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人生是拆不完的禮物：拆出人生驚喜，活得智由智在

為了解決中國工商銀行亞洲029 072分別的問題，作者李淙翰 這樣論述：

☆每個當下都是獨特的禮物，用收禮物的心境創造未來。☆ 　　 　　所有行動的最起始點，都是來自於精神層面。 　　如何在想法跟做法中找到平衡，是成就我們的關鍵。 　　你想成就何種高度的人生？如何成就有高度的人生？ 　　 　　★精煉120則讓人生獲得「智」由「智」在的問題與答案 　　引你體驗生命的平靜、幸福、喜悅、豐盛★ 　　 　　試想一下，當螞蟻在地上爬時，再小的石頭都是天大的障礙；但若是大象在行走，石頭根本可以忽略不計，似乎只有大山才是障礙之物；然而，若是老鷹決定要飛翔，你是否相信，再高的山峰它也能輕而易舉地飛過？ 　　 　　有高度的人是沒有困難的，因為行走的高度不一樣，做事的視界也是大不

相同的。所以，你是想成就何種高度的人生呢？ 　　 　　或許你會想問：如何成就有高度的人生呢？ 　　 　　一旦你能深入擁抱這強而有力的信念，相信不論你是企業家，還是某事業單位的主管，或者是想奮力向上揚升之各領域的精英，大家皆可從這裡開始如獲至寶地收穫更豐盛的人生。 　　 　　這個強而有力的信念就是──「人生是拆不完的禮物」。 　　 　　試問，當有人贈予一個精美的古玩給你時，相信這是一個禮物，對吧？或者，你在事業上或生活上獲得相當有力量的穿越時，相信這也是一個禮物，不是嗎？那麼，若你遇到了一個挑戰時，這不也是一個禮物嗎？ 　　 　　人生不如意之事十有八九，所以，每一個人都需要培養一個真功夫，既不僅

在一二順境時開心，更要在八九逆境時還能「智」由「智」在！ 　　 　　就從這本書開始吧！因為當你帶走這本書並開始讀進去時，相信你即將收穫「人生是拆不完的禮物」的法寶！若你相信，換個想法與做法、就會換種活法的話，那麼，就來個思維與心態的冒險吧！ 　　 　　當然，你也可以從頭飛快地讀一遍後，再選有更深觸動的文章內容反覆琢磨之。或者，你現在就隨意翻閱某一文章內容，並引發出更不一樣的啟發。 　　 　　【禮物心語】 　　 　　◆只要有一顆平等的心，那麼你就會開始豐收。 　　◆價值觀、信念相同的人終究會互相吸引。 　　◆修行的真諦之一，並不是不再遇到問題，而是：問題還會在，但對你而言已不再是問題了！ 　　◆

不要活在別人的嘴巴裡面，而是你真的相信這個新事物最後能帶給你幫助，記得隨時作調整，隨時觀察和判斷。 　　◆宇宙只講平衡，不講道理，沒有對錯。也就是說：「你所付出的一切好的與不好的，終究都會來到你的身邊。」 　　◆朋友的定義就是能夠激發你更多的智在心能量的人，他能夠讓你的潛力有更好的迸發，所以，學會去聆聽對自己有幫助的語言，而非只是聽好聽的話。 　　◆信念創造外在的實相，你所相信的事情，包括你所講的話，都會反映出你的內在狀態。 　　◆欲求不滿的意識，會讓我們看不到內在無限的豐盛。 　　◆世上沒有絕對幸福的人，只有不肯快樂的心。 　　◆體驗愛的唯一的方法，就是付出。 　　◆一個真正有為的、想要在人

世間創造屬於自己天堂的人，一定要懂得「拿得起，放得下」。所以，生命當中要學會「輕裝上陣」。 　　◆感恩會改變我們的震動頻率與能量，當我們全心的感謝，我們就會立刻感到平靜，並且變成一塊吸引美好事物的磁鐵。 　　◆想讓自己能夠有更好的狀態，除了保持樂觀的心態，還要有一點危機意識，學會與恐懼做更好的相處。 　　◆準備工作就是在工作。 　　◆沒辦法，只是還沒有想出新辦法。 　　◆換個思路就換個出路。 　　◆飯要一口口吃，事要一件件做，關也要一關一關地過。 　　◆說自己所做，做自己所說。 　　◆學習與成長背後的真正價值就在於：問題還在那裡，可對你而言，它已不再是問題。 　　◆當你選擇了平靜，你所想要的一

