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國立體育大學 競技與教練科學研究所 鄭世忠所指導 周德倫的 我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究 （2019），提出中信兄弟球衣歷史關鍵因素是什麼，來自於棒球、發展、運動產業、政策、投資。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 曾光華所指導 余柏均的 從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象 （2017），提出因為有 中信兄弟、企業識別、企業識別系統、品牌形象、理念識別、活動識別、視覺識別的重點而找出了 中信兄弟球衣歷史的解答。
最後網站中職經典球衣進化史- 專題文章則補充：中華職棒超過25 年歷史，各隊在球迷心中都留下不少經典球衣，不管是單隊經典款、球衣 ... 球衣,中信兄弟,中華職棒,球衣廣告,興農牛,統一獅,Lamigo Monkeys,實戰球衣, ...
新版 臺灣棒球一百年
為了解決中信兄弟球衣歷史 的問題，作者謝仕淵 這樣論述：
凡為臺灣棒球努力的一切，都將被記憶 臺灣人為何把棒球叫作柴球？最早打棒球的臺灣人是誰？ 當年出國比賽的棒球小將們，除了比賽之外，最重要的任務是什麼？ 最完整的臺灣棒球史 「逆轉勝」不只是棒球精神的最佳寫照，某種程度更代表著永不服輸的臺灣價值。 臺灣棒球走過百餘年歲月，過程當中有歡笑、有淚水，有榮耀、有挫折。臺灣曾經因為嘉農、紅葉與三冠王的勝利而熱血沸騰，也曾因為職棒簽賭歪風而低迷失落。但是，棒球魂始終不滅，每逢職棒開打或國際賽事期間，球迷「不曾塞車」，總是在場邊加油、吶喊，扮演最稱職的「10號隊友」。對棒球的熱情一直深植在臺灣人的心靈深處，隨時等待爆發。
本書為最完整的臺灣棒球史，作者謝仕淵為國立臺灣歷史博物館副館長，2003年曾出版《臺灣棒球一百年》，10多年後的今日，他重新改寫，並按照時間脈絡，娓娓訴盡與臺灣棒球相關的人事物，讀來宛如觀賞一場球賽般，起伏跌宕，也從中感受棒球成為國球的偶然與必然。 熱血推薦 林華韋（前棒球國手，國立臺灣體育運動大學校長） 周思齊（職棒選手，中信兄弟球員） 魏德聖（導演） 曾文誠（FOX體育台球評） 徐裴翊（Vamos Sports 翊起運動共同創辦人） 趙豪城（美國職棒資深球評） 從
棒球引進臺灣談起，除了道盡臺灣棒球身世之外，也讓我們看見棒球與臺灣人精神的重疊與類同，原來臺灣人瘋棒球並非偶然。——魏德聖 通盤性地從過去到現在，由點到面，重啟這個土地上最重要的運動發展，其中有傲人的榮光時刻，但也有陽光照不到的陰暗面……而這也是本書的價值，凡曾為臺灣棒球努力過的一切，都會被記憶。——曾文誠 如果你看過二○一三年世界棒球經典賽，中華隊跟日本交手時，臺灣萬人空巷只為守在電視機前隔海為中華隊加油；如果你看過世界十二強棒球賽，林智勝對古巴轟出超前的三分彈、全場球迷瘋狂的模樣，那麼更應該了解，棒球是如何開始跟臺灣緊密相連的。——徐裴翊
我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究
為了解決中信兄弟球衣歷史 的問題，作者周德倫 這樣論述：
中華民國行政院體育委員會自99至106年兩階段棒球專案計畫「振興棒球運動總計畫」與「強棒計畫」以建構國內棒球運動健全發展環境。本研究採個案研究法，以次級資料分析、並採結構式訪談蒐集參與棒球專案計畫之16位受訪者之見解，再結合研究者承辦棒球專案計畫之實務經驗，針對兩階段計畫中7項議題之36項子議題之推動效益、所產生的影響及對未來推動之建議，進行整理、分析及討論後，其中「基層棒球運動發展」9項子議題有3項已達效益，6項未達效益；「社會甲組棒球發展」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益；「職業棒球運動發展」7項子議題有4項已達效益，3項未達效益；「國家隊選訓賽輔獎」6項子議題有2項已達效益，4項
未達效益；「棒球運動產業發展」4子議題有1項已達效益，3項未達效益；「軟硬體建設與投資」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益及「經費之編列與運用」2項子議題均已達效益，也發現上述效益對國內棒球運動發展也各自產生正面及負面之影響。整體而言，政府未來仍應提出更完善之推動策略，透過各級棒球推動單位與企業投入更多資源，在政府及民間通力合作下，使我國棒球運動整體發展環境更健全。
從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象
為了解決中信兄弟球衣歷史 的問題，作者余柏均 這樣論述：
2013年10月13日，兄弟象在中華職棒24年的最後一場賽事以1:2輸球，戰績也在四隊之中敬陪末座，球隊則因長期經營不振在年底轉賣給中信集團，兄弟飯店確定結束29年的經營。2014年新球季，球隊的Logo跟吉祥物並沒有隨著母企業的更換而有大幅度地更動，僅Logo中的Elephant改為Brothers而已。2015年開季，球隊公告全新猛象隊徽、球衣及整體視覺，同時找來寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷作為行銷及球隊形象包裝兩大顧問，2015、2016兩個球季中信兄弟棒球隊不論在主場觀賽人數、商品銷售成績、主題日活動及整體球隊包裝都超越前幾年經營的水準，因此本研究從「更換Logo」的角度出發，探討
中信兄弟在更換識別的行動上所做出的決策及建構過程。本研究利用深度訪談法探訪中信兄弟商品部、寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷共六位受訪者，從中了解企業識別系統中的理念、活動及視覺識別的建構過程，同時檢驗品牌形象是否因企業識別的更新而有所提升。其結果發現，三大單位在企業識別更新的過程中都經歷調查研究、設計開發、實際應用及檢討修正的過程，中信兄弟選擇保留黃色、兄弟以及吉祥物象作為球隊識別系統的基本元素就是看中球隊的人氣及歷史，因此不輕易變更這些高價值的品牌資產。除了保留視覺元素外，在主場活動的經營也根據目標族群給予相關活動，搭配球場硬體改善計畫，大幅提升球迷進場看球的體驗，商品部則應用新的識別系統不斷
推出生活化商品，讓中信兄弟隨時隨地充滿球迷們的生活，好的識別系統搭配商品及行銷活動確實對中信兄弟經營球迷帶來莫大幫助，但本研究亦發現，識別系統的維護與管理，是另一個經營上必須要注重的課題。