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養富：學有錢人的習慣，儲蓄未來20年的自由人生

為了解決中國信託帳號怎麼看的問題，作者岡崎太郎 這樣論述：

　　賺不賠的投資是自己！ 　　窮忙、窮遊、窮生活…… 　　忙到沒時間做想做的事，比貧窮更可怕！ 　　從容、人脈、理財有道…… 　　那些好像有錢人才辦得到的事， 　　只要從「１個習慣」改變起，讓人生品質晉升上流！ 　　聰明管理工作、生活、人際、金錢 　　獲得真正物質×心靈的自由！。 　　▶經濟上的自由 　　▶可自由運用的時間 　　▶充沛的動力與雄心 　　▶健康的身體　　　　 　　▶樂觀的精神 　　▶資訊、洞見與興趣 　　▶信賴關係與尊敬關係 　　濃縮無數位成功者的經驗，32個校準人生的關鍵練習 　　工作與學習／日常生活／人際關係／金錢全方位提升！   作者簡介     岡崎太郎（Ta

ro Okazaki） 　　1970年出生於福岡縣。現為郵購顧問，以及IT Management股份有限公司董事長。曾在金融業及健康食品業等多家企業任職，20幾歲轉行從事郵購業，短短2年就從知識與業績全無的狀態，拚出月營業額1億日圓的成績。 　　兩度達成股票上市的目標後，便轉型為郵購顧問自立門戶。截至目前為止，已開發出超過120項商品。客戶不乏大企業的郵購部門與郵購公司，此外也積極地在日本各地舉辦演講與講座。 　　於國內外遇見的億萬富翁多到數不清，與他們交流時發現了不少特殊習慣，遂將蒐集億萬富翁的特殊習慣當成人生志業。 　　著作有《20歲的幹勁！出錯，你才會出色！》（大樂文化）、《每天

只要3分鐘 實現「夢想」的筆記》、《「三分鐘熱度的人」也能靈活運用的手帳術》（以上皆為暫譯，フォレスト出版）、《致找不到「夢想」的人 改變人生的簡單習慣》（暫譯，青春出版社）等等。 　　＜官方網站＞www.it1616.com   前言――「這個習慣」能開拓成為億萬富翁的道路   第1章 工作與學習的習慣 習慣01 火速回覆 展現工作速度，贏得信賴 習慣02 難以置信的大方 不在乎回報與得失的態度，反映出器量的弘深 習慣03 凡事「超」徹底 堅持做到讓人難以置信的程度，便能看見不同的景色 習慣04 徹底筆記下來 手寫的筆記，能產生一個又一個新「發現」 習慣05 掌握人工整理的竅門 做好

整理整頓，能幫助自己辨別工作的輕重緩急 習慣06 保持好奇心 追求「興奮與期待」，培養行動力 習慣07 抱著「全部看完」的態度閱讀 「看什麼書、看到什麼程度、看了幾本書」是評判一個人的標準 習慣08 成為模擬演練大師 擁有能在意外發生時立即因應的靈活彈性   第2章 日常生活的習慣 習慣09 珍惜早晨一個小時的時光 早晨的例行公事能帶來愉快舒適的每一天 習慣10 訂立個人的年度計畫 給日程表訂出規則，創造「奇蹟的一週」 習慣11 每天誦念自我肯定句 訂出可提振情緒的關鍵口頭禪 習慣12 控制不安 專注於「現在」，就能保持樂觀正面的態度 習慣13 一秒切換心情 瞬間切換心情，不讓負面情緒延續下去

習慣14 鑑別真假好壞 選用高檔品，磨練鑑賞眼光 習慣15 散發自信風采 努力成為受高檔店肯定的行家   第3章 人際關係的習慣 習慣16 一見面就說「謝謝」 提前感謝，確信未來將會美好而燦爛 習慣17 珍惜超過十年的交情 盡全力幫助對方，建立堅不可摧的信用 習慣18 非常喜歡送禮物 送一輩子的禮物，展現彼此間心靈的連結 習慣19 展露超級親切友善的笑容 展現笑容與氣質，帶給對方成功的預感 習慣20 馬上提出證據 事先備妥鐵證，不給對方質疑的餘地 習慣21 讓他人優先 磨練「你先請」以及「不然我先來」的精神 習慣22 馬上幫人牽線搭橋 成為真人版SNS，動用自己的人脈幫忙介紹 習慣23 不被

成功經驗困住 培養精力，讓自己能全力接受新事物，對新事物起反應   第4章 健康與興趣的習慣 習慣24 不抽菸 要知道如何對付「疾病」這個人生的最大風險 習慣25 擁有傲人的酒窖 透過葡萄酒，培養識貨的眼光 習慣26 持續學習日本傳統藝能 掌握工作以外，能夠擴展自身寬度的機會 習慣27 鑽研到底 把興趣變成專業的人，氣勢就是不一樣   第5章 金錢的習慣 習慣28 經常換新鈔 透過小迷信，對金錢表示敬意 習慣29 精通投資 想要找對賺錢標的，就要持續不斷地學習 習慣30 用錢比賺錢更重要 若要實現理想，就該學習用錢哲學 習慣31 重視版稅型收入 不受時間地點限制，靠非勞動所得聰明過活 習慣32

自問自答 不斷質問自己，是否有資格成為億萬富翁   結語――成為他人的人生指標   前言 「這個習慣」能開拓成為億萬富翁的道路 　　二十六歲那年，我達成了月銷售額一億日圓的紀錄。 　　我是在二十四歲時投入郵購事業的。二十五歲那年，我在《an．an》雜誌上刊登「草莓牛奶瘦身飲」的廣告，沒想到這款商品就此一炮而紅，我的業績也蒸蒸日上。 　　這已經是二十二年前的事了。 　　之後，我在三十歲那年轉行改當郵購顧問，自立門戶展開活動。 　　轉行以後我成為某化妝品郵購公司的董事，一年後公司的年營業額成長至98億日圓，並且達成公開發行股票的目標，於是我的資產一下子就躍升至數億日圓。不過，20

08年爆發雷曼兄弟破產風波後，我在國外投資的債券半數都成了廢紙。也因為這個緣故，我並沒有得意忘形，依舊老老實實地工作。 　　我的本業是郵購顧問，十八年來參與研發的商品超過120種，當中還有一年大賣160億日圓的熱門商品。 　　目前在運動界很受矚目的幾款蛋白飲品，也是我參與研發的商品。這些產品以薄利多銷的方式，進軍大型製造商把持的市場，短短幾年就突飛猛進，締造驚人的成績。除了這類商品外，我還與活力十足的企業共事，研發許多充滿魅力的產品，並在工作之餘筆耕墨耘。 　　「億萬富翁」是我個人很感興趣，而且研究了二十多年的主題。這個主題相當刺激，直到現在我的興趣依然有增無減。 　　多數日本人認為，

成為億萬富翁的必要條件，就是資產要超過一億日圓。 　　一億日圓等於一萬張一萬日圓紙鈔。日本上班族的終身收入大約是2億日圓，因此資產若有1億日圓（也就是終身收入的一半），確實可以算是有錢人。 　　至於《富比士》之類的雜誌所介紹的億萬富翁，則是指資產至少十億美元，相當於一千億日圓（不消說，金額當然會隨匯率變動）的超級富豪。 　　話說回來，超過一千億日圓的資產，可是一筆不小的數目呢。 　　如果擁有這麼多的資產，就算一年浪費一億日圓，仍然夠我們玩樂一千年（只不過，再有錢的人也不可能活一千年就是了）。倘若拿這筆錢投資利率百分之五的金融商品，每年就能再增加五十億日圓。 不過，這還不是最讓人驚訝的。