切都會選擇你！ 　　 名人推薦 　　 　　瑪西•西莫夫（《心靈雞湯》系列叢書作者之一，《祕密》的策畫人之一） 　　麥克•羅奇格西（《當和尚遇到鑽石》作者） 　　何飛鵬（城邦出版集團首席執行長） 　　【專文推薦】 　　 　　對於那些想在生活中尋求更多幸福與滿足的人來說，這本書提供了真正的答案。這本書將古代中國哲學與最新的管理方法中所蘊藏的哲學結合起來，引導人們去完善更豐盛的靈魂。————瑪西•西莫夫 　　 　　《人生是拆不完的禮物》根據中華古老智慧裡的五大重要元素（五行）：水、木、火、土、金寫成，這點我真的很喜歡。李先生在書中將五行的每一個元素跟人之美德，恰到好處地聯繫起來……我相信本書會對每一

位讀者有所啟發，並幫助我們創造更好的世界。————麥克•羅奇格西 　　 　　李先生是個非常專業的企管講師，他對現代企業經營有一套非常獨到的看法與研究……他對人生也有深刻的體悟，對為人、處世、人生態度，都有十分成熟圓融而且可以自我實現自己人生目的的看法……這真是難得一見的好書，由無數短短的篇章集合起來的內容，連我這位闖蕩江湖的「老人」都在某些篇章中得到啟發。————何飛鵬 　　 　　

網路奇兵

為了解決中國工商銀行亞洲029 072分別的問題，作者林盛隆，張文婷 這樣論述：

　　針對時下最流行、高收入的網路創業新貴一族，深入探討介紹其中最富知名度的網路公司，由其創業起點談起，歷數一個好創意如何成為一個新事業的契機與成功範例。其中最為人耳熟能詳者例如：PC HOME李宏麟、104人力銀行楊基寬及蕃薯藤陳正然…等十六位春風少年哥。　　出版業的新勢力－－明日報李宏麟　　不僅電腦家庭塑造出流行資訊的媒體風潮，賽特資訊（網路家庭網站）也成為國內網路內容提供的原生地，現在，即時新聞和科技公司的文化更是直逼傳統報系質變。媒體人出身，賽特資訊總經理李宏麟說，『很多文化公司的老闆把錢放進自己口袋，往往出現老闆有錢，可是公司叫窮的現象，常讓員工覺得媒體不是一個託付終身的工作，我有

一個強烈的想法，希望弄一個成功賺錢的媒體，用薪水、紅利、股票保障員工。』　　李宏麟，2000年初和詹宏志在媒體界掀起一陣狂風，電腦家庭電腦報後，緊接著Smart Net網站、T-times（明日報）帶領的網路旋風狂掃傳統平面媒體，無論資深、資淺記者大風吹，讓雄霸平面媒體市場數十年的著名報系，竟然開始重新思考公司的定位。　　五十三年次，李宏麟念的是明志工專工業管理，退伍後第一份工作是在《商業週刊》，當時的李宏麟雖然念的是理工，卻對理工科系沒什麼興趣，只因為這是當時的第一志願，國中畢業後又沒什麼自主能力，家裡決定念什麼就念什麼，所以才誤打誤撞念了工管，即便因為喜歡藝文，當了記者，主跑的資訊科技新聞

也都不是自己的興趣。　　李宏麟強調自己喜歡的是藝術、人文的素材，在《商業週刊》他最喜歡採訪的是電影人侯孝賢，採訪這類人文氣息濃厚的大師級人物都會讓他覺得很快樂，但是因為週刊內容的需求，卻都派他去採訪衛星、生化科技、電腦等新聞，所以李宏麟說走進資訊業純粹是誤打誤撞。　　在《商業週刊》工作三年多後，李宏麟離開《商業週刊》到《遠見雜誌》，看見《遠見》的記者訪問林懷民、劉其偉，李宏麟心裡是無盡的羨慕，但當時《遠見》需要的是跑科技的記者，李宏麟的背景很難跳脫科技產業，所以一直到後來他的記者生涯始終離藝文路線很遠。接下來，李宏麟一共二進二出《商業週刊》和《遠見雜誌》，即便是第二次到《遠見》，《遠見》還是跟

