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國立臺北大學 法律學系一般生組 林國彬所指導 黃亞森的 新興科技發展對支付系統法制之影響及未來發展—以我國電子支付機構管理條例為例 (2017),提出中國信託簽帳金融卡回饋關鍵因素是什麼,來自於金融科技、第三方支付、電子支付、行動支付、加密貨幣、區塊鏈、首次代幣發行(ICO)。

而第二篇論文銘傳大學 管理科學研究所在職專班 黃新福所指導 鄭啟華的 以平衡計分卡探討個案銀行信用卡部門績效評估制度之研究 (2003),提出因為有 信用卡、平衡計分卡、策略性績效評估的重點而找出了 中國信託簽帳金融卡回饋的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中國信託簽帳金融卡回饋,大家也想知道這些:

中國信託簽帳金融卡回饋進入發燒排行的影片

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我查了一下這張卡STEAM用也會有回饋,
看來離金刀不遠了!!!
為了這影片特地去拍了美美的照片,
好久沒有這麼盛裝打扮了,
你們覺得好看嗎?
對啦母親節要到了,
母親節如果要買禮物的話看這影片就對啦!!!!!

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新興科技發展對支付系統法制之影響及未來發展—以我國電子支付機構管理條例為例

為了解決中國信託簽帳金融卡回饋的問題,作者黃亞森 這樣論述:

隨著網際網路和科技之進步,不僅在通訊方面受到影響,近來連傳統作為價值傳輸系統的金融業,也漸漸受到影響,而產生Fintech之詞彙,即所謂的金融科技。在電子商務快速發展下,出現了許多針對傳統金流體系進行改革之第三方支付服務,為了因應此等更為快速且便捷之金流服務發展需求,我國於2015年通過了「電子支付機構管理條例」,新增了「電子支付業」,除了給予非銀行支付業者一法源外,更有未來推動行動支付的重要意義,其相關子法亦皆陸續修訂完成。在電子支付業此一名詞出現後,其和傳統的電子支付系統,以及電子票證、第三方支付和行動支付之概念差別為何,則有待探究。且2008年一篇名為「比特幣:點對點的電子現金

支付系統」,開啟了加密貨幣的發展,此種新型態的電子現金,呈現與過去虛擬財產完全不同之存在形式,其性質為何,在電子化支付上之定位究竟為何,則不無疑義。故期待透過本論文之研究,能明確辨別其相關之概念,並且能夠針對電子支付機構管理條例進行評析和研究其和相關科技發展,係如何影響我國之法制。 考量到第三方支付一詞係來自於中國大陸,且中國之第三方支付和行動支付也蓬勃發展,故而研究其相關概念涵義,並分析其監理法制。另一方面,日本於2009年時為了促進支付服務之發展,成立了資金結算法(資金決済に関する法律),開放了匯兌業務給非銀行業者,於2016年時亦將加密貨幣和加密貨幣交易所納入管制。故本文主要參考日

本和中國之法制相關經驗,並比較相關概念,亦有討論美國和歐盟對於第三方支付之相關概念,以期能對此等新型態之支付業者有一完整之認識。 故本研究主要係先透過了解電子化支付之概念,希望能先正確整理出第三方支付之定義和其他國家之概念,以明確了解第三方支付之概念和輪廓。接著,討論行動支付於我國之背景和概念,和其類型以及在我國之發展。於第三章時,則深入研究日本資金結算法和日本近來在電子化支付產業上之修正,以及中國對第三方支付和加密貨幣之監理態度和管制模式。於第四章介紹並分析我國電子支付機構管理條例之架構,討論其子法及與其他法律間之關係,並針對其不足之處評析之。最後討論第三方支付服務業、電子支付業及行動

支付對傳統支付業務所帶來之影響,並論及加密貨幣和從其衍生出之ICO行為性質。期望透過本研究,能成為未來研究此等新興議題之基石,成為我國未來修法或立法時之參考,引發更多人思考並研究此等新興科技可能帶來之影響。

以平衡計分卡探討個案銀行信用卡部門績效評估制度之研究

為了解決中國信託簽帳金融卡回饋的問題,作者鄭啟華 這樣論述:

近年來,信用卡市場競爭日趨激烈,各發卡機構身處在極度激烈競爭的環境,且面對未來更加嚴峻金融局勢的情況下,如何強化資產品質、穩固市場佔有率及創造營收利益,俾達永續經營的終極目標,已成為各發卡機構當前最重要的課題。平衡計分卡最主要的目的是將企業策略轉化為員工具體行動,以創造企業的競爭優勢,故其不僅是績效評估制度,在經過近幾年的發展後,其更已成為一項策略性的管理制度。本研究採個案研究的方法進行,著重於以平衡計分卡探討個案銀行信用卡部門現行組織績效評估制度,並為個案銀行信用卡部門建構一套策略性績效評估制度。本研究資料來源,主要有文件及檔案紀錄之蒐集及嬝炕A並針對部門主管及基層員工進行深入訪談及直接觀

察組織實際運作情形。本研究發現:一、 個案銀行信用卡部門係採取傳統的財務性績效評估方式,其評估對象並未推及各科別及個人,且與獎勵制度關聯性甚低。二、 在平衡計分卡規劃及推衍的過程中發現,攸關平衡計分卡能否成左滬垠n關鍵因素有以下幾項:高階主管的支持、對組織全體成員詳細說明平衡計分卡具體的內容及精神、成立跨單位之推行小組、尋求主管級以上人員之信任與支持、組織架構與人力資源體系的配合及全員參與。