　　2018年7月，亞馬遜（Amazon.com）執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）刷新紀錄，成為新一任的全球首富。他的資產總額高達十七兆五千億日圓！ 　　這個金額相當於土耳其或奧地利一年的國家預算，規模實在大到讓人難以置信。 　　根據最新的「富比士全球富豪榜（The World's Billionaires）」，2018年的富豪總人數為兩千兩百零八人，跟2017年的2043人相比增加了百分之8.1，是歷年來人數最多的一次。 　　這2208人當中，包含了35名日本人（2017年為33人）。上榜的主要富豪有第39名的軟銀（SoftBank）董事長孫正義（227億美元）、第55名

的迅銷（Fast Retailing，優衣庫為旗下品牌）董事長柳井正（195億美元），以及基恩斯（Keyence）創辦人瀧崎武光、森信託（Mori Trust）董事長森章、日本電產創辦人永守重信、樂天創辦人三木谷浩史。 　　若以1美元兌100日圓的匯率來換算，日本首富孫正義的227億美元資產，大約等於2兆2700億日圓。 　　儘管不及貝佐斯的17兆日圓，他的資產總額同樣大得驚人。就連第572名的7＆i控股創辦人伊藤雅俊，他的資產總額也有3900億日圓（以2美元兌100日圓換算）。 　　這樣的金額實在令人嘆為觀止呢。 　　好啦，這種超乎想像的事先擱到一邊，把話題重新拉回到億萬富翁吧！ 　

　不消說，就算我們只有一億日圓，一樣能過著相當逍遙自在的生活。 　　請各位想像一下，自己的人生還剩下幾年。你可以用平均壽命減掉目前的年齡，看看自己「擁有的時間」還剩下幾年，以及完成尚未做完的事要花多少成本。常言道，這輩子沒用完的錢無法留到下輩子繼續用。鉅額的資產，只會成為引發繼承之爭的導火線。 　　順帶一提，《富爸爸　窮爸爸》（高寶）的作者羅勃特．清崎（Robert T. Kiyosaki），對「富爸爸」所下的定義是「資產總額10億日圓，外加一年的非勞動所得有一億日圓」。日本上班族就算勤奮工作四十年，頂多也只能賺到2億日圓，因此應該沒幾個人能夠想像自己擁有10億日圓資產吧。 　　考量到這

點，我認為比較實際的底線還是擁有1億日圓資產。 　　在現今的日本，年收入若超過1000萬日圓，理應就不必為每日的支出煩惱。當然，這樣的金額雖然比下有餘，但比上就不足了。 　　假如飛機要坐頭等艙，飯店要住五星級套房的話，年收入1000萬日圓就不夠用了吧。畢竟人類的欲望無窮無盡。 　　◎每個班級裡都有一位億萬富翁!? 　　前面有點離題了，我們回到正題吧！ 　　關於富裕階層的定義，野村綜合研究所的見解也頗有意思，他們的定義是「純金融資產超過一億日圓」。 　　純金融資產是指，從總資產扣掉不動產之類的資產，再以這剩餘的「流動資產」減掉負債所得的金額為標準，如果家庭的純金融資產超過一億日圓就算是「

富裕階層」。 　　另外，以下是日本國稅局在2015年公布的富裕階層主要衡量標準。雖然當中有幾個稍嫌艱澀的用語，不過仍相當值得參考。 　　1　有價證券的股利股息一年超過4000萬日圓 　　2　持有的股票超過800萬股 　　3　借出的本金超過1億日圓 　　4　出租房屋之類的不動產所得超過1億日圓 　　5　所得總額超過1億日圓 　　6　轉讓所得及山林所得（譯註：砍伐或轉讓山林而得的收入）超過10億日圓 　　7　取得資產超過4億日圓 　　8　透過繼承等方式取得的財產超過5億日圓 　　9　未上市股票的轉讓所得超過10億日圓，或是上市股票的轉讓所得超過1億日圓，而且年滿45歲的人 　　10　持續進行國

外交易或有過大筆國外交易的人，或者符合1～9項且有過國外交易的人 　　（日本經濟新聞　2015年9月3日早報） 　　各位是不是覺得，這個標準要比《富爸爸　窮爸爸》的定義更加實際呢？ 　　總部位於法國首都巴黎的凱捷管理顧問公司（Capgemini），每年都會發表「World Wealth Report」這份報告，而2018年的報告指出，2017年日本的富裕階層有316萬2千人，跟2016年相比大約增加了百分之9。 　　就算聽到「316萬人」這個數字，可能還是有不少人沒辦法想像。這裡就用日本的總人口數1億兩2670萬人（2017年10月1日，總務省統計局所做的調查）來換算看看。 　　316

萬人相當於日本總人口的百分之2.5左右，也就是說「大約每40個日本人就有1人是富翁」。 　　換句話說，只要想成「每個班級裡都有一位億萬富翁」，本來以為遠在天邊的億萬富翁，頓時就變得很貼近你我了吧？ 　　接著，我們進一步詳細檢驗前述野村綜研的資料。 　　純金融資產超過1億日圓的家庭有121點70萬戶，除以日本總家庭數5290點40萬戶，占比大約是百分之2.3。 　　由此可知，日本有百分之2至百分之2.5的家庭屬於富裕階層。 　　．超富裕階層……純金融資產　4億日圓以上　（7.3萬戶家庭） 　　．富裕階層……同上　1億日圓以上　未滿5億日圓　（114．4萬戶家庭） 　　．準富裕階層……同上　

5千萬日圓以上　未滿1億日圓　（314．9萬戶家庭） 　　．上層大眾階層……同上　3千萬日圓以上　未滿5千萬日圓　（680．8萬戶家庭） 　　．大眾階層……同上　未滿3千萬日圓　（4273．0萬戶家庭） 　　（野村綜合研究所「日本富裕階層有122萬戶家庭，純金融資產總額為272兆日圓」2016年11月28日） 　　「每40個日本人就有1人擁有1億日圓資產」，請各位把這項事實記在腦子裡。 　　感覺就像是「每個班級裡都有一位富翁」，這樣一想是不是覺得富翁的寶座變得觸手可及了呢？ 　　相信大家應該會覺得，1億日圓這個數字離自己不遠了吧。 　　我不要求大家努力賺到1千億日圓，我們就抱著「以10億日圓

資產為目標！」這種輕鬆的心情，進入下一段的內容吧！ 　　◎拋開「有錢人很不幸」的成見 　　首先，請各位回答以下的問題。 　　你是否認為「擁有很多錢就會不幸」呢？ 　　請你閉上眼睛，手按在胸口上，然後深呼吸，搜尋一下自己的記憶。 　　如果擁有很多錢，就會遇到詐欺、詐騙，或是沉迷女色導致家庭破裂……請問小時候，你的父母或周遭的大人，有沒有向你灌輸金錢的負面印象呢？ 　　其實，我也曾對金錢抱持負面的印象。 　　34歲那年，我第一次經歷首次公開募股。 　　股價自公開當天就創下高價紀錄，之後依然持續漲停，我的資產也因此越變越多了。當時，我的內心萌生出「居然得到這麼多錢，我會不會生病啊」這種毫無根

據的不安想法。 　　雖然很想要錢，但擁有過多的錢會遭到天譴；得到金錢的同時，自己也會失去重要的事物……這樣的不安在心裡隱隱發酵。 　　請問你對金錢有什麼樣的感覺呢？ 　　回答「不這麼認為」的人，你可以直接跳過這一段。 　　回答「確實這麼認為」的人，也請你放心。 　　我在舉辦講座或演講時，每次問到這個問題，都有大約四成的人會回答「如果擁有許多錢，自己可能會變得不幸」。 　　之所以會有這種負面印象，應該是受到父母、老師、前輩，或是不入流的談話性節目與電視劇的影響吧。此外，實際見到、聽到粗俗富人的行徑而感到厭惡，或是看到粗俗富人凋零落魄的下場，可能也是原因之一。 　　就像大家知道的，現在仍