他說：『你不想跑科技，沒有關係，跑社會路線！』，這讓李宏麟藝文青年的心願遲遲沒有獲得實現。　　李宏麟當記者的期間，一直有一個最大的問題在他的腦海裡不斷徘徊，『媒體這個行業是不是可以託付終身？』對他來說這也是讓他不斷換工作的原因之一。　　李宏麟說中了很多媒體人的心事，『我覺得許多進媒體業的人都有很多理想，但是人總是會比較的，我讀的是理工，很多同學都是在電腦公司上班，以前的媒體比現在的環境更糟，媒體都不賺錢，在電腦公司上班的同學有股票，自己沒有，同學薪水也比較高，人家的發展生涯很穩定而且有保障，這些對年輕的自己來說壓力很大。』　　李宏麟並不是不喜歡新聞的東西，只是特別喜歡藝文，而當時記者是比較接近

藝文，又是有保障的『行業』，純粹藝文家就好像是作家，作家不是個行業，似乎比較沒有保障。這時李宏麟心裡就有一個願望，希望可以把『媒體行業』變成一個『媒體產業』，不再只是一個理想性高的工作，後來他更證實，這一行的確可以變成一個產業，美國的媒體就是一個產業。　　有一次這樣的感覺特別強烈，那一天李宏麟開著車，看到路邊的商店，四周不斷有訊息迎面湧來，突然覺得做媒體業也不錯，媒體是有前景的，因為現在世界愈來愈小，讓人和人的距離愈來愈小，但變動卻愈來愈快速，訊息的需求量因此愈來愈大，人們必須很快的了解彼此，確定各種競爭因素，這讓訊息不斷被需要，傳播科技也不斷改變。隱約的，李宏麟告訴自己這個行業還是很有的前景

。　　後來李宏麟在29歲時當上《IDG雜誌》（國際數據公司）總編輯，當時的李宏麟又開始三心兩意，考慮要不要考研究所，直到有一件影響李宏麟最深遠的事情發生，那就是結婚。結婚後對生涯規劃的衝擊　　李宏麟三十歲結婚，結婚讓他有事業感，以前的李宏麟個性瀟灑，工作不爽就走人，薪水多少無所謂，反正只是養活一個人。但結婚之後就不一樣，結婚之後的責任不是一個人或是兩個人，而是一個家，這個家會有太太、小孩，這讓李宏麟重新思考很多事情。　　其中包含始終圍繞著他的『媒體這個行業是不是能夠託付一生』這件事，《IDG》賺錢證明媒體是可以賺錢，像路透社也是賺錢的，賺錢的媒體很多，在《IDG》他更發現很多美國《IDG》同事

薪水也不差，似乎在美國，媒體是一個不錯的產業。李宏麟得到的結論是媒體可以是一個產業，但必須要企業化經營。　　李宏麟認為媒體人應該要有兩種特質，第一是理想性，第二是企業經營的能力，企業經營的好壞最重要在於『公司成不成功』。公司如果成功，大事會變小事，公司如果不成功，小事都會變大事，這正是現在李宏麟的座右銘。而公司成不成功的衡量標準就在賺錢，李宏麟說『這是一個很重要的因素，因為賺錢可以不用依靠任何人，可以按照你自己的理想來做，完全擁有自己的價值觀和行事標準。』　　公司賺錢，員工做事情就穩定，公司也會跟著穩定，員工才會相信公司的未來，可以避免員工的鬥爭、鄉愿等。如果公司不賺錢，各種問題都會出現，公司

