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中國信託台北總行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭西園寫的 金融晴雨路 和王駿的 十信風暴：台灣史上最大金融弊案都 可以從中找到所需的評價。
另外網站12月13日中國信託商業銀行慶祝總行成立50週年暨美國子行 ...也說明：駐洛杉磯台北經濟文化辦事處Taipei Economic and Cultural Office in Los Angeles ... 12月13日中國信託商業銀行慶祝總行成立50週年暨美國子行成立27週年答謝午宴。
這兩本書分別來自商鼎 和鏡文學所出版 。
國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 張世其所指導 陳柏瑞的 財富管理業務績效指標之研究：以T銀行田中分行為例 （2021），提出中國信託台北總行關鍵因素是什麼，來自於財富管理、平衡計分卡、績效管理。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 賴其勛所指導 黃文如的 金融從業人員行銷理財商品之困境-以U銀行為例 （2015），提出因為有 財富管理、金融從業人員、行銷困境、因應策略的重點而找出了 中國信託台北總行的解答。
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金融晴雨路
為了解決中國信託台北總行 的問題，作者鄭西園 這樣論述：
回顧鄭西園先生自己四十年來的金融生涯，回顧來時路，可說歷經滄桑，酸甜苦辣，盡在不言中。在這漫長的職場歲月裏，有晴天、有雨天、有光芒、有灰暗、有創新、有堅持、有意氣、有堅忍、有艱困、有背叛……但不管如何，他一直忠於職守，堅守專業本份，實事求是，邊做快學，努力以赴，追求成長。 感恩的是，鄭西園先生有幸獲得長官的提攜和栽培，同仁部屬的相敬互重，鼎力相挺，這些與自己在職場共伴的大小人物，還有那些扶助他業務的親朋好友，永遠令人感念。 把時光倒轉回頭，幕幕往事映入眼簾，清晰可見，內心卻也感觸良多。中央信託局是他踏入金融生涯的第一站，卻在壓抑與沈悶下虛度十年青春年華；中國
信託的舞台讓他得以發揮所長，感到充實又風光；台北市票券金融業公會讓他學到了和諧、溝通、面面俱到的重要性；環球新銀行的籌設，體驗到創業的艱辛與困難；挽救泛亞銀行，懷著使命感，卻因壞帳包袱太重，大股東舉棋不定，增資不定，搞得身心俱疲；寶華銀行讓他獨當一面，一心想建構自己所想要的銀行，可惜巧婦難為無米之炊，煎熬又煎熬，終告功敗垂成；大眾投信讓他瞭解到那年代的投信業生態；無端涉入司法風波，令他度過三年的暗淡日子；台灣工銀證券是他金融生涯的終站，也是他舒暢而愉快的完結篇。 在廣泛的金融領域裏，業務內容繁多又複雜，除了保險和外滙以外，他幾乎都經歷過，在金融圈裡類似他這種人恐怕少之又少吧？ 人生
不留白，偉人會把一生轟轟烈烈的事跡，寫成「回憶錄」，供後人閱讀崇拜；美人會出版「寫眞專集」，展現美麗動人的胴體，讓人賞心悅目；作家詩人會留下感人的作品，讓後人欣賞吟詠。其實每一個人都有他的人生劇本，只是有的被導演，有的自編自導自演。人生百態，劇本之多，令人眼花撩亂。 他沒資格出版回憶錄，只是想把這四十年來的金融心路歷程，擇要忠實記錄下來，留給自己和子孫或親友作為紀念。
財富管理業務績效指標之研究：以T銀行田中分行為例
為了解決中國信託台北總行 的問題，作者陳柏瑞 這樣論述：
銀行業一直被視為產業發展之重要支柱，近年來在金融科技創新衝擊下，改變了產業生態，金融服務亦往M型兩邊發展，其因應之管理議題也逐漸被產業及學術重視。以M型的高端淨值客群服務，是所有銀行金融產業視為金雞母，其金融服務則採以專屬個人化服務的財富管理業務推動，對應銀行業者在此業務評估績效，仍多採傳統業務方式，以財務業績的會計模型衡量系統，缺乏一項多構面且與財富管理業務執行方針結合的評核機制，使得與傳統理專服務難以區別差異，更不易發展財富管理業務。本研究欲以T銀行之田中分行，採平衡計分卡進行績效指標研究，即透過財務及營運角度將策略能以全盤式的評核方式，並採以個案研究法及專家訪談法，深入個案公司在田中區