然有許多囂張跋扈、目中無人的粗俗富人，也就是以前所謂的暴發戶，實在很遺憾。 　　要是遇到蠻橫又粗俗的有錢人，無論是誰都會感到厭惡的。 　　如果持續遇到好幾次，「有錢人＝蠻橫＝厭惡感＝不幸的人」這個牢固的方程式，就會在不知不覺間深植腦中。 　　假如你在心中樹立了「有錢人很不幸」的印象，當自己要踏上成為有錢人的道路時，這個印象就會變成巨大的阻礙。 　　因為你會不自覺地踩住煞車，抗拒成為「億萬富翁」。 　　你必須先察覺到心中的煞車，並且趕緊消除它。 　　其實億萬富翁也分成兩種人：幸福的人與不幸的人。 　　此外，他們也有高雅與粗俗之分、福相與窮相之分、愛好和平與愛好暴力之分。這兩種類型的人是截然不同

的存在。 　　看到不幸、粗俗又一副窮相的億萬富翁，並不會讓人心生羨慕。 　　不過，各位請放心！ 　　世上還是有許多正直清廉、高雅、一副福相又非常幸福的億萬富翁!! 　　我們往往會把目光放在粗俗的億萬富翁身上。 　　這是因為，高雅的億萬富翁本來就很低調。就我至今遇到的比例來說，大概每十個人才有一個比較高調的人吧。 　　至於粗俗的億萬富翁，他們的品行不好，因此無論如何就是很引人注意。請各位記住這項事實。 　　請問你的身邊，有沒有可作為榜樣、正直清廉的億萬富翁呢？ 　　假如你能找到一個符合印象的榜樣，請你想像一下那個人。 　　如果身邊沒有這樣的人，請你在「億萬富翁」的前面，加上「幸福的」或「卓越的

」這類形容詞。 　　「幸福的億萬富翁」或「卓越的億萬富翁」這類稱呼，是不是給人非常「溫馨」的感覺呢？只要使用這個稱呼，應該就能抵銷掉粗俗又負面的印象吧。 　　請在你的深層心理中，創造「幸福的億萬富翁」或「卓越的億萬富翁」這個新領域吧！只要閱讀本書，正直清廉的億萬富翁印象應該就會越來越穩固。 　　接下來進入正題。 　　單刀直入地說，本書的內容就是「卓越億萬富翁的習慣」！ 　　至今我遇見了好幾位卓越的億萬富翁，而本書主要就是介紹我在他們身上發現的特殊習慣，除此之外還會分享有助於成為億萬富翁的習慣，以及我自己特別注重的習慣。 　　說明這些習慣時，我會穿插一些自己經歷過的趣事。期盼你在了解及

效法他們的習慣後，能夠就此蛻變成「卓越的億萬富翁」。 　　◎為什麼卓越的億萬富翁都很低調？ 　　2019年4月，我終於滿49歲了。 　　從我18歲出社會到現在，已經滿30年了。 　　如今回想起來，這段期間我不斷遇到有錢人，真是不可思議。而且機率之高，讓我不禁認為這一次又一次的邂逅根本就是命中注定。 　　我高中畢業後任職於如今已經消失的「武富士」，在當時這是日本最大的消費者信貸公司。自從受了董事長武井保雄的薰陶後，我便接二連三地遇見有錢人。 　　1998年8月，當時28歲的我，遇到了超重量級的億萬富翁。 　　這個人是香港的超級富豪，在當時是名列富比士全球富豪榜的中國首富。他不僅經營港資

航空公司與高級飯店，而且還是跨國銀行的董事。 　　他的兒子充當導遊，帶著我與熟人在中國旅遊一個星期左右。這趟旅程的最後一天，他請我們在自家經營的九龍高級飯店用餐，並安排我們住進套房。這是我有生以來頭一次住套房，心情當然激動又感動，這段驚人的經驗也讓我永生難忘。 　　之後我也陸續遇到各式各樣的有錢人。 　　舉例來說，我在曼谷廊曼國際機場（Don Mueang International Airport）的吸菸室，遇到40歲就提早退休，十年來都在打高爾夫球的男子；在汐留的東京港麗飯店（Conrad Tokyo）電梯裡遇到航空公司的董事；在泰國蘇美島（Ko Samui）的高級度假村結識全球最大

飯店集團的副總；在印尼峇里島遇見富豪哥（電影「富豪哥教你的事」＊的角色原型）。除此之外，我還遇過賣掉公司賺到數百億日圓的大老闆，身邊也有因股票上市而獲得鉅額資產的朋友。 　　最近則認識了賣掉線上撲克網站，賺到超過100億日圓資產的日裔加拿大人，還有個同學創立了年營業額300億日圓的大型娛樂連鎖事業。 　　我的人生中出現了許多億萬富翁與超級富豪，多到讓人難以置信。 　　不過，他們大多不是眾所周知的人物。 　　各位知道原因是什麼嗎？ 　　這是因為，他們知道一旦出名，羨慕或嫉妒之類的負面影響也會隨之增強。他們總是小心翼翼地不引人注意、不登上新聞版面、不出現在電視上，因此社會大眾多半不認識他們。

　　對了，去年我也遇到了一位「超了不起」的億萬富翁。 　　雖然他的年紀比我小，卻是個相當成功的實業家，讓我深刻體會到「原來錢太多就是指這樣的狀況啊」。 　　他的資產多到「早就搞不清楚自己有多少錢」的程度！ 　　億萬富翁的介紹先告一段落。言歸正傳，我為什麼要以「億萬富翁的習慣」為主題寫這本書呢？ 　　接連遇見億萬富翁的我，發覺他們有著「明顯不同於一般人的習慣」，而且是很獨特、狂熱、徹底的習慣。 　　某次我跟編輯閒聊時，向他介紹了我發現的「億萬富翁的習慣」，結果他興味盎然地說：「好有趣喔！如果把這些億萬富翁的習慣蒐集起來、整理成冊，這絕對會是一本相當有意義的書！」 　　這大約是十年前的

事了。 　　從那天起，我陸陸續續蒐集了各種「億萬富翁的習慣」。 　　就在即將50歲之際，我蒐集的「億萬富翁的習慣」終於足以整理成一本書，並且順利地出版。 　　我在這本書裡，首次公開自己發現的「億萬富翁的習慣」。 　　本書嚴選收錄了32個習慣，各位可以從第一個習慣依序看下去，也可以從自己感興趣的項目讀起。 　　請盡情欣賞我與這些億萬富翁的故事，並且儘管實踐值得參考的地方。 　　那麼，我先介紹一則關於前述超重量級億萬富翁的故事吧！ 　　某天，我查看位在六本木中城的「東京麗思卡爾頓酒店公寓（The Park Residences at the Ritz-Carlton, Tokyo）」空屋資訊

，發現那裡的房租高得嚇人。 　　1平方公尺大約1萬日圓。換句話說，如果是一房兩廳一廚、60平方公尺的房屋，一個月的租金要60萬日圓！ 　　當中最大的房屋，光是客廳就有40張榻榻米大，看上去就像是柔道場。 　　這間兩房兩廳一廚、300平方公尺的房屋，月租要300萬日圓!! 　　說它是逼近東京最高價位的房子，一點也不為過吧。 　　我心想「這太離譜了！」，隨即用LINE傳訊息給那位超重量級億萬富翁：「居然有這麼貴的房子耶！」結果他回我：「那是我單身時住過的房子呢。」 　　「什麼？」 　　　　看到意想不到的回應，我的腦袋頓時停止思考。 　　「他住過的房子??」 　　每個月的房租要300萬日圓，一

