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無止之境：中國平安成長之路

為了解決中信ma的問題，作者秦朔陳天翔 這樣論述：

平安，正在邁向一個打破金融邊界、引領商業創新的新時代。 作為長期關注新商業文明和企業創新的研究者與媒體人，秦朔及其團隊對中國平安集團的發展進行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態”，構建金融服務、醫療健康、智慧城市等生態圈的歷程。 中國平安集團成立於1988年，在2018年、2019年的《財富》世界500強企業中，連續躋身30強，引起世界的關注。它的名稱冠以“中國”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業發展起來的混合所有制的現代公司，是大陸規模最  大的非國有企業；它的主要領導人從企

業創立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規模巨大，同時依然保持旺盛的創業精神和創新活力的企業，堪稱我國改革開放以來企業創新發展的標杆案例。 變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業。通過持續的高投入，平安已在人工智慧、區塊鏈和雲等方面掌握多項核心技術，並轉化為前端應用型產品，給整個產業帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實現“科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融”的正向迴圈。 秦朔 知名媒體人、人文財經觀察家，《南風窗》《第  一財經日報》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。 陳天翔 第 一財經財經部主任，資深記者，從業15年，長期關

注金融保險領域。 推薦序一  創新不止 平安長青 / 吳定富 推薦序二  生命力源於不斷的自我革新 / 杜嘉祺 推薦序三  最好的正在來臨 / 施南德 推薦序四  使命驅動，持續創新—我所熟知的中國平安 / 胡祖六 第一章    從蛇口出發 平安為什麼？ 004 出發之地 010 馬明哲其人 014 動念新保險公司 022 “誰叫他姓馬，馬就喜歡跑” 026 第二章    改革者當自強 “挑了一塊最難啃的骨頭” 032 先生產，後生活 033 Peter Ma的由來 036 理想主義的氣息 038 從蛇口到全國 041 改到深處是治理 043 平安的性質 049 確立綜

合集團戰略 054 第三章    幹中學，學中幹 壽險起步 060 當選董事長，引進外資股東 063 壽險起步，組建海外軍團 070 孔子、牛頓和愛因斯坦 076 “花錢請人革自己的命” 078 收縮戰線，堅持股東價值最大化 086 用KPI 說話 089 137 歲的滙豐與14 歲的平安 091 外資、外體與外腦 095 第四章    愈挫愈奮 壽險利差損烏雲 101 出事了 105 “中國平安、平安中國” 110 第一次擁有銀行 113 H 股上市：讓世界知道平安 116 中國首個“金融工廠” 119 制度建立在流程上，流程建立在系統上 123 第五章    艱難的2008 年 16

00 億元再融資風波 132 “天價薪酬”的是是非非 136 投資富通 138 峭壁邊緣 141 站在岸上的人永遠學不會游泳 147 第六章    綜合金融棋局 萬佛朝“綜” 154 矢志不移 158 絕對控股與抓大放小 162 平臺與執行 165 綜合金融的基因 168 第七章    不一樣的銀行 000001.SZ 178 文化有衝突，目標很一致 183 新銀行的誕生 188 打造“最佳商業銀行” 193 智慧化零售銀行 195 平安式“去杠杆” 198 增加科技感 203 第八章    向網而生 1988 年的IT 夢 210 近乎瘋狂的PA18 212 一切向“網”看齊 216

一場不得不打的仗 219 地球人vs火星人 224 第九章    科技化武裝 超越，就是夢想 233 科技賦能 235 “AI+ 代理人” 239 產險創新，從0 到1 到無窮 242 為什麼平安可以脫胎換骨？ 246 第十章    新基因 對標BAT 252 憑啥幹好互聯網？ 254 走過的彎路 257 為什麼要做“生態”？ 260 基礎科技與應用科技 264 Change or Die 267 第十一章 生態圈裡的“獨角獸”（上） 金融生態圈之陸金所：互聯網理財第一品牌 274 金融生態圈之平安普惠：“草根”助力成為最大消費金融公司 278 科技生態圈之金融壹賬通：科技讓金融更簡單

