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世界 百大企業 2022的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MarshallGoldsmith寫的 放手去活：領導大師葛史密斯的一對一教練課，協助你降低懊悔，活出自我實現的無悔人生 和章成,M・FAN的 金剛經（硬皮精裝燙銀經典版）：人生經歷無數，喜樂一如最初都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自長河 和商周出版所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 宋皇志所指導 楊維凱的 傳統媒體行銷面臨的最大危機：數位媒體行銷新型媒體行銷是否會取代傳統媒體行銷 （2021），提出世界 百大企業 2022關鍵因素是什麼，來自於行銷、傳統媒體、社群媒體、品牌、消費者、意見領袖、元宇宙。
而第二篇論文中國文化大學 會計學系 李慕萱所指導 鄒佩軒的 環保支出、碳排放與公司績效 （2021），提出因為有 環保支出、碳排放成本、公司績效的重點而找出了 世界 百大企業 2022的解答。
放手去活：領導大師葛史密斯的一對一教練課，協助你降低懊悔，活出自我實現的無悔人生
為了解決世界 百大企業 2022 的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：
你忙著扮演不同角色，達成各項目標，但每當看著鏡中的自己，心中總有一絲遺憾？ 你知道現在不是你最想要的狀態，但是你被義務和責任綑綁，你還有很多「非做不可」的事？ 全球領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）淬鍊他一生的人生智慧，以及數十位全球領導人的掙扎、覺悟和反思，提供一條路徑，告訴你如何放手去活，減少遺憾，活出一個自我實現的無悔人生。 本書提供「無悔人生」的15個練習，一步步教你自我探索，克服阻礙，活出精彩滿足的人生！ 從本書中，你將看到活出「無悔人生」的關鍵： ●當我們在每時每刻所做的選擇，所冒的險，以及付出的努力，都與我
們人生的總體使命感一致（不論最後的結果如何），我們就擁有了無悔人生。 ●每一次呼吸，都是新的我；每一刻的選擇，都是無悔人生的試煉！ ●要創造無悔人生，最重要的是規模問題──對於重要的事要極度看重，對於不會影響結果的事，就盡量不花心思。 ●如果你想為自己開創精彩的人生，就要接受一個事實：你需要做出短期的犧牲，才能得到長期的成就。 ●更努力或更有成就不會讓你的人生更心滿意足，你必須把你正在做的事情，和你的整體使命連起來。 ●你不能改變周遭的人，但你可以選擇你想要被什麼樣的人所圍繞。 ●遲遲不做決定或是陷入慣性，會把你的「空檔年」（gap year）延長為「空檔十
年」，或是更糟的「空檔人生」。 從本書中你會學到： ●如何專注在真正重要的事情上 ●從延遲滿足，創造長期成果 ●運用「每一次呼吸，都是新的我」，迎接新人生 ●為自己的快樂和意義負責 ●如何愛你所做的，做你所愛的 ●如何在沒有選擇下，過豐富滿足的人生 ●如何透過結構性的追蹤，幫助自己和團隊改變行為 不論你現在幾歲，處在什麼狀況，本書開啟一個新機會，讓你航行一趟無悔的人生！ 放手去活，讓人生淋漓盡致，了無遺憾！ 本書特色 本書入選2022年紐約時報暢銷書排行榜商業類前十名、「亞馬遜網站2022年目前為止最佳書籍」商業類排行榜、Inc.雜誌今年
夏季最佳商業書籍排行榜 全球第一領導大師馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），財星五百大企業CEO的教練，繼「練習改變」（Triggers）等暢銷書之後，推出的重量級著作，教你如何減少懊悔，活出一個自我實現、豐富滿足的人生。 名人推薦 黃冠華 旭榮集團 執行董事 鄒開蓮 台灣世界展望會 董事長 葉素秋 台灣輝瑞大藥廠 總裁 潘思亮 晶華國際酒店集團 董事長 蔡惠卿 上銀科技 總經理 顏漏有 AAMA台北搖籃計畫 共同創辦人 （依姓氏筆畫排序） 感動推薦 三十位全球頂尖企業家和思想家最高推薦，熱血動容，影響一生的著作！ 「自從
