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中國銀行英文名稱的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林崇漢,柳威廷寫的 2022細說金融基測/銀行招考:口試秘訣與實作-面試官「內定錄取」的秘訣 和FedericoMarcon的 博物日本:本草學與江戶日本的自然觀都 可以從中找到所需的評價。

另外網站Codes Cnaps de la Bank of China 中国银行à télécharger也說明:Code Cnaps 银行名称 Nom de la banque 104602046413 中国银行东莞宏图支行 Bank of China branch in Dongguan ambitious 104602046421 中国银行东莞步步高支行 Bank of China branch in Dongguan BBK 104602046430 中国银行东莞东升支行 Bank of China branch in Dongguan Dongsheng

這兩本書分別來自宏典文化 和衛城出版所出版 。

國立臺北商業大學 企業管理系(所) 黃瑞傑所指導 林哲逸的 連鎖家電業者選址之關鍵因素探討 (2021),提出中國銀行英文名稱關鍵因素是什麼,來自於德爾菲法、層級分析法、相對重要性與權重、門市選址。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系行銷與流通管理碩士班 白凣芸、林哲鵬所指導 鄭婉伶的 餐飲業虛實通路轉換對滿意度與再購意願影響之研究 (2021),提出因為有 餐飲虛實通路、期望失驗理論、雙重偏差理論、顧客滿意度、再購意願的重點而找出了 中國銀行英文名稱的解答。

最後網站中國銀行(香港) 有限公司 - 香港金融管理局- Hong Kong ...則補充:中國銀行 (香港) 有限公司 (BANK OF CHINA (HONG KONG) LIMITED). 基本資料. 類別. 持牌銀行. 香港主要業務地址. 香港中環花園道1 號中銀大廈14 樓.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中國銀行英文名稱,大家也想知道這些:

2022細說金融基測/銀行招考:口試秘訣與實作-面試官「內定錄取」的秘訣

為了解決中國銀行英文名稱的問題,作者林崇漢,柳威廷 這樣論述:

  ★近年各大行庫口試到底都問些什麼?看本書完整收錄。那怎麼回答可以得高分?本書題題均附「完整應答範例」!★   2022全新改版!完整收錄各大公民營行庫最新口試題型(諸如:新冠肺炎、美中貿易戰、美國總統大選、3倍券、數位貨幣、行動支付、及其他更多......),題題均附「完整應答範例」。助您考前充分準備、從容自信上陣,給主考官留下最深刻的印象,順利脫穎而出!      ★筆試過關考生這本必讀:過關斬將通過筆試,千萬別在口試滑鐵盧!★   本書係由具20多年銀行人資經歷之作者群聯手打造。透過其超過千人的口試經驗,告訴你所有在銀行口試過程中面試官評分的要點。包含:試前心理

建設、服裝儀容舉止注意要點、口試題型實況與完整應答範例、更精心整理「扣分&加分應答技巧」。幫你牢牢抓住面試官的心,順利擠進面試官「內定錄取」的名單!   本人於銀行業服務迄今近30載,因緣際會而在國內多家行庫擔任面試官。平均一年口試人數少則5,60人,多則甚至超出百人!累計人數早已超出千人。   銀行業徵才通常透過兩種管道:   一、 其一為「履歷徵才」,即不經由專業考試,僅在工作經驗或專業證照上設下限制,接受各方求職者之應徵履歷,然後再從履歷中設定條件,由此篩選出符合條件者參加口試。本人並不甚認同此種徵才方式,因即使通過條件篩選,來參加口試者,仍有相當高比例的「砲灰」→所謂「砲

灰」:就是一進門第一印象即甚負面,然後在面試的前3分鐘內就知道不可能錄取者。此種即便早知結果,卻仍須花上半小時「哈拉」,無疑是一種時間的浪費。且一般依經驗此種徵才方式之錄取者流動性亦較高。   二、 其二為「甄試徵才」,即必須先參加第一階段筆試,筆試通過者才能參加第二試口試。本人相當認同此種徵才方式,也很樂於擔任第二試的面試官;原因無他:只因透過此種徵才方式,能脫穎而出參加口試者,無一不是人才!尤其在看到其優異之筆試成績後,心中之敬意油然而生,心中暗自希望所有人都能錄取…。無奈在有限名額下,仍必須經由客觀性相對較低的口試來一決勝負。   只是每每讓本人感到訝異之處在於,有很多第一試平均考超

