中小企業問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

稻盛和夫如何讓日本航空再生

為了解決中小企業問題的問題，作者IndoMami 這樣論述：

　　驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。 　　直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。 　　在日本航空宣告破產後，於短短的兩年八個月，又再度於東京證券交易所重新上市股票。 　　在如此短時間內得以重建，實在是一種奇蹟！ 　　其中到底發生了什麼事？ 　　宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法，將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。日本航空破產前與破產後到底有何改變，特別是員工的實際行動到底有何改變，本書將一一剖析。也值得所有企業參考借鏡。 　　京都陶瓷創辦人稻盛和

夫早在六十歲就自京瓷退休，並將京瓷交棒給專業經歷人，卻在年近八十的前三年，將宣告破產、下市的日本航空，做出遠超乎預料的Ｖ型復甦。 　　日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟，採訪了稻盛名譽董事長所帶領的約五十名日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工，直搗稻盛改革成功的謎底，詳述稻盛改革日本航空的精確步驟，值得所有企業一度或已經走入頹勢、欲做改革的參考。 　　日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產，於二月二十日撤銷股票上市。日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年，七期中有四期的最終收益淨額（當期的純利益）出現虧損。日本航空的危機在很早

之前就開始了。 　　透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空，為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作，甚至於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票呢？前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此，在面對金融機構時，可以讓對方同意日本航空公司放棄債權，而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。同時，日本航空也進行九項重建計畫。大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題，也藉此機會一口氣解決了。 　但是，光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟，就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外，從申請重建到股票上市只費時兩年八個月，如此短期的重建可說是一種奇

蹟（根據上市企業有價證券報告統計，至今為止最短的案例大約是七年）。那麼，這種「額外增加（plusα）的效果」到底從何而來呢？ 　　當稻盛名譽董事長從管理財務人身分，轉為被指派的業務執行責任者之後， 同時擔任更生三企業（日本航空、日航國際、日航資金／ JAL CAPITAL CO.,LTD）董事長的他，為公司導入了意識改革。隨著改革的進步，日航的情況逐漸改變。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進；超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導；並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外，以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。 　　本書的構成由第一章至第七章組成，

外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章，將以採訪所得資訊為基礎，分析日本航空再生的過程。第七章的部份，就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。 　　環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變？改革中的領導人和現場員工們如何思考？他們改變的行動為何？一般企業如何運用此案例進行改革？本書將深度剖析。 名人推薦 　　葉匡時  交通部長 　　尹啟銘  前行政院經建會主任委員 　　孫洪祥  中華航空董事長 　　鄒若齊  中鋼董事長 　　尹衍樑  潤泰集團總裁 　　戴勝益  王品集團董事長 　　唐松章  崇友實

業股份有限公司董事長 台灣盛和塾召集人兼幹事代表 　　童至祥  特力集團執行長 　　徐重仁  財團法人商業發展研究院董事長 　　沈方正  老爺大酒店集團執行長兼礁溪老爺大酒店總經理 　　沈文振  拓凱實業股份有限公司董事長 　　張芳民  生產力建設集團總經理 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 　　湯明哲  台大副校長暨國際企業學系教授 　　溫肇東  國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 　　楊頭雄  味丹企業股份有限公司董事長 　　林庭妃  薰衣草森林創辦人 　　汪志謙  真觀顧問首席顧問暨總經理

中小企業問題進入發燒排行的影片

內部控制與銀行經營績效關聯性之分析-以本國銀行為例

為了解決中小企業問題的問題，作者黃窈琪 這樣論述：

我國自1990年開放新銀行執照迄今，過度銀行家數的激烈競爭下，使得銀行經營策略多偏重業務績效而輕忽內部控制，在內部控制制度不健全或未切實發揮其有效性的情況下，以致發生多起重大內控缺失或人員舞弊案件，造成銀行、客戶、甚至投資人蒙受嚴重損失。本研究主要探討銀行業內部控制品質與經營績效的關聯性，樣本期間為2010年到2017年，研究樣本有31家銀行，共248個觀察值。本研究使用28個內控相關變數，透過因素分析，建立內部控制指標，以衡量內部控制品質。進一步，本研究檢驗內控品質是否正向影響銀行績效。首先，因素分析結果得到三因子，命名為「員工資歷」、「經理人學歷」與「經理人學歷」，解釋變異為87.68。

其次，迴歸分析結果顯示，內控指標正向顯著地影響銀行績效(資產報酬率與權益報酬率)，支持較高的內控品質帶來較高的財務績效。最後，將銀行分為金控與非金控組後，迴歸結果亦支持好的內控品質有高的經營績效。