我與葛史密斯合作之後，我的人生就升級了。我所有的重大決定都受到他的智慧、愛心和竭力付出的影響。」——金墉博士（Dr. Jim Yong Kim），世界銀行前總裁 「這本書是葛史密斯給我們每一個人的美妙禮物：幫助我們成為我們想成為的人，並且活出實現自我的無悔人生。謝謝你，馬歇，《放手去活》棒極了！」——艾倫．穆拉利（Alan Mulally），福特公司前執行長 「在《放手去活》中，這位全世界最受愛戴的教練，分享了他最有價值和最有影響力的洞察，告訴我們如何創造幸福，且實現自我的人生。」——修伯特．喬利（Hubert Joly），百思買（Best Buy）前執行長 「葛史密斯透過《
放手去活》與所有人分享一件極為重要的事，那就是我們要如何活出實現自我的人生。這本精彩巨作你必讀不可！」——法蘭西斯．賀賽蘋（Frances Hesselbein），美國女童軍前執行長 「葛史密斯擁有一種獨特的能力，他只要和我講五分鐘的話，就能給我關於領導與成長的洞察，激發我深刻思考，同時讓我聚焦於最重要的事。」——艾伯特．博爾拉（Albert Bourla），輝瑞大藥廠（Pfizer）執行長 「葛史密斯是這個時代的智者。他把誠實、愛心和智慧注入他的每一本書、每一場演講、每一個會議，以及我與他的每一次互動。」——亞辛．阿德瓦尼（Asheesh Advani），青年成就（Junior
Achievement Worldwide）執行長，二○二二年獲得諾貝爾和平獎提名 這本書提供的忠告能夠幫助你不斷創造更多成就，同時幫助你在這個過程中，找到內心的平靜與快樂。——艾美．埃德蒙森（Amy Edmondson），哈佛商學院領導力與管理講座教授 「我已經七十幾歲了，寫這本書是我必須做的其中一件事。我盼望你能從中獲益，希望它能幫助你此生沒有遺憾悔恨。」葛史密斯（Marshall Goldsmith）
世界 百大企業 2022進入發燒排行的影片
中美關係持續惡化甚至可能會在政治經濟上面漸漸脫鉤，這時候世界上其他政體的態度就很重要了。今天我們特別來聊聊歐盟和印度，看看這剛剛在7月15日一起召開了視訊峰會的他們，會不會是接下來左右世界的重要政體。這是歐盟與印度之間的第15次峰會，也是有史以來第一次的虛擬峰會。印度總理本來應該在今年3月親自飛往布魯塞爾與歐洲理事會主席米歇爾（Charles Michel）以及歐盟執行委員會主席范德賴恩（Ursula von der Leyen）會晤，但疫情迫使峰會改變了傳統的形式。在這次的會議上，歐盟特別強調，歐盟與印度是世界上最大的兩個民主政體。歐洲理事會主席米歇爾在會後還特別表示，雙方擁有相同的價值觀：自由、法治、尊重人權。
這樣聽起來比一個月前歐盟跟中國的視訊峰會好很多，當時好像沒有什麼成果，歐盟嘴了一下香港，但是歐盟還是把中國當作「體制性競爭對手」。而這個歐印峰會其實也看得到滿多中國因素的，首先是剛剛前面提到的歐中視訊峰會連習慣性的聯合聲明都沒有，雙方後來各自的聲明其實滿尖銳的。在印度這邊，這個時間點印度正在處理與中國邊境的重大軍事危機。所以雙邊對中國其實都有不滿。對雙方來說，如果可以加強夥伴關係、都可以從中國轉移出一些資源，不要完全把雞蛋放在同一個籃子裡。
歐印的確價值觀比較接近，雙方都有意構建戰略合作夥伴關係，在安全、貿易和投資、數位經濟、基礎設施、新冠病毒危機應對和氣候危機等方面提出一系列倡議。此外，歐盟迫切想要增強自身的地緣政治地位，並且將民主的印度視作理所當然的夥伴。而且，印度從2021年起將擔任兩年聯合國安理會非常任理事國，還將在2022年擔任G20輪值主席國。德國接下來半年是歐盟的輪值主席國，接下來一個月是安理會主席，應該有很多可以談的。