過90分的考生,在口試階段竟意外表現出捉襟見肘:不是過於緊張表現失常、就是答非所問,或是2分鐘的回答時間,1分鐘不到就草草結束…。幾年來看著許多在口試敗下陣來的考生,那種口試結束後懊悔、自責、傷心啜泣的畫面,自己心裡也不禁感到同情。   其實本人一直想告訴考生:「銀行口試」其實也像筆試一樣,是「可以」也「應該」事先準備的。這就是本書出版的緣起……。   銀行業相對其他產業,是相當特殊的一個行業。它的經營是透過政府的「特許」,且必須在眾多的法律規範下運作。因此銀行業在徵人時其實是有一定的「規則」可循-白話的講就是:面試官會「喜歡」的應試者,通常都會滿足某些特別的客觀條件!而這些「眉角」就是這

本書想告訴讀者的重點,概括的講包括:   一、 服裝儀容舉止注意要點:本人覺得銀行業大概是除了娛樂業以外,對外表最重視的行業了-並不是說非帥哥美女不選,而是銀行業相當講就「門面得體」:也就是打扮的太隨便,或是太過頭,都很容易在一開始就被面試官刷掉:要知道面試官一天要面試多少求職者!從外表來淘汰最直覺也最有效率了!所以本書會好好教您如何在口試時打扮得「得體」。給面試官留下好的第一印象!   二、 口試題型實況與應答範例:這部分可說是口試的核心,也可以說是決定面試者錄取與否的關鍵。基本上一定會有幾個固定的題型,例如:人格特質、求學/求職經歷、專業能力、金融時事…等,也可以說就是口試的「基本分」

,絕對是可以事先準備起來的;且這些題型經常就會占據整個口試過程超過一半的時間,所以口試過程中要是出現這些題目,你千萬別說答不出來或答不好,被這些基本問題考倒的話,你也怪不了別人。   三、 口試過程中的「扣分&加分應答技巧」:前面說過銀行業徵人有一定的規則。口試過程中對於面試官的提問,甚至是一般的交談中,你要怎麼反應,才會讓面試官覺得你給他(們)「自己人」的感覺!這些小技巧,別以為他們不重要……,依本人經驗告訴你,把這些細節顧好,保證你口試結束那一剎那,就已經擠進面試官「內定錄取」名單(所謂「內定錄取」,就是面試官不用等到最後所有人面試完畢後評分出爐,就已先指定某人錄取的意思)。

  以上內容在本書都有相當詳盡的介紹,希望能幫助所有筆試過關,準備參加口試的考生。其實出版此書,最重要的還是想告訴所有考生:銀行口試「是可以事先作好準備的」。有很多考生以為筆試過了就等於錄取,所以對口試掉以輕心,結果口試2分鐘就註定落榜…,前面的努力等於白做工,這樣豈不太可惜了。如果你真的有心想考進銀行當Banker,那麼希望你能利用口試前的時間,把這本書教給你的「眉角」通通學起來,然後自信滿滿的去抓住面試官的心!祝福大家都可以順利擠進面試官「內定錄取」的名單!

中國銀行英文名稱進入發燒排行的影片

哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》

哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀,條條都得,但最忌就係 Stuck In The Middle!

你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?

全文內容 。。。。。。。。

最近肺炎限制令關係,有時星期六4個人食飯傾下生意經,互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。 有興趣參加,可以whatsapp 你張咭片給我助手 Suki 55661335。 (免費,我請食飯!)

其中一場, 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。

佢話做生意要贏人,(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.