開始覺得員工很散漫，要求節省成本，要求上班簽到，員工心裡不舒服，不滿的分貝就會提高。　　以前的出版人辦雜誌都沒有想到收入這一點，例如有人說要辦手機雜誌，因為全台有一萬支手機，但換個角度想想，台灣的行動電話系統廠商只有六家，手機生產商三、四家，登廣告總共也十多個廠商，這樣的雜誌注定是沒有廣告收入的。　　經營媒體之前要做研究收入來源，例如登廣告的廠商多不多？產業賺不賺錢？賺錢的產業怎麼登廣告？未來產業的發展性、成長性？沒有正確的答案，這個媒體一開始就是錯的。而李宏麟心裡最想辦的是音樂雜誌，純粹因為喜歡古典音樂，但是一直想不出賺錢的商業模式，想不出來就做不下去，所以後來李宏麟才到IDG國際數據公司，

而這些理念也是後來李宏麟經營雜誌和網站的出發點。電腦家庭創立　　在IDC工作三年之後，李宏麟的老長官何飛鵬說要辦一個刊物，找了當時還閒賦在家的詹宏志，然後想到在科技界待了很久的李宏麟來當總編輯，他們想辦一個很生活化的雜誌，但是詹宏志當時並沒有想要下來自己做，而李宏麟對於成不成功很在意，他認為公司負責人是誰決定了公司是否成功一半的條件，李宏麟希望有一個能夠和自己相輔相成的發行人。　後來一直找不到人，雜誌差一點辦不成。李宏麟再去找詹宏志，『如果你下來做，我明天就辭職』，詹宏志答應後，李宏麟第二天就辭職，《電腦家庭》（PC home）雜誌順利開辦。　　《電腦家庭》當時以49元的策略打進市場，鋪貨地點

從各大書店到便利商店，在便宜和新穎的設計下，《電腦家庭》確實擄獲不少人的心，詹宏志也發揮他驚人的說服力，讓所有的經銷商、廣告商相信，《電腦家庭》有成為資訊雜誌領導品牌的能力，而後第二期雜誌每本69元，第三期每本99元，逐漸為《電腦家庭》雜誌奠定可觀的銷售量。　　對於電腦家庭是否成功，李宏麟不僅笑說，《電腦家庭》雜誌還算不錯，已達到『成功』的標準，但他更是睜大眼睛說，『令人驚訝的是竟然可以把電腦的東西作成大眾刊物，而且有fans（雜誌迷），四年前居然有fans，自己也搞不懂為什麼會有fans，有人一期期蒐集《電腦家庭》雜誌，第一期賣光光。』　　之後《電腦家庭》開始賺錢，也產生一定的影響力，李宏麟

堅持《電腦家庭》要財務透明，讓員工很自由地不斷成長，現在《電腦家庭》正準備上櫃，目前資本額1億4000萬元左右，預計2001年掛牌上櫃，年度營收也將達到9億元上下，預計每年可以獲利9000萬元到1億元。從雜誌到網路：　　由於《電腦家庭》是資訊雜誌，所以很早就覺得應該要有自己的網站，李宏麟認為網際網路不斷在蛻變，但無論如何變，電腦家庭都堅持一個原則，『網路是一個全新的東西，應該要「擁抱」它』，《電腦家庭》強調把自己的姿態放低，該改變就改變，該學習就學習，該放棄就放棄。《電腦家庭》的經營層有一個基本共識，就是『網路是個低成本傳播的革命』，《電腦家庭》是做訊息的媒體，網路應該會影響媒體生存環境，所以

《電腦家庭》一定要參與，進一步了解它的影響，因此網路家庭網站（PC home）正式成立。當時李宏麟只是要成立網站，卻萬萬想不到後來卻成為一個事業。　　剛開始李宏麟採用的是成本控制法經營，控制一年要賠多少錢，李宏麟相信技術識網路很重要的因素，網路很多東西要靠技術來服務，很多媒體業、傳統業、食品、書店進入網路，最怕的就是技術門檻，而網路家庭有的正是技術團隊，所以現在網路家庭有七、八十個技術人員，一點也不輸給一家軟體公司。李宏麟還有一個策略深遠影響現在的『賽特資訊』（PC home網站），那就是網站一開始就要做『每日新聞』（Daily News）。　　在台灣網路商業市場剛興起的1998到1999，