歐印兩邊應該最主要還是想在貿易上合作，但這也是這次峰會最困難的一點，雙邊貿易協議遙遙無期。主要是因為印度目前正深受新冠疫情危機的困擾，確診已經破百萬大關，東部省份還有大洪水來襲。相較起來歐洲疫情已經逐漸平息。在印度疫情和天災對經濟及社會持續造成衝擊下，雙方要談合作還有一段路。
在15號的峰會中，除了疫情還談了很多經濟重建的計劃。歐盟委員會主席范德賴恩表示，歐洲在經濟重建中將尤其注重可持續性，因為歐盟計劃在2050年前實現「氣候中和」（climate neutral），就是排放的溫室氣體總量不多於吸收的溫室氣體，包括植物的光合作用。范德賴恩表示要在全球層面上，透過歐盟推動變革，其中一定要跟印度這樣的夥伴合作，因為印度在太陽能等潔淨能源領域一直位居世界前茅。所以雙方要一起在氣候保護上努力。
至於貿易協議歐盟當然很想談， 2013年雙方就暫停了印歐貿易協議的談判，當時歐盟給出的理由是：「雙方對此的雄心存在相當的程度差異」，白話文就是印度沒有很想啦。所以范德賴恩在峰會上再次強調，歐方希望能夠達成一份充滿雄心的貿易協議，還說要透過進一步的最高層貿易對話，推進這個計劃。
由於莫迪領導的政府趨於貿易保護主義，一名歐盟公務員在雙方視訊峰會前透露，2013年談判暫停至今，雙方並沒有在此議題上取得任何進展，印度方面甚至還出現了倒退的跡象，說印度現在給予歐洲企業的市場准入在某些領域還比以前更少，所以圈內人士對歐印貿易協議的前景並不樂觀。
這也難怪歐盟很急，投資應該是要互惠開放。但是現在歐盟在印度的投資力度很強，是印度最大的貿易夥伴。但是在印度，歐盟只排第10，連排名第一的美國跟中國的車尾燈都看不到。所以范德賴恩跟米歇爾才會說，歐印貿易「有開發的潛力」。回到前面講的中國因素，如果印度要在經濟上跟中國脫鉤和多元化發展，一方面又可以對中國軍事力量強勢回應，跟歐盟合作是一個關鍵點。但前提也是要歐洲的態度果斷，能從中國轉移重心，成為印度的重要夥伴。
雖然我們今天談的是歐印峰會，但是其實背後中國的影響很深。隨著歐洲與中國的關係日益緊張，歐洲對印度的看法也在發生變化。 2018年，歐盟發布了與印度合作的新戰略，稱印度是亞洲多極化的地緣政治支柱，對維持該地區的力量平衡至關重要。巴黎和布魯塞爾也一直在積極推動歐洲將印度視為真正的戰略夥伴。但說實在我不是很樂觀啦，這歐盟27國要搞定各自的內部聲音很難，印度也有自己的地緣政治考量。大家覺得這兩個民主政體真的有辦法手牽手一起對抗中國嗎？歡迎大家告訴我們你的意見。
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傳統媒體行銷面臨的最大危機：數位媒體行銷新型媒體行銷是否會取代傳統媒體行銷
為了解決世界 百大企業 2022 的問題，作者楊維凱 這樣論述：
在2004年02月，就讀美國哈佛大學的馬克祖克柏及愛德華多薩維林推出了一個網路平台，專門為哈佛大學的學生們可以線上交流，並將它命名為 The Facebook.com．當時，祖克柏在官方校報Harvard Crimson的訪談中提到“若這個網站可以透過廠商下廣告來攤提電腦伺服器的成本該有多好呢？” 兩個月後，他們便開始在網頁的空白欄位刊登廣告，而廣告內容大部分都是跟該校相關的訊息，如 徵才需求，製作學校相關的商品，搬家公司，等。。。這個平台剛成立時，目的非常單純，只是為了建立一個讓大學生們可以分享資訊的網路空間，沒想到卻大大的受到廣泛民眾的喜愛，讓這個社交平台火速成長，成為全球人們每日必看的
平台之一。至今，Meta也已成為全球百大企業之一．而當時只是為了維持這個學生實驗作品的經濟來源卻改變了世界最古老的職業之一 – 行銷。行銷這個行業可說是在人類開始存在的時候，就已經成立的行業。主要因素是當你有任何產品或服務想要銷售的話，你就需要使用行銷來幫你將該產品或服務順利推銷給有需要的人。最早期的行銷模式是透過人傳人的口碑行銷，但這樣的效益相對來說是非常低，因為有距離跟時間的限制，當你不在場的時候，就不會有任何成效。後來，隨著紙漿的發明，人們發現透過宣傳單，海報來做行銷，就算你人不在現場，只要對方看得到你的宣傳內容，就有機會達到宣傳的效果。而跟著科技的進展，廣播取代宣傳單，電視取代廣播，透