咁樣計一計,即係等於你有四格選擇,四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平, 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁,個個人都係你嘅客, 質素唔高,但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低, 售價雖然平咗兩蚊,但你成本慳咗四蚊,自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品,你做到最平,成本最低。例如 QB House,專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬,針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣,盡量做到成本下降4蚊,但售價只需下降兩蚊,or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper, 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹,好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊,但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品,去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋, 林寶堅尼賣嘅跑車, Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶, B&O 賣嘅音響,基本上好多嘅名牌子,都係行 Differentiation Focus Strategy,做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置,咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊,希望售價賣貴四蚊。

教授話以上四種策略,冇話對與錯,都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ,四種都唔係。

平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。

即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做,it's OK,搵食就應該無問題,但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉, 突破唔到!

點解搞成咁? 最大原因,可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜,你就畀佢乜。變成你乜都做,就變成乜都唔專,效率下降,自然成本上升,品質參差。 變相成本上升四蚊,售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊,售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多,但錢未必賺多。

教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內, 我同全公司同事講,我哋係行緊第(4),即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖, 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲,我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道,如果你想買香港街舖,一億以內,我希望你諗起我。 我唔係最平,但我啲舖係最靚,最有品質保證。 老實說,我目的都只係希望收入上升多過成本上升,搞完一大輪嘢,都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂, 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!

你呢? 呢四格,你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食,但未必搵到大茶飯。但長遠,如果你想突破, 希望人哋一諗,就諗起你,你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買,我荷包嘅錢遠遠唔夠人多,我只係一個寂寂無名嘅普通投資者, 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。

大部分創業者成功,開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面, 成功突圍,先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後, 拉闊戰線,以戰養戰,市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始,先行第二格 Cost Focus, 但始終賣書嘅市場有 限,佢先企穩,再 Move 去第(1) Cost Leadership,而家基本上乜都賣。

我雖然同 Jeff Bezos 無得比,but Me too! 我由街舖做起,希望先在香港街舖稱霸,之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈,再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講,我哋唔會呢世只買舖,but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做,要做就第一。

你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題, 養活咗99%嘅中小企,但只有持續地做到第一,長遠先能夠突破!

End frame: 「只有持續地做到你類別的第一,長遠先能夠突破!」

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聯絡李根興 Edwin, whatsapp (+852) 90361143

有興趣參加【RAINSTORMING For 4 - 傾下你盤生意】?
Covid 第三波後,搞了幾場生意分享早/午餐會,希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新,我學好多嘢?

我不定期在星期六搞,我請食 飯? 限聚令,4位 (including me).

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- Do a SWOT analysis of your business - Srength, Weakness, Opportunity and Threat (強處、弱處及危、機)
- 大家互相交流,畀意見/ideas 如何改善自己及業務
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地點是中環。約3小時。

對象: 生意經營者/創業者

有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。適合的話,她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。講廣東話,內容部份是英文 English. 我請食飯 ? 大家交個朋友,多謝。

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012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)

(5) HSBC 滙豐銀行戶口:
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)

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- 盛滙辦公室領取:中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室,辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00),電話 2830 1111。
- 順豐快遞:請提供收件人名稱及地址 (香港及澳門,每本需額外加HK$30運費)
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#做生道如何突破

連鎖家電業者選址之關鍵因素探討

為了解決中國銀行英文名稱的問題,作者林哲逸 這樣論述:

論文名稱:連鎖家電業者選址之關鍵因素探討頁數:68校所別:國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間:110學年度第1學期 學位:碩士研究生:林哲逸 指導教授:黃瑞傑關鍵詞:德爾菲法、層級分析法、相對重要性與權重、門市選址連鎖家電業者開設新門市對公司的整體形象與獲利有顯著關係。選址決策牽涉到人口組成、商圈範圍、成本、競爭者等多方面因素。此研究針對連鎖家電業者的選址過程進行探討,第一階段以德爾菲(DM)專家問卷來確認初步架構,第二階段再以層級分析法(AHP)專家問卷來算出整體權重值,建立選址的關鍵成

功要素。其結果為「商圈環境」構面最重要,其次則是「成本」,再來是「競爭」,最後是「人口」。

博物日本:本草學與江戶日本的自然觀

為了解決中國銀行英文名稱的問題,作者FedericoMarcon 這樣論述:

