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王維詩選：四僧插圖版

為了解決中信兄弟25號的問題，作者歐陽碧晴 這樣論述：

王維詩選一書中精選王維文辭優美、通俗易懂的佳作100首，生僻的字詞都作了注音和注釋。同時又特別挑選100幅四僧的作品，取精彩局部為配圖。 以“詩佛”的詩情配“四僧”的畫意，引讀者徜徉王維心中的意與境。王維，盛唐著名詩人，有“詩佛”之稱。其詩多詠山水田園，詩境簡淡自然，是“詩中有畫， 畫中有詩”的典範。四僧，即石濤、八大山人、髡殘和弘仁四人，在中國繪畫史上影響深遠。  

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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決中信兄弟25號的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

與喬布斯一起領導蘋果

為了解決中信兄弟25號的問題，作者（美）傑伊·艾略特 這樣論述：

喬布斯對於世界的影響將持續多久？低頭看看你的電子設備，答案是一一如果你仍在使用蘋果產品，那麼他的影響力就將與你如影隨形；而舊日時光中，那些喬布斯作為奮斗者的故事也將持續被人們口耳相傳，歷久彌新。在喬布斯一生中，「創新思維、嚴謹態度、用戶至上、不拘一格」是他作為企業家的標簽；iPhone、iPad、MacBook、iPod是他對這個世界的饋贈；勇敢創業、遭到驅逐、嶄新歸來、優秀掌控、溘然離世是他生命軌跡的真實寫照，而作為全世界最傑出企業的前副總裁、喬布斯最信任的兄弟傑伊，更加了解他的才能——使公司的領導者轉變思維方式、提升組織能力、學會管理公司。喬布斯使用「海盜！不是海軍！」作為口號，比喻「非同

凡想」。在開發Mac電腦的過程中，這四個字成為使命宣言，它完美地表達了蘋果公司和喬布斯本人。它將告訴你如何找到一個認同你的目標並願為之奮斗的有才華者；它將告訴你如何確定員工對工作伙伴與上級的忠誠度；它還將告訴你一個企業該通過怎樣的經營策略才能獲得持久的生命力……從萬人敬仰的企業家到像孩子一樣大哭的男人；從制定員工持股獎勵政策到將設計總監開除；從創造超級產品到將蘋果店花哨的地磚全部掀翻后重新鋪設，傑伊用一個個鮮活的故事告訴我們，喬布斯在他的一生中都極具兩面性，而他個性中的完美與缺憾，才正是造就他超凡人格魅力的原因所在；蘋果公司之所以獲得了傳奇式的成功，也正是被喬布斯那如「天使魔鬼」般的價值觀念、

經營理念、工作態度所澆築而成。雖然，一代天才終謝幕，但不論肉體歸於何處，他的思想及精神都將永遠存於世間，被后人所追逐、銘記，而蘋果公司巨大的成功問號背后蘊藏的奧秘和精髓，才是傑伊·艾略特編著這本《與喬布斯一起領導蘋果(精)》饋贈每一位讀者的無價瑰寶。傑伊·艾略特（Jay Elliot），曾任蘋果公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於喬布斯。進入蘋果之后，他輔佐喬布斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高級主管。1980年，當44歲的他被25歲的喬布斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈

言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他后來成為喬布斯的左右手及導師，喬布斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。」喬布斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史蒂夫就變了個人（比較冷靜）。」他離開蘋果之后，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。 前言 我的兄弟史蒂夫·喬布斯第1章 鑄造海盜精神「是海盜！不是海軍。」第2章 制訂價值宣言與企業准則打造世界范圍內的企業文化第3章 選擇並領導你的團隊物色理想的團隊負責人第4章 招攬優秀人才的秘籍決不墨守成規第5章 非同尋常的面試技巧合作溝通、詢問探討、鼓動宣傳第6章 保護創新精神，進行內部再創業基於產

品的創業型組織第7章 拒絕垃圾產品「立刻清除干凈」第8章 打造滿足用戶需求的產品設計感、簡潔效果、實用性第9章 魅力十足的領導者「領導力是一種精神動力」第10章 特色獎勵：員工持股「我們不去探討利潤收益，我們關注的是情感體驗」第11章 打造超級工作場所蘋果大學與太空船艙第12章 當銷售比產品更重要爭論——離去——歸來第13章 用戶至上，內容為王變革游戲規則的重要力量第14章 精神遺產永存「這樣做從來沒有讓我的希望落空，而且還讓我的生活徹底改變」尾聲喬布斯大事記致謝 與很多人一樣，史蒂夫·喬布斯辭世的消息完全出乎我的意料，當時的情景依然歷歷在目。那天，我到學校

接了我那15歲的兒子，在開車回家的路上接到一個朋友打來的電話，他說：「你聽到消息了嗎？史蒂夫剛剛去世了。」

《禪真逸史》、《禪真後史》之成書、出版與傳播

為了解決中信兄弟25號的問題，作者許庭慈 這樣論述：

　　　　本論文是以明代小說《禪真逸史》、《禪真後史》為主要研究對象，分五章論述。　　第一章由論文研究動機與目的言起，藉由小說版本的考釋確立研究方法，並綜合諸家前輩研究成果，將研究範圍界定在明代天啓崇禎年間，於杭州地區刊成之小說——《禪真逸史》、《禪真後史》，用以導出問題意識，探究禪真小說的編纂。第二章聚焦《禪真逸史》，考察小說原刊本十五人序文的編寫策略與其清刊本圖像的取材，兼涉其他清刊小說的插圖，以得知《禪真逸史》在明、清兩代的成書。第三章關注《禪真後史》及其出版者陸氏翠娛閣的出版品，釐清其與禪真小說作者清溪道人的關係，再結合《魏忠賢小說斥奸書》、《遼海丹忠錄》與《型世言》論《禪真後史》情節

素材之運用，發掘四部小說的共同書寫。第四章將禪真小說置於東亞漢文化圈中，探析小說於日本江戶時代、韓國朝鮮時期的傳播情形：於日本方面，運用眾多禁書目錄，考察渡來書籍與《禪真逸史》遭禁與解禁之由，還原小說東傳時之經歷；於韓國方面，對讀《中國小說繪模本》與《禪真逸史》明原刊本圖像，探究二圖像敘事的異同，以得知中朝對於小說情節呈現之傾向。第五章則是結論，將由小至大、由細而寬、由個別至整體、由本地至外地的將全文論述歸納與收束，期待能呈現更多新的風貌、新的課題。