過單一媒體可以投放給廣泛族群。現在，當我們進入數位的時代，行銷模式也正在改變中。上一世紀的大眾行銷模式來到這個以精準數據為主的時代再度演變。新型媒體行銷是否真的可以取代傳統媒體行銷？目前的趨勢走向的確會顯得新型媒體行銷優於傳統媒體行銷，主要原因是新型媒體是透過大數據以及具有依據的資訊的方式做行銷，所以可以精準對象目標族群，而傳統媒體行銷是以大範圍的方式在做行銷，而且成效比較難被估算出來。儘管如此，傳統媒體行銷大部分是由專業人士在主導，且因受各國的政府單位監控，所以不正當的行銷手法比較罕見。相對而言，由於新型媒體行銷沒有入門門檻，不受管制，且為了要引起關注力即話題性，經常會用誇大或不實的行銷內容
來吸引消費者的矚目。以目前最有效的行銷模式會是一種混合式 (hybrid) 的行銷策略，同時結合傳統媒體行銷及新型媒體行銷，不僅可以擴大的受眾的觸及，降低風險，甚至也可以在最少的預算內達到最高的效益。因此，在短期內，新型媒體行銷是無法取代傳統媒體行銷。
金剛經（硬皮精裝燙銀經典版）：人生經歷無數，喜樂一如最初
為了解決世界 百大企業 2022 的問題，作者章成,M・FAN 這樣論述：
★還原佛法本意的佛法 佛背後那道圓滿的光明， 是祂與這個世界之間， 「取得了最大的雙贏」的象徵。 走向這條金剛不壞的 「慈」的道路的人， 會有很多很多的感謝。 他會驚訝於這條道路如此奇妙， 竟是無止盡的雙贏—— 對你好、對我自己更好。 所以《金剛經》 其實也是佛對你的愛。 因為當你明白「無我相、無人相、無眾生相、無壽者相」； 你的人生雖然經歷無數， 卻依然能夠保有 那個一如最初，喜悅而單純的自己。 佛法總讓人感覺無情，不像其他宗教或許多靈性的訊息那樣，一直去強調「我愛你」。但它卻在為你解苦的專業上，鑽研到了極致——它極其專業地可以解開你人生的任何苦、也可以解開任何人的任何苦
。可是當它正在為你這麼做的時候，它不會一邊說著「我好愛好愛你」——它沒有多餘的「我和你」，就只是專注地把壞掉的你拆開來、Bug拿掉、組裝回去、完成。 原來，無情並非無情，而是「大愛」！是技術臻至巔峰、又全然專注奉獻的「無他」——這就是「無緣大慈、同體大悲」。 而佛法中最「大愛」的，當屬《金剛經》了。 它比《心經》還大愛，因為《心經》講的空與無，還沒有那麼針對你的日常生活；還存在著讓你產生玄妙奇想的空間。可是《金剛經》講的空與無，是連「無我相」、「無人相」、「無眾生相」、「無壽者相」這樣生活化的話都講出來了，逼得你對於自己在實際生活中的處處滯礙，無可迴避地看見。 《金剛經》極致地
揭示了跟我們一樣要吃飯睡覺的人間佛，待人接物的內心素質，重複又重複地告訴我們「這才是真正的佛法」。 然而，這份如金剛般的心理素質，是如何焠煉出來的呢？在人間的我們正被這麼多煩惱刻蝕著心，要怎麼淬煉出鑽石般無可摧毀的開悟？ 這個問題，就是本書要透過《金剛經》來回答的。 人生的很多答案，都在你即將翻閱的這本書裡。
環保支出、碳排放與公司績效
為了解決世界 百大企業 2022 的問題，作者鄒佩軒 這樣論述：
由於近年全球暖化加劇，各國陸續宣布國家層級的「碳中和」或「淨零排放」目標，我國也正在進行「氣候變遷因應法」的修正草案，將2050年達到淨零排放目標明確入法並增訂碳費徵收機制，這對企業未來在碳排放成本具有相當大的風險。因此本文以2018至2020年有揭露環保支出與碳排放量之台灣上市櫃公司為研究樣本，探討未來臺灣收取碳費之後，企業的環保支出及碳排放成本等環境成本與公司績效的關聯性。本研究實證結果發現：首先，環保支出與公司績效呈正相關，雖然在短期內會因為增加支出而衝擊公司績效，但若以長期來看，環保支出會逐漸對公司績效產生正向的影響；其次，碳排放成本與公司績效呈顯著負相關，當企業將碳污染的環境及社會
成本內部化之後，會降低其公司績效。減碳已是全球的趨勢，因此企業如何調整營運架構以順應環境降低成本，朝永續發展的方向努力是刻不容緩的問題。