中天新聞營收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標

為了解決中天新聞營收的問題，作者藤野英人 這樣論述：

　　◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ 　　◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ 　　◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 　　想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 　　有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 　　作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 　　他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 　　他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 　　「比看財報更精準的選股指標」。 　　這方法不

只能用來投資股票， 　　還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 　　◎飆股經營者都有這些特質： 　　．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 　　「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 　　這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 　　應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 　　．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 　　每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 　　馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 　　還有，「成功，高興一日就好」……， 　　

你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ 　　◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ 　　．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 　　這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 　　該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 　　孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 　　．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 　　搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 　　此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 　　◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ 　　．鑑別新創企業時，不必太在意是

否達成數字目標： 　　新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 　　重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 　　．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 　　成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 　　但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 　　其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 　　公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 　　《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 　　「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小

樂 　　知名財經部落客／阿斯匹靈 　　《投資最給力》主持人／阿格力 　　財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 　　鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 　　挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。

中天新聞營收進入發燒排行的影片

新媒體新聞下標之策略運用與閱聽者點擊率之關聯性

為了解決中天新聞營收的問題，作者鄭和明 這樣論述：

摘要國發會公佈2019年數位機會調查報告，結果顯示，我國民眾上網率為86.2%，是歷年新高，15年來成長近23.5個百分點，換算成人數，網路族約有1827萬人，其中，使用行動載具上網人數高達97.9%，而50歲以下民眾上網率超過97.7%，明顯屬於網路世代。從調查結果來看，絕大多數民眾已進入資訊社會 (國發會，2019)。　　1827萬網路族群，代表潛在的網路商機，這新的傳播形式也讓各傳播媒體改變經營模式，進而帶動數位新聞的變革。不僅如此，網路族群也紛紛使用更即時、更快速取得的方式，在網路上找尋相關資訊和新聞。根據創世紀市場研究顧問於2018年2月所做的「2017年下半年度台灣網路使用概況調

查」統計，台灣整體上網率是83.7%，上網率最高的裝置是智慧型手機(80.52%)，其次是桌上型和筆記型電腦(57.8%)。從2016年至今，每半年的數據追蹤比來看，智慧手機上網率緩增，桌上型電腦或筆記型電則有緩降趨勢。至於平板電腦增減幅不大，約維持在三成左右的上網使用率(創市際調，2018)。　　從經營網站角度來看，收入的主要來源還是跟傳統媒體一樣依賴廣告，而網路廣告的收費方式一般是基於廣告實際顯示次數而定(陳萬達，2007)。因此，新媒體網路平台的點擊率帶來廣告收入，這個準則也造就了各網路新聞平台衝點擊率的重要因素。　　長期以來收視率調查一直在電視產業中扮演重要角色。可是在網路時代，人手一

機的情況下，廣告投放效果比電視更直接更有效率。因此，各主流媒體紛紛規劃新媒體單位，成立網路小組或是以新聞APP爭搶點閱率和瀏覽率，或是以粉絲數來爭取代理商廣告投放。　　基此，本研究將透過質化研究深度訪談電視媒體以及網路新聞媒體負責新聞標題操作的主管，探討如下的問題：1.新媒體新聞下標策略是否真能吸引閱聽者點擊？2.點擊率及新聞流量是否真的能反映出媒體的營收模式？3.當新聞內容與標題不相符合時，影響新聞媒體可信度，相同下標模式未來是否會改變？　　本研究認為新聞媒體新聞下標模式為迎合點擊率，刻意將標題通俗化，甚至低俗化，並且以語意不完整，誘導式之標題吸引閱聽眾點擊，在搶快勾起讀者注意力之餘，也為新

聞媒體的信度埋下負面的伏筆。未來除各家新聞媒體應加強自律外，政府或第三方公正單位宜成立監督單位，以提升網路新聞標題之品質。

沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決中天新聞營收的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

臺灣的電視台之經營效率分析

為了解決中天新聞營收的問題，作者葉佳運 這樣論述：

近年來臺灣的年輕消費族群多透過網路觀看電視內容，使有線電視訂戶數下滑，影響營收表現，臺灣的電視台之經營效率分析成為重要的課題。本文之研究主要透過國內上市櫃電視台產業財務指標，探討其財務績效。分析臺灣7家上市櫃的電視台從2012至2018年的投入與產出資料，比較其經營整體效率（overall technical efficiency, OTE）、純粹技術效率（pure technical efficiency, PTE）與規模效率（scale efficiency, SE）。針對財務報表三個產出項（營業收入，營業毛利潤和營業利潤）和兩個投入項（員工人數和營業成本）等來進行研究。藉由資料包絡分析

法（data envelopment analysis, DEA）對企業財務狀況和經營成果進行解剖和分析，實證結果顯示，緯來電視網、富邦媒體科技、中天電視在總體效率上最好，其次依序是東森電視，臺灣電視，中華電視，中國電視，這說明電視產業經濟效益的優劣在於節目內容多元、即時線上客服、提供多元商品、以及跨文化、娛樂、新聞等資訊傳遞，將有明顯效果提升企業競爭力。