年就要3600萬日圓。 　　假如在我老家福岡那裡，這樣的金額都可以買一戶100平方公尺的新公寓了。不消說，如果要在六本木買相同等級的公寓，少說也要10億日圓。 　　我大吃一驚，在心中吶喊：「原來這個人是『超了不起』的億萬富翁啊！」 　　◎能與億萬富翁維繫人際關係的人，以及無法維繫關係的人 　　了解億萬富翁的習慣固然重要，假如你有機會認識億萬富翁，該怎麼運用這個機會才好呢？ 　　我想透過前述超重量級億萬富翁的故事，告訴大家怎麼做比較恰當。 　　我跟他是在新橋的香魚料理專賣店認識的，起因是某位愛釣魚的老闆（他的辦公室位在銀座）邀請我：「這個季節的香魚很好吃呢，我們一起去嘗嘗吧！」 　　

爽朗的好青年，是我對這位億萬富翁的第一印象。他很有禮貌，笑容也很開朗。用餐期間，我們從釣魚聊到事業，天南地北聊個沒完。 　　離別時，我們互相介紹自己工作上的擅長領域，並且互留LINE帳號，希望日後有機會合作。 　　那是一年前的事了，後來我一直跟他保持聯絡。而且，我很快就注意到一件事。 　　無論是電子郵件、LINE還是FB（臉書），他的回覆速度都異常的快。有時最快三秒後就會收到他光速般的回覆。 　　假如你覺得戳中自己的弱點了，請好好反省一下。 　　總之先想辦法提升自己的回覆速度吧！ 　　如果是過了一天也不回覆的程度，那就直接出局了。 　　相信各位都有機會在各種地方，認識各式各樣的人物。例如

私底下認識新朋友、工作時認識新夥伴…… 　　在這類邂逅當中，能夠認識億萬富翁的機率或許真的不高。 　　正因為如此，我希望各位能仿效億萬富翁的習慣，並抱持「想要更接近他們一步！」的念頭。 　　請親身體驗億萬富翁的習慣，並保持「提高自身水準」的心態。 　　因為比自己高一個層次的人，必定有著更強烈的上進心，能促使自己成長為更棒的人。 　　縱使遇到了億萬富翁，要是你話題貧乏，無法持續跟對方溝通交流的話，可就白費了難得的邂逅。 　　不光是億萬富翁，無論遇到什麼樣的人物，我都會要求自己一件事，好讓這場邂逅變得有意義。 　　那件事就是：成為對方的「有魅力的朋友」。 　　我想在此跟各位討論一下「朋友的定義」

。 　　「認識的人」和「朋友」，究竟有什麼差別呢？ 　　我對朋友的定義是：「可在半夜12點隨意講電話的人」。 　　「等一下要不要去吃拉麵？」「我問你喔，之前大家都在討論的電影叫什麼名字？」「你聽我說，今天……」即使在深夜也能放心打電話，跟對方談這類沒必要現在講的小事，就是我對朋友的定義。 　　終極的定義則是：沒事也能見面的人就是朋友。 　　假如你已經出社會了，當然會跟別人交換名片吧？ 　　不過，並不是只要交換了名片就能自動成為朋友。 　　交換名片之後，自己要想辦法跟對方保持聯繫，無論透過FB、LINE、或是Instagram都可以。 　　分享、提供各種輕鬆或嚴肅的話題；實際在外喝一杯；由

淺入深、開心見誠地談笑；互相介紹朋友；一起工作看看。 　　碰上季節轉換或紀念日時就贈送禮物、一起吃美食；如果互動變少就會小吵架，但彼此遲早會變成真正的朋友。 　　如同上述，要成為朋友得花上相當多的時間與精力。 　　該怎麼做才能跟對方變熟變要好呢？擬訂能夠實踐的「交友計畫」是很重要的。 　　請你實踐計畫，在試錯與摸索的過程中努力增加良好的朋友關係。 　　只要多結交一些優秀的朋友，就能透過這位朋友，讓自己的交友圈變得更大、更良好。認識億萬富翁的機會，就埋藏在不斷擴大的交友圈當中。 　　在你朝著「億萬富翁」這個目標邁進之前，了解「億萬富翁究竟是什麼樣的人物」是非常有意義的事。這是因為，認識億萬

富翁的真實面貌，你就會有具體概念，知道自己想成為什麼樣的億萬富翁。 　　只要像這樣以億萬富翁為目標，執行你的「交友計畫」，就能跟我一樣認識許多卓越的億萬富翁！ 　　你豐富而精彩的人生，現在才要開始!! 岡崎太郎

中國信託帳號怎麼看進入發燒排行的影片

金融科技下純網路銀行發展相關議題研究

為了解決中國信託帳號怎麼看的問題，作者蕭媚嘉 這樣論述：

科技技術快速發展下，金融科技使得金融機構提供服務之模式變得更加多元，也使其得以在合理的成本下達到普惠金融，傳統金融機構雖相繼推出網路分行，但仍難以跳脫從銀行端之視角提供服務，數位銀行(例如：王道銀行等)相較之下已捨棄實體分行，較為注重客戶線上線下體驗之整合，但服務範圍仍與一般傳統銀行無明顯區別，而純網路銀行在政府政策推行下，經取得執照，強調「異業結盟」，打造金融生態圈，讓日常生活中之場景均有相應且便利的金融服務，讓客戶更容易取得客製化資訊與金融服務建議。 惟隨著金融科技發展下便利性的提高，除了傳統之信用風險、流動性風險等之外，個人資料保護、洗錢防制以等議題亦不容忽視。各國基於其

法系之不同而在監理措施上有所不同，歐美國家之金融監理採行「功能型監理」，因此較能依據金融科技應用涉及之部分進行監理，惟中國、韓國、日本、香港以及我國則採行「機構型監理」，因此監理疆界較難打破，也較難以因應風險變動快速之金融科技發展。 我國除了採行機構型監理外，現行法規囿於立法程序繁瑣且緩慢等因素，往往更難以隨時監理變化快速的金融科技及相關風險，因此在全球相關法規快速變動且牽一髮動全身下，不僅被監理者法遵成本提高，監理者更需謹慎應對，而法遵科技和監理科技對雙方而言，在各國不改變監理模式之前提下應是最佳的方式。

facebook臉書效應：從0到7億的串連

為了解決中國信託帳號怎麼看的問題，作者大衛．柯克派崔克 這樣論述：

　　2011年，臉書在全球有七十五種語言版本，經常使用者逼近七億人（全球上網者約二十億人），是世界「第三大國」，臉書更在全球超過30個國家擁有超過該國總人口30%以上的用戶，同時全球用戶更以每個月約2500萬人的速度增加中，它已成為世人（尤其18-34歲年輕人）的一種共通的文化經驗。 　　紐約時報曾把臉書形容為「社會大突破的先鋒」，前哈佛大學校長桑莫斯更將臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）和微軟的蓋茲並列，稱他們是「過去二十五年來最具改造世界影響力的兩個哈佛人」。 　　書中以故事性的手法敘述facebook如何從哈佛的宿舍萌發，創辦人的內訌、權力之爭，為何放棄華盛頓郵報的投資，

怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，令人人痴迷的圖片分享如何上線，面對Twitter競爭，與Google的世紀之爭……同時明確揭露Facebook如何改變人們彼此溝通互動的方式，如何改寫「新聞」和「廣告」的定義，同時改變了政府與民眾接觸的方式、政治參與的樣貌、民主程序、產品行銷的方式、企業經營的模式……，讓你認識且想像臉書所引爆與將引發的更多衝擊。 　　本書最獨特的地方在於是──全面而詳盡地說明了臉書如何改變人們彼此溝通互動的方式，如何改寫「新聞」和「廣告」的定義，同時改變了政府與民眾接觸的方式、政治參與的樣貌、民主程序、行銷者賣產品的方式、企業經營的模式……。 　

