tw -
#74.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力 ... 於 www.cw.com.tw -
#75.六項特質說明領導者是如何煉成的
領導能力還需要許多要素,不一定能夠一下子完全解釋清楚,但你應該很容易看出一個人能不能做好領導者角色,有沒有領導魅力,會不會時刻學習調適自己,持續 ... 於 www.bbc.com -
#76.看看你的老闆是哪種領導風格- 領導風格- 主管- 領導類型
決定一家公司成敗的因素往往取決於其領導人的帶領,領導風格沒有好壞之分 ... 當提到典型的領導者時,第一個可能會想到傳統的權威型領導人。權威型領導 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#77.想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」! ...
3. 承擔責任. 好的領導者不只是把自己分內的事情做好,. 更必須整個組織表現負責:. 隨時注意每個人 ... 於 www.cmoney.tw -
#78.李開復Kai-Fu Lee - 阻礙領導力發展的20個壞習慣作為 ...
付諸行動,才能真正達到目的。 —— Marshall Goldsmith 很多領導者,到了一定的發展階段,個人成長就會停滯不前。據我的觀察 ... 於 m.facebook.com -
#79.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力
不被弱點限制而關注發展優勢是反主流文化的,最好的領導者不會效仿。他們願意遠離事情一直以來完成的固有方式,並願意接受更好的成功方式。 識別優勢,定義領導角色和期望. 於 strengthsbusiness.com -
#80.企業經營遇到困難、總在原地踏步嗎?培養卓越領導力
那就要看你怎麼作好領導者的身份囉!你不僅需要給予充分的資源,與員工 ... 最後,如果你想成為一個不折不扣的領導者,那你得好好思考接下來的這一句 ... 於 hahow.in -
#81.領導人的領導力4大盲點
很多的創業者或主管,用個人能力或專業創造出了成績,走到了管理職的位置,卻容易因職稱,就以為自己是領導人了,但很少人教我們怎麼成為一個好的領導 ... 於 point10coach.com -
#82.掌握好主管的3大特質,讓部屬死心塌地的跟著你 - 天下文化
我偏好「老闆」一詞,因為說到領導(leadership)與管理(management)的差別,我們通常把領導者定義成空談講大話、但實際上什麼都不做的人,管理者則是 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#83.沒有不好的組織,只有不好的領導!企業有問題,都是管理無能
董明珠也曾經說過:如果要開除10個不合格員工,那麼一定要先開除他們背後不合格的經理。企業里,不同的領導者對下屬的能力產生直接影響,還會對公司的 ... 於 kknews.cc -
#84.優秀的領導者,有什麼特質?
一個好的領導者決不吝嗇給予,不論是績效獎金、公開的表揚,甚至是小小的讚賞,能透過激勵來增加組織的默契與向心力。 7.富有創新的思維. 領導者應給予 ... 於 rcsa-consultant.com -
#85.成就敏捷組織的關鍵:建置敏捷領導梯隊
在面對不確定性時,領導者不僅要從中要獲得洞察與知道對組織的影響外 ... 好的工作模式與運作架構,加速員工的能力重塑工程,快速提升團隊生產力 ... 於 www.wtwco.com -
#86.103 年人事行政研究發展徵文作品公部門女性領導者之 ...
因此,我們可以去探討「女性當主管就會比男性不好嗎?」在陞遷方面,女性和男性. 常常有著截然不同的機會。大部分的人會認為女性比較容易感情用事、不果斷, ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#87.優秀的領導者都怎麼帶領團隊?領導團隊的5個準則!
優秀的領導者,從不擔心團隊比他更優秀. 「假如你們公司的文化,是先把部下沒做好的地方挑出來罵, 請把企業文化調整成『先稱讚部下做到的事』。 於 www.workingplus.net -
#88.你只是管理者,還是讓人想追隨的領袖?好主管帶人 ...
原本從事非相關領域的空降主管,通常是最為人詬病的領導者吧?撇除職場黑暗面(像 ... 要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都 ... 於 meetingtw.com -
#89.人人都是領導者--領導的定義與修練
一個好的領導者,必須有智慧,和打死不退的好奇心,這無論是外向或是內向的領導者都有可能擁有的特質。 一個內向,但是具備智慧、理性、同理心和能力的領導者,有時會 ... 於 www.neptune-it.com -
#90.降低領導品質的8 個壞習慣!業界顧問:好主管不該是 ...
當領導者有一些不自知的壞習慣,不僅會降低領導品質,更可能破壞團隊和諧、甚至成了員工的壞榜樣。《富比士》(Forbes)雜誌網站邀請15 名業界資深顧問, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#91.你也可以是最好的領導者!關於領導力的自我懷疑有哪些?
有些領導者明明有能力、卻老是自我懷疑,即使他們做了對的事情,腦海裡仍會響起:. 「這次我只是運氣好,其他人很快就會發現我根本不知道我在幹嘛~」 ... 於 www.iamyumei.com -
#92.想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課
是留給準備好的人」,任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧,以免當未來「機會」來到你面前時,因為沒做好 ... 然而當他們對你的領導力不買帳時,就不 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#93.團隊融合領導力工作坊-團隊角色排版布陣 - DDI
引入了空降兵領導者,他們需要快速上手,扭轉原本形勢,展現價值。 某個團隊總是問題重重,外部協作不好,內部溝通不暢,目標無法達成,領導者也 ... 於 www.ddiworld.com.tw -
#94.萬能技術學院
領導(L)乃是領導者(l)、被領導者(f)、及情境(s)三變數之函數,可以符號表現如下: L ... 部屬犯錯時,領導者不逃避責任,勇於承諾。 好的領導者要不斷學習、成長。 領導 ... 於 sa.dyu.edu.tw -
#95.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
... 不好?」「到底要我說幾次?」「為什麼你不能像那個誰一樣把事情搞定?」 一個有絕對責任的領導者,反而會去反省自己:「我說明目標是不是不夠清楚?」 ... 於 readingoutpost.com -
#96.如何成為好的領導者? 7招下屬樂意追隨您
信任,等於肯定. 很多領導者最大的問題,就是不信任下屬,覺得沒有自己介入,事事親力親為,工作就不會做好。 於 hk.indeed.com -
#97.團隊,從陪伴開始學領導力
... 領導者,當所服務的個案有著不. 同面向的需求時,例如就業需求、經濟需求、居住 ... 伍登(John Wooden)教練指出,一個好的領導者要擁有人性和. 幽默,擁有衝勁和同情 ... 於 www.ntin.edu.tw -
#98.11 個常見的領導風格(以及如何找到自己的風格)
要成為領導者,不必先成為經理。領導者可以是公司中的任一角色,而不僅僅是高階職位。若您正努力要成為一名更好的領導者,瞭解您目前領導風格中的利弊 ... 於 asana.com -
#99.第二章、領導的原理
若有非正式組織成立,不一定會與正式組織相左,此乃因領導者擅於手段、長於應付所致。 (3)「商討民主型」 (consultative democrative) :彼此有信心,重要事項由領導者決定 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#100.主管如何帶領團隊?成為優秀領導者的4大技巧一次公開
舉例而言:當主管要部屬聆聽客戶意見,卻沒有在聽部屬說話時,部屬便會因為主管的態度而不願意全心的服務客戶。因此,好的領導者應該先讓部屬的ES提升 ... 於 www.avec.org.tw