走入江戶本草學者的世界 認識近世日本探索未知,建構自然知識的歷程     啟蒙運動、科學革命只發生在西方?   德川幕府時代,日本也曾嘗試有系統地整理自然知識   江戶時代累積的研究成果,明治維新後融入近代科學,也影響了臺灣     重新認識在亞洲近代化過程中,被遺忘的一頁知識史     ★普林斯頓東亞研究專家費德里柯.馬孔顛覆認知、開創視野之作   ★深入江戶日本的社會文化,看本草學者如何掌握時勢,盤點自然,開創新知!    ★跳脫東西文化大分流的刻板印象,看見從江戶日本到近代科學的連續發展   ★科學史、環境史、博物學領域學者共同推薦

    在古代日本,未開發的自然被認為是神聖的空間,人類不能輕易跨入。但這樣的自然觀,到了江戶時代卻發生重大轉變。有一群本草學者,開始有系統地研究自然、認識自然。幕府時代的後期,也曾發展出與近代歐洲相近的開發自然、富國思想。明治維新之後,江戶時代累積的本草學研究成果,被吸納進西式的學科分類中,對臺灣也曾產生深遠的影響。     過往史家認為,科學革命、啟蒙運動都發生在西方。本書顛覆了這種刻板印象,指出在德川時期(一六○○—一八六八)曾經發生近似的知識革命。     十六世紀末,李時珍的《本草綱目》從中國傳入日本。日本的學者雖然深受影響,卻也很快發現:來自中國的自然知識在日

本無法完全實用。時值戰國時代結束,德川政權穩固,社會經濟開始發展,新知識得到發展的空間。漸漸地,本地學者開始研究日本本草,發展出與中國不同的本草學。     日本第一部原創藥物學百科全書——貝原益軒的《大和本草》,即是在這樣背景下問世。貝原益軒曾表示,他的研究目是提供本國人民具體幫助。到了德川幕府第八代將軍德川吉宗在位時,更是對日本動植物物種發動了全面性的調查,由本草學者主導,各藩國配合提交「產物帳」。德川吉宗更參考普查所獲得的新知,進行農業改革,並建立國家贊助的藥園。     本書帶領我們進入江戶時代蓬勃發展的本草學,一探其中豐富奇妙的知識史問題:     ◆日本為何

能發展出與中國截然不同的本草學?——從以中國的《本草綱目》為典範,到注重觀察本地自然、發展本地知識。   ◆幕府、藩國怎樣贊助、培養新一代學者?   ◆貝原益軒、丹羽正伯等學者如何整理本地自然知識?   ◆日本學者為何在十八世紀進行全國的物種普查?   ◆幕府將軍,各地如何搜集資訊編纂「產物帳」?   ◆本草學問如何影響經濟改革?十九世紀的「薩摩經濟奇蹟」,背後有本草學者運籌帷幄?   ◆日本近世自然觀的轉變,與西方近代自然觀有何異同?   ◆明治維新之後,本草學與西方科學的關係,是斷裂還是融合?     這是在亞洲近代化過程中,被忽略的一段知識史。馬孔帶著

我們,跳脫西方科學發展史的視角,深入日本近代的一場知識革命。除了讓我們更加認識知識生產、典範創造的過程,打開「何謂科學?何謂知識?」的想像,也帶給我們一個重新認識亞洲,認識亞洲近現代化歷程的寬闊視野。   本書特色     1. 本書收錄日本生物物種、花草圖鑑等黑白圖片超過五十張,讓讀者閱讀本書的同時,感受江戶本草學在兩百多年間的發展中,歷代日本繪師、標本製作專家觀察細膩、畫工與作工精緻的展現。     2. 本書乃英語世界東亞研究領域中,第一本詳細談論日本江戶時代科學史的著作,可謂日本科學史與自然環境史研究的先聲,更是國內第一本相關領域的譯作。     3. 本