　舉例來說，在個人層次，facebook有一種環境氛圍，使人可以和朋友無拘無束談論自己，固定和他人保持某種程度的親近，這種透明性也可能導致親密關係生變。商業領域中，在facebook網站尚未出現前，除非你有清楚且正確的會員資料，不然廣告客戶必須僱用專業公司花大錢，根據消費者造訪過和點選過的內容，推斷他們的性別、年齡及興趣；facebook出現後，臉書用戶自己提供正確資料，這使得facebook成為有史以來瞄準度最精確的媒體。在政治價值觀上，facebook把美國人認為理所當然的一定程度透明度及言論自由散播至世界各地，它賦予人民自由，可以輕易發表異議、發動抗爭，但這也造成部分國家政局動盪。 　　

facebook臉書效應不全然是正面的。不斷成長擴大的臉書公司掌握世上許多政府都望塵莫及的個資數量，究竟是人類之福還是禍害的開端？當這些個人資訊轉化為企業精準銷售的參考，我們的生活是更便利，還是更侷促？如果，臉書上的隨意留言未來永遠都不消失，錯誤的過去無法更正，沒有人能「重生」，那麼……。 　　本書譯自2010年11月的作者修訂版，全書根據近一百三十人的採訪寫成，有事件的全面報導、細膩的人物刻劃，淺白的寫作手法生動活潑，無論你是不是Facebook用戶，都可以輕鬆領會。 本書特色 　　這是一場你我都參與的社會大突破！　　一場徹底改變七億人互動連結的網路效應，　　一本首度完整解密Facebook

快速崛起的真相。 　　有別於電影編劇，本書實際採訪了與Facebook崛起相關的人士，其中包括員工、投資人、意向投資人及合作伙伴，超過130人，大量內容更來自於長期訪談臉書創辦人Mark Zuckerberg的第一手資料，作者並佐以其對資訊產業多年的觀察，深入淺出地分析了臉書成功背後的商業智慧。 　　書中以故事性的手法敘述Facebook如何從哈佛的宿舍萌發，創辦人的內訌、權力之爭，為何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，令人人痴迷的圖片分享如何上線，面對Twitter競爭，與Google的世紀之爭……同時明確揭露Facebook如何改變人們彼

此溝通互動的方式，如何改寫「新聞」和「廣告」的定義，同時改變了政府與民眾接觸的方式、政治參與的樣貌、民主程序、產品行銷的方式、企業經營的模式……，讓你認識且想像Facebook引爆的更多衝擊。 　　別再從片片斷斷的新聞、資訊、戲劇和道聽塗說來拼湊臉書的面貌，請跟著真實、全面而詳盡的《facebook臉書效應》，來掌握臉書帶給世界的衝擊。這個世界真的變了！ 　　★2010年金融時報與高盛年度商業書，獲選標準為「針對現代商業議題而作，令人注目、妙趣橫生、極具洞見的作品」。　　★科技趨勢網站ReadWriteWeb 2010年度推薦商業書。 作者簡介 大衛．柯克派崔克　David Kirkpatri

ck 　　科技趨勢專家，曾任「財星」雜誌網路及科技資深編輯多年，寫過蘋果電腦、美國商業機器公司、英特爾、微軟及昇陽等公司的封面故事，長年報導網路對企業和社會的衝擊。現為自由作家、美國政府智庫「外交關係協會」成員，經常以科技專家身分受邀電視、廣播及網路節目。 譯者簡介 李芳齡 　　專業譯者，譯著包括《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》近八十部。 讚！

徐重仁、林之晨、Mr. Jamie、Anderson 、蔡明哲、吳顯二、Fox、 Lawrence、Charles老查、程世嘉、鄭蛋蛋、鄭緯筌、吳芳瑜、老貓、張永錫、陳宏偉 序 每天花二百三十億分鐘上臉書 第一章　從哈佛宿舍名冊開始 大二學生祖克柏寫程式找樂子，其中之一是線上版宿舍學生名冊，據說是為解決電腦咖交際困難問題，沒想到…… 第二章 暑假奇遇，團隊成形 暑假，祖克柏跟朋友前往科技業天堂的加州帕羅奧圖，在當地巧遇年輕創業家帕克。這是一個不再返校的暑假。 第三章 剽竊官司 社交網站的概念可溯自四十多年前，祖克柏為何挨告？ 第四章 快，網站千萬別掛掉！ 短短三個月，網站用戶從二十萬突破

一百萬，急需大量伺服器，祖克柏穿著他的招牌人字拖鞋，找到第一批貸款。 第五章 出高價的投資人來了 十二家創投、四家大科技公司、華盛頓郵報都來大力敲門，祖克柏選了哪一家？決定前他為何放聲痛哭？ 第六章 臉書正式誕生 花了二十萬美金，買來Facebook.com這個網址，開始了臉書元年，祖克柏也坐穩了臉書國王之位。 第七章 啊哈！人脈的傳播力量 可以上臉書分享相片了，第一張是卡通貓，接著是女孩，接著是……四百億張相片！原來，尋常活動到了臉書就有神奇力量。 第八章 學做執行長 買家絡繹不絕，祖克柏似乎都欣然赴會，公司裡有人角力、有人擔心被賣掉，二十一歲的執行長如何滅火？ 第九章 顛覆惹來重大危機 臉

書的動態消息，自動幫你昭告全世界，無論好事壞事芝麻綠豆事。數十萬人強烈抗議：太狗仔！ 第十章 隱私誰來管？ 愈來愈多大學和企業主，先上臉書搜尋一番，再決定錄取和錄用人選。在臉書，誰會出賣你？ 第十一章 小網站的大平台雄心 平台，祖克柏第一次接觸電腦鍵盤時就想望的東西，當他一償宿願，他也苦澀地發現……。 第十二章 瘋了，一百五十億美元 微軟出價一百五十億美元，祖克柏還是不賣，當時臉書甚至還未獲利。這是怎麼回事？ 第十三章 拿什麼賺錢？廣告！ 用戶成長迅速，臉書燒錢更迅速，新營運長召開一連串會議，想弄清楚：臉書做的是什麼生意？ 第十四章 前進世界一百八十國 全球關鍵字索引，「臉書」打敗「性

」，然而這並非通行無阻的歷程。祖克柏用什麼辦法，回應中國的封鎖？ 第十五章 禮物經濟的深遠效應 「分享」是一份禮物，「回應」是一種回贈，彼此熟識的人相互貢獻，何以就能夠推動政治發展、改變媒體面貌？ 第十六章 進化到無所不在 打江山容易，坐江山難。帶著上億的用戶成長，祖克柏嚴肅了起來。臉書還是個社交網站嗎？恐怕已不是。 第十七章 邁向全球互連時代 「地球村」裡讓全球一統的人際溝通橋梁，就是臉書嗎？二十六歲的祖克柏還有挑戰嗎？ 後記：願意不斷自我改變 推薦序1臉書浪潮徐重仁 　　今年年初的重大國際新聞中，最受矚目的就是突尼西亞與埃及獨裁政權的相繼倒台。促成這兩次革命的成功，其背後的推手，

竟是來自新科技時代的「臉書」。由於透過年輕人熟悉的臉書工具串聯下，快速集結民眾力量，以迅雷不及掩耳的速度，讓革命成功，這樣的結果，可能是過去各國從事民主運動者無法想像的局面。 　　成立不過六年，「臉書」在全球已超過六億的使用者，且還在持續成長，創辦者祖克柏格，2004年在哈佛大學與同好從畢業紀念冊以臉認人的模式，創立這個全球最大的社群網站，在不知不覺中改變了人們的日常生活方式，讓全球各地的人們，能夠在虛擬世界中，分享、傳遞訊息，享受一種人人平等的自由空間。 　　這本書所介紹的，就是祖克柏格在創立臉書過程的詳細故事，他與同學從年輕人的創意、趣味出發，顛覆傳統思維的操作模式，以獨特的社群經營方式而

