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義守大學 管理科學研究所 黃俊英、劉廷揚所指導 楊鴻鈞的 建立ATM營運動態管理機制之研究 (2003),提出中國信託金融卡解鎖費用關鍵因素是什麼,來自於ATM、損益兩平、動態管理、資料庫行銷、促銷、自動櫃員機、銀行。

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活動公告|https://shinli.pse.is/EKURF
登錄網址|https://www.cathaybk.com.tw/cathaybk/personal/credit-card/discount/event/online-shopping/201711/kokocomboicash/?dev=mobile&fbclid=IwAR3b1CfDfxmkaHY3HFzDF8nZ53015ONu1ovGOCcyBejjqlANfIpT_zl8_m8

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🔺持卡人須於上述加碼類別通路進行交易始享有本活動回饋,限直接使用KOKO COMBO icash卡、KOKO簽帳金融卡刷卡或使用該卡加入Apple Pay/Samsung Pay/Google Pay消費,透過綁定其他型態支付工具消費(如LINE Pay),或透過其他通路購買者將不符回饋資格
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建立ATM營運動態管理機制之研究

為了解決中國信託金融卡解鎖費用的問題,作者楊鴻鈞 這樣論述:

摘 要 銀行設置ATM目的旨在降低櫃台作業成本、提升作業效率及服務品質,然而架設及經營ATM通路或網絡,需要投入龐大成本與費用,如果使用效益不佳、或手續費收入無法打平投入之成本費用,會造成ATM營運虧損並影響盈餘。 觀察ATM使用效益好壞指標,可從損益兩平觀點加以檢視與衡量,建立ATM損益兩平分析模型、計算公式及運用概念,有助業者了解分析ATM之成本、費用與收入結構、以及達成ATM損益兩平所需之平均交易次數及手續費收入、或年平均存款餘額等客觀基準,並據以建立使用效益衡量指標。 顧客使用ATM的每一筆交易,背後均隱含著顧客交易行為特性

,透過ATM營運動態管理機制及關聯資料庫之建置與連結,除可以追蹤監控個別與所有ATM之使用效益、新功能之顧客使用狀況外,更可從中萃取其它管理決策情報,包括顧客最常使用ATM之地點、顧客最常使用之交易功能、手續費收入較佳之交易功能為何、便利商店ATM之交易次數及手續費收入與其它地點ATM之比較與分析等。藉由大量的ATM交易記錄,不需假設,透過資料庫採掘分析,即可萃取多數成熟顧客之交易行為特性,將靜態資料活化並且產生新的經濟價值。 另者,針對顧客常用交易及手續費收入貢獻較高之交易功能,運用資料庫行銷概念,規劃執行促銷活動及開發跨業合作商機,以促增ATM來客率、增加ATM交易次數

及手續費收入、創造ATM業外廣告收益及附加價值等等創新概念及作法,則是運用ATM營運動態管理機制所呈現出來之另類貢獻。 ………………………………………………………………………………… 關鍵字:ATM、損益兩平、動態管理、資料庫行銷、促銷、自動櫃員機、銀行。