283 第十二章 生態圈裡的“獨角獸”（下） 醫療健康生態圈之平安醫保科技：為“兩保三醫”全方位賦能 293 醫療健康生態圈之平安好醫生：搭建醫療科技超級大平臺 299 汽車生態圈之汽車之家：以ABC 賦能行業 304 第十三章 智慧的集大成者 智慧城市無限大 314 “快樂平安”是把鑰匙 317 與巨頭過招 319 和互聯網巨頭不一樣 323 “啃下”深圳，“插進”浙江 324 智慧司法幫助“斷案” 326 智慧財政幫助政府管“錢” 330 智慧醫療幫助“看病” 332 明明能活下來，非要再死一次 336 深圳“樣本”的力量 338 第十四章 管控的藝術 高水準的治理 346 防火牆：

找到火，建好牆 352 讓風控成為核心競爭力 355 月度經營會，避免“燈下黑” 357 第十五章 人是根本 簡單純粹 364 包容與創新 368 制度與平臺 373 危機動力學 379 激勵與競爭 383 把智慧企業的能力輸出 385 聯席CEO 機制 387 第十六章 無邊有恆 30 年河東，30 年河西 394 “三村”工程 396 集團總動員 398 和祖國共振 402 當企業家融入國家 404 中國“PATH”的新使命 410  

中信ma進入發燒排行的影片

食品產業經營策略、知識管理與創新績效關係之研究

為了解決中信ma的問題，作者陳國慶 這樣論述：

摘 要 民以食為天，食品製造業就是滿足人們以食為目的之民生工業，同時還可以提供國民的就業機會，增加收入，提升生活品質；同時，食品製造業也是全民賴以生存，民生工業是國家經濟成長繁榮不可或缺的產業。然而近年來，由於國內外經濟結構改變，使得台灣食品產業的經營環境產生劇烈的變化。企業成立最初的目的只是要求能夠賺錢，但是隨著時空的重大變遷，在競爭激烈的知識經濟時代中，創新的概念逐漸的受到重視，企業團隊藉由知識管理達到開發創新，將可獲得多重利益。本研究問卷發放採便利抽樣方式，針對食品產業人員為對象，發出360份問卷，回收有效問卷288份，有效回收率80%。本研究成果：1.經營策略對知識管理成顯著

正向影響的假設成立。2.知識管理對創新績效成顯著正向影響的假設成立。3.經營策略對創新績效成顯著正向影響的假設成立。4.知識管理對經營策略與創新績效具有中介效果之假設成立。本研究期望幫助食品產業在經營策略以及知識管理上能有完善的規畫，並持續不斷地創新，讓食品產業達到永續經營之目標。

酷MA萌：一日一熊（1）

為了解決中信ma的問題，作者（日）熊本縣 這樣論述：

你的朋友圈一定出現過這樣一隻熊：圓圓的外形，萌賤的表情，標誌性的腮紅。這只世界網紅熊已經成為日本最吸金的超級IP之一，它就是酷MA萌！ 酷MA萌（Kumamon），因為誕生於日本熊本縣，所以常常被稱作“熊本熊”。據日本經濟新聞報導，2017年，熊本熊相關產品銷售額超過1408億日元，約合人民幣84.5億元，創歷史新高。2018年1月8日，為了擴大世界影響力，“熊本熊”開放海外許可權，正式登陸中國。 《酷MA萌：一日一熊》系列（2冊）由日本熊本縣官方授權，由奧斯卡金像獎獲獎影片《入殮師》編劇、著名作家、“熊本熊之父”小山薰堂親自操刀創作，是專為年輕人設計的輕鬆解壓漫畫，記

錄了熊本熊一年365天的奇聞趣事，萌賤治癒。 《酷MA萌：一日一熊1》書後特附互動環節，你可以設計專屬於自己的熊本熊趣味漫畫故事，並向酷MA萌官方公眾號投稿。《酷MA萌：一日一熊2》書後特附熊本縣震後重建應援漫畫，熊本熊粉絲創作作品由此正式在官方圖書中與讀者見面。該系列圖書上下側面均精心設計了熊本熊形象；頁碼處還製作了翻頁動畫，連續翻書頁，熊本熊就動起來了！ 365天，一日一熊，陪伴你每一天的枕邊書！

美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決中信ma的問題，作者楊中元 這樣論述：

美國總統川普自2018年起以國家安全為由，陸續對中國發起科技制裁，以採取全政府的遏制戰略，透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施，並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心，結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等，在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢，基此，本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段，對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中，以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效，「限制人員交流」政策次之，「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外，由於美國對華為的制裁，亦導致全球半導體產業走向區域化，鑑此，台灣應及早因應及擬定預備方案，以強化整體半導體產業與多元發展。