廣受年輕人歡迎，終於以滾雪球似的愈滾愈大，而掀起了全球性的網路運動。 　　近兩三年，我也在國外的許多報導上感受到這股熱潮，所以直覺認為這對企業與消費者的溝通，將會是一個很重要的管道與工具，所以2009年10月，7-ELEVEn也正式利用臉書與消費者開始互動，約莫兩個月就擁有13萬粉絲數，迄今也達到111萬的粉絲數，成為台灣擁有最多粉絲的團體。 　　而7-ELEVEn的臉書經營，基於希望提昇與網友的互動與好感度，所以在互動的過程中，就加入許多的創新趣味活動，甚至加入門市商品的推廣，在過程中都受到網友熱烈的響應，也應證臉書力量的強大及它與網友生活習慣的緊密相連。 　　我個人也在半年前加入了臉書使用

的行列，雖然不方便大肆經營，但也從與他人的串聯中，觀察到年輕一代的行為模式與思想，在網路世界中的自在無壓力，快速即時的關心與連結，拉進彼此距離的效果，從商業的角度來說，確有其深入經營的價值。 　　雖然我無法預測「臉書」的未來發展會如何，但「臉書」的熱潮仍在持續的進行，在各面向的運用上，想必只會更加靈活與多樣化，而它所帶給世人的影響，若能保留其單純的成立初衷—以人為出發點的連結，或許它會是一股正面的傳聲力量，持續伴隨網民在網路世界中自我組織，享受追求開放與公平自由的氣息！ （本文作者為7-11總經理） 推薦序2Facebook 與網路的真實化林之晨 (Mr. Jamie) 　　我和Faceboo

k 的第一類接觸，是在2004年的秋天，也就是剛搬到紐約，開始在 NYU Stern 攻取 MBA 學位的那年。開學沒多久，收件夾出現了一封請加入 NYU Facebook 的邀請函，心中懷著「啊！這就是美國人的 PTT 吧！」一般的想法，便去註冊了帳號。 　　可惜進去之後才發現當時只有半歲大“The Facebook”在 NYU 還不是頂受歡迎，我的 MBA 同學幾乎沒有人在上面，搜尋 Stern 則盡是一堆大學部的小鬼頭。沒有人能加好友，一個社群服務就沒什麼好玩的，但又怕亂加小學妹被冠上研究所之狼之類的奇怪頭銜，於是這個帳號也就只能暫時這樣擱著。 　　有趣的是我 96 年進台大，剛好目睹

PTT 97 年開始的起飛過程，04 年進 Stern，也剛好趕上 Facebook 隔年秋天開學後，在全美大學橫掃千軍的景象。到了 06 年初我和幾個 MBA 同學組團隊準備要創業，MySpace 已經成為社交網路的代名詞，而 Facebook 則已經是全美學生必用的人際服務。 　　很多人以為 Facebook 不就只是另一個社群網站，但如果你真的這樣想那可就錯得離譜。Facebook 和之前的社群最大的不同，是「真實性」。人們在 Facebook 上，使用的是真正的姓名，交往的是真實的朋友。這可是網路普及 20 年來第一次發生的事情。在過去，網路上的使用者被稱為「網友」，因為每個人都冠著一

個用英文和數字組成的代號，大多時候你不知道這些人是誰，也不知道能不能信任他們說的每一句話。 　　Facebook 出現以後，這件事情完全被扭轉了過來。人們開始用真實身分在網路上發言，你可以查到這個人的身家背景、社交圈子、甚至是共同的朋友。於是，網路上的資訊不再是來自匿名人士的小道消息，你完全可以從發言人的身分，輕易的評估這些資訊的可信度。也就是說，Facebook 讓網路和真實社會，首次變得非常一致。 　　另一方面，Facebook 的興起還有一個更重要的意義，那就是電腦發展了 70 年之後，第一次這麼大規模的了解了人類的社交關係。這是非常非常重要的一步，因為從今天起，所有的網站、所有的應用、

所有的軟體，都可以透過這些社交資料，來提供給我們更好的服務。還在考慮要不要登入一個網站嗎？如果它跟你說你的好友已經有 15 個人加入了呢？不知道附近哪一家餐廳好吃嗎？打開智慧手機看看最多朋友推薦的美食如何？ 　　所以，當你在看這本 Facebook Effect 的時候，我希望你記住上面這兩件事情 -- 一個是電腦史上，一個是網路史上，兩個最大的躍進。而帶來這樣大規模改變的人，就是 Mark Zuckerberg 和他的 Facebook 團隊。你將會看到他們是如何的從摸索中，找出這樣的方向。你也會從他們的軌跡中，感受到這個世界還會如何的被他們顛覆。 　　各位，歡迎來到一個嶄新的未來，一個網路

與真實不再有差距的未來，一個Facebook 效應充滿著我們四周的未來。你必須要深入了解 Facebook，因為你的生活已經在被它改變。 （本文作者為appWorks Ventures之初創投創辦人暨合夥人） 作者序 每天兩百三十億分鐘 　　一開始，我對臉書網站所知不多，直到二○○六年夏末，一名公關人員打電話問我是否願意跟祖克柏見面，我覺得這應該很有趣，便答應了。身為《財星》(Fortune)雜誌科技業資深編輯暨主筆，我經常跟各類科技公司的領導人會面，但在曼哈頓中城的義大利餐廳見到年僅二十二歲的祖克柏，我一時間難以接受眼前這位年輕人就是一家重要性快速增長的科技公司的執行長。祖克柏穿著牛仔褲和一

件T恤，T恤上繪著一隻佇足樹枝的小鳥，他看起來委實年輕得令人難以置信！接著，他開口說話，口氣和語詞都很嚴肅：「我們的目的並不是要增加人們停留在這個網站的時間，而是要幫助他們在此有好的體驗，並且從中獲得最大效益。」 　　我愈聽愈覺得他跟我經常相談的那些年紀較大的企業執行長和創業家很像，於是，我告訴他，我覺得他看起來像是天生的企業執行長。在我看來，這是個恭維，我通常不隨便恭維，但他卻覺得這是個侮辱，臉皺成一團，露出嫌惡的表情，幾分鐘後說道：「我從來沒想過要經營公司，對我而言，一個事業只不過是達到目的的一種好工具。」不過，接下來的整個訪談過程中，他不斷說出只有那些有遠見的企業領導人才說得出的話。從那

一刻起，我就相信，臉書的重要性將會擴增。那次會面後，我在專欄裡寫了一篇文章，標題是：「臉書何以具有舉足輕重的地位」。接下來幾年，我在《財星》雜誌上對這家公司有更深入的報導，祖克柏邀請我獨家撰寫一篇文章，敘述他的公司如何轉型成其他應用軟體的平台，這消息開始改變外界對臉書網站的看法。到了二○○七年底，我已經開始相信，臉書將成為世上最重要的公司之一，果真如此，應該有人為它寫本書。 　　現在，位於加州帕羅奧圖（Palo Alto）的Facebook公司有員工兩千人，二○一○年的總營收超過十億美元，二十六歲的祖克柏仍擔任執行長，拜意志堅定、策略穎悟力高及相當的運氣所賜，他對公司的財務與經營管理保持絕對的

掌控。實際上，不斷有買家出高價，但祖克柏看重的是「完成工作、達到目的」及促使更多人使用臉書，而不是賺錢。在保持公司的獨立性下，他對公司灌注了自己的創意、個性與價值觀。 無關緊要，但促進親近熟悉？ 　　打從在學校宿舍設站伊始，臉書就一直維持著簡單、乾淨、整齊的外觀。祖克柏向來對優雅簡潔的介面設計感興趣，他在自己的臉書專頁上的個人資料中列出如下興趣：「開放、破規、革命、資訊交流、極簡風格、創作、擺脫對一切無關緊要事物的欲望」。不過，儘管創辦人偏好極簡風格，臉書網站非但不「小」，反而有「過量」傾向，它的會員每個月在此網站上張貼高達三百億則的資訊內容，包括網路連結、新故事、相片等。截至目前為止，臉書是