書為國內少見的東亞科學史相關作品,可以作為國內讀者認識科學與社會史、博物學、醫學與藥學史等相關領域的第一塊入門磚。     4. 臺灣讀者雖然已相當熟悉日本文化,但是卻很少人瞭解到,大家喜愛的所謂「日式」、「和風」風格,像是浮世繪、花鳥畫,其背後都是受到江戶本草學發展的直接影響,特別是有關於圖鑑與標本製作上所影響的日本美學風格。   專文導讀     張哲嘉 中央研究院近代史研究所副研究員   洪廣冀 臺灣大學地理資源環境系副教授     自然史專業聯合推薦(依姓氏筆劃順序排列)   林益仁 生態學家、臺北醫學大學醫學人文研究所所副教授   黃貞祥 清

華大學生命科學系助理教授、科普專欄GENE思書軒主筆   蔡思薇 自然史學者、政治大學臺灣史研究所博士   專家推薦     ★閱讀江戶日本的本草學史,對我們來說並不只是閒情偶寄的異域趣味而已,更重要的是,這也是瞭解傳統知識生產與實踐,以及如何過渡到今日的重要鎖鑰。——中央研究院近代史研究所副研究員/張哲嘉     ★日本是個盛產博物學家的國度,數位天皇與皇族皆在自然史研究上有頗高的學術造詣。然而,和西方自然史源自於自然神學、欲彰顯神的榮耀之基督教傳統有別,日本自然史傳統係源自於研究山川草木、蟲魚鳥獸的本草學。這本好書以非歐洲中心主義的視角,耙梳大量中、日兩國的關鍵史

料,讓我們能夠清楚掌握日本自然史的早期發展脈絡,並且省思如何在保有自身文化傳統的情況下,擁抱現代科學來豐富我們對自然和環境的理解與認識。——清華大學生命科學系助理教授、科普部落客/Gene黃貞祥     ★臺灣人飲食日常充滿「藥食同源」,因此「本草學」之於我們,並不是艱澀的字詞。而貫穿本書的正是「本草學」,不論是幕府本草學如何轉變為現代自然史,還是各種地方組織與人物所編織起的各式內涵,從地瓜到鳥獸,將軍到平民都為此著迷。作者將近代日本本草學,放入社會脈動、資本主義、物質社會、日本政治情勢及對外關係變化密切,生動地編織起一張玲瓏的歷史之網。關心東亞歷史與社會、環境史、自然史,抑或是熱愛本

草學在亞洲發展流變,都不能錯過本書。——自然史研究者、政治大學臺灣史研究所博士/蔡思薇     ★馬孔大膽挑戰「唯獨西方發展科學除魅」的過時觀點。日本的本草學學者,就像近代歐洲的科學家一樣,以系統化的方式把自然原先整體的生態系統,改造成可以被分析、操縱、控制的獨立個體。這項引人振奮的研究,將日本獨特的科學發展軌跡,置於商品文化的增長和學者專業化這兩大脈絡之下。——費正清獎得主、聖母大學歷史系教授/茱莉亞.艾德妮.湯瑪絲(Julia Adeney Thomas)     ★對於日本與自然環境之間相處的歷史,本書開啟了一個有趣的視角……本書不僅止於討論日本對自然界中事物的研究,同時

也討論自然學者階級的興起與自我認同、相關專業領域的定位、市民大眾熱衷於自然史研究的風潮,以及對自然世界的陳列與鑑賞……這本書無論從近世科學史、自然史,抑或是德川日本文化的角度來看,都是一本必讀佳作。——匹茲堡大學歷史系梅隆講座教授(Andrew W. Mellon Chair)/那葭(Carla Nappi)     ★書市充斥著太多包含許多偉大思想家的書籍,但卻很少有書可以像本一樣包含著那麼多有價值的思想。這本書是一個既偉大,又博學、細膩的研究;它同時也是一個有關日本近世時期發人深省的工作成果。——哈佛大學日本史教授/大衛.豪威爾(David L. Howell)     ★