網路家庭以自產的網路新聞，在先導者的優勢下，取得不小的網路市場佔有率，也是國內少數能夠提供一定範圍網路內容的業者，這不僅是網路家庭最大的利基市場，也成為它下一波新聞話題的來源。　　1999年下半年，賽特資訊驚爆出即將與全球最大華人網站新浪網合併的消息，媒體四處追逐李宏麟和詹宏志，他倆也四處躲避媒體，即便在公開場合不得不對外說明，賽特資訊也都口徑一致的表示，所有的合作案都在洽談，也都還沒有確定，一切要等董事會通過之後才能拍板定案。　　對賽特資訊來說，原本這項合作案將是網路家庭前進大陸的前哨戰，因為無論是李宏麟或是詹宏志都知道，網路發展絕不能侷限在台灣，即便是極力宣揚本土化的蕃薯藤都要做到華文化、

亞洲化、國際化，所以網路家庭也必須踏出去，新浪網提供網路家庭大陸發展的最佳機會，當然這個合併案也讓新浪網可以在最具網路商業化潛力的台灣，登上入口網站龍頭寶座。　　但隨後合併案卻急轉直下，新浪網因為經營理念問題高層發生異動，一直與詹宏志接觸的沙正志離開新浪網，詹宏志和李宏麟開始重新思考合併的優劣，詹宏志表示，合併案來自於與沙正志一直以來的良好互動，失去這個伙伴，賽特要重新思考，即使新浪網董事長姜豐年遠從美國趕回台灣磋商，新浪網和賽特資訊的合併案仍舊告吹。　　1999年12月電腦家庭和賽特資訊對內整合和對外投資的動作明顯積極許多，《電腦家庭》將五本雜誌整合為一家公司，賽特資訊將十六個網站分成電腦報

、電子報和網路金融三大事業單位，2000年1月並宣布由PC home取代原本的入口網to do，統一網路家庭對外品牌。 　　網路家庭除了宣布將集資成立5到6億元的基金擴展投資規模，更表態將與中經合集團聯手成立全球第一個華文數位媒體基金，募集新台幣二十億元，投資台灣、星馬、北美及中國等具有發展潛力的媒體網路，積極朝向投資者的角度發展。緊接著轉投資資本額7000萬元的智富網，積極招募財經記者，投入財經即時網站市場。　　而後2000年初，賽特資訊引爆國內媒體界一個人才流動大炸彈，成立『明日報』。由賽特資訊主導，迅速集資2億元成立一個完全的網路媒體-明日報，隨時提供整點新聞，並且以高薪招募到工商時報、

經濟日報資深記者進駐，共大手筆招足二百個記者和編輯，引發媒體界一陣騷動，中時報系、聯合報系因此失血嚴重，難得的刊登徵人廣告。

家族企業認同接班人培訓計畫之研究-以化妝品公司為例

為了解決中國工商銀行亞洲029 072分別的問題，作者蔡國棟 這樣論述：

摘要近幾十年台灣經濟發展過程中，家族企業扮演了非常重要的角色，佔全國企業總數90﹪以上的中小企業幾乎全部是家族經營型態。在目前一百大集團企業中，多數亦具有濃厚的家族色彩（中華徵信所）。對於台灣近數十年來經濟的成長與社會的繁榮，家族企業誠然有其存在的條件與對經濟發展的貢獻，但在企業的經營管理與發展上，面臨傳承的問題與經營的限制。其中，傳承的問題包括家族承續與企業領導者地位的接班，而經營的限制則主要有資金來源與專業化管理等問題。本研究以台灣化妝品業者做為研究的實證對象，採問卷調查的方式做研究探討。從家族主義認同的觀點，來探討接班人培訓、接班人才能，並探討接班人培訓與家族主義認同及接班人才能有顯著

相關性。在分析方法上，本研究以敘述性統計分析、因素分析、人口統計變項之差異分析等為分析工具，研究變數之相關分析。本研究的結論如下：一、 在家族企業受訪者接班人的創業年資和傳承接班有顯著差異。而性別、年齡、婚姻、教育程度、員工人數、營業額與公司成立幾年對三構面的題項達顯著差異。二、 家族主義認同對接班人培訓具顯著的正向關係。三、 家族主義認同對接班人才能具顯著的正向關係。四、 接班人培訓對接班人才能具顯著的正向關係。五、 接班人培訓為家族主義認同與接班人才能的部份中介效果。關鍵詞: 家族主義認同、接班人培訓、接班人才能