網路上最大的相片分享網站，每個月新張貼的相片超過三十億張，更別提難以計數的小通告、重大宣布、政治主張、生日祝賀、調情、邀請、羞辱、俏皮話、差勁的玩笑，當然還有「戳」。在臉書網站上，還有大量恐怕是「無關緊要」的東西。 　　儘管臉書已經變成一項流行的通訊交流工具，但實際上，它從未意圖取代面對面的溝通交流，祖克柏及其同仁對這個網站的構思與設計，向來是明確希望它成為促進網站會員與真實世界朋友關係的一項工具，只不過，許多人並不是這樣使用臉書。這是臉書和其他社交網站的一大差異，而這也為該公司每次異動構成了一些特殊的挑戰。 　　最常感受到臉書效應的是小群組內部的日常生活領域，它可以使通訊交流變得更有效率，培

養熟悉感，促進親近。舉例而言，你的朋友會從你的最新動態得知你稍後將去購物商場，你並未發送此訊息給他們，是臉書的軟體發送的，這些朋友說將在購物商場跟你碰面，而他們真的現身。 　　臉書的原始設計是希望建立一條更佳途徑，讓真實世界裡原本相識的人彼此交流。當人們以這種方式使用臉書時，可以產生強大的情感作用。這是以真實世界個人關係為基礎的新類型溝通工具，能夠促成全新類型的人際互動，這可能導致快樂或痛苦，但無可否認的是，它影響了使用者的生活，科技趨勢觀察家暨投資者艾絲特．戴森（Esther Dyson）說：「臉書是第一個為一群人而設的平台。」 　　還有其他幾項因素使得臉書不同於之前的網路事業。首先，不論在

理念或實務上，臉書網站都是以真實身分為基礎。不論是二○○四年二月於哈佛大學推出服務時的「名冊」網站（Thefacebook.com，臉書公司的前身），或是現在的臉書，始終存在的一個重要元素是以真實的自我現身。在臉書上，他人藉由檢視你的朋友清單來確知你是否就是你所敘述的這個人；換言之，實際上是朋友驗證了你的身分，為了啟動這個傳送通告的驗證流程，你必須使用真實姓名。 　　以真實身分現身的另一項重要作用是保護隱私，並讓用戶有控管權。雖然，這種作用未必能夠完全發揮。長期擔任臉書網站隱私總監、但為競選加州檢察長(後來於初選中落敗)而在二○○九年辭職的凱利（Chris Kelly）指出：「以真實身分呈現，

並有朋友作為驗證流程，是安全性的關鍵。在網路上，可信度的建立仰賴為人所知的固定身分。」若你對於網路上的通訊對象有疑問，那就代表你的隱私有風險。 　　打從一開始，隱私就一直是臉書用戶的一大疑慮，他們常覺得並未受到充分的隱私保護。大體而言，臉書化解了這些爭議，不過，不僅臉書用戶很關切，祖克柏也很關切，他知道，臉書的長期成敗恐怕將取決於它能否妥善保護使用者的隱私。該公司在二○一○年決定簡化及改善控管機制，以便讓使用者決定誰能看到他們的個人資訊。 　　臉書效應將引發的社會變化，未必都將是正面的變化。我們的生活愈來愈公開，這代表什麼意涵？我們將變成一個愛自我表現、愛裸露的世界嗎？許多人認為，臉書只不過在

頌揚個人生活中的芝麻綠豆細節，不是溝通工具。也有人疑問，當一個人的行動、甚至其思想不斷受到朋友的詳細檢視時，這會如何影響他的成長與改變能力？會不會導致他更從俗？天天流連臉書的年輕人，會不會失去辨識及體驗真實世界變化與刺激的能力？我們會不會在獲取資訊方面變得過於仰賴朋友？臉書是否導致我們的資訊負荷過多？我們會不會因此變得更加蒙昧無知？ 　　臉書上所謂的「朋友」，實際上是什麼？平均而言，每個臉書用戶約有一百三十個朋友，你真的像許多用戶那樣，擁有五百個朋友嗎？臉書的朋友上限是五千個，你真能擁有那麼多朋友嗎？臉書可能使某些人對友誼產生錯誤的認知，一段時日之後，導致孤獨感上升。截至目前為止，沒有資料可研

判此問題的普遍程度，不過，伴隨我們的持續使用電子媒體，未來這個問題必將是普遍的疑慮。 世人共通的文化體驗 　　有一次，我和祖克柏坐在離臉書公司總部兩、三公里的一家法式小飯館，我問他，當他創立「名冊」網站」時，他認為自己在做什麼，還有，這些年來他的想法如何改變。他的回答全跟「透明化」有關，這跟他本人的十足坦率很相稱。 　　「想像一下你是個大學生，你的所有時間都在研讀理論，對吧？因此，你以理論角度來思考，很理想主義，很自由主義，你的周遭有很多這類價值觀，認為這世界應該由人治理。類似的價值觀影響了我，臉書主要就是朝向實踐這類價值觀。 　　「我的哈佛室友莫斯柯夫茲、休斯（Chris Hughes）和我

經常跟一起上電腦課的其他人閒聊，談到若是能為這世界增加透明化和取得與分享資訊的管道，必定能大大改變世界。但我們根本沒想到自己會參與其中……，我們只是一群大學生嘛。」接著，他敘述「名冊」創立後的情形：「漸漸地，『噢，有更多學校想要這個』，『好，更多類型的人想要這個』，……，它就這樣不斷地擴展，令我們驚訝不已。 　　「然後，有一天，我們想到，我們可以領頭做這件事，把它往前推……。原本，我和我這群沒有實際經驗的朋友只不過是在大學裡高談闊論，談到透明化將如何改變世界的運作方式和機構的治理方式，但我們突然想到：『嘿，搞不好其他人並未實際推動此事，也許得由我們來推動，也許我們不該放棄。』」說到這裡，他笑了

起來。 　　祖克柏絕非順民，臉書源起於他不滿哈佛大學不願意建立線上版的學校成員名冊，他所創建的網站把個人變成了當權者，這個網站的服務以人的概況和行動為核心內容，擺脫習俗舊制，把權力賦予他人。 　　臉書把世界連結起來，它已變成世人，尤其是年輕人，共通的一種文化體驗。儘管它源於一個十九歲大學生的小計畫，但如今，它已變成一座強大的科技動力站，對現代公眾及私人領域的生活產生空前影響。臉書的會員跨越世代、地區、語言和階級，事實上，它可能是有史以來成長最快速的公司，在智利、挪威等國家，它的規模甚至比在美國還要大。臉書改變了人的溝通交流與互動方式，改變了行銷者銷售產品的方式，改變了政府與民眾接觸的方式，甚至

改變了公司的營運方式。它改變了政治上積極行動的特性，在某些國家，它開始影響民主的過程。臉書已不再只是大學生玩的東西。 　　若你使用網路，你愈來愈可能加入臉書使用者的行列，它是造訪人次僅次於Google的第二大網站，截至二○一○年十一月，它的會員數已超過六億，在全球使用網際網路的二十億人當中，有超過30%的人現在經常使用臉書。臉書在二○○五年秋季推出高中版，在二○○六年秋季開放給所有網路使用者申請入會，現在，全球各地的用戶每天約花兩百三十億分鐘在臉書上，大多數用戶每天花數小時。臉書現在繼續以令人難以置信的速度成長，會員數成長率大約是每個月5%，若以目前的速度穩定成長，到了二○一三年底，全球所有網