這是一本既豐富又充滿細節討論的書,它同時也深度討論本草學的方方面面。這本書將會吸引跨學科的眾多讀者,包含日本與東亞史家、科學史家、環境史家等等……它代表著學術新浪潮的一部分,讓我們對東亞科學有更深刻的認識。這本優秀的書也意味著將引發讀者閱讀的興趣,以及作為一本任何東亞科學史課程書單上必讀的書。——香港城市大學語言與翻譯系教授/孟瀚良(Florin-Stefan Morar)     ★本書是英文世界裡第一本關於近世日本時期「自然研究」的專書,企圖在自然的現代性議題上,挑戰傳統的歐洲中心主義觀點。——《加拿大歷史學報》(Canadian Journal of History)  

  ★義大利的日本史專家費德里柯.馬孔以聰穎的分析與犀利的筆鋒,向西方的讀者首次引進日本近世史時期的自然史研究成果。一六三七年首次在日本出版的《本草綱目》,引發了自然研究的首波革命浪潮,同時也鼓舞了當時的自然學者們去開拓自然史並深化日本科學的發展。這些自然學者是誰?他們如何產生並融入日本社會?他們又做出什麼貢獻?這些問題都巧妙地被羅織並解答在馬孔的敘事當中。——《自然史檔案》(Archives of Natural History)     ★本書對東亞科學史提出了創新的觀點,並以比較的視角重新評估與近代歐洲科學之間的差異。——《伊西斯》期刊(Isis)     ★費德里柯.

馬孔所講述的本草學歷史極其豐富,這段故事也幫助我們填補日本近世時期的研究成果。在本草學的科學發展和知識論轉移上,本書同時聚焦於自然知識的演進以及對自然考察的詳細研究上……這是一本有趣又不失嚴謹的著作,本書必將持續成為日本近世時期思想研究的指標讀物。——《美國歷史評論》(American Historical Review)     ★這本書最主要的貢獻在於,它翔實地考察了在社會和階級脈絡下,德川日本時期如何製造並使用自然知識;而普遍認為日本科學的發展是西化過程的結果,本書對此也提出深刻的反思。本書考察的範圍不僅僅是科學史,還包含環境研究、經濟史、圖鑑的出版史,以及藝術史,這種豐富程度可

以最大可能地服務廣泛的讀者群。——《日本研究學報》(Journal of Japanese Studies)

餐飲業虛實通路轉換對滿意度與再購意願影響之研究

為了解決中國銀行英文名稱的問題,作者鄭婉伶 這樣論述:

隨著共享經濟的出現,越來越多線上餐飲平台崛起,導致現今餐飲行業的消費環境已明顯有別於過去,許多消費者均使用過線上餐飲平台點餐,尤其是在2021年5月台灣疫情爆發時使用人數更是明顯,大多消費者都從實體店面轉換至線上餐飲平台點餐,目前疫情較趨緩後,消費者也逐漸從線上餐飲平台轉回至實體店面消費,因此可以看得出大多數消費者均使用過線上餐飲平台及實體店面點餐及用餐。而過去許多研究曾經探討過線上餐飲外送平台之好處及消費者使用因素,不過卻都沒有消費者在不同虛實通路間的滿意度及再購意願調查,因此本研究主要將探討消費者在轉換虛實通路間的實際知覺表現與滿意度及滿意度對未來再購意願之影響。 本研究採用2×2×2

之實驗設計,總共回收有效問卷為300份。並使用SPSS 統計軟體進行相關變數分析,分析結果發現:(1)無論是實體通路轉為虛擬通路或虛擬通路轉為實體通路,消費者第一次的消費為滿意且第二次之實際體驗為高表現時,第二次的滿意度為最高;其次為消費者第一次的消費為不滿意,而第二次之實際體驗為高表現;第三高為消費者第一次的消費為滿意但第二次之實際體驗為低表現;最低為消費者第一次的消費為不滿意且第二次之實際體驗為低表現。 (2)第二次顧客滿意度對未來再購意願有顯著正向影響。 (3)無論是實體通路轉為虛擬通路或虛擬通路轉為實體通路,消費者未來對兩種通路的再購意願具顯著差異,其中又以實體通路為未來消費者再購意願

較高的通路。最後,本研究也針對研究結果提出管理意涵與未來研究之相關建議。關鍵字: 餐飲虛實通路、期望失驗理論、雙重偏差理論、顧客滿意度、再購意願