贏家勝經：台商行業狀元成功秘訣

為了解決中小企業問題的問題，作者陳明璋 這樣論述：

難得一見的本土實務企管好書！！ 台商研究權威第一人陳明璋教授貼身觀察、深入分析 揭開「隱形狀元」的成功創新策略與利基！！ 　　六個基本條件、五個營運基礎、五大競爭因素、決定勝負的八大DNA、十四種成功營運模式、八大失敗根源、保持顛峰的十大策略！！《贏家勝經》提供企業學習複製、創新、超越！！ 　　台商很少成為顯形狀元，大多數行業狀元都是隱形冠軍。他們沈穩低調、不張揚，外界對他們的瞭解其實相當有限。在此全球化競爭激烈的時代，台商一向擅長見縫插針、緊緊抓住市場縫隙「利基市場」起家的本領與成功的營運模式，非常值得深入探討，並可做為大多數企業轉型務實經營的參考！！ 　　本書作者陳明璋教授為江丙坤先生

視為「我國台商研究權威第一人」，他從事企管研究及教學長達三十多年，並擔任台商張老師服務團團長十多年，對台商企業各行業的領航狀元一直有最貼身的瞭解與關懷。他將長期觀察、深入分析行業狀元產生的時代背景、邁向行業狀元之道，及其代表性的營運模式及相關案例，甚至該如何避免失敗、保持成功不墜的秘訣…等等議題撰成本書，成為了一本深入調查研究國內台商企業成敗興衰實況，並提出永保企業長青之道、難得一見的本土企管好書！其所歸納不同類型的行業狀元及其策略佈局特色，更可供其他企業學習複製，甚至製造創新超越的機會！！ 　　事業有成者大都能夠體會──當環境越困難，就是你要越快速成長的時刻！本書尤其幫實務界經營者歸納出狀元

贏家的六個基本條件，五個營運基礎，五大競爭因素；還有決定勝負的八大DNA── 　　要成為產業的龍頭老大，使產品獨占鼇頭，並獲得客戶的支持與信任，必須綜合下述幾個條件： 　　企業制度體質健全；?清晰的產權與資本結構，公司營運透明完整；?在產業上具有領導力；?擁有核心競爭力；?財務結構、內控制度健全；?貼牌與自牌兩套體系獨立但又兼具。 　　其次，以深厚的資本為力量的來源，輔以品牌、規模大、技術好、價格有競爭力、服務好為五項競爭力的施力點，交相運用即可形成優勢，並需以良好的企業形象、時時注意市場的變化、有獨特的市場感動與文化企劃力，如此就可在默默耕耘的產業上做好自身企業的管理。 　　進入知識經濟時代

，台商仍有許多的仗要打，經營模式的創新與變革更是許多企業成敗關鍵性的競爭武器。本書分享了台灣行業狀元的成功模式及營運模式：一.力爭上游的草根狀元；二、專注一方的利基狀元；三、創造價值的知識狀元；四.群聚紮堆的珠峰狀元；五.創新蛻變的升級狀元；六.轉型創新的勇闖藍海狀元；七.圍棋佈局的氣長狀元；八.國際分工的嫁植狀元；九.精緻龜毛的求全狀元；十.人際結盟的內創狀元；十一.中外合作蓋廟的造餅狀元；十二.連鎖經營內創狀元；十三.義氣合作的結盟狀元。仔細剖析各種類行狀元的成功之道及經營管理的經驗！ 　　本書更深入採訪報導了七個狀元案例，這七位行業狀元的起家及發展都從不同的面?印證了陳教授的觀察和分析：

　　如王任生董事長(東裕電器及河南省丹尼斯百貨)當年就是從小小的耶誕燈泡起家，從此一利基市場發展成為耶誕燈泡外銷大廠，在赴大陸發展的同時，又在河南省發展內銷事業，是台商中頗早做內銷的一家，他所創辦的丹尼斯百貨是河南省百貨業的龍頭。 　　台昇集團董事長郭山輝20年前就選定當時還是一片荔枝林的東莞山頭，結合上下游業者一起到大陸打拼，如今台昇早己是大陸傢俱業的大哥大，近年來因應情勢，在大陸開設店舖，發展內銷市場。 　　法藍瓷總裁陳立恆從瓷器這一利基市場出發，他所開創的法藍瓷【FRANZ】品牌在短短6年之間，與法國百年老牌柏圖瓷器(Bernardaud)、昆庭銀器(Christofle)和巴卡拉水晶