民都將成為臉書使用者。 　　當然，這是永遠不可能發生的事。不過，臉書現在已有七十五種語言版本，大約75%的活躍用戶居住美國以外地區。根據「臉書全球監測」（Facebook Global Monitor）估計，約一億四千三百萬美國人是臉書的活躍使用者，相當於美國總人口的46.8%，但加拿大總人口中的臉書使用者比例更高，達到50.5%。臉書用戶最多的仍然是美國，接下來的前十個國家依序是印尼、英國、土耳其、法國、菲律賓、義大利、加拿大、墨西哥、印度、和德國。「臉書全球監測」統計，從二○一○年十一月往前推的那一年間，用戶數成長最快速的十個國家是羅馬尼亞、南韓、匈牙利、泰國、烏克蘭、多明尼加共和國、拉脫

維亞、伊拉克、巴西和厄瓜多爾。 　　跟其他網站或科技業不同的是，臉書以人為核心，它是一個讓人生活更豐富的平台。在全球資訊網問世的早年，人們有時會說，每個人最終將有自己的網頁，如今，這個預言實現了，不過，這些網頁隸屬於臉書，而且臉書使這些網頁相互連結，讓我們能夠做全新的事。 　　但是，這種規模、成長速度和社會滲透程度，引發了複雜的社會、政治、管制與政策問題。臉書將如何改變使用者的真實世界互動？高壓統治的政府會回應這種新形式的人民賦權嗎？這個全新的通訊交流方式有數億人使用，但卻完全由一家公司掌控，我們有什麼感覺？我們把這麼多個人資訊信託給一個商業組織，我們的自由是否承受風險呢？ ※本文摘自：天下

雜誌出版《facebook臉書效應》作者序文 第十三章 拿什麼賺錢？廣告！「我們做的是什麼生意？」臉書該如何把一個成功的社交網站變成可持久的賺錢事業？桑柏格上任之初發現，臉書的高階主管對此有諸多不一見解，祖克柏提不出一個好答案，但他對此不以為意。桑柏格不同，她是個講究方法的經理人，立意要把臉書的領導群調整成目標一致。她來這家公司的任務就是要擴大廣告業務與收入，她需要所有人員及M團隊的同儕團結一致。她深信，臉書網站面臨的是個很好的廣告環境。這是很迫切的課題，因為臉書需要錢。從微軟、李嘉誠和山佛兄弟那兒募集到的三億七千五百萬美元，其燒用速度之快，超乎任何人的預期，臉書管理團隊的一些成員認為，當初

應該接受較低的估價，以便募集到更多資金，因為會有更多投資人願意購買股權。公司也快速增聘員工，截至此時已有約五百名員工，其資料中心也不斷添購數以百計的伺服器，而且，臉書很快就會需要在美國以外地區建立新的資料中心，以應付國際會員的成長。該公司在離總部一個街口的另一棟建物設立了一個員工餐廳，僱用從Google挖角來的廚師，免費供應上乘佳餚。臉書的員工此時散布於帕羅奧圖市中心的十二棟建物，公司計劃要搬遷。我們做的是什麼生意？上任約五週後，桑柏格決定舉行一連串會議，讓臉書的管理階層探討廣告機會。祖克柏不會出席，他即將啟程展開長達一個月的環球之旅，他想休假已經想了一陣子，現在找到新營運長後，是個好機會。他

獨自旅行，只帶一個背包，前往柏林、伊斯坦堡、印度、日本等地方。在印度，他搭乘骯髒的當地巴士，前往喜馬拉雅山上靜修地朝聖，蘋果公司賈伯斯(Steve Jobs)和靈魂心理學家達斯(Baba Ram Dass)等人都曾在那裡尋求啟蒙。臉書同仁認為，祖克柏是刻意選擇此時出遊，好讓桑柏格在沒有他的干預下，於公司內部樹立她的權威。不過，趁著對廣告懷有矛盾情結的祖克柏不在時舉行這些會議，探討臉書如何把龐大的用戶基礎轉化為一個賺錢的強大事業，倒是很恰當的事。公司的主管從未集思廣益，討論如何把臉書的用戶轉化─成錢─網路人士稱此為「貨幣化」(monetization)。這些會議從傍晚六點開到晚上九點，晚餐自外送

進來，每星期舉行一或兩次。第一次會議的與會者包括公司廣告業務相關主管：廣告銷售主管默菲(Mike Murphy)、負責用戶數成長與國際事務的帕里哈皮提亞(Chamath Palihapitiya)、掌管線上自助式廣告業務的肯朵(Tim Kendall)、負責微軟廣告合作業務的羅斯、廣告產品主管休恩(Kent Schoen)、廣告軟體的工程師金康星祖克柏，以及祖克柏的軍師柯勒。桑柏格在白板上寫了幾個大字：「我們做的是什麼生意？」這些會議一開始是自由討論，讓每個人有機會表達觀點。會議開了幾次後，與會者不斷增加，員工開始口耳相傳，說不應錯過這些會談，很快地，整個M團隊和更多廣告部門人員都來參加，每次

會議通常有十五至二十人參加。在當時，臉書的貨幣化策略時有改變。微軟那邊當然有賣出條幅廣告版面，不過，到了二○○七年底，雖有新的國際廣告代理合約，微軟帶來的廣告收入占總收入的比例不到25%，臉書方面希望這比例降低，這樣，公司便能掌控自己的命運。線上自助式廣告現正快速成長，臉書還有所謂的「贊助內容」(sponsored stories)形式的廣告，把廣告內容融入發送至用戶的「動態消息」欄訊息裡，使它看起來好像是朋友的通告訊息，其實那是來自可口可樂或其他公司。虛擬禮物是快速成長的一個業務區塊，但仍然只占收入的極小比例。最後是臉書的「市場」(Marketplace)功能，這是一個分類廣告服務，二○○七

年五月推出的，用戶反應並不熱烈。

金融科技發展與相關洗錢防制規範研究—以虛擬貨幣比特幣為中心

為了解決中國信託帳號怎麼看的問題，作者范嘉珊 這樣論述：

隨著全球化時代來臨，跨國性及跨區域性之洗錢犯罪儼然成為新興之犯罪趨勢，且隨著科技日新月異之緣故，越來越多洗錢犯罪者利用金融科技技術進行洗錢犯罪行為，使得洗錢犯罪集團朝向高科技性、技術性之專門行業發展。其中，利用虛擬貨幣—比特幣進行洗錢之行為，便係目前新興之洗錢犯罪手法與模式。而所謂金融科技(FinTech)，係指金融Finance與科技Technology之綜合體，在過去由傳統金融業獨佔之相關金融服務業務，隨著2008年金融海嘯襲捲全球後，金融科技之崛起便帶動了許多知識分子投身金融科技創新產業，舉例言之，於網際網路中所發展出之虛擬貨幣—比特幣，便係金融科技創新之世代裡最為重要之一部分。然而，

雖然虛擬貨幣—比特幣越來越受社會大眾歡迎，惟目前多數國家仍然沒有訂立一套虛擬貨幣—比特幣之相關法律規範，使得虛擬貨幣—比特幣自始自終皆處於法律空白地帶，若發生相關之違法案件，檢調單位將難以追尋其交易犯罪者，致使洗錢等違法犯罪集團得以將不法利益移轉至正當合法資產上。因此，在虛擬貨幣—比特幣之衝擊下，是否將其納入我國洗錢防制管制架構，或是另行設立專法，甚至係是否禁止其交易之管制，便係我國政府當前所應思考之問題。對此，本篇論文站在肯定金融科技創新發展之角度下，以虛擬貨幣—比特幣為研究中心，蒐集、整理相關文獻資料，逐步探究於我國現行洗錢防制法制下其所可能產生之洗錢犯罪問題及其相對應之解決之道。