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東海大學 法律學系 洪秀芬所指導 盧美枝的 論實質董事之規範 （2011），提出中信兄弟購票順序關鍵因素是什麼，來自於實質董事、事實上董事、影子董事。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 政治學研究所 曲兆祥、王冠雄所指導 王榮霖的 全球治理與台灣的活絡模式 （2009），提出因為有 活路外交、外交休兵、全球化、中國崛起、囚徒困境、善治、全球治理、國家安全的重點而找出了 中信兄弟購票順序的解答。
論實質董事之規範
為了解決中信兄弟購票順序 的問題，作者盧美枝 這樣論述：
摘要我國公司法於第8條第3項增訂實質董事之規範：「公開發行股票之公司之非董事，而實質上執行董事業務或實質控制公司之人事、財務或業務經營而實質指揮董事執行業務者，與本法董事同負民事、刑事及行政罰之責任。但政府為發展經濟、促進社會安定或其他增進公共利益等情形，對政府指派之董事所為之指揮，不適用之。」該次增訂係鑒於公司法於修法前僅規範法律上董事之責任，而對於事實上董事及影子董事之法律責任，則欠缺規範，爰於2012年1月4日修法增定實質董事之責任，俾落實公司治理。準此，公司法第8條第3項實質董事規範之目的係欲解決實務上長久以來不具董事頭銜卻具有經營實權之人之責任問題，立意相當良善。 英國200
6年公司法第251條明文規範影子董事之定義為：「公司的董事習慣於依據其指示或命令行事之人」，且其判例法上亦有事實上董事之概念，係指雖有董事之外觀，實際上卻未經法定程序合法選任之人。相較於英國法，可知我國實質董事之規定應係參考英國相關之規範，故於解釋運用新法規定時，英國法之規定、實務見解與學說看法應可給予我國法一比較法上之參考範本。 由於此次拍板定案之法條文字未盡完善，尚有許多細微概念未明確規範，且其後續影響亦值得吾人進一步討論及關注，故本文以「英國法實質董事」與「美國法控制股東」理論作為外國立法例之研究對象，並輔以國內公司法學者見解及法律基本原理原則，嘗試針對實質董事立法論上可能涉及之問
題加以解析，並提出適當之建議，期能對我國法制有所啟發。 實質董事之立法，展現了我國公司法朝向實質規範之發展方向，可視為我國公司治理法制之進步，惟藉由本文分析，可知新法第8條第3項仍有諸多規範不足之處，希冀藉由筆者淺薄之探討，達拋磚引玉之效，使實質董事相關之研究更為蓬勃發展。關鍵詞：實質董事、事實上董事、影子董事Key Words：de facto directors, shadow directors.
全球治理與台灣的活絡模式
為了解決中信兄弟購票順序 的問題，作者王榮霖 這樣論述：
21世紀是具有「中國崛起」特色的「全球化」時代。各種紛至沓來的「全球化」政經變遷與伴隨「中國崛起」而來的全球性挑戰，不只已超越傳統國際關係的論述範疇，對於亟需開展外交空間的中華民國而言，更已成為最具挑戰性的當代課題；變局與危險前所未見，但也潛藏無窮機遇，而危險與機遇間的關鍵，則在於以「全球治理」的視野，找出能使中華民國長治久安的良策。 2008年5月20日，馬英九就任總統、中國國民黨重新在台灣執政，兩岸關係隨即進入和解休兵、共創雙贏的「融冰」階段。面對全球與兩岸新局，馬英九從上台開始即倡議「外交休兵」、「活路外交」的活絡模式，希望藉由「不統、不獨、不武」的「維持現狀」，建構一套能呼應
台灣現狀並回應「全球化」與「中國崛起」挑戰的對外關係治理框架。 這個活絡模式的治理框架，以美中台三邊關係為核心，但它所處理的面向則已包含各種以全球為範圍的重要議題，能否妥善因應這些跨域性的全球性議題，已成為評估活絡模式的重要指標。然而，在馬英九政府全力推展活絡模式的同時，卻也面臨一個傳統的「囚徒困境」，主要包括：台灣內部複雜而敏感的族群政治、確保國家安全所必需的對美軍購與進行兩岸和解休兵之間的矛盾，以及馬英九民調聲望下滑所可能導致的政策負面衝擊等。 本文擬從「全球化」、「中國崛起」的視角，以「全球治理」的跨域網絡概念，分析並檢視活絡模式所必須處理的諸多重要議題及實踐成果，同時評估活絡模式可
能的局限；最後，本文也對馬政府的活絡模式提出政策建言，包括：有必要深化並鞏固「外交休兵」、活路外交的論述，以及審時度勢，內外兼顧；對內，必須凝聚民意支持，「民無信不立」； 對外，要建構互信、信守承諾，「以小事大以智、以大事小以仁」，如此，活絡模式即有可能達成「以台灣為主、對人民有利」、「要安全、要尊嚴、要有合理的國際活動空間」的國家目標。