(Baccarat)等引領國際時尚的翹楚，分庭抗禮、平起平坐。 　　皇冠集團創辦人江枝田從為世界皮件名牌大廠代工，而發展成為名牌，成為大陸高官顯要喜愛的皮件，皇冠也是極早在大陸發展內銷市場。 　　華立集團董事長張瑞欽早年在台灣經營高科技材料，一直是業界景仰的龍頭大廠，在十多年前進入大陸，在北京、上海、東莞等大都市設立工廠，是大陸數一數二的高科技材料通路商。張瑞欽一語道出華立的成功之道:「華立在創立早期，就有明確的公司定位，要做有技術門檻、具附加價值的利基型產品。」 　　全球最大嬰兒車代工廠——明門實業董事長鄭明欽早在十多年前，到大陸東莞設廠，建立上下游整合的生產線，購置造價昂貴的測式設備以及撞

擊測試等。並在台灣、大陸和美國設立研發中心。他早己看出，單靠OEM代工非長久之計，必須積極建立創意設計能力，走上附加價值高的ODM路線。 　　雄獅董事長王文傑是台灣旅遊業的霸主，25年前也是從美加旅遊線這一利基市場出發，而發展出今天的規模，近年來積極進軍中國大陸旅遊市場，從先找人才以及有系統的培育人才下手，他深切知道企業不斷的轉型、創新價值，就是靠融合能帶來各種專業知識的人才! 作者簡介 陳明璋 個人簡介： 台北經營管理研究院院長 台北大學教授、致理講座教授 中華知識經濟協會理事長 中國台商投資經營協會理事長 個人經歷： 中國生產力中心總經理（88.8~89.7） 行政院大陸委員會經濟處處長

（79.10~84.2） 國立中興大學企業管理研究所所長（78.10~80.1） 經濟部中小企業處副處長（75.10~78.9） 中華民國企業經理協進會理事長 台北市企業經理協進會理事長 中國台商投資保障促進會理事長 行政院大陸委員會諮詢委員、蒙藏委員諮詢委員 國立政治大學副教授、國立中興大學企管系所教授 國立台灣科技大學副教授、經濟部產諮會委員 台糖公司監察人、中國石油公司顧問、國防部顧問 中華發展基金委員、中美矽晶與昱晶能源外部董事 個人著作： 有魅力的主管、中小企業問題與對策、有魅力的創業家、入世商機、大陸市場與台商經營策略、企業成功的奧祕、台商接班問題之突破等10餘本著作 得獎記錄：

呂鳳章青年管理獎章 陸委會模範公務員 行政院三等功績獎章 內政部傑出社團負責人 APO Oshikawa Fellowship

自由貿易協定下中小企業貿易問題與規範趨勢

為了解決中小企業問題的問題，作者蘇郁淳 這樣論述：

中小企業是全球經濟的骨幹，同時也為許多國家創造了大量就業機會與可觀的GDP收入，擁有不輸大型企業的發展潛力，成為經濟驅動者的同時也帶來了創新創意的動能。在國際化的歷程中，中小企業逐漸從國內市場出走至海外發展，然而在國內表現亮眼的中小企業從事國際貿易時卻面臨到嚴峻的挑戰，可能的原因有海外市場資訊不夠公開、將貨物出口至其他國家時遇到過於繁瑣的海關程序、無法於第一時間得知外國法規變更、資金融通不易等問題，造成中小企業需要耗費更多成本來因應這些難題，無形間增加中小企業進一步發展的挑戰與壓力。為處理中小企業在國際貿易上遇到的問題，本文除討論WTO的多邊貿易協定與近期部長會議進展外，將著重於探討雙邊或區

域自由貿易協定對中小企業的規範發展。尤其在多邊架構停滯下，相對蓬勃發展的雙邊或區域自由貿易協定與晚近的巨型貿易協定，嘗試為中小企業創造一個友善發展的商業環境，以增加中小企業在國際貿易中的參與度與滲透率。但自由貿易協定有關中小企業之規範，其涵蓋性與有效性是否真能解決中小企業之跨國貿易問題，仍值得進一步商榷，因此，若要全面性針對中小企業問題有所因應與規範，仍須回歸WTO層次處理之。世界各國對於中小企業都有規定輔導政策，而歐盟有關中小企業的規範更是全面，且隨環境變化與時間發展做出相對應的政策方針。在台灣，中小企業為我國經濟發展的支柱，在亞洲金融風暴時中小企業善用本身規模小且靈活的優勢，帶領台灣經濟走

過狀況最為惡劣之時期，本文最後以歐盟政策作為借鏡，對台灣的中小企業輔導政策做出政策性建議，以期使台灣的中小企業發展更為活躍。