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世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 蕭丞傑所指導 顏子墉的 探討臺灣消費者之行動支付採用意願:創新傳佈與創新抗拒理論之整合觀點 (2017),提出中信line pay金融卡一卡通關鍵因素是什麼,來自於創新傳佈理論、創新抗拒理論、主觀規範、行動支付採用意願。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 洪叔民、陳立民所指導 葉晉瑋的 兩岸⾏動⽀付之⽐較—— 以微信⽀付及Line Pay為例 (2017),提出因為有 行動支付、微信支付的重點而找出了 中信line pay金融卡一卡通的解答。

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・限量5萬名,須符合前一個活動資格
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活動詳情|https://www.icash.com.tw/Home/NewsDetail/10703

街口支付
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凱基魔Buy卡|https://shinli.pse.is/3amq3r (指定行動支付享8%)
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・限量前20,000名
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🔺花旗現金回饋PLUS卡新戶10% / 凱基魔Buy 8%
活動詳情|https://mkt.jkopay.com/event/5000

悠遊付
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GOGO卡| https://shinli.pse.is/V29G4 (行動支付/網購6%)
📌綁定五倍券享現金回饋券
・限量前10,000名
• 網購滿10,000回饋1000元現金回饋券*2
• 3C百貨滿5,000回饋500元現金回饋券*2
• 藥局美妝滿1,000回饋200元現金回饋券*5
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活動詳情|https://www.easycard.com.tw/offer?cls=1506473503,1508721809,1506473490,&id=1631154347

LINE Pay Money
OU數位帳戶|https://pse.is/3exmtb (20萬以內1.85%)
Richart |https://pse.is/3dblru (1.2%活存利息)
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📌共同綁定最高加碼200點
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📌綁定OU數位帳戶符合條件最高加碼675元
📌綁定聯邦、元大銀行符合條件最高加碼500元
📌綁定Richart符合條件最高加碼188元
活動詳情|https://static01-ipass.cdn.hinet.net/ipassweb/5000/epi/


[電子票證]
中信英雄聯盟卡|https://ctbc.tw/Ejj7ka (指定通路/網購10%)
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活動詳情|https://static01-ipass.cdn.hinet.net/ipassweb/5000/svc/

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星展ECO永續卡|https://shinli.pse.is/RNHW6 (國內無腦3%)
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匯豐旅人-輕旅卡|https://shinli.pse.is/TRNK2
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💡投資推薦💡
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探討臺灣消費者之行動支付採用意願:創新傳佈與創新抗拒理論之整合觀點

為了解決中信line pay金融卡一卡通的問題,作者顏子墉 這樣論述:

近年來隨者科技日益發達、人人在生活各方面講求方便、快速的網路科技時代,行動支付系統服務如Line pay、街口支付Apple Pay、Taiwan Pay、歐富寶等應當能夠輕易的在市場上被消費者所接納,但行動支付在台灣推廣的速度一直不如政府官方和業者預期。因此本研究以創新傳佈理論與創新抗拒理論之觀點,並且加入主觀規範影響,共同探討台灣消費者對於行動支付特性的知覺和影響消費者行動支付態度及行動支付採用意願之主要因素。 本研究的研究對象為有使用過行動支付的消費者,希望藉由這些消費者親身體驗行動支付的功能而產生的知覺,而推測使用者對行動支付的行動支付態度,並以此推估大多數使用者對於行動支付的

想法。在創新傳佈理論方面,本研究以相對優勢、相容性、複雜性、可試驗性、可觀察性五個構面做為行動支付正面因素,而在創新抗拒理論上,以使用阻礙、價值阻礙、風險阻礙、傳統阻礙、形象阻礙五大主動抗拒因素做為負面因素,並假設者五大阻礙會負面影響消費者行動支付之行動支付態度。 本研究總共回收577份有效樣本,研究資料結果顯示,在創新傳佈理論中的相對優勢、相容性、易用性、可試驗性皆對正面影響消費者行動支付態度,唯有可觀察性對於行動支付態度無顯著影響;而在創新抗拒中的風險阻礙、傳統阻礙、形象阻礙也符合研究假設,皆負面影響消費者行動支付態度,但使用阻礙並無對行動支付態度有顯著影響,而價值阻礙對於行動支付態

度有顯著正面影響,和本研究假設預期相反。而主觀規範並無影響行動支付態度但顯著影響消費者行動支付採用意願,本研究亦討論研究結果之實務意涵

兩岸⾏動⽀付之⽐較—— 以微信⽀付及Line Pay為例

為了解決中信line pay金融卡一卡通的問題,作者葉晉瑋 這樣論述:

中國、台灣皆於1990年代末隨著電子商務的興起,開始發展第三方支付,但之後兩岸在行動支付的發展卻截然不同。支付寶於2011年推出掃碼支付功能,其後微信於2013年推出微信支付,2014年春節期間微信支付推出發紅包活動,在最短的時間內讓大量微信用戶開始使用微信支付。台灣政府於2015年才通過行動支付相關法規,開放業者申請營業執照,截至2018年6月總計六家業者申請營業執照,相較中國行動支付需求的快速成長,台灣行動支付產業才剛始起步。本研究欲探討兩岸行動支付產業的差異及其形成原因,並期望透過中國行動支付的標竿業者,探討其策略及商業模式,進一步作為台灣行動支付業者的借鏡。因此,本研究分成兩部分,第

一部分從政策與法規、技術供應環境、需求端分析、供給端分析來檢視中國、台灣行動支付產業的概況;第二部分探討以即時通訊服務起家,並成功進入行動支付市場的微信支付,把它作為標竿企業,接著分析與微信支付發展路徑相似的Line Pay,期許能為Line Pay提出策略發展及商業模式上的建議。比較分析後,本研究發現兩岸行動支付產業中的新進者表現相較金融機構與電信商優異,而這些新進者都以QR Code作為技術解決方案。另外,兩岸行動支付產業在競爭結構上有很大的不同,中國由支付寶、微信支付兩大巨頭寡佔,台灣則呈現多元競爭的局面,市場仍未出現主導者。在相異的產業背景下,微信與Line兩家以即時通訊起家的公司,都

以成為整合型平台為目標,推出支付服務滿足用戶需求,並藉此提高用戶忠誠度,兩者都利用自身在社群的競爭優勢,成功進入行動支付市場。本研究對於台灣行動支付產業的發展抱持樂觀態度,以產業生命週期來看,台灣介於胚胎期與成長期之間,預產業需求將隨消費者使用習慣的養成而提升,對於Line Pay來說首要目標是獲得電子支付營業執照,推出儲值、轉帳服務及進一步金融理財服務,並運用Line Pay 1900萬用戶數的優勢,穩定的提升市佔率。