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龍華科技大學 企業管理系碩士班 朱志忠所指導 陳松柏的 主觀幸福感與組織公民行為、工作績效關係之研究-以組織承諾為中介變數 (2015),提出中國信託金融園區親子關鍵因素是什麼,來自於主觀幸福感、組織承諾、組織公民行為、工作績效。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 廖仁義所指導 湯舒晴的 台北市「新舞臺」的歷史脈絡及其當代發展與專業價值之研究 (2015),提出因為有 商業劇場、淡水戲館、臺灣新舞臺、新舞臺的重點而找出了 中國信託金融園區親子的解答。

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主觀幸福感與組織公民行為、工作績效關係之研究-以組織承諾為中介變數

為了解決中國信託金融園區親子的問題,作者陳松柏 這樣論述:

近代企業經營環境競爭愈益激烈、變化也日漸快速,為能求得生存優勢,企業也越為重視員工的人力資本。除了具備本業之專業技能與知識之外,更需要員工具備主動積極與全心投入之態度,以對組織績效產生正面助益,惟前述員工往往需要組織投注更多之資源與關懷方能培養其對組織的認同與投入。故本研究探討組織成員主觀幸福感、組織承諾、組織公民行為與工作績效之影響效果,並以企業組織之成員為研究對象,採用網路電子問卷方式蒐集研究資料,計回收有效問卷 316 份。經資料分析發現:首先,組織成員的主觀幸福感會正向影響其組織承諾;其次,組織成員的組織承諾也會正向地影響其組織公民行為;再者,組織成員的組織承諾在其主觀幸福感對組織公

民行為的影響上,具有中介效果;此外,組織成員的組織承諾會正向地影響其工作績效;最後,組織成員的組織承諾在其主觀幸福感對工作績效的正向影響上,具有中介效果。本研究並依據資料分析結果以及研究過程之發現,提出對於理論意涵以及實務應用方面之建議。

台北市「新舞臺」的歷史脈絡及其當代發展與專業價值之研究

為了解決中國信託金融園區親子的問題,作者湯舒晴 這樣論述:

「新舞臺」前身為日治時期大稻埕地區的劇場「淡水戲館」以及「臺灣新舞臺」,戰後在台北市信義區重生,是當代台灣最重要的劇場之一,不只擁有悠久的歷史,也擁有獨特的當代意義。常被譽為「第一座屬於台灣人的劇場」、「第一座專為中國傳統戲曲演出而設置的劇場」、以及其作為「『商業劇場』此革新類型的戲劇觀演場域在台灣發展的指標性案例」等。然而西元2013年,「新舞臺」突爆發「存廢爭議」;在眾聲喧嘩中,橫跨政治、商業、文化等社會各界,對於「新舞臺」歷史記憶與劇場內涵之討論隨即展開,也成為台灣近年來最重要的文化事件之一。本研究緣起於對於「新舞臺存廢爭議」之好奇,而以「新舞臺」劇場歷史為研究主體,嘗試透過歷史文獻之

耙梳,釐清「新舞臺存廢爭議」的歷史遠因,及「新舞臺」本身作為個案,可能提供給當代劇場環境的啟示。本文首先檢視了「新舞臺」在台灣不同歷史時期的劇場環境、發展情形、精神內涵、以及危機轉機;一方面,透過細讀與整理「新舞臺」的歷史脈絡,有機會梳理台灣劇場史自身脈絡,而得能保存「新舞臺」在台灣劇場史上的成果;另一方面,「針對新舞臺存廢爭議」,雖然「新舞臺」在爭議發展期間似乎深陷民間、企業、政府三方相掣肘之立場,但本研究亦透過收集、比對並分析報章媒體的相關報導發現,這樣的僵局其實仍有許多協商可能,此或許也能提供未來台灣公部門與私部門之間,合作以維繫文化發展的啟發與借鏡。