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國立交通大學 管理學院經營管理學程 楊千所指導 林思翰的 數位金融時代之行動支付個案研究 （2015），提出中國信託換匯優惠關鍵因素是什麼，來自於數位金融、Bank 3.0、行動支付。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李志宏所指導 楊國斌的 證券商OSU業務發展之研究 （2014），提出因為有 OSU的重點而找出了 中國信託換匯優惠的解答。
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貨幣暗流之人民幣不一般!
為了解決中國信託換匯優惠 的問題，作者陳文正 這樣論述：
人類文明漫長的發展過程，人們常說有如「歷史的長河」。這麼說來，如果說歷史是一條河，那麼，貨幣就是河底下那股洶湧的暗流了。然而，不可諱言地，大多時候歷史是在緩慢的進程中，悄悄地變化著，特別是在貨幣暗流的演進。 話說「天下大勢，分久必合，合久必分」，這是三國演義一開場，第一回的第一句話，由此畫龍點睛的說出了人類歷史洪流的必然趨勢。「歷史總是驚人的相似」，中國歷史上曾經出現過唐宋元明的貨幣高度發達的朝代，貨幣暗流遍佈全球；之後清朝的由盛轉衰，國際貨幣金融史上，英鎊的黃金本位制與中國的白銀本位制曾經雙峰並峙；這時候，歐洲各國群雄並起，又演變成英鎊、美元雙雄爭霸；之後美元霸
權趁勢崛起，而如今信用本位制虛幻的美元也稱霸了70年之久，資本的流動（美元暗流）已經成為全球化唯一致命的弱點。它自己創造貨幣，更甚的是它自己又創造信用，美元信用貨幣成為致命的武器。從此，毀滅性的貨幣暗流危機蠢蠢欲動，不由得讓人捏把冷汗。 中國貨幣暗流不一般！對此，中國政府決定內練筋骨皮、外練一口氣，加快推進人民幣的全球化。人民幣國際化的戰略也愈發清晰地表露在台面上，並且逐漸顯露出成功的跡象了。
中國信託換匯優惠進入發燒排行的影片
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數位金融時代之行動支付個案研究
為了解決中國信託換匯優惠 的問題，作者林思翰 這樣論述：
眼見國際金融數位化浪潮來襲，金融監督管理委員會積極打造數位金融環境(Bank 3.0)，期望讓台灣的金融業國際化、數位化、網路化及行動化，使金融機構能提供企業及個人更完善的金融服務，金融監督管理委員會自2015年起積極推動「打造數位化金融環境3.0」計畫，於普及行動支付面向鼓勵金融機構積極推展各項行動支付服務，因此2015年被視為台灣的行動支付元年，支付原為銀行的核心業務，行動支付更是銀行發展Bank 3.0的必要途徑，然而各類業者如電信公司、遊戲公司、電商公司、社群軟體均欲加入行動支付領域，搶食市場大餅，行動支付之模式、機制、技術亦未標準化，銀行業者如何因應市場環境提供行動支付服務，在數位
金融時代憑藉何種資源、能力發展差異化之行動支付以保有競爭優勢，行動支付之商業模式如何規劃，在發展過程中面臨何種困難及挑戰，如何因應處理，遂引發本研究探討動機。本研究透過文獻分析法、深度訪談，以了解行動支付市場整體趨勢、個案銀行行動支付發展策略、行動支付發展過程所面臨問題及挑戰、個案銀行未來規劃等，最後就數位金融時代銀行業發展相關金融業務之管理議題進行闡述，本研究管理意涵如下:一、數位金融時代商業模式著重平台各邊用戶互動，以建構數位支付生態系統二、重視數位金融人才培育及引進三、設置數位金融專職部門以及顧客長，發展以顧客為中心的服務體驗四、延伸現有資源優勢，發展金融科技五、加快數位金融規劃佈局及建
置腳步
證券商OSU業務發展之研究
為了解決中國信託換匯優惠 的問題，作者楊國斌 這樣論述：
2015年是台灣金融業的大好發展時機，而機會就在亞洲經濟發展與兩岸金融的新情勢，金管會三階段推動金融業打「亞洲杯」，第一階段是形成政策，第二階段則是檢討相關法规及配套，第三階段，個别輔導並儘速落實併購或海外佈點，協助台灣金融業在亞洲市場占有一席之地，如果能抓住這個亞洲崛起的機會，「台灣金融業就有近30年的發展榮景可期」。在政府鬆綁金融法規，業者積極推動OBU、OSU、OIU業務之下，將有助吸引境外資金回流，不僅可成為亞太區重要的人民幣離岸中心，進而可打造台灣成為亞洲金融中心。 2014年法規開放證券商可承作OSU離境證券業務(Offshore Securities Unit)，
即證券商可以申設國際證券業務分公司，比照銀行的國際金融業務分行(OBU)，發展海外有價證券業務並享有租稅優惠，不受管理外匯條例及證券交易法限制的法規鬆綁，將擴大券商業務範圍、導入更多元化理財工具，且因OSU及境外投資人享有稅賦優惠，也有利吸引國際資金。在經紀業務承作的對象，只要是境外對象都可以，但境內則只限於專業投資人，自然人資產淨值需達新台幣3,000萬元以上，法人資產淨值則需要5,000萬元以上。 根據金管會公布的OSU相關規定，淨值達100億元以上的券商可從事OSU各項離境業務，也包括財富管理。目前共計有元大寶來、凱基、富邦、群益金鼎、永豐金、統一、日盛、元富、兆豐、華南永昌及亞東
等11家。淨值在40億元至100億元的券商，僅能從事經紀、自營、承銷、代理客戶辦理外幣間買賣及匯率以外的外幣衍生性金融商品業務，但不可從事財富管理業務。目前共有國票、康和、第一金、中國信託、宏遠、國泰、台灣工銀、大眾及大慶證等9家。在OSU外匯業務方面，央行已同意開放承作，但初期只限承作新台幣以外的外幣。 金管會評估，開放OSU首年可為券商增加5年達到400億元之收入，並有助於吸引金融專業人才，增加就業機會，成為國內券商轉型國際化的關鍵。OSU的開放，因銀行及證券境外平台的功能及專長不同，將與銀行OBU產生互補效益，未來證券業OSU擔任海外籌資承銷發行商及銷售固定收益商品，有助於提供銀行
OBU更多資金去化管道，且證券業因有外幣業務衍生的外幣存放、換匯等需求，也是OBU業務所及範圍。 國內證券商發展OSU業務當以免賦稅之非居住民為主要目標客群，特別是境外公司客戶，因為台商或高資產客戶大多都有成立境外公司，可引進香港或新加坡較熱門的商品，以符合客戶需求；發展方向上可先以受託買賣外國有價證券之複委託業務、人民幣計價之未核備基金、海外有價證券承銷、外幣借貸款項、PGN\ELN等為主，分三階段進行，第一階段以客戶資產收集與商品銷售為主，第二階段提供庫存資產融資與資金槓桿再投資服務，第三階段管理規模經濟AUM與外匯服務，開放即期外幣與台幣之外匯兌換業務，且開放初期業務人員應快速加強
相關專業知識外，特別需與券商公會及主管機關互動，隨時提供業務發展之建議，修正相關阻礙OSU業務發展之規定，商品開放能更加積極，個人認為學習香港及新加坡的政策開放與稅賦優惠，政府管制越少則證券商業務發展活力越大，為台灣成為亞洲金融中心的理想，向前邁進一大步。