域的財富管理業務的進行探討，將透過平衡計分卡提出績效指標分析透過本研究探討得知，在T銀行之總行視角以平衡計分卡由上而下提出財富管理業務之經營戰略，及田中分行視角採平衡計分卡由下而上提出業務執行方針，透過雙軌評估視角採以同一評核方法論凝聚戰略目的，以提出全方面構面的績效評估指標。本研究除了以雙軌模式完善平衡計分卡在學術的應用研究外，更提供銀行業者對於財富管理業務績效發展，應於分行所屬區域的不同屬性顧客群，發展業務經營方針，同時建構其評核指標以達對於高淨值客戶專屬服務的評估機制之綜效。
十信風暴：台灣史上最大金融弊案
為了解決中國信託台北總行 的問題，作者王駿 這樣論述：
「沒有江南案，就不會有十信案！」 1985年一樁動搖國本的經濟犯罪， 當時不能說的機密案情，資深記者以小說精彩解密 「見證燒向政經社會的金融大火。」——財信傳媒集團董事長 謝金河 掏空國家！台灣史上最大金融弊案！ 立委瞞天過海百億運財，卻生死成謎？ 經濟部長、財政部長先後引咎下台！ 「生動刻劃時代的政經流變。」——司法院前院長 賴英照 「博聞強記，掌握細節，烘托氣氛，引人入勝。」——行政院前院長 陳冲 1984年的最後一個星期六，行政院長俞國華面見總統 蔣經國下令嚴辦台北第十信用合作社弊案，
風暴於焉捲起 江南案當下，黨政高層急燎火燒、承受龐大壓力。 此時蔣經國得到消息，得知台北市第十信用合作社有嚴重弊端，且十信董座蔡辰洲年紀輕輕便直通黨政軍高層，更以立委身分左右銀行法修法方向。決定召見閣揆俞國華與調查局長翁文維，從明暗兩端查辦此案。 在祕密規劃下，央行金檢部突襲十信各家分社，統計短少現金七億餘元，當晚蔡辰洲率立法院「十三兄弟幫」各立委直闖央行副總裁錢純住所關說，遭錢純嚴正拒絕。 當各家報社、電視台各顯神通挖掘內幕，《工商時報》記者小方憑著人脈與新聞的直覺，接近弊案核心。而十信餘緒未完，蔡辰洲兄長蔡辰男的國泰信託事件又
起，接連引爆台灣史上最大的金融風暴。 作者當年全程報導十信、國信事件新聞，事隔三十五年之後，以地景與事件織就此部小說，在詳述弊案始末之餘，也忠實還原八○年代大台北政商名流與市井小民的生活百態。 本書特色 ★爬梳政治、情報、金融、社會、甚至台美關係。解密蔣經國時代後期最重要的金融危機事件。 ★資深財政記者，與許多當事人如俞國華、戴立寧等人熟識，所得皆為親口所述的第一手資料 ★各方面架構起台灣八○年代生活，舉凡建築、交通、飲食等生活情境，無不給人身歷其境之感。 名人推薦 司法院前院長 賴英照 行政院前院
長 陳冲 財信傳媒集團董事長 謝金河 專序推薦 資深媒體人／中廣蘭萱時間 節目主持人 蘭萱 News98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨 作家 劉克襄 財經作家 胡采蘋 震撼推薦
金融從業人員行銷理財商品之困境-以U銀行為例
為了解決中國信託台北總行 的問題，作者黃文如 這樣論述：
金融業隨著利差的縮小，手續費收入成為營收重要的一部份，尤其是財富管理業務所創造的無風險的手續費收入，而且，隨著微利率時代的來臨，存款客戶更積極的想增加收入，以彌補利息收入的減少；兩者相輔相成，再加上銀行賦予從業人員的業績壓力，造就金融從業人員的積極行銷，從業人員應如何招攬理財商品，如何與保險、證券從業人員競爭，提升自我的價值。本研究以u銀行為例，從金融從業人員的觀點，對於從業人員行銷招攬理財商品造成的困境做探索性進行研究分析。本研究採深度訪談法，藉由訪談U銀行的從業人員，了解影響行銷成效的困境為何及因應策略。運用訪談內容進行資料分析，研究結果發現，金融從業人員行銷困境來自於：(1)與總行政策
有關的問題，包括公司訂定業績、獎懲不明確，客戶利益-折扣，理財商品無差異、重複性高，員工流動率高等；(2)與分行主管、同事間有關的問題，包括，主管的態度、同事間的競爭等；(3)與自已本身有關的問題，包括與客戶的熟識程度、對理財商品的專業程度等。面對這些困境，金融從業人員所採取的因應策略包括有：自己申購投資、調整自我的心態、請親朋好友協助、增加專業知識、加強服務及客戶熟識度等策略來因應。 最後，根據研究結果提出建議，期許能夠提供U銀行在處理從業人員的工作困境時，能加以考慮員工的需求協助，使u銀行、從業人員及顧客皆能獲得更高的利益，並且希望能對實務和學術上能有所貢獻，作為後續相關研究之基礎。